- Складские затраты – определяют по сумме затрат на
организацию хранения продукции в сумме
накладных расходов:
- Затраты, необходимые для эксплуатации склада – включают:
- затраты на планирование загрузки и работы персонала
- расходы на ввод в эксплуатацию и апробацию оборудования
- трудовые затраты на межскладские перемещения
- денежные расходы, списываемые на издержки
- затраты на необходимые начальные запасы продукции.
- Доходы склада – определяют исходя
из действующих ставок сборов, устанавливаемых
по видам продукции за тонносутки хранения.
Затраты на транспортировку.
Транспортные затраты
– это затраты на транспортировку
продукции от места продажи и
закупки до места нахождения покупателей.
Они также являются дополнительными затратами
и включают оплату транспортных тарифов
и различных сборов транспортных предприятий,
затраты на содержание собственного транспорта,
стоимость погрузочно-разгрузочных работ
и экспедирование грузов. Основными направлениями снижения затрат на перевозки
являются:
- Снижение затрат на топливо путём выбор оптимальных
мест заправки с учётом стоимости топлива
в различных странах.
- Снижение затрат на суточные и квартирные путём нормирования
времени выполнения рейса.
- Уменьшение расходов на дорожные сборы за счёт выбора оптимального
маршрута, а также применение смешанных
автомобильно-морских и автомобильно-железнодорожжных
сообщений.
- Повышение производительности труда.
31. Анализ эффективности
логистических затрат
Логистические затраты
выступают как инструмент управления предприятием,
а определение их состава способствует
принятию экономически обоснованных управленческих
решений и позволяет руководству выбирать
наиболее гибкую тактику по обслуживанию
заказов потребителей. Поэтому снижение затрат и рост на этой основе
уровня прибыли повышает финансовые возможности предприятия,
ибо конкурентоспособность фирмы зависит
не только от уровня затрат самого предприятия,
но и от уровня затрат поставщиков и каналов
распределения. Для определение эффективности логистической системы
предприятия проводится сравнение внутренних и внешних затрат
и определяется, какие виды деятельности
выполняются лучше, чем у других производителей,
и сравнивается структура логистических
затрат на данном предприятии с его конкурентами. Принципы контроля над логистическими
затратами
- Усилия концентрируются на контроле затрат в местах и возникновения.
- Данные по разным видам
затрат обрабатываются по-разному.
- Эффективным путём сокращения затрат является сокращение видов деятельности, т.е. процедур, работ и операций.
- Деятельность предприятия должна оцениваться в целом, т.к. для экономической оценки бизнеса
нужно иметь представление о том, как снижение
затрат в одной отрасли повлияет на производительность
в другой.
Методы анализа логистических
затрат:
- Стратегический анализ – это процедура
сравнения положения предприятия с точки
зрения затрат на обслуживание потребителей
с аналогичным положением его конкурента.
- Стоимостной анализ – нормативный метод,
основанный на изучении элементов затрат
и направленный на их снижение.
- Функционально-стоимостной анализ – основан на изучении отдельных
этапов процесса выполнения заказов потребителей
и выяснение возможностей их стандартизациидля
перехода к более дешевым технологиям.
Способы снижения уровня
логистичесикх затрат:
- Проведение переговоров с поставщиками и покупателями продукции по установлению более
низких отпускных и розничных цен, а также
торговых надбавок.
- Оказание содействия поставщикам и покупателям в достижении более низкого уровня
затрат (программы развития бизнеса клиента,
семинары для дилеров).
- Поиск более дешёвых заменителей ресурсов
- Компенсация роста затрат в одном звене цепи
поставок за счёт сокращения затрат
в другом.
- Проведение регулярного внутреннего аудита с последующим появление резервов
для улучшения использования ресурсов
предприятия.
- Обновление наиболее затратных звеньев цепи поставок путём привлечения инвестиций
в бизнес.
- Повышение уровня подготовки сотрудников путём участия в
тренингах, курсах повышения квалификации
и проведения аттестации.
- Использование прогрессиных методов оплаты труда для повышения производительности сотрудника и эффективного использования
деятельности функциональных подразделений.