Антикризисное управление предприятием

Курсовая работа, 14 Февраля 2014

Принципы управления производственной системой в целях ее самосохранения. Реструктуризация как наиболее эффективный способ вывода предприятия из кризисного состояния. Формирование программы антикризисного управления промышленным предприятием. Принципы и методология формирования
антикризисной программы.

Антикризисное управление предприятием

Реферат, 19 Марта 2013

Антикризисное управление предприятием включает в себя управление маркетингом, финансами, производством, персоналом и информацией.
Кризисные периоды проходят все компании, как российские, так и зарубежные. Но если у западного бизнеса накоплен богатый опыт преодоления проблем, связанных с кризисом, то у нас такого опыта практически нет.

Антикризисное управление предприятием

Реферат, 21 Марта 2014

Переход российской экономики на рыночные отношения объективно предопределил необходимость изменения форм и методов управления на уровне основного хозяйствующего звена - предприятия, фирмы, корпорации. При современном состоянии российской экономики общество предъявляет весьма существенные требования к функционированию основных субъектов экономической деятельности.
Рыночная реформа, кризисное состояние российской экономики и введение процедуры банкротства в практику экономической жизни России сделали актуальной проблему эффективной организации управления деятельностью предприятий, выбор методов антикризисного управления, превращение его в важнейший рычаг предпринимательской активности.

Антикризисное управление предприятием

Контрольная работа, 10 Декабря 2011

Современный менеджмент рассматривает антикризисное управление как комплекс мер, охватывающих все сферы управленческой деятельности: финансы, управление персоналом, маркетинг, отношения с прессой, клиентами и поставщиками и другие. Разработаны методики комплексного анализа показателей деятельности компании, максимально полно отражающие состояние предприятия. Широко известен медод SWOT – анализа, а в последнее время большую популярность получила Система Сбалансированных Показателей, позволяющая оперативно и максимально точно реагировать на малейшие изменения в текущих показателях.

Антикризисное управление на предприятии

Курсовая работа, 26 Января 2011

Целью работы является проведение общей оценки и прогнозирования финансового состояния, определение путей антикризисного управления персоналом данного предприятия.
Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:
- Кадровая стратегия кризисной организации;
- Пути и методы обеспечения условий для устойчивого бескризисного развития трудовых ресурсов;
- Воздействие государства на кадровые вопросы предприятия, находящегося в состоянии кризиса.

Антикризисное управление на предприятии

Реферат, 09 Октября 2014

Сегодня кризисные ситуации, возникающие вследствие неравномерного развития народного хозяйства и его отдельных частей, появления значительных спадов производства, следует рассматривать не как стечение неблагоприятных ситуаций, а как некую общую закономерность, свойственную рыночной экономике. В связи с этим особую актуальность для многих предприятий, оказавшихся в кризисной ситуации приобретают способы и методы выхода из нее, т.е. антикризисное управление.

Антикризисное управление на предприятии

Курсовая работа, 12 Июня 2012

Главной целью компании является получение устойчивого высокого дохода на вложенный капитал. Чтобы прибыльность вложений была выше, чем у конкурентов, конкурентное преимущество над ними должно быть устойчивым; иными словами, качество предоставляемых потребителям товаров и услуг должно быть выше. Чтобы прибыльность стала устойчивой, нужно вкладывать в развитие производственных возможностей, обеспечивающих сохранение конкурентного превосходства на будущее. Стратегия, таким образом, зависит от определения конкурентного преимущества, от развития ресурсов и производственных возможностей, которые обеспечивают устойчивое превосходство в этом изменчивом мире. Стратегия, в сущности, - это определение того, как компания участвует в конкуренции. Стратегия создает отраслевые позиции компании и обеспечивает внутреннюю согласованность ее политики, нацеленной на достижение этих позиций. Стратегия - это не детальный план, описывающий, что именно будет делать компания. Стратегия определяет направление развития и фиксирует то, чего именно компания не будет делать.

Антикризисное управление на предприятии

Доклад, 03 Августа 2013

Большинство предприятий малого бизнеса, видимо, в преддверии больших перемен, возникло именно в 1990-1991 годах. Тогда казалось, что время для начала дела всей своей жизни самое подходящее. Так решила и семья Стержановых, организовав предприятие "Компонент" (с 1998 года - унитарное предприятие). Планировали производить готовую трикотажную продукцию, одежду, открыли парикмахерскую.
У жилищного ремонтно-эксплуатационного объединения города Минска арендовали помещение. Набрали в штат 94 человека. Постепенно торговая марка "Компонент" приобретала известность. До 1998 года дела шли неплохо. Предприятие платило за аренду, своевременно рассчитывалось с рабочими.

Антикризисное управление на предприятии

Реферат, 30 Апреля 2013

Важность и необходимость антикризисного управления в России проявились в результате транзитивности ее экономики. В мире не было ни одной страны и ни одной организации, которых бы не коснулись кризисные явления, нередко приводящие предприятия к банкротству. Следовательно, перед органами государственной власти и руководством организаций встают задачи предотвращения кризисных явлений и обеспечения устойчивого положения предприятий, ибо банкротство одних организаций часто вызывает ухудшение платежеспособности многих других, порождая эффект домино.

Антикризисное управление на предприятиях

Курсовая работа, 05 Марта 2013

Данная контрольная работа включает в себя три вопроса. Первый вопрос посвящен роли государства в антикризисном управлении и видам государственного регулирования. Второй вопрос раскрывает роль профсоюзов в антикризисном управлении, основные направления действий данных органов в решении конфликтов в условиях кризисов. Третий вопрос рассматривает понятие и ранние признаки неплатежеспособности предприятия, основные варианты аналитической работы и особенности анализа финансовой отчетности такого предприятия.

Система антикризисного управления предприятием

Курсовая работа, 12 Октября 2014

Специфика положения генерального менеджера коммерческой фирмы заключается в том, что он в своей деятельности руководствуется общими ориентирами и требованиями акционеров (прибыльность хозяйствования, возрастание капитала и т.п.) и не подвергается указаниям по вертикали, как это имеет место в унитарных предприятиях, в отделениях и дочерних фирмах.

Антикризисная стратегия управления предприятием

Курсовая работа, 15 Мая 2012

Стратегия - это система мер, общий план действий в области производства, менеджмента, маркетинга, кадрового управления и т.д. Этапы разработки и реализации антикризисной стратегии:
- анализ причин возникновения кризиса;
- разработка основных целей антикризисной стратегии;
- определение общих ограничений для реализации стратегии;
- выработка альтернативных вариантов антикризисной стратегии;
- оценка вариантов, выбор варианта антикризисной стратегии;

Антикризисное управление персоналом предприятия

Курсовая работа, 15 Апреля 2014

Цель курсовой работы – закрепление теоретических знаний о процедурах банкротства; овладение навыками проведения анализа финансового состояния, прогнозирования вероятности банкротства; разработки мероприятий по антикризисному управлению персоналом.

Общие основы антикризисного управления предприятия

Лекция, 23 Мая 2014

1. Понятия и предпосылки возникновения антикризисного управления
2. Основные понятия используемые в антикризисном управлении
3. Признаки характеризующие кризисную ситуацию
4. Особенности антикризисного управления

Общие основы антикризисного управления предприятия

Лекция, 06 Марта 2014

Финансовые методы антикризисного управления предприятием

Курсовая работа, 17 Октября 2012

Целью курсовой работы является освещение проблем антикризисного управления финансами при угрозе банкротства, изложение методики, разработка программы антикризисного управления финансами.

Кадровая политика в антикризисном управлении предприятием

Курсовая работа, 06 Апреля 2014

Зарубежный, да и отечественный опыт управления персоналом показывает, что реализация механизма антикризисного управления предполагает решение проблемы качества работников. На данном этапе реформирования экономической системы в России предприятиям, фирмам, корпорациям, различным организациям приходится осваивать современные методы управления и уметь управлять в этих сложных условиях, используя технологии антикризисного управления. Субъекты экономических отношений должны располагать высококвалифицированным персоналом, способным быстрее и эффективнее реагировать на изменения во внешней среде, принимать необходимые решения в сложных, кризисных ситуациях, в условиях дефицита времени. Поэтому одной из приоритетных задач для российских предприятий является создание эффективной системы обучения кадров, переподготовки специалистов, повышения их квалификации, в том числе и осуществление мер по обучению и повышению квалификации руководящих кадров предприятий и организации регионального народно-хозяйственного комплекса, местных органов власти и управления.

Реструктуризация предприятия при антикризисном управлении

Курсовая работа, 26 Февраля 2012

Реструктуризация предприятия может проводиться по самым разным причинам. Иногда руководство хочет подготовить компанию к продаже и для этого мгновенно расширяет производство, иногда компания должна подготовиться к IPO и для этого проводит реорганизацию, а бывает так, что компания должна произвести все возможные операции, чтобы предотвратить банкротство.

Антикризисное управление в условиях банкротства предприятий

Курсовая работа, 19 Октября 2014

Актуальность проблемы исследования связана с существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления, не столько реформирования промышленных предприятий, сколько восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий, но и проблем и возможностей предприятий.

Антикризисное управление предприятием на стадии оздоровления

Курсовая работа, 28 Мая 2013

Финансовое оздоровление – это комплекс мероприятий по предварительной диагностике кризиса и разработке методов по его преодолению.
Проблемы, возникающие при осуществлении мер, направленных на финансовое оздоровление предприятий, могут быть весьма специфическими в силу того, что различны условия хозяйственной деятельности предприятий, а также их финансово-экономическое состояние.

Антикризисное управление на примере промышленного предприятия

Курсовая работа, 09 Ноября 2013

Цель данной курсовой работы – изучить содержание и основные методы, проблемные вопросы антикризисного управления, рассмотреть их применение на примере ООО «Завод спецтехники Ураллеспром», предложения по преодолению кризисных явлений на предприятии и улучшению его финансового состояния.
Для достижения данной цели необходимо: рассмотреть понятия объект, предмет, методику финансового анализа;
выявить причины возникновения кризисных явлений;
произвести анализ финансового состояния ООО «Завод спецтехники УРАЛЛЕСПРОМ»;
разработать пути преодоления кризисных явлений на предприятии.

Антикризисное управление и финансовое оздоровление предприятия

Курсовая работа, 25 Мая 2013

Целью данной курсовой работы является проведение комплекса мероприятий по прогнозированию банкротства и разработка рекомендаций в области антикризисного управления на предприятии.
Для реализации поставленной цели в дипломной работе поставлены и решаются следующие взаимосвязанные задачи:
1) изучение понятия, видов и процедур банкротства;
2) рассмотрение сущности и принципов антикризисного управления предприятием в современных условиях;
3) рассмотрение основных этапов программы финансового оздоровления предприятия.

Антикризисное управление предприятием на примере ООО «Агропром»

Курсовая работа, 07 Мая 2014

Актуальность темы исследования определяется тем, что вступление экономики России в рыночные отношения, открытие отечественного рынка для товаров зарубежных предприятий поставили большинство российских организаций в сложное финансовое и экономическое положение. Результатом этого явились рост неплатежеспособности и последующее банкротство организаций. Организации любых форм собственности в процессе производственно-хозяйственной деятельности подвержены кризисным явлениям, экономическим и финансовым проблемам, нередко приводящим к банкротству.

Роль антикризисного управления предприятием в хозяйственном механизме

Курсовая работа, 08 Января 2011

Целью данной курсовой работы является выяснение роли антикризисного управления предприятием в хозяйственном механизме.
Задачами данной курсовой работы являются рассмотрение сущности и типов антикризисного управления, его инструментов, а так же роли антикризисного управления предприятием.

Антикризисное управление в сельскохозяйственном предприятии ОАО «Тепличное»

Курсовая работа, 06 Ноября 2013

В результате анализа, проведенного в работе, можно сделать следующие выводы:
1. По классической теории для ОАО «Тепличное» наблюдается стадия роста. Темпы роста валовой прибыли и выручки от реализации растут, однако существенных инноваций на предприятии нет. По И. Адизесу - стадия «расцвет». Фирма достигла баланса между самоконтролем и гибкостью. Существует организационная структура, система служебных обязанностей. Для ОАО «Тепличное» наблюдается кризис издержек, однако в 2011-2012 гг. ситуация на предприятии налаживается. Стратегическая диагностика кризисной ситуации по методике Демьяновой О. В. подтвердила эффективность выбранной стратегии

Антикризисное управление предприятием на примере ЗАО «Новокаширкая промышленная компания»

Курсовая работа, 22 Декабря 2013

Цель данной курсовой работы – изучение антикризисного менеджмента на Закрытом акционерном обществе «Новокаширская промышленная компания» (далее ЗАО «НПК»), а также поиск и предложения мер по преодолению кризисных явлений на предприятии и улучшению его финансового состояния.
Для достижения данной цели необходимо:
рассмотреть понятия объект, предмет, методику финансового анализа;
произвести анализ финансового состояния ЗАО «НПК»;

Антикризисное управление предприятием на примере ЗАО «Новоуральская промышленная компания»

Курсовая работа, 18 Октября 2014

Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления коллективом предприятия

Доклад, 09 Ноября 2014

При реализации антикризисных программ необходимо иметь в виду, что сфера трудовых отношений относится к наиболее консервативным в системе управления предприятием. Внедрение новых технологий и освоение видов продукции требуют от персонала гораздо меньше интеллектуальных затрат и сопровождаются меньшим эмоциональным всплеском, чем любые изменения в области управления персоналом, которые практически всеми категориями работников будут восприниматься как угроза устоявшимся традициям.
Как правило, в процессе внедрения новаций в область управления трудом достаточно сложно прогнозировать источники и силу сопротивления со стороны тех или иных социальных групп.

SWOT-анализ как современный инструмент исследования в целях антикризисного управления предприятием

Статья, 22 Декабря 2010

В статье рассмотрены теоретические и практические направления совершенствования SWOT-анализа как современного инструмента управленческого анализа, представлено практическое использование этого метода на примере крупного машиностроительного предприятия ФГУП ПО «Стрела» (г. Оренбург).

Повышение эффективности системы антикризисного управления на предприятии (на примере ООО «УПП Ремстрой»)

Курсовая работа, 17 Февраля 2014

Причиной банкротства российских предприятий в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка. Это лишний раз подтвердилось 17 августа 1998г. В этой связи, особенно актуальной становится проблема управления несостоятельными предприятиями именно в условиях переходной экономики.

Примеры проведения антикризисного управления и профилактических программ финансового оздоровления предприятий

Курсовая работа, 22 Января 2014

Актуальность темы курсовой работы базируется на том, что возникающие кризисы отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общественного развития или развития других организаций. Каждая организация имеет свой потенциал развития и условия его осуществления, при этом она подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы. Поэтому на организацию постоянно воздействуют как, внешние факторы, определяемые воздействием общих циклов экономики, так и внутренние, зависящие от собственных циклов и кризисного развития. Следовательно, выработка собственной антикризисной политики это не только комплекс мероприятий по урегулированию кризиса, но и целенаправленная индивидуальная программа финансового оздоровления предприятия.

Диагностика кризисного состояния как элемент системы антикризисного управления предприятием: место, роль, общая характеристика на пример

Курсовая работа, 15 Октября 2013

Целью данной работы является разработка методологических положений и практических рекомендаций по диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией.
Для достижения поставленной цели предстоит решить следующие задачи:
- изучение теоретических аспектов диагностики кризисов в прцессах управления;
- рассмотреть особенности диагностики кризиса на предприятии;
- рассмотрение общих понятий и типологии кризисов.