Инновационный менеджмент

Введение

 

Инновация как экономическая  категория является объектом воздействия  со стороны хозяйственного механизма. Хозяйственный механизм воздействует как на процессы создания, реализации и продвижения инноваций, так  и на экономические отношения, возникающие  между продуцентами, продавцами и  покупателями инноваций. Местом возникновения  этих отношений является рынок.

Воздействие хозяйственного механизма на инновации осуществляется с помощью определенных приемов  и особой стратегии управления. В  совокупности эти приемы и стратегия  образуют своеобразный механизм управления инновациями - инновационный менеджмент.

Инновационный менеджмент - это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.

Сущность инновационного менеджмента заключается в составлении  инновационных программ и проведении единой инновационной политики; контроле за разработкой и внедрением новой  продукции; финансовом, материальном и  интеллектуальном обеспечении инновационных  программ; создании специальных подразделений, занимающихся инновационной деятельностью.

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что в  современных условиях инновационный  менеджмент является неотъемлемой частью деятельности любой успешной компании. Главная цель инновационного менеджмента - разработка и производство новых  видов продукции, что требует  решения целого ряда задач, связанных  с организацией взаимодействия различных  служб предприятия для сбалансирования  всех сторон обновляемого производства, поиск нетрадиционных решений в  области технологии, организации, управления и подготовка соответствующих специалистов.

Менеджерам, ответственным  за инновационную деятельность, необходимо четко представлять систему взаимосвязи  между отдельными структурами предприятия  и факторами внешней среды 

Цель работы: исследовать  особенности инновационного менеджмента  предприятия, рассмотреть цели и  задачи.

Задачи работы:

- рассмотреть нововведение, как объект инновационного управления;

- изучить историю, сущность  и основные черты инновационного менеджмента;

- рассмотреть цели и задачи;

- проанализировать систему  инновационного менеджмента на  примере АО «НАТ Казахстан»

- охарактеризовать пути  совершенствования системы инновационного менеджмента в АО «НАТ Казахстан»

Объект исследования –  АО «НАТ», основной вид деятельности которого связан с разработкой программного обеспечения.

Предмет исследования –  особенности организации инновационного менеджмента на предприятии.

Курсовая работа состоит  из введения, трех глав, заключения и  списка использованной литературы.

 

1. Теоритические аспекты  инновационного менеджмента предприятия

 

1. Нововведение, как объект инновационного управления

 

Ключевые  понятия: инновация, инновационная  деятельность предприятия, принципы инновационной деятельности, субъекты инновационной деятельности, инновационная политика.

В соответствии с международными стандартами инновация (нововведение) определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или  усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе  к социальным услугам.

Инновация, таким образом, является результатом  комплексного процесса, включающего создание, разработку, коммерческое использование и распространение нового технического или любого другого решения (новшества), удовлетворяющего конкретную общественную потребность. В этом процессе изобретение или идея приобретают экономическое содержание. Новшество становится товаром и выступает в качестве объекта на рынке.

Схематически  инновационный процесс может  быть представлен в виде системы, отличающейся высокой неопределенностью  и динамизмом и имеющей прямые и обратные связи (рис. 1).[1,c.12]

 

 

Рисунок 1 – Инновационный процесс  как система

 

Инновационная деятельность предприятия - это подготовка и осуществление обновления продукции (услуг) и производства (основных фондов), включая создание новых продуктов и технологий. Инновационная деятельность является основным средством развития предприятия, повышения эффективности производства, обеспечения качества и конкурентоспособности продукции.

В соответствии с законодательством РК инновационная  деятельность включает:

• научно-исследовательские, прикладные и экспериментальные работы, необходимые для создания новшеств;
• работы, связанные с созданием опытных и серийных образцов новой продукции и технологий;
• работы, связанные с подготовкой производства и проведением промышленных испытаний;
• работы, связанные с сертификацией и стандартизацией инновационных продуктов;
• работы, связанные с проведением маркетинговых исследований и организацией рынков сбыта инновационных продуктов;

- все виды посреднической деятельности и иные виды работ, взаимоувязанные в единый процесс с целью создания и распространения инноваций. [1,c.17]

Инновационная деятельность базируется на следующих  основных принципах:

1. Приоритет инноваций над традиционным производством, т.е. признание за наукой ведущей роли в системе производительных сил. Большинство крупнейших компаний - отраслевых лидеров в мире - тратит значительные средства на пионерные (фундаментальные и поисковые) НИОКР.
2. Экономичность инновационного производства: ресурсы, выделяемые на нововведения, оправданы только в той степени, в какой они приводят к достижению коммерческого успеха.
3. Гибкость: обычно под новую идею или изобретение создается самостоятельная организационная структура, которая может оказаться непригодной для решения других проблем.
4. Комплексность: как правило, кардинальная инновация вызывает появление целой совокупности сопутствующих ей более мелких нововведений.[1,c.25]

Инновации тесно связаны с научно-техническим прогрессом, являясь его результатом. Инновационная деятельность, следовательно, взаимосвязана с научной и научно-технической деятельностью. Научная (научно-исследовательская) деятельность направлена на получение новых знаний, научно-техническая деятельность связана с распространением и применением научно-технических знаний во всех областях науки и техники. Выделяют следующие виды научно-технической деятельности:

• научные исследования и разработки;
• научно-техническое образование и подготовку кадров;
• научно-технические услуги.

В соответствии с законом 1996 года «О науке и государственной научно-технической политике» научная, научно-техническая и инновационная деятельность осуществляется физическими лицами - гражданами РК, иностранными гражданами, лицами без гражданства и зарегистрированными в установленном порядке юридическими лицами при условии, если их уставами предусмотрена научная и (или) научно-техническая деятельность. Соответственно, субъектами научной, научно-технической и инновационной деятельности выступают:

1. Научные работники - лица, обладающие необходимой квалификацией и профессионально занимающиеся научной и научно-технической деятельностью. Правовые основы и критерии оценки квалификации научных кадров и специалистов определяются в порядке, установленном Правительством РК, и обеспечиваются системой государственной аттестации.
2. Специалисты научной организации (инженерно-технические работники) - лица, имеющие законченное среднее или высшее профессиональное образование и способствующие получению научного результата или его применению.
3. Работники сферы научного обслуживания - лица, обеспечивающие создание необходимых условий для научной или научно-технической деятельности в научной организации.
4. Временные научные коллективы - объединения научных работников на срок, необходимый для решения поставленной задачи, на основании договора о совместной деятельности. Временный научный коллектив не пользуется правами юридического лица.
5. Научные организации - юридические лица независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, выполняющие в качестве основной научную и (или) научно-техническую деятельность, подготовку научных работников, действующие в соответствии с учредительными документами. Научные организации подразделяются на научно-исследовательские, научные организации образовательных учреждений высшего профессионального образования, опытно-констукторские, проектно-конструкторские.проектно-технологические и иные организации, осуществляющие научную и (или) научно-техническую деятельность. Важным условием для получения научной организацией предусмотренных казахстанским законодательством налоговых и амортизационных льгот выступает их государственная аккредитация.
6. Инновационные предприятия - предприятия и организации любой организационно-правовой формы и формы собственности, осуществляющие инновационную деятельность.
7. Организации и физические лица, интеллектуальная собственность которых или права на интеллектуальную собственность используются при создании инноваций.
8. Кредитные организации и инвестиционные институты, а также иные финансовые организации и фонды, осуществляющие финансирование инновационной деятельности.
9. Организации инновационной, инфраструктуры, оказывающие субъектам инновационной деятельности услуги в сфере финансового лизинга, инжиниринга, консалтинга, сертификации и стандартизации, маркетинга и сбыта, информационного обеспечения, а также содействующие созданию и распространению инноваций.

10. Органы государственной власти РК, субъектов РК и органы местного самоуправления, выполняющие функции заказчиков, гарантов и инвесторов инновационных программ и проектов, а также осуществляющие регулирование инновационной деятельности. [2,c.19]

Успешная  научно-техническая и инновационная  деятельность невозможна без государственной поддержки. В условиях, когда именно инновации определяют конкурентоспособность национальной экономики, разработка эффективной научно-технической и инновационной политики становится определяющим элементом государственного регулирования экономики.

Под инновационной  политикой понимается комплекс принципов  и мероприятий по стимулированию, разработке, сопровождению, управлению, планированию и контролю процессов  инновационной деятельности в сфере  науки, техники и производства. Цель этой политики - создание социально -экономических, научно-технических и организационно-хозяйственных  предпосылок для приоритетного  развития производительных сил общества.

Объектом  инновационной политики является ресурсный  потенциал общества, в котором  центральное место занимает интеллектуальный потенциал. Это объясняется, во-первых, ограниченностью традиционных ресурсов, а во-вторых, тем, что интеллектуальный потенциал может быть практически безгранично вовлечен в сферу хозяйственной деятельности.

Центральным звеном инновационного потенциала являются интеллектуальные ресурсы, сосредоточенные на предприятиях и в организациях. Поэтому важнейшим условием успешного развития национальной экономики выступает инновационная активность предприятий.

 

2. Инновационный менеджмент, сущность, история, основные черты

 

Ключевые  понятия: инновационный менеджмент, задачи инновационного менеджмента, функции инновационного менеджмента.

Инновационная направленность экономических процессов, присущих современной мировой экономике, доказала неэффективность организационных структур и методов традиционного менеджмента, не учитывающих возрастающего значения невещественных форм и нетрадиционных факторов экономического роста. На смену концепциям и принципам традиционного классического менеджмента приходят новые модели инновационного управления - инновационный менеджмент.

Инновационная деятельность предприятий и организаций - сложный процесс. На него оказывают  противоречивое воздействие различные  внешние и внутренние факторы, которые должны быть учтены при управлении инновациями (рис. 2).

Для успешной реализации инновации необходимо соблюдение ряда условий, важнейшими из которых  являются:

• жесткая ориентация на рынок;
• соответствие инновации целям предприятия;
• эффективная система отбора и оценки проектов;
• эффективное управление проектами и контроль за их реализацией;
• наличие в организации источника творческих идей;
• восприимчивость организации к нововведениям;
• индивидуальная и коллективная ответственность за результаты инновационной деятельности.

Эти задачи решаются инновационным менеджментом.

Инновационный менеджмент - самостоятельная  область экономической науки и профессиональной деятельности, направленная на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. [2,c.24]

С таких  позиций инновационный менеджмент представляет собой одну из многочисленных разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всех сферах народного хозяйства.

 

Рисунок 2

 

Более глубокое, противоречащее узко функциональной направленности понимание инновационного менеджмента заключается в том, что его можно рассматривать  по крайней мере в трех аспектах: как науку и искусство управления инновациями; как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений в инновациях и как  аппарат управления инновациями.

Как наука и искусство управления, инновационный менеджмент базируется на теоретических положениях общего менеджмента, применяемых к управлению HI П. развитию науки и техники, управлению НИОКР.

Как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений, инновационный менеджмент представляет собой совокупность процедур, составляющих общую технологическую схему управления инновациями на предприятии. Эта совокупность состоит из отдельных направлений управленческой деятельности - функций менеджмента.

Инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями предполагает структурное оформление инновационной сферы и включает, во-первых, систему управления инновациями, обладающую иерархической структурой и состоящую из специализированных органов управления; а во-вторых, институт менеджеров - руководителей различных уровней, выступающих субъектами управления, наделенных ограниченными полномочиями в принятии и реализации управленческих решений и обладающих определенной ответственностью за результаты функционирования инновационных процессов.