Организация и совершенствование кадровой политики предприятия на примере ООО «СоюзКонтракт»

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ИЖЕВСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ»

 

Кафедра менеджмента

 

 

ДОПУЩЕНА К ЗАЩИТЕ выпускная квалификационная работа Заведующий кафедрой менеджмента к.э.н.,профессор________А.Л. Комышев «____»    200 г.

 

 

 

 

 

Выпускная квалификационная работа

(дипломный проект)

 

На тему: Организация и совершенствование кадровой политики предприятия

на примере ООО «СоюзКонтракт»

 

 

Специальность  080507 «Менеджмент  организации»

 

Студент

группы 04-М-42         

«____»______________200  г. 

 

Научный руководитель к.э.н.,

профессор              А.В. Атаев

«____»______________200  г.

 

Нормоконтроль

Документовед                  Н.С. Ваганова

«____»______________200  г.

 

 

 

 

Ижевск 2009

оглавление
Введение	3
Глава 1 ОБЩАЯ Характеристика ООО «СОЮЗКОНТРАКТ»
1.1 История создания, цели и задачи предприятия
1.2 Организационная структура предприятия и функции управления
1.3 Внешняя среда предприятия
1.4 Характеристика персонала предприятия
Глава 2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СОЮЗКОНТРАКТ»
2.1 Анализ основных технико-экономических показателей
2.2 Анализ основных и оборотных средств предприятия
2.3 Анализ финансового состояния предприятия
2.4 Анализ финансового результата деятельности предприятия и пути его улучшения
Глава 3 Анализ состояния и пути совершенствования кадровоЙ политики на предприятии
3.1 Теоретические основы кадровой политики
3.2 Организация и планирование кадровой политики на предприятии
3.2.1 Этапы проектирования кадровой политики
3.2.2 Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
3.3 Анализ кадровой политики ООО «СоюзКонтракт»
3.4 Разработка рекомендаций и оценка эффективности мероприятий по совершенствованию кадровой политики ООО «СоюзКонтракт»
Заключение
Список  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Приложения

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Переход России на рыночные отношения  в корне изменил концепцию  управления персоналом в целях повышения  эффективности производства как  условия конкурентоспособности  предприятия. Современная концепция управления персоналом на предприятии (организации, фирме) предполагает выработку и реализацию кадровой политики. В этой связи проблемы, связанные с кадровой политикой предприятий, приобретают особую значимость.

Использование кадровой политики на практике предприятий приобрело всемирное распространение. Поэтому требуется внимательное изучение такого опыта в развитых странах. Однако любое использование опыта лишь тогда приносит желаемые результаты, когда исключается любой шаблон, слепое копирование, учитываются национальные традиции и социально-психологические особенности, где инновациям предстоит прижиться.

Как показывает многовековой российский опыт хозяйствования, человек всегда рассматривался как вспомогательный, второстепенный фактор производства. А современная концепция управления персоналом определяет работника как важнейший, главный ресурс и ценность предприятия. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к персоналу. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику, к прибыли, а не к расточительству, к инициатору, а не к бездумному исполнителю; перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку. Такой поворот может обеспечить только научно-обоснованная кадровая политика предприятий [5, с.39].

Вышеуказанные обстоятельства предопределяют актуальность темы исследования, ее теоретическую  и практическую значимость.

Проблемам управления персонала посвятили свои научные труды многие зарубежные ученые. Среди тех, кто закладывал теоретический фундамент имена Ф. Тейлора, Г. Эмерсона, А. Файоля, Э. Майо, Д. Мак Грегор, В. Оучи и другие. Вопросами теоретической разработки кадровой политики и ее практической реализации в России занимаются отечественные ученые: Базаров Т.Ю., Аксенова Е.А., Еремин Б.Л., Малиновский П.В., Маслов Е.В., Кибанов А.Я., Веснин В.Р., Шекшня С.В., Шкатулла В.И. и другие.

Несмотря на множество научных  разработок по проблемам кадровой политики остается слаборазработанным механизм реализации и теории  в практической деятельности предприятий (организаций, фирм).

Цель исследования состоит в  уточнении сущности кадровой политики предприятий, ее основных типов, этапов и условий разработки, а так же анализа и рекомендаций по ее совершенствованию на примере ООО «СоюзКонтракт».

Актуальность темы обусловлена  возрастающим влиянием проводимой предприятием кадровой политики на его эффективную  деятельность.

Объектом исследования является ООО «СоюзКонтракт».

Предметом исследования выступает кадровая политика предприятия ООО «СоюзКонтракт».

Общая цель конкретизируется в следующих  задачах исследования:

- конкретизировать сущность и  типы кадровой политики предприятия;

- раскрыть взаимосвязь кадровой политики предприятия с общей стратегией предприятия;

- выявить условия разработки  кадровой политики;

- провести экономическую оценку  деятельности ООО «СоюзКонтракт»;

- провести анализ кадровой политики  ООО «СоюзКонтракт»;

- разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики на ООО «СоюзКонтракт».

Большую помощь оказали  журнал «Управление персоналом», а  также учётные и статистические материалы предприятия и его  кадровой службы. Теоретическая и  практическая часть работы согласуется с основными положениями Конституции РФ, Гражданского кодекса РФ и Трудового кодекса РФ и другими нормативными актами.

В данной дипломной работе рассматривается  проведение кадровой политики как в  теоретическом плане, так и в  практическом, на примере типичного для рынка Удмуртской республики предприятия ООО «СоюзКонтракт».

 

ГЛАВА 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «СоюзКонтракт»

 

1.1 История создания, цели и задачи предприятия

 

Общество с ограниченной ответственностью «СоюзКонтракт» было образовано в августе 2002 года путем выделения соответствующего подразделения из структуры ОАО «Удмуртнефть». Учредителями общества являются ОАО «Удмуртнефть» и сами работники организации.

Основными направлениями деятельности организации стали строительно-монтажные  работы и благоустройство небольших нефтяных месторождений. В настоящее время основными клиентами организации являются нефтяные компании  республик Удмуртии, Татарстана и Башкортостана.

За период становления ООО «СоюзКонтракт» удалось не только нарастить количество оказываемых услуг, сохраняя необходимое качество их выполнения, но и завоевать большое количество новых потребителей, две трети которых в настоящее время являются постоянными заказчиками.

Перечень оказываемых организацией услуг включает в себя:

• монтаж технологического и специального энергетического оборудования;
• антикоррозионная, химическая и другие виды защиты строительных конструкций и оборудования;
• монтаж электротехнических установок и оборудования связи;
• ремонт и наладка вентиляционных систем и очистных сооружений;
• высоковольтные испытания электрооборудования;
• техническая помощь эксплуатационному персоналу в освоении технически сложных видов электрооборудования, разработка рекомендаций по их эксплуатации;
• проведение строительно-монтажных работ, строительство, монтаж и пуско-наладка объектов электроснабжения;
• экспертиза безопасности объектов электроснабжения, оборудования и работ на указанных объектах, в том числе контроль неразрушающими методами металла и сварных соединений,
• пуско-наладочные работы систем телеуправления и телеизмерения;
• техническая помощь в освоении систем автоматизации объектов.

Организация имеет все необходимые  лицензии и разрешения государственных  органов на выполняемые виды деятельности. К прочим видам деятельности, осуществляемым организацией, относятся:

• оптовая и розничная торгово-закупочная деятельность;
• осуществление автосервисных и транспортных услуг.

ООО «СоюзКонтракт» имеет собственную производственную базу на территории г. Ижевска, а также значительный автопарк, что позволяет ей оказывать вышеперечисленные услуги в сжатые сроки.

Все сотрудники организации являются высококвалифицированными специалистами, имеющими большой опыт работы на объектах различной сложности. Организация  постоянно отслеживает появление  новых технологий и методов работы, что позволяет ей успешно конкурировать с другими строительно-монтажными предприятиями, специализирующимися на оказании услуг нефтяным компаниям. Заказчики получают гарантию на все производимые организацией работы, а также послегарантийное обслуживание.

ООО «СоюзКонтракт», в дальнейшем именуемое «общество», является обществом с ограниченной ответственностью.

Общество является юридическим  лицом, действует на основании Устава и законодательства Российской Федерации. Общество создано без ограничения срока его деятельности.

Правовое положение  общества, порядок его реорганизации  и ликвидации, а также права  и обязанности участников общества определяются Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным  законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», прочими Федеральными законами, иными правовыми актами Российской Федерации и Уставом общества.

Целью общества является извлечение прибыли.

«СоюзКонтракт» самостоятельно осуществляет свою хозяйственную деятельность на принципах полного хозяйственного расчета, несет ответственность за результаты своей хозяйственной деятельности, за выполнение взятых обязательств перед трудовым коллективом и партнерами по договорам, согласно действующему законодательству

Право организации осуществлять деятельность, на которую в соответствии с законодательством Российской Федерации требуется специальное разрешение – лицензия, возникает у организации с момента ее получения или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Общество является юридическим  лицом и имеет в собственности  обособленное имущество, учитываемое  на его самостоятельном балансе. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде общей юрисдикции, арбитражном и третейском суде.

Общество может участвовать  и создавать на территории Российской Федерации и за ее пределами коммерческие организации. Общество может на добровольных началах, совместно с другими коммерческими организациями, создавать объединения в форме ассоциаций или союзов, а также быть членом других некоммерческих организаций как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами.

 

1.2 Организационная структура предприятия и функции управления

 

Идеальной единой модели управления строительно-монтажным  предприятием не существует, поскольку  каждый руководитель разрабатывает свою собственную модель, руководствуясь знаниями, опытом работы и вкусами клиентуры. Среди факторов, которые определяют выбор управленческой модели, принято выделять: размер предприятия, характер среды потребителей услуг, перечень и уровень основных и дополнительных платных и бесплатных услуг, конкурентную ситуацию на рынке. Наиболее распространенными структурами управления в предприятиях являются линейная, функциональная, штабная (линейно-функциональная) и матричная структуры управления [8, с.56].

В ООО «СоюзКонтракт» используется традиционная линейно-функциональная структура (см. Приложение 1).

Традиционная линейно-функциональная структура предприятия определяет особенности управления. Общее управление осуществляет генеральный директор, который имеет ряд заместителей, отвечающих за соответствующие направления деятельности.

Первый заместитель  генерального директора – по экономическим  вопросам – отвечает за организацию  планово-экономической работы на предприятии, а также работы по организации и оплате труда. В его же подчинении находится отдел кадров.

Непосредственно за выполнение производственных заданий отвечает заместитель генерального директора  по производственным вопросам, в подчинении которого находятся соответствующие  профилю предприятия бригады и производственный участок.

За организацию работы производственного оборудования, а  также за качество выполняемых работ  отвечает главный инженер предприятия. Он же подготавливает предложения о  приобретении дополнительного производственного  оборудования.

В функции заместителя  генерального директора по коммерческим вопросам входят организация материально-технического снабжения, сбыта и организация  работы транспортного цеха.

Отметим, что основные управленческие решения в ООО «СоюзКонтракт», как правило, принимаются коллегиально на производственных совещаниях у генерального директора, на которых присутствуют все его заместители.