Антикризисное управление

Довольно активно используется в современной практике методика управления рисками, которая позволяет оценить вероятность наступления неблагоприятных последствий от принимаемых решений. Эти методы помогают значительно снизить риски возникновения кризисных ситуаций, но не исключают их полностью. Поэтому большое значение имеет умение предвидеть наступающий кризис, готовиться к нему и преодолевать его последствия. Одной из главных особенностей управления предприятием в условиях конкуренции, рыночной неопределенности и высоких рисков является антикризисное управление финансами фирмы. Антикризисное финансовое управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.

Введение………………………………………………………………………...…3
Глава 1 Финансовый анализ деятельности предприятия…………………….....7
1.1 Анализ активов и пассивов………………………………………….....7
1.2 Анализ финансовых показателей и коэффициентов………………...20
Глава 2 Диагностика банкротства предприятия………………………….……33
Глава 3 Выявление признаков преднамеренного или фиктивного банкротства………………………………………………………………………39
3.1 Выявление признаков фиктивного банкротства……………………39
3.2 Выявление признаков преднамеренного банкротства…………...…41
Глава 4 Разработка плана финансового оздоровления предприятия………...46
4.1 Описание организации – общая характеристика………………...…46
4.2 Описание бизнеса организации и состояние рынка выпускаемой продукции………………………………………………………………………..50
4.3 Основные факторы риска предприятия…………………………….57
4.4 Анализ финансового состояния предприятия………………………63
4.5 Направления развития организации и пути финансового оздоровления……………………………………………………………………65
Глава 5 Особенности этапа конкурсного производства………………………68
Заключение………………………………………………………………………70