Трудовые ресурсы

Примечание – Источник: собственная разработка на основании  Приложений А, Б.

 

По данным таблицы 2.2 видно, что в период с 2008 по 2011 год происходили  изменения в структуре трудовых ресурсов. Во-первых, в этот период уменьшилась  численность персонала основной деятельности. Это связано с движением  рабочей силы. Наблюдается увеличение численности руководителей и  специалистов.

В случае недостатка рабочих-сдельщиков основного производства к выполнению программы привлекаются рабочие  смежных  вспомогательного производства. Кроме того, ведется работа по освоению смежных профессий.

Наряду с количественным обеспечением необходимо изучить качественный состав рабочих, который характеризуется  общеобразовательным, профессионально-квалификационным уровнями, половозрастной и внутрипроизводственной структурами. К работника ЗАО «Атлант» БСЗ предъявляются требования: высокий уровень профессионального образования, способность к обучению, мобильность, умение работать в группе.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых  работ по участку, цеху и предприятию  сравниваются средние тарифные разряды  работ и рабочих. В ЗАО «Атлант» БСЗ средний тарифный разряд рабочих  соответствует среднему тарифному  разряду работ.

Далее представлены диаграммы  распределения рабочих по разрядам для станкостроительного производства и производства компрессоров. Высокий  средний разряд рабочих станкостроительного  производства (2-3 разряд - 36%. 4 разряд – 30%, 5-6 разряд – 34%) является необходимостью для изготовления продукции мелкосерийного и единичного производства. Низкий средний разряд рабочих в производстве компрессоров (2-3 разряд-83%, 4 разряд – 11%, 5-6 разряд – 6%) объясняется массовым характером производства, в котором  уровень автоматизации достигает 80%.

Соотношение разрядов отобразим  на рисунке 2.2 и 2.3.

Рисунок 2.2 – Распределение  рабочих по разрядам (компрессорное  производство)

 

Рисунок 2.3 – Распределение  рабочих по разрядам (станкостроительное производство)

 

 

Проанализируем административно-управленческий персонал на соответствие фактического уровня образования каждого работника  занимаемой должности. На анализируемом  предприятии административно-управленческий персонал имеет большой опыт работы по своим специальностям. Обновление персонала происходит достаточно редко. Фактический уровень образования  административно-управленческого персонала  соответствует занимаемой должности. Служащие имеют высшее и среднее  специальное образование.

 

Таблица 2.3 — Образовательный уровень работников ЗАО «Атлант» БСЗ в 2008—2011 гг.

Показатели	Период				Изменение
	2008	2009	2010	2011	2008/ 2009	2010/ 2009	2011/ 2010	2011/ 2008
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Списочная численность работников – всего	4455	4095	3882	3849	-360	-213	-33	-606
Количество руководителей  имеющих
- высшее образование	265	253	241	239	-12	-12	-2	-26

 

Окончание таблицы 2.3

1	2	3	4	5	6	7	8	9
- среднеспециальное образование	93	87	82	78	-6	-5	-4	-15
- профессионально-техническое	3	3	2	2	0	-1	0	-1
- среднее образование	13	10	9	10	-3	-1	+1	-3
Количество специалистов имеющих
- высшее образование	657	649	643	635	-8	-6	-8	-22
- среднее специальное  образование	114	125	112	121	+11	-13	+9	+7
- профессионально-техническое	7	6	6	5	-1	0	-1	-2
- среднее образование	14	10	6	8	-4	-4	+2	-4
Количество рабочих имеющих
- высшее образование	164	158	156	139	-6	-2	-17	-25
- среднее специальное  образование	571	523	459	474	-48	-64	+15	-97
- профессионально-техническое  образование	1221	1163	1113	1090	-58	-50	-23	-131
- среднее образование	1209	1023	957	953	-186	-66	-4	-256
Всего
- высшее образование	1086	1060	1040	1013	-26	-20	-27	-73
- среднее специальное  образование	778	735	653	673	-43	-82	+20	-105
- профессионально-техническое	1231	1172	1121	1097	-59	-51	-24	-134
- среднее образование	1236	1043	972	871	-193	-71	-101	-365
- неполное образование	29	20	18	26	-9	+2	+8	-3

Примечание – Источник: собственная разработка на основании  Приложения А.

 

По приведенным в таблице 2.3 данным видно, что образовательный  уровень предприятия за исследуемый  период существенно изменился. Отклонения заметны в 2011 году по отношению к 2008 году: количество руководителей, имеющих высшее образование, снизилось на 9,8% за счет сокращения численности работников; количество специалистов, имеющих среднее специальное образование увеличилось на 6,2%, а со средним образованием снизилось в целом на 43,9%, это говорит о том, что большинство специалистов повысили свой профессиональный уровень. Увеличение количества образованны работников предприятия, также произошло за счет сокращения работников с неполным образованием.

Фактический образовательный  уровень работников ЗАО «Атлант» БСЗ отражен на рисунке 2.4.

Рисунок 2.4 – Образовательный  уровень работников ЗАО «Атлант» БСЗ в 2008-2011 гг.

Примечание – Источник: собственная разработка на основании  таблицы 2.3

 

Из рисунка 2.4 видно, что  в ЗАО «Атлант» БСЗ работают высококвалифицированные  специалисты. В течение анализируемого периода сокращается численность  работников со средним и профессионально-техническим  образованиям и, соответственно, возрастает – с высшим и средним специальным.

2.2 Анализ  движения трудовых ресурсов в  ЗАО «Атлант» БСЗ

 

 

Квалификационный уровень  работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования. Поэтому в процессе анализа изучают  изменения в составе рабочих  по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому  вопросу при анализе уделяется  большое внимание. Таким образом, изучение движения рабочей силы является наиболее ответственным этапом в  анализе обеспеченности трудовыми  ресурсами предприятия [12, с. 114].

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют  динамику следующих показателей:

Коэффициент оборота по приёму = отношение общего числа принятых в течении отчётного периода к среднесписочной численности.

Коэффициент оборота по выбытию = отношение общего числа выбывших (уволенных) к среднесписочной численности.

Коэффициент текучести кадров = отношение численности уволенных  за прогулы и другие нарушения  трудовой дисциплины и ушедших по собственному желанию к среднесписочной  численности [1, стр.297].

Рассмотреть движение рабочей  силы на БСЗ ЗАО «Атлант» можно  по данным, представленным в таблице 2.4.

 

Таблица 2.4 — Движение кадров за 2008- 2011 гг. в ЗАО «Атлант» БСЗ.

Показатели	2008	2009	2010	2011
Среднесписочная численность  работников	4089	3975	3882	3849
всего принято человек	290	121	251	320
Всего уволено человек	232	513	234	494
в том числе по собственному желанию	55	20	65	45
Удельный вес уволенных  в среднесписочной численности  работников, %	5,7	12,9	6,1	12,8

Примечание – Источник: собственная разработка на основании  Приложения Б.

Как видно из таблицы 2.4 текучесть  кадров неравномерна, но она увеличивается  с 5,7% в 2008 году до 12,8 % в 2011. За 2011 год  принято 320 человек, уволено 494 человека, в том числе по собственному желанию  – 45 человек.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:

 

Таблица 2.5 — Показатели движения кадров за 2008-2011 гг. в ЗАО «Атлант» БСЗ

Показатели	Годы
	2008	2009	2010	2011
Коэффициент оборота по приему рабочих	0,07	0,03	0,06	0,08
Коэффициент оборота по выбытию	0,06	0,13	0,06	0,12
Коэффициент текучести кадров	0,01	0,005	0,02	0,01

Примечание – Источник: собственная разработка на основании таблицы 2.4

 

Из таблицы 2.5 видно, что  за анализируемый период текучесть  кадров изменялась неравномерно. Так  в 2011 г. по сравнению с 2010 г. наблюдается  уменьшение коэффициента текучести  кадров, что обусловлено уменьшение работников, уволившихся по собственному желанию. Это связано с тем, что  на предприятии за анализируемый  период улучшились условия труда, а  также повысилась заработная плата  работников.

Снижение текучести и  закрепление кадров обеспечивается по следующим направлениям:

- стабильная работа предприятия и отсутствие задолженности по заработной плате;

- высокий уровень организации технологической подготовки производства;

- стабильная система решения социальных вопросов и обеспечения социальных гарантий работникам, в том числе материальной помощи и помощи в строительстве жилья;

- наличие условий для обучения и повышения квалификации работников;

- целенаправленная работа по созданию дополнительных рабочих мест и трудоустройству семьи работников.

Балее наглядно рассмотреть движения рабочей силы можно по рисунку 2.5.

Рисунок 2.5 – Движение рабочей силы в ЗАО «Атлант» БСЗ  за 2008-2011 гг.

 

Из рисунка 2.5 видно, что  на исследуемом предприятии наблюдается  текучесть кадров. В основном увольнения происходят из-за нарушения трудовой дисциплины и прогулов. Также около 10% работников увольняются по собственному желанию. Причинами этому могут  служить низкая заработная плата, плохие условия труда или личные проблемы работника.

 

 

2.3 Анализ  производительности труда в ЗАО  «Атлант» БСЗ

 

 

Для оценки уровня производительности применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. К обобщающим относятся:

- среднегодовая выработка  одним рабочим;

- среднедневная выработка  одного рабочего;

- среднечасовая выработка  одного рабочего;

- среднегодовая выработка  одного работающего.

Частные показатели:

- выпуск продукции в  натуральном выражении за один  человеко-день;

- выпуск продукции в  натуральном выражении за один  человеко-час.

Вспомогательные показатели:

- объем выполненных работ  за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем  производительности труда является среднегодовая выработка продукции  одним работающим. Величина его зависит  от следующих факторов:

- среднегодовая выработка  одним рабочим;

- удельного веса рабочих  в общей численности ППП (УД);

- количества отработанных  рабочими дней (Д);

- продолжительности рабочего  дня (П);

- часовой выработки.

Отсюда среднегодовая  выработка продукции одним работником:

.                                     (2.1)