Федеральные округа (цель их создания, роль в управлении)
Курсовая работа, 06 Июня 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Основная цель инвестиционной деятельности хозяйствующих субъектов состоит в получении требуемого уровня дохода от инвестиционной деятельности при более низком уровне ожидаемого риска. Поиск оптимального сочетания доходности и риска предполагает необходимость учета действия множества разных факторов, что делает эту задачу весьма сложной, однако ее решение является условием эффективности любой экономической деятельности. Особенно это касается высоко рисковых инвестиций в инновационную деятельность, так как инновационная деятельность в большей степени, чем дру¬гие направления предпринимательской деятельности, сопря¬жена с риском, полная гарантия благополучного ре¬зультата в инновационном предпринимательстве практичес-ки отсутствует. Высокий риск, од¬нако, сопровождается, как правило, и высокой его компенса¬цией: возможная норма прибыли от внедрения инновацион¬ных проектов гораздо выше обычной, получаемой при осуще¬ствлении других видов предпринимательской деятельности. Именно это и позволяет инновационной сфере существовать и развиваться.
Содержание
1. Сущность и классификация рисков
1.1.Экономическая сущность и основные причины риска
1.2. Классификация рисков
1.3.Анализ рисков в инновационном процессе
2.Концепция управления риском в инновационном процессе
2.1.Концепция управления риском
2.2.Правовые элементы управления риском
2.3.Оценка рисков инвестиционных проектов
2.4.Фонды риска
3.Определение коммерческого риска и методы его уменьшения
3.1.Выявление фактической результативности работы научно-технических организаций и коммерческого риска инвестора
3.2.Методы уменьшения коммерческого риска инвестиции в инновационную деятельность
3.3. Одновариантное и многовариантное осуществление инновационной деятельности
3.4. Основные стадии проведения поисковых НИР
3.5.Развитие конкуренции в научно – технической и инновационной деятельности
4.Опыт изучения коммерческого риска в инновационном процессе на примере ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат"
Заключение
Список литературы…………………………………………………………………………..31
Вложенные файлы: 1 файл
реферат.doc
— 321.50 Кб (Скачать файл)Проекты в ОАО "ММК" делятся на 3 группы приоритетности:
1 группа приоритетности: особо приоритетные для ОАО ММК проекты, реализуемые согласно целевым или инвестиционным программам.
2 группа приоритетности: прочие проекты, касающиеся основного производства ОАО ММК.
3 группа приоритетности: прочие проекты непрофильного производства, включая социальные проекты.
Зная класс риска и приоритетность инвестиционного проекта, принимается решение по тому или иному проекту. Заключение об эффективности инвестиционного проекта на основании показателя риск-приоритетность производится на основании Таблицы 4.3.
Таблица 4.3. Приятие решения на основании показателя риск-приоритетность
|
Полученные результаты
Подводя
итоги, технология управления рисками
— основа любой модели управления
риском, является неизменной и обязательно
включает основные этапы: оценку и анализ
проектных рисков. Модель управления риском
— последовательность действий, позволяющая
поддерживать разумный баланс рисков
и выгод проектов.
Заключение
Инновации
- объективная необходимость
Конечные
потребители хотят получить новый
товар с более высокой
Инновационная деятельность на любом уровне управления требует финансовых вложений. Инвесторы и финансисты положительно оценивают возможность эффективного использования финансов в случае вложения их в удовлетворение такого спроса (растет объем инвестирования и кредитования, условия его становятся все более приемлемыми). Возникает спрос на промышленное оборудование, что ведет к повышению активности и в базовых отраслях. Все эти отрасли обслуживает наука, а сфера услуг удовлетворяет потребности как предприятий, так и наемных работников, заработная плата которых растет. Внедрение инноваций приводит к росту деловой активности во всех секторах экономики. Так возникает цикл экономического роста.
Однако инновационная деятельность всегда связана с теми или иными рисками.
Управлять рисками, связанными с внедрением и продвижением инноваций на рынок, достаточно сложно, особенно принимая во внимание очень высокую долю неопределенности. Тем не менее, анализ инновационных рисков и их систематизация уже может дать инструменты к управлению рисками.
В заключение
следует отметить, что каждый проект
является уникальным по своим характеристикам,
и при использовании общих
схем в анализе проекта об этом
нужно помнить прежде всего.
Список литературы:
- Валдайцев С.В., Управление инновационным бизнесом. Учеб. пособие для вузов. — М • ЮНИТИ-ДАНА, 2001.— 343 с.
- Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. 132с.
- Глухов В. В., Коробко С. Б., Маринина Т. В., Экономика знаний — СПб.: Питер, 2003. — 523 с: ил. — (Серия "Учебное пособие»).
- Гунин В. Н. , Баранчеев В. П., Устинов В. А., Ляпина С.Ю., Модуль 7«Управление инновациями»/17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации»
- Игонина Л.Л.Инвестиции : учеб. пособие / Л.Л. Игонина; под ред. д-ра
экон. наук, проф. В.А. Слепова. — М.: Экономисту 2005. — 478 с.
- Морозов Ю.П., Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 446 с.
7.
Подшиваленко Г.П., Лахметкина Н.И., Макарова
М.В. [и др.]. Инвестиции:
- Румянцева З. П. Менеджмент организации: учеб. пособие / З. П. Румянцева, Н. А. Саломатин., Р. З. Акбердин. и др. — М.: ИНФРА–М, 1997. — 429 с.
9. www.risk24.ru
10. www.risk-manage.ru
11.
www.raschotka.ru.