Анализ логический связностей учебных модулей
Курсовая работа, 23 Октября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью курсовой работы является анализ связностей учебных модулей, а также разработка рекомендаций для их улучшения.
Для достижения цели предполагается решить следующие задачи:
дать определение учебных модулей
определить виды логических связей учебных модулей
выявить методы исследования учебных модулей
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ 6
1.1.Понятие учебных модулей 6
1.2.Виды логических связей учебных модулей 9
ГЛАВА 2. МАТЕРИАЛЫ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ 13
2.1. Материалы исследования учебных модулей ТГУ 13
2.2. Методы исследования учебных модулей 15
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ЛОГИЧЕСКИХ СВЯЗНОСТЕЙ 19
3.1. Описание процесса 19
3.2. Анализ процесса. 27
3.3. Рекомендации к процессу 33
Приложение 1 44
Вложенные файлы: 1 файл
курсовая, анализ логических связностей учебных модулей.docx
— 165.03 Кб (Скачать файл)6.1. Контрольные работы …………………………………………….12
6.2. Рефераты ………………………………………………………….14
6.3. Доклады ………………………………………………………
7. Приложение
…………………………….……………..…………………...
7.1. Журнал контроля
успеваемости студентов по
7.1.1. Посещаемость лекций и практических занятий ………..21
7.1.2. Формы текущего контроля по модулям ………………......22
7.1.3. Таблица учета штрафных и премиальных баллов ….…23
7.2.
Рейтинговая ведомость по
7.3.
Зачетно-экзаменационная
7.4. Дневник контроля успеваемости для студента ………….……...26
1. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
Рейтинговая
система оценки успеваемости студентов
является одним из компонентов системы
управления качеством образования.
Это система организации
Настоящая
рейтинговая система по теме «Экология»
разработана для студентов 1 курса
специальности «Управление
Дисциплина
«Менеджмент политики качества»
включает три модуля, т.к. изучение данного
курса рассчитано на один семестр
в количестве 16 лекционных и 16 практических
занятий, форма итогового контроля
— зачет. Для оптимизации работы
по рейтинговой системе оценки усвоения
учебной дисциплины используются: журнал
контроля успеваемости студентов для
преподавателей и дневник контроля
успеваемости для студентов в
виде контрольных листов, рейтинговая
и зачетно-экзаменационная
Наряду
с установленной стандартной
бальной оценкой текущей
Выполнение индивидуального задания при отработке пропущенного занятия оценено 0,5-2 балла.
Таблица 1
Количество часов/кредитов по дисциплине
№ |
Виды учебных работ |
Количество часов (по плану) |
Количество кредитов (баллы) |
1 |
Лекции |
16 |
- |
2 |
Практика |
16 |
74 |
3 |
Самостоятельная работа студентов |
26 | |
Всего |
100 |
Таблица 2
2.
Тематический план изучения
№ п/п |
Тема |
Лекции, час |
Семинарские занятия |
Самостоятельная и индивидуальная работа |
Итого часов по теме |
Итого количество баллов |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Модуль 1 |
||||||
Тема 1.1 Сходство и отличие целевого менеджмента и менеджмент политики качества |
1 |
|||||
Тема 1.2 Статистический контроль качества как метод управления политикой в области качества. |
1 |
2 |
12 | |||
Тема 2.1. Основная философия компании и политика качества |
1 |
0-5 | ||||
Тема 2.2. Превращение методологической политики в целевую |
1 |
2 |
0-8 | |||
Всего |
4 |
4 |
28 | |||
Модуль 2 |
||||||
Тема 3.1 Роль политики качества в деятельности предприятия. |
1 |
|||||
Тема 3.2 Ответственность руководства в установлении политики качества |
1 |
2 |
0-12 | |||
Тема 4.1. Выбор стратегических направлений развития организации. |
1 |
1 |
0-8 | |||
Тема 4.2. Согласование оперативного управления со стратегией организации |
1 |
1 |
0-4 | |||
Тема 5.1. Установление ежегодной политики и переход от среднесрочной к долгосрочной политике |
2 |
|||||
Тема 5.2. Два стиля развертывания: нисходящий и восходящий |
1 |
2 |
0-8 | |||
Всего |
7 |
6 |
0-32 | |||
Модуль3 |
||||||
Тема 5.3. Анализ политики |
1 |
2 |
0-12 | |||
Тема 5.4. Уточнение целей по результатам
анализа эффективности |
1 |
|||||
Тема 5.5. Управление организацией на основе выработанной политики и ответственность руководства. |
1 |
|||||
Тема 5.6. Преимущества и недостатки управления организацией на основе выработанной политики. |
2 |
2 |
0-12 | |||
Тема 6.1. Аудиты высших менеджеров организации. |
1 |
1 |
0-8 | |||
Тема 6.2. Аудиты менеджеров отделов, цехов. |
0.5 |
0.5 |
0-4 | |||
Тема 6.3. Аудиты сотрудников отделов управления качеством |
0.5 |
0.5 |
0-4 | |||
Всего |
5 |
6 |
0-40 | |||
Итого (часов, баллов) |
16 |
16 |
0-100 |
3. БАЛЛЬНАЯ ОЦЕНКА ТЕКУЩЕЙ
п/№ |
Тема |
Кол-во часов практ. заня-тий |
Колло-квиум
0-4 |
Ответ на семи-наре 0-4 |
К/р. (аудитор.)
0-2 |
Контр. Работа (внеауд.)
0-2 |
Реферат
0-2 |
Док-лад
0-2 |
Дел. Игры/ тре-нинг 0-2 |
Итого кол-во бал-лов |
1 |
2 |
3 |
5 |
4 |
6 |
7 |
9 |
8 |
10 |
11 |
Модуль 1 |
||||||||||
1. |
Тема 1.2 Статистический контроль качества как метод управления политикой в области качества. |
2 |
0-8 |
0-4 |
0-12 | |||||
2. |
Тема 2.2. Превращение методологической политики в целевую |
2 |
0-8 |
0-4 |
0-4 |
0-16 | ||||
Всего |
4 |
0-8 |
0-8 |
0-4 |
0-4 |
0-4 |
0-28 | |||
Модуль 2 |
||||||||||
1. |
Тема 3.1 Роль политики качества в деятельности предприятия. |
1 |
0-4 |
0-4 | ||||||
2. |
Тема 3.2 Ответственность руководства в установлении политики качества |
1 |
0-8 |
0-8 | ||||||
3. |
Тема 4.1. Выбор стратегических направлений развития организации. |
2 |
0-8 |
0-4 |
0-12 | |||||
4 |
Тема 5.2. Два стиля развертывания: нисходящий и восходящий |
2 |
0-8 |
0-4 |
0-12 | |||||
Всего |
6 |
0-8 |
0-16 |
0-4 |
0-4 |
0-4 |
36 | |||
п/№ |
Тема |
Кол-во часов практ. заня-тий |
Колло-квиум
0-4 |
Ответ на семи-наре 0-4 |
К/р. (аудитор.)
0-2 |
Контр. Работа (внеауд.)
0-2 |
Реферат
0-2 |
Док-лад
0-2 |
Дел. Игры/ тре-нинг 0-2 |
Итого кол-во бал-лов |
3 |
5 |
4 |
6 |
7 |
9 |
8 |
10 |
11 | ||
. |
Модуль3 |
|||||||||
1. |
Тема 5.3. Анализ политики |
2 |
0-8 |
0-4 |
0-12 | |||||
2. |
Тема 5.6. Преимущества и недостатки управления организацией на основе выработанной политики. |
1 |
0-8 |
0-8 | ||||||
3. |
Тема 6.1. Аудиты высших менеджеров организации. |
1 |
0-4 |
0-4 |
0-8 | |||||
4. |
Тема 6.2. Аудиты менеджеров отделов, цехов. |
0.5 |
0-4 |
0-4 | ||||||
5 |
Тема 6.3. Аудиты сотрудников отделов управления качеством |
0.5 |
0-4 |
0-4 | ||||||
Всего |
6 |
0-8 |
0-16 |
0-4 |
0-4 |
0-4 |
0-36 | |||
Итого |
16 |
24 |
40 |
0-4 |
0-8 |
0-8 |
0-12 |
0-4 |
0 – 100 | |
4. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПО ТЕМАМ КОЛЛОКВИУМОВ
МОДУЛЬ 2
Тема 4.1
- Кратко объясните концепции тактики, политики, процедуры и правила.
- Как тактика, политика, процедуры и правила помогают развивать стратегию.
- Какие пять вопросов следует задавать при оценки стратегии
- Может ли менеджмент благодаря
мерам контроля заставить
- Назовите основные
МОДУЛЬ 3
Тема 5.6
- Общие положения политики качества
- Общие требования к содержанию политики качества
-Варианты целей политики качества
- Тезисы
политики относящиеся к
5. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПО ТЕМАМ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ
Модуль 1.
Тема 1.1.
- Роль и значение статистического контроля
- Сложность применения
современных статистических
- Компоненты качества, которые рассматривает причинно- следственная диаграмма
- Построение диаграммы
- Ранжирование отдельных областей по значимости
- Корреляция между различными факторами
Тема 2.2
- Основные идеи программы Деминга
- База программы Деминга
- Цикл непрерывного улучшения
МОДУЛЬ 2
Тема 3.1
- Реализация принципов менеджмента качества
-История эвалюционного развития стандартов серии ISO 9000
- Состав серии ISO 9000
Тема 5.2
- примеры успешного развертывания целей с помощью нисходящего подхода
- примеры успешного развертывания целей с помощью восходящего подхода
- Развертывание целей и прием «поймай мяч»
- Пути повышения мотивации сотрудников.
Модуль 3.
Тема 5.3.
- Тезисы политики, относящиеся к потребителю
- Тезисы политики, относящиеся к поставщику
- Тезисы политики, относящиеся к персоналу
- Тезисы политики,
относящиеся к непрерывному
- Тезисы политики, относящиеся к ориентации на общество
Тема 6.1.
- Политика и цели как индикатор развития бизнеса
- Оценка эффективности внутреннего аудита, проводимого высшим руководством
- Практическая эффективность внутренних аудитов
- Эффективные пути для
предотвращения поверхностного
и формального подхода
6. САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА
Самостоятельная
работа студентов предполагает изучение
теоретического материала по актуальным
вопросам дисциплины. Рекомендуется
самостоятельное изучение доступной
учебной и научной литературы,
нормативно-технических
Самостоятельно
изученные теоретические
6.1. Контрольная работа
Контрольная работа – это своего рода «письменный экзамен» усвоения учебной дисциплины, который является промежуточным контролем в виде:
6.1.1 Тематика контрольных работ:
- Ваимосвязь между стратегией и структурой
- Основные количественные и качественные критерии для оценки стратегии
-Разработка политики в области качества
6.1.2. Требования к контрольным
работам (аудиторным и
При выполнении контрольных
работ в аудитории под
При подготовке внеаудиторной контрольной работы необходимо руководствоваться примерной тематикой, которую рекомендует преподаватель
Первым этапом подготовки внеаудиторной контрольной работы является: выбор темы, составление плана, изучение литературы, запись (конспектирование) наиболее важных положений
Второй этап заключается в:
- систематизации подготовленного материала согласно плану
- уточнении цитат и выписок
- составлении примерного содержания контрольной работы
Третий – заключительный этап:
- контрольная работа доводится до «кондиции»
- во введении дается характеристика и показывается актуальность темы
- в соответствии с намеченными в плане вопросами раскрывается основное содержание
- в заключении даются выводы к которым пришел автор работы
Контрольная работа имеет титульный лист, план, перечень вопросов, заданий. Объем ее не должен превышать 10 печатных страниц.
Контрольная работа не может быть оценена положительно, если в ней поверхностно раскрыты вопросы, допущены принципиальные ошибки, а так же при условии механического переписывания материала из учебников или другой литературы. Контрольная работа сдается в срок, определяемый графиком учебного процесса, и после проверки хранится на кафедре.