Инвестиционный менеджмент

Особенностью строительной деятельности является её продолжительность. Период от даты подписания договора строительного подряда до даты его исполнения может составлять несколько лет и обычно охватывает несколько отчётных периодов. Поэтому одной из главных задач учёта по строительной деятельности является достоверное определение доходов и затрат по каждому отчётному периоду.

Доходы по договору строительного  подряда включают:

1. Первоначальная договорная стоимость строительно–монтажных работ.
2. Доходы от изменения договора.
3. Доходы по претензиям.
4. Поощрительные выплаты, при условии, что они принесут доход и могут быть измерены с большой степенью достоверности.

Изменения по договору подряда - это указания заказчика по изменению объемов, структур или срока работ по существующему договору, которые могли привести к увеличению или уменьшению доходов.

Доходы по претензиям - это сумма, которую подрядчик  намерен получить от заказчика в  качестве возмещения дополнительных затрат, не включенных в договорную стоимость.

Поощрительные выплаты - дополнительные суммы, выплачиваемые подрядчику, если оговоренные в договоре строительного подряда нормы будут выполнены или перевыполнены.

Стоимость строительства  определяется на основе договорных (свободных) цен на строительную продукцию. При  этом различают:

I. Договора строительного  подряда с фиксированной ценой  - это договор по которому стороны  соглашаются на твердую цену (стоимость)  строительно-монтажных работ либо, на установленную стоимость единицы  выполненной работы с оговоркой  о скользящей цене.

Такой договор для  подрядчика может быть сопряжен с  риском убыточности в случаях  возникновения непредвиденных обстоятельств, связанных с появлением расходов не учтенных при определении договорной стоимости. С другой стороны, для  подрядчиков, эффективно использующих ресурсы, данный договор может принести значительный доход.

2. Договора строительного  подряда с открытой ценой - это договор, по которому подрядчику  возмещаются фактические затраты,  непосредственно связанные с  выполнением строительных работ, в суммах, допускаемых заказчиком, включая оговоренное в договоре вознаграждение.

Вознаграждение может  определяться как:

а) фиксированный процент  к затратам, понесенным подрядчиком, либо

б) как фиксированная  сумма, выплачиваемая сверх этих затрат.

Данный тип договора является безубыточным для подрядчика.

Затраты по договору строительного  подряда включают:

I. Прямые затраты;

2.Накладные расходы,  связанные с общей строительной  деятельностью, которые могут  быть распределены по договорам  строительного подряда и распределяются по объектам учета пропорционально прямым затратам;

3. Прочие прямые затраты,  которые возмещаются заказчиком  по условиям договора строительного  подряда и включают различные  затраты по обеспечению работ  по договору строительного подряда,  за исключением общих административных расходов.

Включаемые в прямые затраты, затраты по эксплуатации машин  и механизмов по объектам учета распределяются исходя из фактической себестоимости  одного машино - часа (смены) или единицы  объема работы каждого вида техники и фактического количества отработанных машино-часов(смен), или выполненного объема работ по объектам использования техники.

В тех случаях, когда  на отчетную дату общий результат  по договору строительного подряда  определяется с большой степенью достоверности, необходимо признавать доходы и связанные с ними расходы со ссылкой на процент выполнения работ. Таким образом, доходы и расходы должны быть отнесены к тем отчетным периодам, когда они имеют место.

Процент выполнения работ  по договору строительного подряда может определяться двумя методами. Подрядчик использует метод, который измеряет выполненную работу наиболее достоверно. В зависимости от вида договора строительного подряда методы включают:

1. пропорцию затрат, понесенных по выполненным строительно-монтажным работам на определенную дату, к общим сметным затратам по договору строительного подряда. Этот метод можно применять для определения процента выполнения по всем видам строительно-монтажных работ, и особенно по тем работам, по которым трудно определить степень их физического выполнения;
2. завершение физической части работы по договору строительного подряда. Этот

метод удобен для определения  процента выполнения строительно-монтажных  работ, которые легко измерить физическими  показателями в метрах(длина построенной дороги, проложенных труб), штуках (количество установленных столбов линий электропередачи), килограммах (вес смонтированных металлоконструкций и т.п.). Поясним сказанное на примере.

Подрядчик заключил договор  с заказчиком на строительство железной дороги протяженностью 1000 км, сметные затраты составили 1 млн.тенге по договору с твердой ценой на сумму 1.5 млн.тенге. На конец отчетного периода подрядчик проложил 700 км железной дороги и его расходы составили 600000 тенге. Таким образом, подрядчик может определить процент выполнения работ по двум методам:

1)пропорция затрат  к сметным затратам:600/1000х100%=60%

2)к физическому объему  выполненных работ:700/1000х100% =70%.

Первая оценка представляется наиболее осторожной, так как можно  предположить, что оставшаяся часть работ (300 км) будет более трудоемкой, чем предыдущие 700 км. Поэтому на оставшиеся работы может потребоваться не 300 тыс.тенге, а 400 тыс.тенге. Такой подход является более достоверным и полностью отвечает принципу осмотрительности.

Далее в соответствии с договорной стоимостью и процентом выполнения работ определяется доход:

1)1.5х60/100 =0.9 млн.тенге

2)1,5х0.7 =1.05 млн.тенге.

Промежуточные выплаты  и авансы, полученные от заказчиков, не отражают уровня выполненных работ.  

 

1.4. Зарубежный опыт управления строительством.

Отличительной чертой экономической  ситуации в технически развитых странах  является одновременный рост потребительского и инвестиционного спроса. Деловая  активность в секторе строительства  промышленных зданий и ремонта существующих зданий остается высокой, что компенсирует сокращение жилищного строительства и слабый приток государственных заказов на выполнение строительных работ.

Среди западноевропейских стран наиболее высокими темпами  развития строительства выделяются Испания и Великобритания (рост на 8-10% объема капитальных вложений). Последнее десятилетие характеризуется усилением и укреплением связи строительных фирм с наукой. По имеющимся данным, в США затраты на исследования в области строительства составляют приблизительно 1% от объема нового строительства; в большинстве крупных подрядных фирм имеются исследовательские лаборатории и институты. Важное место принадлежит инвестициям в области качества строительной продукции. ЭВМ находят все более широкое применение как в проектных и строительных работах, так и в управлении строительством, хотя строительная отрасль отстает от других отраслей по степени использования электронно-вычислительной техники.

 

Таблица 1.4 Численность рабочих в строительстве и их доля от общей численности по отдельным странам

Страна	Численность рабочих, занятых  в строительстве; млн.чел	Доля строительных рабочих  в общей численности работающих в стране, %
США	5,8	6,4
Япония	5,4	9,4
Германия	1,92	7,3
Великобритания	1,05	6,7
Франция	1,5	8,9

 

 

Технически развитые страны в последние 30-35 лет усилили экспорт строительной деятельности в развивающиеся страны афро-азиатского региона. С открытием на Ближнем Востоке месторождений нефти в 60-е годы началось строительство опреснительных установок, электростанций, жилья и других объектов. Этот огромный рынок оказался совершенно открытым для международных конфедераций в связи с практически полным отсутствием там собственной строительной базы.

Американские компании в меньшей степени зависят  от зарубежных контрактов по сравнению с фирмами других стран. Так доля зарубежных контрактов у 250 крупнейших строительных фирм США составляет 31%, в то время как у японских-39, канадских-40, европейских-65, итальянских-90, южно-корейских-78%.

В тоже время в последние  годы усиливается тенденция создания развивающимися странами собственных крупных строительных фирм и выход их на рынок развитых стран (Турция, Греция, Китай и др.).

Основными направлениями  развития и совершенствования строительного  производства в США являются:

-дальнейшее повышение уровня индустриализации строительства;

-комплексная механизация;

-автоматизация и роботизация  строительных процессов;

-внедрение ресурсосберегающих  технологий и отдельных рабочих  процессов;

-использование технологических  процессов, обеспечивающих сохранение окружающей среды.

При выборе организации  и технологии строительства в  США рассматривается комплекс мер, обеспечивающих высокую скорость строительства  и высокое качество. В первую очередь-это  организация строительства.

В США существует 4 основные организационные формы управления проектно-строительными работами:

• Традиционная или генподрядная;
• "Проектирование-строительство";
• "Управление строительством";
• "Управление проектом".

Традиционная форма  управления состоит в том, что  заказчик поручает архитектурно-проектной фирме подготовку проекта и составление рабочих чертежей и спецификаций. Эта документация составляет основу контракта при сдаче подрядов с торгов. Получивший контракт подрядчик осуществляет строительные работы под контролем архитектора-проектировщика, выступающего в качестве представителя заказчика. Одним из недостатков такого метода является длительный период до начала строительных работ, который требуется на подготовку проектной документации и сдачу подрядов.

В системе “Проектирование-строительство” фирма, чаще всего проектно - строительная, действуя как генподрядчик, берет на себя функции проектирования и сооружения объекта и несет полную ответственность перед заказчиком за выполнение проекта в срок, за соблюдением заранее обусловленной стоимости и заданного уровня качества.

При сравнении первых двух форм управления можно сделать  следующий вывод.

При генподрядной системе  реализуется следующая последовательность фаз строительного процесса: проектирование-заключение контракта - строительство. В системе "Проектирование-строительство" осуществляется последовательность следующего вида: заключение контракта - проектирование- строительство.

Метод "Управления строительством" начали внедрять в США в конце 60-х начале 70-х годов. В настоящее время 40% проектно-строительных работ выполняется по этому методу. Сущность его состоит в том, что управляющий строительством одновременно контролирует стоимость, сроки и качество работ, обеспечивая выполнение требований, поставленных заказчиком. При этом фирмы, ведущие строительные работ, подчиняются не генеральному подрядчику, как в традиционной форме, а непосредственно заказчику, представителем которого выступает управляющий строительством. Управляющий строительством -главное действующее лицо в организации всех фаз инвестиционного цикла: подготовка контракта – проектирование –планирование и координации проектирования - строительства до его полного завершения.

Основная его роль-планирование и координация по объему, месту  и времени действий всех участников строительства: заказчика, проектировщика, генерального и прочих подрядчиков, поставщиков строительных материалов и оборудования, с которыми заказчик заключает прямые контракты. Он контролирует график строительных работ, корректирует его с целью максимального сокращения времени строительства.

Метод "Управление проектом" (проект-менеджмент) предусматривает  на период инвестиционного цикла  единый штаб (проектную команду), включение  в него представителей всех участвующих  в инвестиционном процессе организаций. Благодаря чему достигается повышенная ответственность каждого участника, оперативно выявляются "узкие места" и эффективно решаются вопросы, связанные с их устранением. Этот метод направлен на сокращение инвестиционного цикла и оптимизацию конечных результатов.

В отличие от "Управления строительством" метод "Управление проектом" охватывает весь инвестиционный процесс. Он направлен на создание системы  взаимоотношений, которая позволяет  обеспечить непрерывность, соединить  отдельные организационные структуры  инвестиционного процесса и направлять их на оптимизацию цели. Впервые этот метод реализован в Швеции, после чего в более широких масштабах получил развитие в США, а в конце 70-х начале 80-х годов распространился в странах Западной Европы и в Японии.