Реструктуризация – это один
из существенных путей решения проблем
предприятия. Реструктуризацию промышленных
компаний можно определить как процесс,
направленный на создание условий для
эффективного использования всех факторов
производства в целях повышения
финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности.
Реструктуризация
является радикальным способом
преобразований предприятий в
процессе антикризисного управления.
Реструктуризация
может применяться в трех основных
ситуациях. Во-первых, в условиях,
когда предприятие находится в условиях
глубокого кризиса. В современной российской
экономике такая ситуация характерна
для большинства государственных и приватизированных
предприятий. Во-вторых, в условиях, когда
текущее положение предприятия можно
признать удовлетворительным, однако
прогнозы его деятельности являются неблагоприятными.
Предприятие сталкивается с нежелательными
для себя тенденциями в части конкурентоспособности,
отклонением фактического состояния от
запланированного (например, снижение
показателей продаж, прибыли рентабельности,
уровня спроса денежных поступлений, увеличение
затрат и пр.). Здесь реструктуризация
является реакцией на негативные изменения,
пока они не приобрели еще необратимого
характера.
В-третьих,
реструктуризации могут подвергнутся
благополучные, быстро растущие организации.
Их задача состоит в ускоренном наращивании
отрыва от ближайших конкурентов и создании
уникальных конкурентных преимуществ.
Причем в случае ранней идентификации
кризисной ситуации предоставляется большая
свобода маневра и более широкий выбор
антикризисных процедур, в том числе методов
и средств реструктуризации.
С другой
стороны, одной из важнейших
задач реструктуризации является
комплексная оптимизация системы
функционирования предприятия в
соответствии с требованиями внешнего
окружения и выработанной стратегией
его развития, способствующей принципиальному
улучшению управления и повышению эффективности
и конкурентоспособности производства
и выпускаемой продукции на базе современных
подходов к управлению, в том числе – методологии
управления качеством, реинжиниринга
бизнес-процессов, информационных технологий
и систем.
Реструктуризация
предприятий имеет внутренние
и внешние аспекты. Внешние
требования реструктуризации следуют
из необходимости развития экономики
на основе роста ее конкурентоспособности,
обеспечивающей лидерство стран на международном
рынке.
Внутренние
аспекты реструктуризации рассматриваются
как интересы различных участников
и заинтересованных лиц.
Практика реструктуризационных
проектов показывает, что процесс
реорганизации неизбежно затрагивает
интересы ряда групп, тем или
иным способом связанных с
предприятием. Если цели и методы
реструктуризации нарушают интересы
данных групп, то противодействие
последних ведет к провалу реструктуризации.
В числе таких групп на разных предприятиях
могут оказаться:
собственник предприятия;
высшее руководство предприятия;
криминальные элементы;
работники (профсоюзы работников)
предприятия;
региональная администрация.
Реструктуризация предприятий
требует не отдельных разрозненных
методик, а целостной концепции,
позволяющей получить ответы
на следующие вопросы:
Сможет ли предприятие достичь
положительных результатов деятельности?
Каким
образом, при каких условиях это
осуществимо и как долго такой процесс
будет длиться?
Какие
вложения капитала потребуются
от инвесторов?
Большинство
экономистов-практиков выделяют
следующие цели процесса реструктуризации
[18, 20, 28]:
Увеличение
рыночной стоимости собственного
капитала предприятия как обязательное
условие его конкурентоспособности.
Улучшение
экономических и финансовых показателей
функционирования предприятия.
Привлечение
долгосрочных вложений капитала
в виде прямых инвестиций и
долгосрочных долговых обязательств.
Усиление
конкурентоспособности предприятия
за счет слияний и поглощений.
Для
реализации вышеуказанных целей
необходимо решение ряда задач.
Иерархия задач реструктуризации
предприятий показана на рисунке
7.2.
Реструктуризация
осуществляется на основе бизнес-плана
или его более традиционной разновидности
организационного проекта, представляющей
собой модель развития структуры и функций
организации в соответствии с поставленными
задачами.
Оздоровление
российского производства посредством
проведения реструктуризации неэффективных
предприятий имеет ряд положительных
сторон. Во-первых, эффективность реструктуризации
подтверждена практическими результатами.
Анализ результатов деятельности 10 реструктурированных
предприятий Кировской области (за год
после проведения реструктуризации) показал:
[13]
Все
предприятия увеличили объемы
производства. Средний годовой доход
по ним составил 34%.
Все
предприятия ликвидировали убыточность
и получили увеличение балансовой
прибыли в среднем на 38%.
На всех
предприятиях была увеличена средняя
заработная плата, средний годовой прирост
которой составил 47%.