Антикризисное предприятие

Этапы антикризисного предприятия

24 Мая 2012 в 23:33, курсовая работа

Целью курсовой работы является определение целей и выявление этапов антикризисного управления на основе материалов, книг, учебных пособий, статей и т.д.
В задачи исследования входит: рассмотреть четыре группы целей антикризисного управления, определить принципы диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия, принципы выработки стратегии развития организации, принципы разработки программ выхода из кризиса, способы внедрения таких программ, способы оценки результатов антикризисных мероприятий, а также рассмотреть этап введения внешнего управления.

Антикризисное управление предприятием

10 Декабря 2011 в 16:35, контрольная работа

Современный менеджмент рассматривает антикризисное управление как комплекс мер, охватывающих все сферы управленческой деятельности: финансы, управление персоналом, маркетинг, отношения с прессой, клиентами и поставщиками и другие. Разработаны методики комплексного анализа показателей деятельности компании, максимально полно отражающие состояние предприятия. Широко известен медод SWOT – анализа, а в последнее время большую популярность получила Система Сбалансированных Показателей, позволяющая оперативно и максимально точно реагировать на малейшие изменения в текущих показателях.

Антикризисное управление предприятием

19 Марта 2013 в 07:52, реферат

Антикризисное управление предприятием включает в себя управление маркетингом, финансами, производством, персоналом и информацией.
Кризисные периоды проходят все компании, как российские, так и зарубежные. Но если у западного бизнеса накоплен богатый опыт преодоления проблем, связанных с кризисом, то у нас такого опыта практически нет.

Антикризисное управление предприятием

14 Февраля 2014 в 18:42, курсовая работа

Принципы управления производственной системой в целях ее самосохранения. Реструктуризация как наиболее эффективный способ вывода предприятия из кризисного состояния. Формирование программы антикризисного управления промышленным предприятием. Принципы и методология формирования
антикризисной программы.

Антикризисное управление предприятием

21 Марта 2014 в 08:56, реферат

Переход российской экономики на рыночные отношения объективно предопределил необходимость изменения форм и методов управления на уровне основного хозяйствующего звена - предприятия, фирмы, корпорации. При современном состоянии российской экономики общество предъявляет весьма существенные требования к функционированию основных субъектов экономической деятельности.
Рыночная реформа, кризисное состояние российской экономики и введение процедуры банкротства в практику экономической жизни России сделали актуальной проблему эффективной организации управления деятельностью предприятий, выбор методов антикризисного управления, превращение его в важнейший рычаг предпринимательской активности.

Антикризисный маркетинг на предприятии

22 Октября 2014 в 11:21, курсовая работа

Результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятий рассматриваются как взаимодействие внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на существующую и будущую организацию управления; умение быстро приспосабливаться к изменению политических, экономических, демографических, технологических и социальных последствий общеэкономического спада производства. Основное внимание уделяется проблемам: стабилизации финансирования на микроуровне; оптимизации менеджмента; использования самых современных методик в антикризисном управлении

Антикризисное управление на предприятии

03 Августа 2013 в 01:49, доклад

Большинство предприятий малого бизнеса, видимо, в преддверии больших перемен, возникло именно в 1990-1991 годах. Тогда казалось, что время для начала дела всей своей жизни самое подходящее. Так решила и семья Стержановых, организовав предприятие "Компонент" (с 1998 года - унитарное предприятие). Планировали производить готовую трикотажную продукцию, одежду, открыли парикмахерскую.
У жилищного ремонтно-эксплуатационного объединения города Минска арендовали помещение. Набрали в штат 94 человека. Постепенно торговая марка "Компонент" приобретала известность. До 1998 года дела шли неплохо. Предприятие платило за аренду, своевременно рассчитывалось с рабочими.

Антикризисное управление на предприятии

09 Октября 2014 в 18:49, реферат

Сегодня кризисные ситуации, возникающие вследствие неравномерного развития народного хозяйства и его отдельных частей, появления значительных спадов производства, следует рассматривать не как стечение неблагоприятных ситуаций, а как некую общую закономерность, свойственную рыночной экономике. В связи с этим особую актуальность для многих предприятий, оказавшихся в кризисной ситуации приобретают способы и методы выхода из нее, т.е. антикризисное управление.

Антикризисное управление на предприятии

30 Апреля 2013 в 15:14, реферат

Важность и необходимость антикризисного управления в России проявились в результате транзитивности ее экономики. В мире не было ни одной страны и ни одной организации, которых бы не коснулись кризисные явления, нередко приводящие предприятия к банкротству. Следовательно, перед органами государственной власти и руководством организаций встают задачи предотвращения кризисных явлений и обеспечения устойчивого положения предприятий, ибо банкротство одних организаций часто вызывает ухудшение платежеспособности многих других, порождая эффект домино.

Антикризисное управление на предприятии

12 Июня 2012 в 18:21, курсовая работа

Главной целью компании является получение устойчивого высокого дохода на вложенный капитал. Чтобы прибыльность вложений была выше, чем у конкурентов, конкурентное преимущество над ними должно быть устойчивым; иными словами, качество предоставляемых потребителям товаров и услуг должно быть выше. Чтобы прибыльность стала устойчивой, нужно вкладывать в развитие производственных возможностей, обеспечивающих сохранение конкурентного превосходства на будущее. Стратегия, таким образом, зависит от определения конкурентного преимущества, от развития ресурсов и производственных возможностей, которые обеспечивают устойчивое превосходство в этом изменчивом мире. Стратегия, в сущности, - это определение того, как компания участвует в конкуренции. Стратегия создает отраслевые позиции компании и обеспечивает внутреннюю согласованность ее политики, нацеленной на достижение этих позиций. Стратегия - это не детальный план, описывающий, что именно будет делать компания. Стратегия определяет направление развития и фиксирует то, чего именно компания не будет делать.

Антикризисное управление на предприятии

26 Января 2011 в 12:45, курсовая работа

Целью работы является проведение общей оценки и прогнозирования финансового состояния, определение путей антикризисного управления персоналом данного предприятия.
Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:
- Кадровая стратегия кризисной организации;
- Пути и методы обеспечения условий для устойчивого бескризисного развития трудовых ресурсов;
- Воздействие государства на кадровые вопросы предприятия, находящегося в состоянии кризиса.

Антикризисное управление на предприятиях

05 Марта 2013 в 13:41, курсовая работа

Данная контрольная работа включает в себя три вопроса. Первый вопрос посвящен роли государства в антикризисном управлении и видам государственного регулирования. Второй вопрос раскрывает роль профсоюзов в антикризисном управлении, основные направления действий данных органов в решении конфликтов в условиях кризисов. Третий вопрос рассматривает понятие и ранние признаки неплатежеспособности предприятия, основные варианты аналитической работы и особенности анализа финансовой отчетности такого предприятия.

Антикризисная стратегия и тактика предприятия

18 Февраля 2013 в 17:43, реферат

В жизненном цикле любого предприятия возможно наступление кризиса, причем он может возникнуть абсолютно на всех этапах развития. Кризисы могут быть различными, но если ситуация на предприятии в целом и без этого носит отрицательный характер, то даже краткосрочный и локальный кризис может привести к серьезным последствиям. Для того чтобы это предотвратить, необходимо разработать эффективную систему управления, содержащую меры по прогнозированию и предупреждению негативных ситуаций. Многие исследователи в настоящее время считают, что любое управление должно быть антикризисным. Главное место в антикризисном управлении занимает стратегия развития предприятия.

Антикризисная стратегия и тактика предприятия

19 Декабря 2013 в 17:14, реферат

Разработка антикризисной стратегии предприятия

20 Октября 2013 в 07:20, контрольная работа

В связи с изменениями внешней среды бизнеса во второй половине 20века, появились новые методы и стратегические принципы управления предприятиями, а вместе с ними и термин «стратегическое управление».
Выведение предприятия из кризисного состояния, так же, как и профилактика кризиса предполагает необходимость стратегического подхода к антикризисному управлению.
Руководящим документом стратегического подхода должен быть стратегический план, в котором главным содержательным показателем является наличие в нем субординированных конкретных установок для менеджеров разного уровня в вариативных состояниях внутренней и внешней среды кризисной организации.

Система антикризисного управления предприятием

12 Октября 2014 в 14:49, курсовая работа

Специфика положения генерального менеджера коммерческой фирмы заключается в том, что он в своей деятельности руководствуется общими ориентирами и требованиями акционеров (прибыльность хозяйствования, возрастание капитала и т.п.) и не подвергается указаниям по вертикали, как это имеет место в унитарных предприятиях, в отделениях и дочерних фирмах.

Антикризисная стратегия управления предприятием

15 Мая 2012 в 12:29, курсовая работа

Стратегия - это система мер, общий план действий в области производства, менеджмента, маркетинга, кадрового управления и т.д. Этапы разработки и реализации антикризисной стратегии:
- анализ причин возникновения кризиса;
- разработка основных целей антикризисной стратегии;
- определение общих ограничений для реализации стратегии;
- выработка альтернативных вариантов антикризисной стратегии;
- оценка вариантов, выбор варианта антикризисной стратегии;

Антикризисное управление персоналом предприятия

15 Апреля 2014 в 22:52, курсовая работа

Цель курсовой работы – закрепление теоретических знаний о процедурах банкротства; овладение навыками проведения анализа финансового состояния, прогнозирования вероятности банкротства; разработки мероприятий по антикризисному управлению персоналом.

Общие основы антикризисного управления предприятия

06 Марта 2014 в 18:41, лекция

1. Понятия и предпосылки возникновения антикризисного управления
2. Основные понятия используемые в антикризисном управлении
3. Признаки характеризующие кризисную ситуацию
4. Особенности антикризисного управления

Общие основы антикризисного управления предприятия

23 Мая 2014 в 23:03, лекция

Антикризисная программа для предприятия ООО «Аналит-Эль»

05 Апреля 2014 в 09:49, доклад

Понятие "кризис на предприятии" описывает различные феномены в жизни предприятия, от просто помех в функционировании через различные конфликты вплоть до уничтожения предприятия. Далее кризис предприятия можно понимать как незапланированный и не желаемый, ограниченный по времени процесс, который в состоянии существенно помешать или даже сделать не возможным функционирование предприятия...

Финансовые методы антикризисного управления предприятием

17 Октября 2012 в 08:33, курсовая работа

Целью курсовой работы является освещение проблем антикризисного управления финансами при угрозе банкротства, изложение методики, разработка программы антикризисного управления финансами.

Кадровая политика в антикризисном управлении предприятием

06 Апреля 2014 в 22:44, курсовая работа

Зарубежный, да и отечественный опыт управления персоналом показывает, что реализация механизма антикризисного управления предполагает решение проблемы качества работников. На данном этапе реформирования экономической системы в России предприятиям, фирмам, корпорациям, различным организациям приходится осваивать современные методы управления и уметь управлять в этих сложных условиях, используя технологии антикризисного управления. Субъекты экономических отношений должны располагать высококвалифицированным персоналом, способным быстрее и эффективнее реагировать на изменения во внешней среде, принимать необходимые решения в сложных, кризисных ситуациях, в условиях дефицита времени. Поэтому одной из приоритетных задач для российских предприятий является создание эффективной системы обучения кадров, переподготовки специалистов, повышения их квалификации, в том числе и осуществление мер по обучению и повышению квалификации руководящих кадров предприятий и организации регионального народно-хозяйственного комплекса, местных органов власти и управления.

Реструктуризация предприятия при антикризисном управлении

26 Февраля 2012 в 21:00, курсовая работа

Реструктуризация предприятия может проводиться по самым разным причинам. Иногда руководство хочет подготовить компанию к продаже и для этого мгновенно расширяет производство, иногда компания должна подготовиться к IPO и для этого проводит реорганизацию, а бывает так, что компания должна произвести все возможные операции, чтобы предотвратить банкротство.

Антикризисное управление в условиях банкротства предприятий

19 Октября 2014 в 14:25, курсовая работа

Актуальность проблемы исследования связана с существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления, не столько реформирования промышленных предприятий, сколько восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий, но и проблем и возможностей предприятий.

Антикризисное управление предприятием на стадии оздоровления

28 Мая 2013 в 17:21, курсовая работа

Финансовое оздоровление – это комплекс мероприятий по предварительной диагностике кризиса и разработке методов по его преодолению.
Проблемы, возникающие при осуществлении мер, направленных на финансовое оздоровление предприятий, могут быть весьма специфическими в силу того, что различны условия хозяйственной деятельности предприятий, а также их финансово-экономическое состояние.

Антикризисное управление на примере промышленного предприятия

09 Ноября 2013 в 16:09, курсовая работа

Цель данной курсовой работы – изучить содержание и основные методы, проблемные вопросы антикризисного управления, рассмотреть их применение на примере ООО «Завод спецтехники Ураллеспром», предложения по преодолению кризисных явлений на предприятии и улучшению его финансового состояния.
Для достижения данной цели необходимо: рассмотреть понятия объект, предмет, методику финансового анализа;
выявить причины возникновения кризисных явлений;
произвести анализ финансового состояния ООО «Завод спецтехники УРАЛЛЕСПРОМ»;
разработать пути преодоления кризисных явлений на предприятии.

Антикризисное управление и финансовое оздоровление предприятия

25 Мая 2013 в 00:56, курсовая работа

Целью данной курсовой работы является проведение комплекса мероприятий по прогнозированию банкротства и разработка рекомендаций в области антикризисного управления на предприятии.
Для реализации поставленной цели в дипломной работе поставлены и решаются следующие взаимосвязанные задачи:
1) изучение понятия, видов и процедур банкротства;
2) рассмотрение сущности и принципов антикризисного управления предприятием в современных условиях;
3) рассмотрение основных этапов программы финансового оздоровления предприятия.

Антикризисное управление предприятием на примере ООО «Агропром»

07 Мая 2014 в 13:52, курсовая работа

Актуальность темы исследования определяется тем, что вступление экономики России в рыночные отношения, открытие отечественного рынка для товаров зарубежных предприятий поставили большинство российских организаций в сложное финансовое и экономическое положение. Результатом этого явились рост неплатежеспособности и последующее банкротство организаций. Организации любых форм собственности в процессе производственно-хозяйственной деятельности подвержены кризисным явлениям, экономическим и финансовым проблемам, нередко приводящим к банкротству.

Роль антикризисного управления предприятием в хозяйственном механизме

08 Января 2011 в 16:48, курсовая работа

Целью данной курсовой работы является выяснение роли антикризисного управления предприятием в хозяйственном механизме.
Задачами данной курсовой работы являются рассмотрение сущности и типов антикризисного управления, его инструментов, а так же роли антикризисного управления предприятием.

Антикризисное управление в сельскохозяйственном предприятии ОАО «Тепличное»

06 Ноября 2013 в 09:32, курсовая работа

В результате анализа, проведенного в работе, можно сделать следующие выводы:
1. По классической теории для ОАО «Тепличное» наблюдается стадия роста. Темпы роста валовой прибыли и выручки от реализации растут, однако существенных инноваций на предприятии нет. По И. Адизесу - стадия «расцвет». Фирма достигла баланса между самоконтролем и гибкостью. Существует организационная структура, система служебных обязанностей. Для ОАО «Тепличное» наблюдается кризис издержек, однако в 2011-2012 гг. ситуация на предприятии налаживается. Стратегическая диагностика кризисной ситуации по методике Демьяновой О. В. подтвердила эффективность выбранной стратегии

Разработка антикризисной программы деятельности предприятия (на примере ООО «УМФ-2»)

19 Ноября 2012 в 18:06, курсовая работа

Целью данной курсовой работы является разработка антикризисной программы на предприятии.
Для достижения указанной цели были решены следующие задачи:
рассмотрены теоретические аспекты определения сущности антикризисной программы;
дан анализ и оценка банкротства предприятия;
разработана антикризисная программа для предприятия.

Банкротство предприятий и антикризисный менеджмент в современных российских условиях

23 Апреля 2012 в 18:22, дипломная работа

Цель исследования дипломной работы:
выявить характер банкротства в целом с учетом современных российских условий;
особое внимание уделить системному подходу к пониманию процесса банкротства и взаимосвязи составляющих его частей;
выявить возможности антикризисного менеджмента в процессе развития современного российского предприятия.
Для достижения данной цели рассматриваются следующие задачи:
провести анализ состава и структуры механизма банкротства;
изучить нормативно-провавую базу, регулирующую процедуры банкротства;
исследовать общие и специфические факторы и признаки возникновения кризисных ситуаций на предприятии;
раскрыть цели, задачи и методы антикризисного менеджмента, а так же их практическое применение;
провести диагностику финансового состояния конкретного предприятия;
разработать мероприятия по выходу из кризиса.

Антикризисное управление предприятием на примере ЗАО «Новокаширкая промышленная компания»

22 Декабря 2013 в 07:35, курсовая работа

Цель данной курсовой работы – изучение антикризисного менеджмента на Закрытом акционерном обществе «Новокаширская промышленная компания» (далее ЗАО «НПК»), а также поиск и предложения мер по преодолению кризисных явлений на предприятии и улучшению его финансового состояния.
Для достижения данной цели необходимо:
рассмотреть понятия объект, предмет, методику финансового анализа;
произвести анализ финансового состояния ЗАО «НПК»;

Антикризисное управление предприятием на примере ЗАО «Новоуральская промышленная компания»

18 Октября 2014 в 13:17, курсовая работа

Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления коллективом предприятия

09 Ноября 2014 в 19:14, доклад

При реализации антикризисных программ необходимо иметь в виду, что сфера трудовых отношений относится к наиболее консервативным в системе управления предприятием. Внедрение новых технологий и освоение видов продукции требуют от персонала гораздо меньше интеллектуальных затрат и сопровождаются меньшим эмоциональным всплеском, чем любые изменения в области управления персоналом, которые практически всеми категориями работников будут восприниматься как угроза устоявшимся традициям.
Как правило, в процессе внедрения новаций в область управления трудом достаточно сложно прогнозировать источники и силу сопротивления со стороны тех или иных социальных групп.

SWOT-анализ как современный инструмент исследования в целях антикризисного управления предприятием

22 Декабря 2010 в 08:32, статья

В статье рассмотрены теоретические и практические направления совершенствования SWOT-анализа как современного инструмента управленческого анализа, представлено практическое использование этого метода на примере крупного машиностроительного предприятия ФГУП ПО «Стрела» (г. Оренбург).

Разработка антикризисной программы развития предприятия для ООО «Петербургский мельничный комбинат»

12 Июня 2014 в 22:29, курсовая работа

В 1993 г. государственное предприятие «Ленинградский мельничный комбинат» было акционировано, на его основе создано Акционерное общество открытого типа «Мельничный комбинат «Предпортовый»».
В 1997 г. инвестиционно-финансовая группа «Ленстройматериалы» стала крупнейшим акционером предприятия. В 2000 г. комбинату было возвращено первоначальное название «Петербургский мельничный комбинат» (с учетом изменившегося названия города).
В 2003 г. ОАО «Петербургский мельничный комбинат» вошел в состав крупнейшего на Северо-Западе России пищевого холдинга «АЛАДУШКИН Групп», который образовался в результате разделения инвестиционно-финансовой группы «Ленстройматериалы» на строительное и пищевое направления.

Повышение эффективности системы антикризисного управления на предприятии (на примере ООО «УПП Ремстрой»)

17 Февраля 2014 в 21:02, курсовая работа

Причиной банкротства российских предприятий в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка. Это лишний раз подтвердилось 17 августа 1998г. В этой связи, особенно актуальной становится проблема управления несостоятельными предприятиями именно в условиях переходной экономики.

Примеры проведения антикризисного управления и профилактических программ финансового оздоровления предприятий

22 Января 2014 в 21:55, курсовая работа

Актуальность темы курсовой работы базируется на том, что возникающие кризисы отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общественного развития или развития других организаций. Каждая организация имеет свой потенциал развития и условия его осуществления, при этом она подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы. Поэтому на организацию постоянно воздействуют как, внешние факторы, определяемые воздействием общих циклов экономики, так и внутренние, зависящие от собственных циклов и кризисного развития. Следовательно, выработка собственной антикризисной политики это не только комплекс мероприятий по урегулированию кризиса, но и целенаправленная индивидуальная программа финансового оздоровления предприятия.

Диагностика кризисного состояния как элемент системы антикризисного управления предприятием: место, роль, общая характеристика на пример

15 Октября 2013 в 17:47, курсовая работа

Целью данной работы является разработка методологических положений и практических рекомендаций по диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией.
Для достижения поставленной цели предстоит решить следующие задачи:
- изучение теоретических аспектов диагностики кризисов в прцессах управления;
- рассмотреть особенности диагностики кризиса на предприятии;
- рассмотрение общих понятий и типологии кризисов.