Шпаргалка по "Стратегическому менеджменту"

61. Роль консультантов в разработке новой стратегии.

Стратегический консалтинг — это комплекс мер и меропритий, направленных на изучение, разработку и реализацию перспективных проектов развития бизнеса компании.  
Аргументы в пользу работы с консультантами:                             
* У компании нет опыта разработки стратегии, непонятно как подступаться к этой задаче;  
* Собственник видит, что компания развивается не так, как ему бы этого хотелось;  
* Консультанты могут передать сотрудникам компании методики, используемые при разработке стратегии;  
* Требуется разработка стратегии, которая будет использована для предоставления стратегическому инвестору/банку или инвестиционному фонду/управляющей компании или совету директоров холдинга;  
* Руководство/собственники компании нуждаются в профессионалах в области стратегии для того, чтобы убедиться в том, что существующая стратегия компании адекватна рыночным возможностям и внутренним ресурсам компании;                                                  
* Компания имеет сложную структуру бизнеса, интересы подразделений противоречат друг другу, идет активная конкуренция за ресурсы;  
* Компанию приобрел новый собственник и ему необходимо быстро разобраться в ситуации;  
* Руководство компании не в состоянии выделить достаточные внутренние ресурсы для разработки стратегии компании;                                               
* Собственник/генеральный директор рассчитывает, что с помощью консультантов по стратегии ему удастся найти для компании новые, прорывные продукты и рынки.  
Собственнику необходимо дистанцироваться от стратегии, сделать так, чтобы она была не его личным желанием, а коллективным продуктом менеджеров компании, вошедших в состав рабочей группы.