Анализ внешней и внутренней среды организации
Отчет по практике, 27 Июня 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Наибольшее влияние на деятельность исследуемого предприятия торговли оказывают его внутренние слабые стороны (49 баллов). Выявлена также и сильная угроза со стороны внешней среды (34 балла). С целью совершенствования деятельности торговой фирмы и снижению затрат в организации, предлагаем использовать приемы логистики при процессах закупки и реализации продовольственных товаров. Применение логистических подходов, схем, технологий позволит оптимизировать ресурсы ООО «Союзспецодежда», сократив время обслуживания, не снижая при этом его качества.
Содержание
1. Характеристика базы практики ООО «Союзспецодежда» 4
2. Анализ макроокружения и внешней среды организации 9
3. Анализ внутренней среды организации 17
4. Обобщение анализа организации. 24
5. Разработка конкретных мероприятий 28
Выводы 40
Приложения 41
Вложенные файлы: 1 файл
Отчет по преддипломной практики в ООО Союзспецодежда.doc
— 396.50 Кб (Скачать файл)
Подведем итоги экономического исследования деятельности торговой фирмы ООО «Союзспецодежда» за исследуемый период:
1. По показателям ассортимента, объема продажи товаров, валового дохода и прибыли предприятие функционирует результативно, т.е. с динамикой роста.
2. Общее финансовое положение торгового предприятия можно охарактеризовать как нормально устойчивое, имеющее положительную динамику по обеспеченности оборотных средств их маневренности.
4. Обобщение анализа организации.
Обобщая данные, полученные в ходе анализа внешней и внутренней среды ООО «Союзспецодежда», применяя технику метода SWOT-анализа для установления основной стратегической цели деятельности предприятия, определения стратегии его коммерческой деятельности, следует сделать выводы.Результаты проведенных исследований (табл. 9).
Обозначим в ней степень влияния факторов внешней и внутренней среды на деятельность объекта исследования (определяем ее экспертным путем по пятибалльной шкале оценки (возможности: 5 -очень высокие, 4 – высокие, 3 – средние, 2 – низкие, 1 – очень низкие; угрозы: 5 – очень сильная, 4 – сильная, 3 – средняя, 2 – слабая, 1 – очень слабая; сильные и слабые стороны: 5 – очень высокое значение, 4 – высокое, 3 – среднее, 2 – низкое, 1 – очень низкое)).
Таблица 9
Карта SWOT деятельности ООО «Союзспецодежда»
Возможности | баллы | Угрозы | баллы |
Стабильная политическая ситуация в стране | 3 | Высокие процентные ставки банковского кредита | 5 |
Сокращение численности безработных | 2 | Высокий уровень инфляции | 5 |
Рост производства отечественных товаров народного потребления, сельскохозяйственной продукции | 3 | Предприятия плохо адаптированы к нововведениям, основанным на достижениях современных технологий | 5 |
Снижение уровня налоговой нагрузки | 4 | Низкая покупательная способность сельского населения | 5 |
Рост реальных доходов населения республики | 5 | Ценовая политика, не учитывающая иэдержкоемкость реализации товаров | 5 |
Развивающиеся конкурентные отношения | 4 | Нестабильность политики налогообложения предприятий | 5 |
Развивающиеся конкурентные отношения | 4 | ||
Итого | 21 | Итого | 34 |
Продолжение таблицы 9
Сильные стороны | баллы | Слабые стороны | баллы |
Основной принцип потребительской кооперации – кооперирование (сокращение расходов) | 3 | Отсутствие системы сбора и анализа информации о рынке (информационно-аналитический сектор) | 4 |
Работа на достаточно стабильный и хорошо известный сегмент рынка | 5 | Слабые позиции в использовании нововведений (недостаточность технических средств сбора и обработки информации, программного обеспечения) | 4 |
Признанный лидер на сельском рынке | 5 | Низкий уровень аналитической работы на предприятиях | 3 |
Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей | 4 | Неустойчивое финансовое положение предприятий | 3 |
Обеспеченность торговыми площадями | 3 | Технологии и оборудование | 5 |
Развитая система специального образования (училище, колледж, вуз), обеспечивающая высокий уровень специальной подготовки за счет «ступенчатой», непрерывной системы подготовки кадров для предприятий потребительской кооперации
| 5 | Недостаточно высокий уровень квалификации кадров | 5 |
Не учитывается принцип рентабельности продаж при формировании ассортимента | 4 | ||
Низкий уровень договорной работы | 5 | ||
Недостаточно высокий уровень коммерческой деятельности по организации продаж товаров | 4 | ||
Недостаточная степень внимания, уделяемого коммуникационным связям предприятия | 3 | ||
| Низкий уровень компетентности специалистов в вопросах стратегического планирования | 4 | |
| Отсутствие четко выраженной стратегии предприятия | 3 | |
Итого | 25 | Итого | 49 |
Наибольшее влияние на деятельность исследуемого предприятия торговли оказывают его внутренние слабые стороны (49 баллов). Выявлена также и сильная угроза со стороны внешней среды (34 балла).
Таблица 1
Обобщающая матрица SWOT торгового предприятия
| Возможности | Угрозы | |
Баллы (21) | Баллы (34) | ||
Сильные стороны | Баллы (25) | 25x21 =525 | 25x34 = 850 |
Слабые стороны | Баллы (49) | 49x21 = 1029 | 49x34=1666 |
1 | 2 | 3 | 4 | |
|
| сильных сторон предприятия для реализации возможностей, связанных с внешней средой его деятельности) | 2. Интегрированный рост: - вертикальная интеграция (объединение по цепочке: поставщик розничное торговое предприятие); - горизонтальная интеграция (контроль над конкурентами, их объединение). 3. Диверсифицированный рост: - центральная диверсификация (более полное использование возможностей освоенного рынка - закупка новых товаров, оказание услуг); - горизонтальная диверсификация (ориентировка на имеющиеся возможности для реализации принципиально новых товаров); - конгломеративная диверсификация (включение в бизнес-портфель новых сфер бизнеса покупка и создание предприятий с «нуля», освоение новых рынков). | |
Сила и угрозы (СИУ) | Завоевание лидирующий позиций на рынке | Стратегия роста, направленная на смягчение внешних угроз на рынке | 1. Диверсификация, прежде всего-освоение новых рынков. 2. Интеграция с конкурентами для ослабления угроз с их стороны и др. | |
Слабость и возможности (СЛВ) | Рост объема продаж | Стратегия стабильности (ограниченного роста -минимизация влияния слабых сторон предприятия) | 1. Сокращение издержек обращения 2. Ориентация на инновации. 3. Открытие новых предприятий (магазинов). 4. Интеграция с партнерами и создание СП для компенсации внутренних слабостей и работы на перспективном рынке. | |
Слабость и угрозы (ОЗУ) | Обеспечение безубыточной коммерческой деятельности | Минимизация влияния слабых сторон предприятия и угроз внешней среды | Стратегия сокращения | 1. Стратегия сбора урожая. 2. Стратегия отсечения. 3. Стратегия сокращения расходов. 4. Концентрация на узком сегменте рынка. |
Стратегия ликвидации | 1. Продажа предприятия 2. Стратегия выжидания банкротства | |||
Таблица 10
Альтернативные стратегии коммерческой деятельности
ООО «Союзспецодежда» в зависимости от результатов SWOT-анализа
и основной цели деятельности
Поле матрицы SWOT | Основная цель деятельности | Стратегия деятельности | Стратегические альтернативы |
1 | 2 | 3 | 4 |
Сила и возможности (СИВ) | Получение максимальной прибыли | Стратегия роста (использование
| 1. Концентрированный (интенсивный) рост: проникновение на рынок (усиление позиций на рынке); - расширение рынка (поиск новых рынков), - развитие новых форм торговли и др. |