Антикризисное управление в сельскохозяйственном предприятии ОАО «Тепличное»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2013 в 09:32, курсовая работа

Краткое описание

В результате анализа, проведенного в работе, можно сделать следующие выводы:
1. По классической теории для ОАО «Тепличное» наблюдается стадия роста. Темпы роста валовой прибыли и выручки от реализации растут, однако существенных инноваций на предприятии нет. По И. Адизесу - стадия «расцвет». Фирма достигла баланса между самоконтролем и гибкостью. Существует организационная структура, система служебных обязанностей. Для ОАО «Тепличное» наблюдается кризис издержек, однако в 2011-2012 гг. ситуация на предприятии налаживается. Стратегическая диагностика кризисной ситуации по методике Демьяновой О. В. подтвердила эффективность выбранной стратегии

Вложенные файлы: 1 файл

1.docx

— 85.02 Кб (Скачать файл)

1.Общая характеристика  системы менеджмента организации

1.1.Общая  характеристика организации

Полное фирменное наименование Общества:  открытое акционерное  общество «Тепличное». Сокращенное  наименование Общества: ОАО «Тепличное».

Юридический адрес Общества: Республика Марий Эл, Медведевский район, пос. Медведево, ул. Железнодорожная, д.З.

Почтовый адрес Общества: 425200, Республика Марий Эл, Медведевский район, пос. Медведево, ул. Железнодорожная,3.

Йошкар-олинский теплично-овощной  комбинат создан 12 ноября 1979 года. Теплично-овощной  комбинат преобразован в совхоз «Тепличный» 19 февраля 1991 года. В связи с реорганизацией совхоз «Тепличный» переименован в  акционерное общество «Тепличное»  в 1993 году. В свою очередь акционерное  общество «Тепличное» переименовано  в открытое акционерное общество «Тепличное» на основании Закона РФ «Об акционерных обществах» в 1996 году.

В 1996 году в целях обеспечения  цехов переработки сырьем (молоко, мясо, зерно) было присоединено к предприятию  хозяйство в Медведевском районе, расположенное в 30 км от районного центра, бывшее КДСХП «Нужъяльское». В 1998 году – в Оршанском районе – КДСХ им. Кирова, которое расположено в 50 км от «Тепличного». Теперь это отделения ОАО «Теплиное» Нужъяльское и Каракшинское. В 2002 году было присоединено ОАО «Нурминское» Медведевского района, находящееся в 20 км от ОАО «Тепличное». Эти хозяйства занимаются производством растениеводческой продукции и животноводством.

В настоящее  время предприятие имеет площадь  8223 га, в том числе 7616 сельскохозяйственных угодий, из них пашня 5574 га. Кроме 14,5 га блочных теплиц, в состав ОАО «Тепличное» входят три отделения, занимающиеся растениеводством и животноводством.

ОАО «Тепличное»  – современное многоотраслевое  агропромышленное предприятие, основной поставщик витаминной продукции  в городе и районы республики Марий  Эл, а также за ее пределы. Тепличную  продукцию этого хозяйства знают  в Кировской и Нижегородской  областях, Республике Коми, Москве, Тюмени, Ульяновске, Ухте, Ханты-Мансийске.

Это достаточно крупное хозяйство  занимается выращиванием овощей в защищенном и открытом грунте, производством  животноводческой продукции: молока, мяса, крупного рогатого скота, свинины, птицеводством, занимается пчеловодством, переработкой овощной продукции, производством  мясных консервов, колбас, масла растительного  и сливочного, грибов «вешенка», имеет  собственную торговую сеть, цех общественного  питания.

1.2.Органицационная  структура управления

Организационная структура – это  один из основных элементов управления организацией. Результаты работы любого предприятия, фирмы во многом зависят  именно от умелой организации управления.

Эффективное функционирование организации, ее подразделений  невозможно без постоянной их координации, которая входит в задачу системы  управления. Система управления имеет  свою структуру, которая представляет собой упорядоченный набор образующих ее элементов, тем или иным способом связанных друг с другом.

Анализ организационной структуры  управления призван установить, в  какой мере она отвечает требованиям, предъявляемым к организации. Для ОАО «Тепличное» характерна линейно-функциональная система.  Эта система широко применяется в организациях всего мира. Линейно-функциональная система характеризуется тем, что всю полноту власти в организации берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив, которому при разработке конкретных вопросов и подготовке определенных решений полагается специальный аппарат.

Высшим органом управления обществом  является общее собрание его акционеров. Общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров. Годовое общее собрание акционеров проводится в сроки, установленные уставом общества, но не ранее чем через два месяца и не позднее чем через 6 месяцев после окончания финансового года.

Совершенство организационной  структуры управления предприятием  во многом зависит от профессиональной и квалификационной грамотности  кадров. Для ОАО «Тепличное» характерна тенденция к замещению должностей специалистами с высоким уровнем  образования. Однако в аппарате управления на должностях специалистов наблюдается  значительное количество практиков.

1.3.Анализ  основных технико-экономических  показателей деятельности предприятия

В качестве основных технико-экономических  показателей деятельности выделим  следующие показатели: объемы производственной и реализованной продукции; численность  работников, себестоимость, прибыль  и рентабельность; показатели наличия, состояния и эффективности использования  основных видов ресурсов.

Данные для анализа собранны за 5 лет.

 

Таблица 2

Основные  показатели деятельности ОАО «Тепличное» за 2008-2012гг.

Наименование  показателей

Единица измерения

Значения  по годам

2008

2009

2010

2011

2012

1

2

3

4

5

6

7

1.Объем  произведенной (реализованной) продукции  в текущих ценах

Тыс.руб.

167612

220522

266275

312277

365805

2. Базисные темпы роста объемов реализованной продукции в текущих ценах

%

100

173,1

120,7

117,2

117,2

3.Численность работников всего,

в т.ч. рабочих

Чел.

973

843

995

851

1008

905

882

775

859

744

4. Темпы роста численности работников всего

%

100

102,3

101,3

87,5

0,97

5. Темпы роста численности рабочих

%

100

100,9

106,3

85,6

0,96

6.Себестоимость продукции в текущих ценах всего,

В т.ч. по элементам затрат:

Материальные затраты

Расходы на оплату труда 

Отчисления на социальные нужды

Амортизации

Прочие расходы

Тыс.руб.

 

194684

 

102561

34189

4030

2720

51184

 

238286

 

122706

42355

11436

3254

58535

 

281521

 

149508

50793

13715

3780

63725

 

478854

 

372372

82890

9035

12918

1639

 

 

651340

 

501759

113179

14941

18422

3039

7. Темпы роста себестоимости

%

100

122,4

118,1

170

136

8. Прибыль балансовая в текущих ценах

Тыс.руб.

16485

19163

30505

31871

32410


 

Окончание табл.2

9. Чистая прибыль организации

Тыс.руб.

16485

19163

30423

31832

32125

10. Темпы роста балансовой / чистой прибыли

%

100

123

158

104,6

108,8

11. Рентабельность продаж (прибыль от реализации/объём реализованной продукции)

%

9,83

8,68

11,45

10,2

8,85

12. Рентабельность производства за период  (прибыль балансовая/себестоимость продукции по элементам затрат)

%

8,5

8,04

10,84

6,64

4,97

13. Выработка работников в текущих ценах

Тыс. р/чел

172,3

221,6

264,2

354,05

425,8

14. Темпы измерения выработки

%

115,7

128,6

119,2

105,5

102,4

15.Средняя заработная плата 1 работника в текущих ценах за месяц

Тыс.руб.

3,23

4,6

5,4

6,5

7,5

16. Базисные темпы роста заработной платы в сопоставимых ценах

%

100

142,41

117,45

120,3

115,4

17.Среднегодовая стоимость основных фондов

Тыс.руб.

83533,5

105475,5

132181,5

156892

208054,5

18.Коэффициент износа основных фондов

-

0,454

0,44

0,42

0,40

0,32

19. Фондоотдача

р/р

2,01

2,1

2,01

1,86

1,75

20. Фондовооруженность  труда

Тыс.р/чел

85,85

106

131

182,5

275

21. Финансовые показатели:

-коэффициент текущей ликвидности

-коэффициент обеспеченности собственными  средствами

-коэффициент соотношения заемных  и собственных средств

 

-

 

-

 

-

 

3,7

 

0,16

 

0,5

 

5

 

0,09

 

0,5

4,7

 

0,05

 

0,66

4,5

 

0,04

 

0,73

5,5

 

-0,05

 

0,82


 

 

Таким образом, можно сделать следующие  выводы:

Численность работников за последние  четыре года незначительно изменилась. Однако в 2008 году было произведено небольшое  сокращение кадров с целью уменьшения затрат и увеличения производительности труда. Данное положение подтверждает рост фондовооруженности труда, прибыли  на одного работника, а значит и повышение  зарплаты работникам и служащим предприятия.

В основе успешной работы сельскохозяйственного  предприятия лежит повышение  экономической эффективности производства сельскохозяйственной продукции. Важнейшими показателями экономической эффективности  производства являются прибыль от реализации и рентабельность производимой продукции.

Уровень себестоимости показывает эффективность производства с точки  зрения получения прибыли на единицу  материальных и трудовых затрат по производству и реализации продукции.

В течение 2008-2012 годов происходило повышение прибыли от реализации продукции, при этом выручка от реализации возросла в 2,18 раз.

Рис.4. Динамика выручки и балансовой прибыли

ОАО «Тепличное»

 

Рис.5 Динамика себестоимости ОАО  «Тепличное»

Затраты на производство реализованной  продукции возросли пропорционально  росту выручки от реализации.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения в 2012 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 124521 тыс.руб.

Проанализировав данные производственно-экономических показателей с 2008 по 2012 годы, можно сказать, что рентабельность производимой продукции в ОАО «Тепличное» колеблется по годам. При этом следует отметить, что 2012 год был самым успешным для хозяйства, о чем свидетельствуют следующие данные: уровень рентабельности продаж составил 11,5%, а уровень рентабельности производства - 10,84%. В 2012 году наблюдается значительное снижение показателя рентабельности, в связи с тем, что увеличились расходы предприятия, вызванные кризисом. Необходимо заметить, что в целом на предприятии наблюдается положительная динамика показателей, что, в свою очередь,  свидетельствует об эффективной тенденции развития деятельности организации.

Рис.6 Динамика показателей рентабельности ОАО «Тепличное»

Рост  выработки характеризует рост производительности труда, что всегда оценивается положительно.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения в 2011 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 67844,3  тыс.руб., что незначительно превышает темп роста стоимости валовой продукции по себестоимости, который составил     раза.

Фондовооружённость  труда на предприятии увеличивается, это происходит за счёт увеличения среднегодовой стоимости основных фондов и снижения  численности персонала.

Таким образом, можно сделать вывод, что в целом  финансовое состояние  ОАО «Тепличное» устойчивое.

 

2.Диагностика этапов  кризиса организации

Кризис - это резкое обострение противоречий в системе, крутой перелом в состоянии  системы.

Кризис - это маловероятное событие, способное  угрожать жизнедеятельности организации, характеризующееся неопределенными  причинами и трудно предсказуемыми последствиями.

Таблица 2

Показатели  выручки и прибыли ОАО «Тепличное»,

тыс.руб.

Наименование показателя

2010 г.

2011 г.

2012 г.

1

2

3

4

Выручка

266275

312277

365805

Валовая прибыль

46410

52794

43444


 

Определим этап жизненного цикла:

Рис.3 Динамика выручки и валовой прибыли ОАО «Тепличное»

По классической теории для ОАО «Тепличное» наблюдается  стадия роста. Темпы роста выручки  от реализации растут, однако существенных инноваций на предприятии нет. Валовая  прибыль имеет тенденцию к  снижению, это связано с тем, что  себестоимость увеличилась в 2012 г. более быстрыми темпами.

 

Таблица 3

Стратегическая  диагностика кризисной ситуации ОАО «Тепличное»

Показатели

  Характеристика

1

2

1. Стадия ЖЦП

1.1.Классическая теория ЖЦП

Для ОАО «Тепличное» наблюдается  стадия «роста»:

- темпы роста выручки от реализации растут, а валовой прибыли несколько ниже;

- существенных инноваций  на предприятиями нет;

- ведется работа над  увеличением ассортимента реализуемой  продукции.

1.2.

Для ОАО «Тепличное» наблюдается  стадия «расцвет»:

- фирма достигла баланса  между самоконтролем и гибкостью;

- существует организационная  структура, система служебных  обязанностей.

2. Вид кризиса

Кризис издержек:

- темпы роста себестоимости  опережают темпы роста выручки.

3. Функции кризиса

Кризис издержек:

«–» : снижение прибыли; снижение общей эффективности деятельности предприятия;

«+»: поиск резервов снижения себестоимости продукции, работ, услуг; модернизация комплекса маркетинга предприятия; поиск дополнительных каналов сбыта, корректировка ценовой  политики.

Информация о работе Антикризисное управление в сельскохозяйственном предприятии ОАО «Тепличное»