Антикризисное управление в сельскохозяйственном предприятии ОАО «Тепличное»

 

 

 

 

В расчетно-графической  работе приводятся расчеты 6 финансовых показателей за 3 последних года деятельности организации (таблица 6.2).

Таблица 6.2

Расчет  финансовых показателей «кризисного  поля»

 

Объекты наблюдения «кризисного поля»	2010	2011	2012	Темпы  роста  2011/ 2010	Темпы  роста  2012/ 2011	Масштаб кризисных явлений
1. Чистый денежный поток	227432	273523	292435	120,03	106,91	Снижение ликвидности денежного потока
2. Рыночная стоимость организации	535964	645420	859742	120,42	133,21	Увеличение рыночной стоимости предприятия
3. Структура капитала организации: — коэффициент автономии — финансовый леверидж	0,43   1,94525	0,49   1,21364	0,54   1,92134	113,95   62,39	110,20   158,31	Увеличение коэффициента автономии
4. Состав финансовых обязательств организации  по срочности погашения: — сумма краткосрочных  финансовых обязательств — удельный вес краткосрочных  финансовых обязательств в пассивах	24478     0,0522	32309     0,054	68039     0,0861	131,99     103,45	210,59     159,44	Повышение суммы и удельного веса краткосрочных финансовых обязательств
5. Состав активов организации: — коэффициент абсолютной ликвидности — коэффициент текущей  ликвидности	0,10   3,7	0,12   4,1	0,24   4,7	120,00   110,80	200,00   114,63	Увеличение коэффициента абсолютной платежеспособности
6. Состав текущих затрат организации: — коэффициент операционного  левериджа — уровень переменных затрат в себестоимости продукции	0,87     0,76	0,69     0,71	0,98     0,74	79,31     93,42	142,03     104,23	Не наблюдается тенденция к росту уровня переменных затрат

 

При этом коэффициент операционного  левереджа — это показатель, оценивающий, во сколько раз темпы изменения  прибыли от продаж превышают темпы  изменения выручки от продаж.

По данным вышеуказанной таблице, динамика большинства показателей свидетельствует о том, что в финансовой деятельности кризисных явлений в организации не наблюдается.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вывод.

Базой данной расчетно-графической работы является сельскохозяйственное предприятие  ОАО «Тепличное».

В результате анализа, проведенного в работе, можно  сделать следующие выводы:

1. По  классической теории для ОАО  «Тепличное» наблюдается стадия  роста. Темпы роста валовой  прибыли и выручки от реализации  растут, однако существенных инноваций  на предприятии нет. По И. Адизесу - стадия «расцвет». Фирма достигла баланса между самоконтролем и гибкостью. Существует организационная структура, система служебных обязанностей. Для ОАО «Тепличное» наблюдается кризис издержек, однако в 2011-2012 гг. ситуация на предприятии налаживается. Стратегическая диагностика кризисной ситуации по методике Демьяновой О. В. подтвердила эффективность выбранной стратегии

2. Анализ  внешних сигналов, влияющих на  конкурентный статус организации  показал, что наибольшую угрозу  для ОАО «Тепличное» представляют  следующие факторы:

• параметры факторов производства;
• форс-мажорные факторы.

3. В результате  диагностики банкротства было  выявлено, что ОАО «Тепличное»  эффективно осуществляет свою  деятельность, вероятность банкротства  для предприятия мала. Предприятие способно осуществить финансовое оздоровление за счет внутренних источников (сильных сторон предприятия).

4. Анализ  модели экономической безопасности  объекта показал, что основные  объекты защиты ОАО «Тепличное»  защищены не полностью, поэтому  необходимо провести мероприятия  по совершенствованию уже существующих: улучшение противопожарной и  инженерной защиты, а также введение  новых средств защиты: повышение  конкурентоспособности продукции предприятия (создание маркетинговой службы на предприятии, укрепление конкурентных позиций освоение новых рынков).

Однако  в целях предупреждения кризисных  ситуаций на предприятии необходимо осуществлять строгий контроль за проблемными  зонами, а также проведение превентивных мероприятий (контроль качества продукции, проведение маркетинговых акций  и др.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Антикризисное  управление: Учебник / Под ред.  Э. М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2001.- 432 с.

2. Зуб  А.Т. Антикризисное управление: Учебное  пособие для студентов вузов  / А. Т. Зуб.- М.: Аспект Пресс, 2005.- 319 с.

3. Крутик  А. Б., Муравьев А. И. Антикризисный  менеджмент / А.Б. Крутик, А.И. Муравьев. - СПб: Питер, 2001.- 432 с.

4. Луговнина  С. М. Антикризисное управление: диагностика кризиса предприятия:  Учебное пособие / С.М. Луговнина  – Йошкар-Ола: МарГТУ, 2006. – 92 с.

5. Попов  Р.А. Антикризисное управление: Учебник  / Р. А. Попов.- М.: Высшая школа, 2005.- 429 с.

6. Савицкая  Г.В. Анализ хозяйственной деятельности  предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая – М.: ИНФРА-М, 2006. – 425 с.

7. Стратегия  и тактика антикризисного управления  фирмой / Под  ред. А.П. Градова,  Б. И. Кузина.- СПб: «Специальная  литература», 2005.–510 с.

8. Уткин Э.А. Антикризисное управление / Э.А. Уткин. - М.: ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издат Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — 4-е изд., перераб. и доп./В.В. Ковалев. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 512 с.

9. . Кожевников Н.Н. Основы антикризисного управления предприятиями: Учеб. пособие для студентов высших учебных заведений /Н.Н. Кожевников. — М.: Издательский центр «Академия», 2005. — 496 с.

10. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиций и инновационной деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов /Э.И. Крылов, И.В. Журавкова. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 384 с.

11. Маренко И. Л. Антикризисное управление: Учебно-методическое пособие. /И.Л. Маренко. — М.: Нац. институт бизнеса; Ростов н/Д: Феникс, 2004. — 150 с.
12. Миневрин И.Г. Анализ финансовой деятельности предприятия: Учеб. пособие. — М.: СГУ, 2007. — 352 с.
13. Михайлов Л. М. Антикризисное управление /Л.М.Михайлов. — М.: Экзамен, 2004. — 221 с.
14. Попов Р. А. Антикризисное управление: Учебник /Р.А.Попов. — М.: Высш. школа, 2004. — 428 с.

ельство ЭКМОС, 1997.- 400 с.

15. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов /Н.В.Родионова. — М.: Юнити, 2006. — 223 с.