Антикризисное управление в сельскохозяйственном предприятии ОАО «Тепличное»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2013 в 09:32, курсовая работа

Краткое описание

В результате анализа, проведенного в работе, можно сделать следующие выводы:
1. По классической теории для ОАО «Тепличное» наблюдается стадия роста. Темпы роста валовой прибыли и выручки от реализации растут, однако существенных инноваций на предприятии нет. По И. Адизесу - стадия «расцвет». Фирма достигла баланса между самоконтролем и гибкостью. Существует организационная структура, система служебных обязанностей. Для ОАО «Тепличное» наблюдается кризис издержек, однако в 2011-2012 гг. ситуация на предприятии налаживается. Стратегическая диагностика кризисной ситуации по методике Демьяновой О. В. подтвердила эффективность выбранной стратегии

Скачать в ZIP архиве (79.61 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Вложенные файлы: 1 файл

1.docx

— 85.02 Кб (Скачать файл)

Данные таблицы 3 показывают, что на ОАО «Тепличное» можно выделить основной вид кризиса – это кризис издержек, оказывающий большое влияние на результаты и эффективность деятельности предприятия.

Таблица 4

Технико-экономические показатели ОАО «Тепличное»,

тыс.руб.

Годы	Вр	ТЗ	СС	МЗ	БП	НР	ДС
1	2	3	4	5	6	7	8
2010	266275	50793	219865	149508	30505	93430,5	43556
2011	312277	91925	259783	80185,5	31871	124558	43556
2012	365805	128120	322361	109968	32125	156536,5	43556

Методика предусматривает сравнение темпов роста показателей предприятия с нормативным динамическим рядом показателей:

Т_НР < Т_ТЗ< Т_МЗ < Т_ДС < Т_СС <Т_Вр<Т_БП

Определим темпы изменения технико-экономических показателей предприятия в форме таблицы.

Таблица 5

Темпы изменения технико-экономических показателей ОАО «Тепличное»,

Годы	Вр	ТЗ	СС	МЗ	БП	НР	ДС
1	2	3	4	5	6	7	8
2011/2010	117,2	180,9	118,1	53,6	104,4	133,3	100
2012/2012	117,1	139,3	124	137,1	100,8	125,6	100

Определим фактические динамические ряды для каждого года анализируемого периода и рассчитаем коэффициент Спирмена.

2007. Тмз < Тдс < Тбп < Твр < Тсс<Тнр<Ттз

2008. Тдс < Тбп< Твр < Тсс < Тнр<Тмз<Ттз

Построим фактический динамический ряд предприятия в табличной форме.

Таблица 6

Фактический динамический ряд ОАО «Тепличное»

Годы	Ранги							K_{Спирмена}
Годы	Вр	ТЗ	СС	МЗ	БП	НР	ДС	K_{Спирмена}
1	2	3	4	5	6	7	8	9
2011/2010	4	1	3	7	5	2	6	-0,39
2012/2011	5	1	4	2	6	3	7	-0,58

Т_НР < Т_ТЗ < Т_МЗ < Т_ДС < Т_СС <Т_Вр<Т_БП

Рис.4 Динамика коэффициентов Спирмена

Вывод: По графику видно, что значение коэффициента Спирмена в 2012 г. имеет отрицательное значение, что говорит об неэффективности выбранной стратегии. В целом фактический и нормативный ряды не совпадают. Данный коэффициент понизился, и отрицательно характеризует деятельность предприятия: не соблюдение «золотого правила экономики»: темпы роста прибыли больше темпов роста трудовых затрат.

Рис.1. Коэффициент Спирмана по ОАО «Тепличное»

Данные таблицы 5 показывают, что за 2010-2012 гг. фактический ряд ОАО «Тепличное» не соответствует нормативному динамическому ряду. При этом наибольшее отклонение наблюдается в 2012 г. (коэффициент Спирмана равен 0,018). Данный коэффициент понизился, и отрицательно характеризует деятельность предприятия: не соблюдение «золотого правила экономики»: темпы роста прибыли больше темпов роста трудовых затрат.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что выбранная стратегия ОАО «Тепличное» не направлена на развитие и рост в жизненном цикле предприятия. Однако коэффициент корреляции положителен в 2012 году, но он меньше 1, следовательно, имеется благоприятная тенденция в изменении стратегии предприятия.

3.Внешние сигналы, изменяющие конкурентный статус организации

Внешние сигналы, оказывающие влияние на предприятие ОАО «Тепличное» представлены в таблице 7.

Таблица 7

Внешние сигналы ОАО «Тепличное»

Факторы внешней среды, определяющие условия функционирования организации		Сигналы о возможных изменениях состояния среды				Итог оце-нка по агрерированному фактору
Агреги-рован-ные	Детелизи-рованные	О расширении воз-можностей органи-зации		О нарастании угроз
Агреги-рован-ные	Детелизи-рованные	описание	балл	описание	балл
1	2	3	4	5	6	7
1. Параметры факторов производства	конъюнктура рынка сырья и материалов			рост цен на сырье и материалы мясомолочной отрасли	-1	-0,8
	конъюнктура рынка трудовых ресурсов			сокращение источ-ников пополнения трудовых ресурсов	-2
	конъюнктура рынка финансовых ресурсов			повышение процентных ставок по кредитам	-2
	конъюнктура рынка средств производства			рост цен на средства производства	-1
	уровень развития НТП	Модернизация теплиц в аграрном секторе	+2
2. Параметры спрос	величина спроса	рост спроса на продукцию мясомолочной продукции	+4			+0,63
	экономический потенциал покупателей	повышение покупательной способности	+3
	требования покупателей к качеству продукции предприятия	рост спроса на продукцию высокого качества	+3
	сезонность			зависимость прибыли сельскохозяйственных предприятий от сезонности	-2
	возможности СМИ	увеличения спроса на мясомолочную продукцию	+2
	чувствитель-ность покупате-ля к ценам			неудовлетворен-ность покупателя ценой на продук-цию	-1
	уровень информированности покупателя			зависимость спроса на продукцию от наличия рекламы	-2
	конкуренция			Агрессивная политика конкурентов	-2
3. Параметры родствен-ных и поддерживающих отраслей	анализ информа-ционных техно-логий	возможность использования информационных технологий, новшеств в мясомолочной отрасли	+5			+4
3. Параметры родствен-ных и поддерживающих отраслей	наличие деше-вых транспорт-ных путей сообщения	возможность использования автомобильно-го транспорта	+3			+4
4. Параметры конкурентной среды	наличие конкурентов			средний уровень конкуренции	-2	+1,43
	узнаваемость бренда предприятия	участие в выставках, ярмарках	+4
	Наличие анало-гов, товаров-заменителей у конкурентов			наличие на рынке товаров-аналогов	-2
	объем производ-ства по сравне-нию с конкурен-тами	наличие производствен-ных мощностей и площадей	+3
	темпы роста рынка	темпы роста рынка -средние	+2
	каналы сбыта	наличие собственных торговых точек сельскохозяйственных предприятий	+4
	конкуренция со стороны российских фирм	использование ценовых и качественных преимуществ	+1
5. Деятельность государственных структур	политика в об-ласти налогооб-ложения			повышение налоговых ставок	-1	+0,75
	лицензии на деятельность	наличие лицен-зии на произво-дство сельско-хозяйственной продукции	+2
	государствен- ный контроль за хозяйственной деятельностью	Возможность получения бюджетных средств	+2
	наличие инфляции			повышение тарифных ставок на электроэнергию, газ и др.	-2
6Случайные факторы	природные явления			угроза уменьшения урожая из-за неблагоприятной погоды	-3	-1,25
	эпидемии			угроза свиного гриппа в регионе	-2
	военные действия	низкая вероятность военных действий	+2
	криминальная ситуация			угроза разбоя, поджога, краж	-2

Вышеперечисленные внешние сигналы ОАО «Тепличное» наглядно представим в виде графика (рис.5).

Рис.5 Профиль внешних сигналов ОАО «Тепличное»

Вывод: исходя из вышеприведенного анализа, можно сказать, что наибольшую угрозу для ОАО «Тепличное» представляют следующие факторы:

параметры факторов производства;
форс-мажорные факторы.

4.Экспресс-диагностика финансового состояния организации

Таблица 8

Динамика финансовых показателей

п/п	Показатель	Норматив	2010г.	2011г.	2012г.
1	2	3	4	5	6
1	Коэффициент текущей ликвидности	≥ 2	3,7	4,1	4,7
2	Коэффициент обеспеченности собственными средствами	≥ 0,1	0,16	0,09	0,05
3	Коэффициент восстановления платежеспособности	> 1	2,275	3,25	3,025
4	Коэффициент утраты платежеспособности	> 1	2,063	2,875	2,688

Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств. Данный показатель по ОАО «Тепличное» соответствует нормативу.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных средств, необходимых для финансовой устойчивости предприятия. Данный показатель по ОАО «Тепличное» не соответствует нормативу, имеет тенденцию к уменьшению.

Однако у предприятия есть реальная возможность восстановить платежеспособность.

6. Кризисное поле организации.

Для диагностики кризисного финансового состояния организации выделяют 6 объектов, по состоянию которых определяют глубину кризиса: чистый денежный поток, рыночная стоимость предприятия, структура капитала предприятия, состав финансовых обязательств предприятия по срочности погашения, состав активов предприятия, состав текущих затрат предприятия (таблица 6.1).

Таблица 6.1

Масштабы кризисного финансового состояния организации

Объекты наблюдения «кризисного поля»	Масштабы кризисного финансового состояния организации
Объекты наблюдения «кризисного поля»	Легкий финансовый кризис	Глубокий финансовый кризис	Финансовая катастрофа
1. Чистый денежный поток	Снижение ликвидности денежного потока	Отрицательное значение чистого денежного потока	Резкое отрицательное значение чистого денежного потока
2. Рыночная стоимость организации	Стабилизация рыночной стоимости предприятия	Тенденция к снижению рыночной стоимости предприятия	Обвальное снижение рыночной стоимости предприятия
3. Структура капитала организации	Снижение коэффициента автономии	Рост коэффициента автономии и снижение эффекта финансового левериджа	Предельно высокий коэффициент автономии и отсутствие эффекта финансового левериджа
4. Состав финансовых обязательств организации по срочности погашения	Повышение суммы и удельного веса краткосрочных финансовых обязательств	Высокий коэффициент неотложных финансовых обязательств	Чрезмерно высокий коэффициент неотложных финансовых обязательств
5. Состав активов организации	Снижение коэффициента абсолютной платежеспособности	Существенное снижение коэффициента абсолютной и текущей платежеспособности	Абсолютная неплатежеспособность из-за отсутствия денежных активов
6. Состав текущих затрат организации	Тенденция к росту уровня переменных затрат	Высокий коэффициент операционного левериджа при тенденции к росту уровня переменных затрат	Очень высокий коэффициент операционного левериджа при тенденции к росту общего уровня текущих затрат

Информация о работе Антикризисное управление в сельскохозяйственном предприятии ОАО «Тепличное»