Разработка проекта реструктуризации предприятия ЗАО «Чернянский Мясокомбинат»

Федеральное агентство  по образованию

Государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

«Белгородский государственный  технологический 

университет им. В.Г. Шухова»

 

 

 

Кафедра стратегического  управления

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая  работа

 

По дисциплине: «Реструктуризация  бизнеса»

 

На тему:  «Разработка проекта реструктуризации предприятия ЗАО «Чернянский Мясокомбинат»

 

 

                                                       Выполнила: ст.гр. ЭК-531

                                    Архипова В.В.

                                                                  Руководитель: Борзенкова К. С.

 

 

 

 

 

 

Белгород 2008

Содержание

Введение……………………………………………………………………..…

Глава 1.  Теоретическая часть:

1.1 Системное представление предприятия как объекта реструктуризации. Практика реструктурирования в промышленных компаниях………………………………………………………………………

      Глава 2. Практическая часть Анализ внешнего окружения предприятия

1. Описание основных  экономических характеристик отрасли………………

2.Прогнозирование отраслевого рынка…………………………………………

3. Анализ и оценка  влияния факторов макросреды……………………………

Глава 3. Анализ предприятия как объекта реструктуризации………………

1. Краткая характеристика предприятия……………………………………
2. Анализ делового окружения предприятия………………………………..
3. Анализ внутренней среды предприятия………………………………….

Глава 4. Предложение  мероприятий по реструктуризации……………………

Глава 5. Составление реструктуризационного  плана и его оценка……….

Индивидуальное задание (вариант 2)…………………………………………….

Заключение………………………………………………………………………..

Библиографический список……………………………………………………….

 

 

 

 

 

Введение

    В настоящее время все большее развитие получает новая для России область знаний и практического применения – реструктуризация предприятий и компаний. Широко используемая в бизнес-практике развитых стран Запада методология реструктуризации начинает завоевывать и российский рынок. Реализация программ реструктуризации может существенно повысить конкурентоспособность компаний и привести к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии.

  Реструктуризация бизнеса обычно направлена на достижение конкурентных преимуществ. В этом аспекте завоевание потребителя считается важнейшей задачей, поэтому разработка эффективных бизнес-процессов и процедур управления, ориентированных на потребителя, является важным инструментом совершенствования системы управления компанией. 
     Необходимо не только разработать бизнес-процессы, регламентирующие рутинные управленческие функции, но и внедрить процессы, нацеленные на развитие бизнеса, совершенствование управления, развитие инициативы персонала.

Практическая реализация концепции реструктуризации должна вызывать устойчивые положительные  кратко- и долгосрочные изменения  в деятельности предприятия, результатом которых будет рост рыночной стоимости собственного капитала компании и курсовой стоимости ее обыкновенных акций.

В условиях переходной экономики  неэффективность функционирования организаций порождается неотработанностью  механизма государственного регулирования  и низким уровнем менеджмента  организации.  
Следовательно, исследование теоретических предпосылок реструктуризации предприятий является весьма актуальной темой.

Целью курсовой работы «Разработка  проекта реструктуризации» является закрепление теоретических знаний, полученных при изучении дисциплины; развитие навыков составления  схем планирования и реализации процесса реструктуризации предприятия.

В процессе выполнения курсовой работы решаются следующие задачи:

• установление причин, способствующих проведению трансформации организации и определение степени критичности ситуации;
• оценка жизнеспособности предприятия в целом;

• оценка стратегии, вариантов выживания и роста;
• оценка вероятности успеха плана реструктуризации.

Рассматриваемым объектом исследования является закрытое акционерное общество – «Чернянский Мясокомбинат».

Работа выполнена на основании данных годовой бухгалтерской отчетности предприятия. В качестве теоретической базы были использованы учебные пособия, справочные издания отечественных и зарубежных авторов.

 

   

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Системное представление предприятия как объекта реструктуризации. Практика реструктурирования в промышленных компаниях.

 Системное  представление предприятия как  объекта реструктуризации

  В результате проводимых  в стране в последнее десятилетие  экономических преобразований перед многими российскими предприятиями возникли проблемы, с которыми они раньше в своей деятельности не сталкивались: трудности сбыта продукции, сокращение емкости рынка и платежеспособного спроса, разрыв традиционных хозяйственных связей и т.п. Необходимость реструктуризации оказалась насущной для большинства российских предприятий. Только реализация эффективных программ реструктуризации предприятий может привести к преодолению кризисных ситуаций и повышению уровня их конкурентоспособности.

    При всей  значимости и актуальности реструктуризации  для предприятий страны, для российского  менеджмента характерен недостаточный  уровень представлений в области  теории и практики реструктуризации  в условиях рыночной экономики.

    Реструктуризация  есть процесс комплексной оптимизации системы функционирования предприятия в соответствии с условиями рынка и выработанной стратегией его развития [1, с. 153].

    Предприятие  как объект реструктуризации  представляет собой сложную многофункциональную  систему, составными аспектами функционирования которой являются:

– организационно-правовая структура (юридическое лицо, определенная организационная форма, функциональные и иерархические связи подразделений); 
– имущественный комплекс (определенные материальные единицы и отношения собственности);

– производственный комплекс (конкретные виды деятельности, связи, партнеры, заказчики, конкуренты и др.);

– структурированный финансовый объект (капитал, инвестиции и инвесторы, кредиторы и заемщики и тд.);

– социально-организационный комплекс (кадровая структура, управление персоналом, кадровая и социальная политика, обучение и переподготовка персонала) [2, с. 121].

    Вследствие  сложности и многофункциональности  предприятия и, соответственно, самого  процесса его реструктуризации, по характеристикам отдельных составляющих предприятие элементов невозможно выработать эффективную стратегию его развития. Именно поэтому назрела объективная потребность в эффективном управлении предприятиями на основе использования интегрированного экономического показателя, отражающего все стороны их деятельности.

 Критерии оптимизации объектов реструктуризации:

• для акционерного капитала предприятия: управляемость исполнительных органов, ликвидность акций;
• для финансовых вложений: доходность (с учетом косвенных доходов), риск потери, соответствие стратегии развития Компании;
• для незавершенного строительства и объектов консервации: отсутствие бесперспективных объектов;
• для непроизводственной сферы: издержки на достижение социальных целей;
• для непрофильного бизнеса: норма и масса прибыли (с учетом косвенных доходов), соответствие стратегии развития Компании;
• для прав требования (включая дебиторскую задолженность): отсутствие просроченных и неликвидных прав требования;
• для неликвидных основных производственных фондов и ТМЦ: отсутствие неиспользуемых объектов и ресурсов;
• для обязательств (включая кредиторскую задолженность, кредиты и займы): отсутствие просроченных неконтролируемых обязательств;
• для системы управления: соответствие стратегии компании, масштабам и специфике деятельности, издержкам на содержание аппарата.[4,с. 96]

  Реструктуризация промышленного предприятия - слабоструктурированная проблема.

Перед руководителями промышленных предприятий, которые осознают, что  реструктуризации не избежать, неизбежно встает сложная задача разработки и реализации программы-проекта реструктуризации, которая должна предусматривать существенное изменение структуры существующего промышленного комплекса.

Говорить о массовом и явно успешном применении таких  программ-проектов реструктуризации на российских предприятиях, увы, пока рано, потому что даже для профессионально подготовленных руководителей сложность этой комплексной задачи значительно превышает все известные им до этого момента типы задач и, по этой причине, является основным препятствием для их успешного воплощения в жизнь.

Здесь идет речь не только о теоретической и концептуальной сложности объекта-предприятия, но и сложности воплощения программы (помните, например: "… хотели как лучше, а получилось как всегда…"), т.е. дело с крупной и сложной проблемой, справиться с которой своими силами предприятию часто не удается, поэтому практически всегда процесс реструктуризации сопровождают команды внешних консультантов.

В зависимости от степени  исходного состояния предприятия (глубины проблемы) и сложности системы, решающей проблему, характер процесса нахождения решения руководителями предприятий может быть различным, а, следовательно, и различным выбор методов решения. Но сегодня, в основном, широко используется только одна базовая версия процесса реструктуризации предприятия (рис.1), в которой установлена достаточно жесткая последовательность выполнения этапов подготовки и проведения реструктуризации. Принятая версия процесса имеет серьезный недостаток - она почти не раскрывает сути, происходящих на этапе подготовки и реализации программы, процессов.

 
        Рис. 1. Базовая версия процесса реструктуризации предприятия

   В идеале нужна такая версия процесса реструктуризация, которая бы наилучшим образом соответствовала существующей сегодня на каждом российском предприятии модели компетенции, т.е. учитывала бы еще общий уровень подготовки руководителей и менеджеров предприятий, а также позволяла бы активно или пассивно изменять ее (модель) в процессе выполнения финансовой и производственной реструктуризации.

       Большой объем работ первых трех этапов базовой версии процесса реструктуризации (рис.1) позволяет оценщикам сделать следующее предположение: реструктуризация предприятия - это качественная или слабоструктурированная проблема, которая решается только определенными методами исследований, с привлечением многих моделей, теорий и дисциплин, в рамках хорошо структурированного процесса, два первых этапа которого в обязательном порядке предусматривают проведение полной диагностики состояния предприятия, подготовку к реструктуризации и разработку ее концепции. Полученные данные преобразуются в информацию для принятия решений на третьем этапе, который предусматривает разработку программы реструктуризации. Четвертый этап непосредственно связан с реализацией программы. [3,с. 213 ]

В силу важности понятия  качественных проблем для оценки характера действий, осуществляемых руководителями и консультантами в процессе первых трех этапов реструктуризации, более развернутое определение такой проблемы: качественной или слабоструктурированной проблемой является такая, решение которой предполагает выявление существующей системы как условия проблемы, цели и принуждающих связей как ограничений на желаемую систему, возможностей решения проблемы как совокупности подсистем, перестроение которых способно повлиять на результат решения.

Несмотря на некоторую  сложность прочтения или понимания этого определения можно заметить удивительное сходство состава работ, выполняемых в цикле полной диагностики предприятия, с методами решения слабоструктурированной проблемы. Действительно, первый этап базовой версии процесса связан с выявлением и оценкой всех основных активов предприятия (компонентов существующей системы), описанием (восстановлением) ее структуры, описанием основных функций, целей предприятия (системы), существующих ограничений, взаимосвязей, финансового состояния и т.д., что, собственно, и подтверждает сделанное ранее предположение.

Полная диагностика  предприятия помогает вам в понимании  сути происходящего

Теперь уже очевидно, что на первом этапе проведение полной диагностики предприятия помогает руководителю преодолеть в сжатые сроки  теоретическую сложность своего объекта, а также компенсировать недостатки существующей модели компетенции (например, отсутствие систем управленческого учета) предприятия за счет привлечения внешних консультантов, которые понимают с какой проблемой они имеют дело и располагают соответствующим "инструментальным ящиком".

Разработать концепцию реструктуризации без  поддержки очень трудно

Имеющийся опыт целого ряда неудач процесса реструктуризации российских предприятий показывает, что в  проблеме реструктуризации существует еще один, второй вид сложности объекта, который в еще большей степени мешает нашим руководителям предприятий и компаний самостоятельно и корректно реализовать этот процесс - это концептуальная сложность объекта (лат. conceptus - понятие, смысл с позиций логики; conceptio - понимание, система). [9, с 142]

Даже небольшое предприятие  нелегко увидеть во всех деталях. Более того, крупные компании фактически непостижимы: никто не имеет достаточно ясной картины, охватывающей абсолютно  все детали. Редко кто в состоянии объяснить исчерпывающим образом логику и смысл существования предприятия в реальной системе координат (предприятие до реструктуризации - условно изолированная система), а тут необходимо еще определить те же параметры и для новой системы координат (предприятие после реструктуризации + конкурентное окружение).