Антикризисное управление

4.3.3. Технологические риски

Технологический риск подразумевает под собой несоблюдение установленных норм и регламентов при проведении ремонтов.

Для ОАО «Желдорреммаш» влияние данного фактора приведет к снижению качества выпускаемой продукции, что в свою очередь повлечет рост выплат по рекламациям.

4.3.4. Ценовые риски

Рост цен на продукцию может привести к снижению объемов заказов со стороны ОАО «РЖД» и сторонних заказчиков. Снижение объемов продаж повлечет сокращение прибыли, ухудшение показателей эффективности деятельности. Для ОАО «Желдорреммаш», кроме того, при значительном сокращении продаж инвестирование в производственный комплекс становится нецелесообразным.

4.3.5. Инвестиционные риски

Инвестиционный риск подразумевает под собой риск превышения объемов инвестирования над запланированными объемами.

Данный риск повлечет сокращение свободного денежного потока, генерируемого обществом в результате реализации дополнительных инвестиционных вложений, а также необходимость использования заемных денежных средств в большем объеме.

Изменение объемов инвестирования оказывают минимальное влияние на эффективность работы ОАО «Желдорреммаш».

4.3.6 Финансовые риски

Как все участники рынка ОАО «Желдорреммаш» будет подвержено влиянию внешних факторов, напрямую воздействующих на финансовые результаты ее деятельности, включая:

• валютные риски;
• рыночные риски, в том числе риски изменения процентных ставок;
• риски ликвидности.

Существенные изменения валютных курсов могут повлиять на параметры издержек и доходов. Поскольку подавляющую часть своих услуг ОАО «Желдорреммаш» будет оказывать на внутреннем рынке по ценам, установленным в рублях, значение валютных рисков для него будет незначительным. Риски, связанные с возможностью изменения валютного регулирования, в настоящее время рассматриваются как минимальные. В связи с проведением политики либерализации валютного регулирования риски, связанные с изменениями валютного законодательства, снижаются.

За последние годы темпы инфляции в России снижаются незначительно. Так в период 2009-20010 гг. инфляция сократилась с 11,0% до 8,0%. Органы денежно-кредитного регулирования хронически не выполняют целевые ориентиры по инфляции, заложенные в годовых бюджетах и программах денежно-кредитной политики. В настоящее время инфляционное давление остается высоким из-за избыточного притока валюты в страну и опережающего роста тарифов естественных монополий.

С точки зрения финансовых результатов деятельности ОАО «Желдорреммаш», влияние фактора инфляции отрицательно. Снижение темпов инфляции при сохранении экономического роста будет способствовать дальнейшему увеличению реальных доходов, росту экономики и увеличению пассажиропотока, что, приведет к увеличению потребления транспортных услуг и, как следствие, к росту потребности в продукции производственно-технического назначения для железнодорожного транспорта.

Риск ликвидности отражает вероятность получения убытка из-за нехватки денежных средств в требуемые сроки и, как следствие, неспособность общества выполнить свои обязательства. Наступление такого рискового события может повлечь за собой штрафы, пени, ущерб деловой репутации ОАО «Желдорреммаш».

Наиболее подвержены влиянию перечисленных финансовых рисков основные финансовые показатели общества – прибыль и себестоимость продукции. Вероятность появления описанных выше финансовых рисков (резкое изменение валютных курсов, инфляция) в ближайшие годы оценивается как средняя. Тем не менее, в случае появления данных рисков возможен рост себестоимости продукции и снижение прибыли, которое может компенсироваться ростом цен на ремонт подвижного состава и снижением объемов привлечения заемных средств.

 

 

 

4.4 Основные финансовые показатели деятельности предприятия ОАО «Желдорреммаш»

 

Таблица 15 Основные финансовые показатели деятельности хозяйствующего субъекта за 2009 – 2010 гг.

Основные результаты деятельности ОАО «Желдорреммаш»
Показатели	Единицы измерения	2009	2010	Абсолютное изменение	Относительное изменение, %
Объем производства продукции, работ и услуг	Тыс.Руб.	20966145	24111824	3145679	15,1
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, млн. руб.	Тыс.Руб.	9704842	24269733	14564891	150,07
Себестоимость проданных товаров, млн.руб.	Тыс.Руб.	9186292	23537163	14350871	156,22
Затраты на оплату труда	Тыс.Руб.	2397576	6116256	3718680	155,1
Валовая прибыль	Тыс.Руб.	518550	732570	214020	41,27
Коммерческие расходы	Тыс.Руб.	52453	35228	-17225	-32,83
Доходы до уплаты налога на прибыль, процентов и амортизации (EBITDA), млн.руб.	Тыс.Руб.	1074672	3065956	1991284	185,29
Рентабельность по (EBITDA) , %	%	11,1	12,6	1,5	13,51
Прибыль от продаж, млн.руб.	Тыс.Руб.	271077	697342	426265	157,24
Рентабельность от продаж, %		2,8	3,0	0,2	7,14
Прибыль до налогообложения, млн.руб.	Тыс.Руб.	218576	433143	214567	98,16
Рентабельность общая	%	2,3	1,8	-0,5	-21,73
Чистая прибыль(убыток) отчетного периода	Тыс.Руб.	1476	36079	34603	2344,37
Рентабельность по чистой прибыли, %	%	0	0,2	0,2	0

 

Выводы экспресс – анализа:

Финансовые показатели деятельности завода демонстрируют стабильный рост, несмотря на то, что предприятие начало свою хозяйственную деятельность только с 01.07.2009 года.

Объем реализации продукции в 2010 году увеличился в сравнении с 2009 годом на %, что может быть связано с увеличение количества выпускаемой продукции; улучшение работы снабженческо-сбытовых и финансовых служб предприятий; совершенствование кредитных и расчётных отношений; экономически обоснованная политика цен.

Выручка от продажи товаров, продукции и услуг за год составила  24, 269 млн. руб., что в 2,5 раза   больше объемов продаж 2009 года.

Прибыль от продаж превысила прошлогодний результат на 157,21 % и составила 697,3 тыс. руб. Повышение рентабельности, хоть и не такой большой,  стало закономерным результатом роста объемов продаж. Рентабельность производства оценивает эффективность производства с учетом использования ресурсов.

Рентабельность предприятий означает, что доходы предприятия превышают затраты на производство и реализацию продукции и другие виды деятельности, то есть получает прибыль. Рентабельность продаж в нашем случае увеличивается. Значит можно сказать, что предприятие двигается в правильном направлении и увеличивает эффективность используемых ресурсов.

Финансовым результатом от всей хозяйственной деятельности за 2010 год является чистая прибыль в размере  36,1 тыс. руб., что в 23 раза больше, чем в 2009 году, что показывает рост финансовой активности предприятия.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Желдорреммаш»  за 2010 год отражает способность предприятия в жестких экономических условиях мобилизовать усилия и обеспечить стабильный рост финансовых и производственных показателей. Эффективная политика предприятия в сфере управления активами позволила повысить ликвидность и финансовую устойчивость.

ОАО «Желдорреммаш» было создано в сложное время мирового финансового кризиса 2008-2009 гг. Однако, это не помешало компании не только сохранить тот потенциал, который существовал ранее, но и сделать значительные шаги по пути развития. Выполнение тех трудных задач, которые ставило перед нами руководство ОАО «РЖД», Совет директоров компании, говорит о том, что в настоящее время нам по силам такие задачи, которые еще буквально год или два назад казались неразрешимыми.

4.5 Направления развития организации и пути финансового оздоровления

В 2011 году Компания в полном объеме исполнила корпоративный заказ ОАО “РЖД”. Заводы-филиалы  ОАО “Желдорреммаш” осуществили ремонт  941 секции тепловозов, 1185,5 единиц электровозов.

Главными задачами ОАО “Желдорреммаш” с 2012 года и в последующие годы:

1. Посторенние новой идеологии заводского ремонта связанной с переходом на полигонную систему работы локомотивов:

• переход от средних и капитальных ремонтов к углубленному ремонту в заводских условиях.
• размещение всей потребности ОАО «РЖД» в тяжелых видах ремонта (выше ТР3) на заводах ОАО «Желдорреммаш» с организацией на базе отдельных локомотиворемонтных депо заводских цехов по ремонту локомотивов (за счет инвестиционных средств ЖДРМ).

2. Концентрация отдельных производств за счет реализации инвестиционной программы. Переход на новую технологию ремонта локомотивного оборудования (окончание реконструкции электромашинного производства Челябинского ЭРЗ, начало работ по другим производствам, планируемых для дальнейшего развития).

3. Уменьшение количества отказов технических средств на 25%. За счет:

• усиления контроля над соблюдением техпроцессов на локомотиворемонтных заводах ОАО «Желдорреммаш»;
• переработки, согласования с Заказчиком и применения новых ремонтных руководств на ремонт локомотивов и локомотивного оборудования с учетом мероприятий по повышению надежности технических средств;
• «усиления» заводского ремонта за счет увеличения объема устанавливаемых запасных частей и оборудования, взамен выработавших свой ресурс. Снижения затрат на ремонт в условиях депо и эксплуатационных затрат без увеличения  стоимости жизненного цикла локомотива;
• повышения уровня подготовки ремонтного персонала путем развития профессиональных компетенций работников основных рабочих профессий и командиров среднего звена, разработки комплексных программ дистанционного обучения с использованием новейших технологий в области образовательных программ.

4. Дальнейшее развитие Инжинирингового центра. Встраивание его в систему НИОКР ОАО «РЖД». Реализация программы инновационного развития ОАО «Желдорреммаш». Разработка и внедрение инновационных проектов на платформе Инжинирингового центра.

5. Взаимодействие с иностранными компаниями, привлечение иностранных технологий. Организация на базе Ярославского ЭРЗ современного электроаппаратного производства совместно с компанией «Микроэлеттрика» (Knorr Bremse). Разработка совместно с ведущими мировыми производителями локомотивов и дизелей перспективных продуктов (модернизация тепловозов с заменой дизеля, в том числе на основе многодизельной силовой схемы). Участие заводов ОАО «Желдорреммаш» в локализации производства иностранной железнодорожной техники (Desiro RUS и т.п.)

6. Обеспечение уровня социальных гарантий  согласно условиям заключенного Коллективного договора, совершенствование механизмов предоставления льгот, компенсаций и гарантий.

Успехи, достигнутые в 2011 году, станут прочным фундаментом для дальнейшего развития Общества, что особенно важно в свете принятия решения о продаже пакета акций компании в 2012 году.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 5 ОСОБЕННОСТИ ЭТАПА КОНКУРСНОГО ПРОИЗВОДСТВА

 

Конкурсное производство – это единственная процедура банкротства, конечным результатом которой должна быть ликвидация должника. При этом, конечно, не исключается возможность сохранения должника вследствие применения, например, мирового соглашения либо перехода к внешнему управлению.

Конкурсное производство, по существу, представляет собой процедуру ликвидации несостоятельной организации путем консолидации имущества должника (конкурсной массы) и последующего распределения между кредиторами денежных средств, вырученных от его продажи.

Конкурсный управляющий формирует конкурсную массу, для чего разыскивает имущество должника, истребует дебиторскую задолженность (долги), предъявляет иски о признании недействительными сделок должника, а также совершает иные действия. Вырученные средства зачисляются на основной счет должника. Все другие счета должника в банках закрываются, а остатки денежных средств также перечисляются на этот основной счет. Именно с основного счета должника оплачиваются все расходы, связанные с осуществлением конкурсного производства.

В конкурсную массу не входит имущество, изъятое из оборота которое подлежит передаче собственнику. Также особо регламентирован порядок продажи или передачи социально значимых объектов, к которым относятся дошкольные и общеобразовательные учреждения, лечебные учреждения, спортивные сооружения, объекты коммунальной инфраструктуры, относящиеся к системам жизнеобеспечения, жилищный фонд социального использования.

Расчеты с кредиторами производятся поочередно в соответствии с реестром требований кредиторов. При этом требования каждой очереди могут быть удовлетворены только после полного удовлетворения всех требований кредиторов предыдущей очереди.

По завершении всех расчетов должника с кредиторами конкурсный управляющий представляет в арбитражный суд отчет о своей деятельности, включающий подробную информацию о формировании конкурсной массы, требованиях кредиторов, проведенных в ходе конкурсного управление мероприятиях.

Расчет конкурсной массы для данного предприятия не возможен, так как не достаточно данных.