Шпаргалка по "Логистике"

2. Складские затраты – определяют по сумме затрат на организацию хранения продукции в сумме накладных расходов:

3. Затраты, необходимые для эксплуатации склада – включают:

• затраты на планирование загрузки и работы персонала
• расходы на ввод в эксплуатацию и апробацию оборудования
• трудовые затраты на межскладские перемещения
• денежные расходы, списываемые на издержки
• затраты на необходимые начальные запасы продукции.

4. Доходы склада – определяют исходя из действующих ставок сборов, устанавливаемых по видам продукции за тонносутки хранения.

Затраты на транспортировку.

Транспортные затраты  – это затраты на транспортировку  продукции от места продажи и  закупки до места нахождения покупателей.  Они также являются дополнительными затратами и включают оплату транспортных тарифов и различных сборов транспортных предприятий, затраты на содержание собственного транспорта, стоимость погрузочно-разгрузочных работ и экспедирование грузов. Основными направлениями снижения затрат на перевозки являются:

• Снижение затрат на топливо путём выбор оптимальных мест заправки с учётом стоимости топлива в различных странах.
• Снижение затрат на суточные и квартирные путём нормирования времени выполнения рейса.
• Уменьшение расходов на дорожные сборы за счёт выбора оптимального маршрута, а также применение смешанных автомобильно-морских и автомобильно-железнодорожжных сообщений.
• Повышение производительности труда.

31. Анализ эффективности  логистических затрат

Логистические затраты выступают как инструмент управления предприятием, а определение их состава способствует принятию экономически обоснованных управленческих решений и позволяет руководству выбирать наиболее гибкую тактику по обслуживанию заказов потребителей. Поэтому снижение затрат и рост на этой основе уровня прибыли повышает финансовые возможности предприятия, ибо конкурентоспособность фирмы зависит не только от уровня затрат самого предприятия, но и от уровня затрат поставщиков и каналов распределения. Для определение эффективности логистической системы предприятия проводится сравнение внутренних и внешних затрат и определяется, какие виды деятельности выполняются лучше, чем у других производителей, и сравнивается структура логистических затрат на данном предприятии с его конкурентами. Принципы контроля над логистическими затратами

1. Усилия концентрируются на контроле затрат в местах и возникновения.
2. Данные по разным видам затрат обрабатываются по-разному.
3. Эффективным путём сокращения затрат является сокращение видов деятельности, т.е. процедур, работ и операций.
4. Деятельность предприятия должна оцениваться в целом, т.к. для экономической оценки бизнеса нужно иметь представление о том, как снижение затрат в одной отрасли повлияет на производительность в другой.

Методы анализа логистических затрат:

1. Стратегический анализ – это процедура сравнения положения предприятия с точки зрения затрат на обслуживание потребителей с аналогичным положением его конкурента.
2. Стоимостной анализ – нормативный метод, основанный на изучении элементов затрат и направленный на их снижение.
3. Функционально-стоимостной анализ – основан на изучении отдельных этапов процесса выполнения заказов потребителей и выяснение возможностей их стандартизациидля перехода к более дешевым технологиям.

Способы снижения уровня логистичесикх затрат:

1. Проведение переговоров с поставщиками и покупателями продукции по установлению более низких отпускных и розничных цен, а также торговых надбавок.
2. Оказание содействия поставщикам и покупателям в достижении более низкого уровня затрат (программы развития бизнеса клиента, семинары для дилеров).
3. Поиск более дешёвых заменителей ресурсов
4. Компенсация роста затрат в одном звене цепи поставок  за счёт сокращения затрат в другом.
5. Проведение регулярного внутреннего аудита с последующим появление резервов для улучшения использования ресурсов предприятия.
6. Обновление наиболее затратных звеньев цепи поставок путём привлечения инвестиций в бизнес.
7. Повышение уровня подготовки сотрудников путём участия в тренингах, курсах повышения квалификации и проведения аттестации.
8. Использование прогрессиных методов оплаты труда для повышения производительности сотрудника и эффективного использования деятельности функциональных подразделений.