Значение и задачи выявления резервов финансово-хозяйственной деятельности предприятий

 

Чистые активы организации на конец первых двух месяцев 2008 г. намного (в 456 раз) превышают уставный капитал. Данное соотношение положительно характеризует финансовое положение ОАО "Брянская МПМК-2", полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. Однако следует отметить снижение чистых активов на 6,1% за рассматриваемый период. Несмотря на достаточную относительно уставного капитала величину чистых активов, их дальнейшее снижение может привести к ухудшению данного соотношения.

По итогам финансового анализа можно дать следующие рекомендации. Необходимо улучшить структуру баланса, то есть увеличить долю наиболее ликвидных активов, для того, чтобы покрыть наиболее срочные обязательства. Необходимо дальнейшее увеличение стоимости имущества предприятия, предприятию нужно добиться того, чтобы темпы роста дебиторской и кредиторской задолженности находились примерно на одном уровне. Так же добиваться превышения темпов роста оборотных активов над внеоборотными, и провести мероприятия по улучшению платежеспособности предприятия.

 

         2.3 Анализ и оценка внешней среды предприятия

 

 

В широком смысле внешнюю среду можно определить как все то, что находится за пределами предприятия и может на него воздействовать. Внешняя обстановка, в которой приходится работать предприятию, находится в постоянном движении, т.е. подвержена изменениям. Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями обстановки является одной из наиболее важных составляющих успешности его функционирования. Внешняя среда предприятия может быть разделена на следующие факторы: политические; экономические; социальные;  технологические, они отражены на рисунке 7.

 

Рисунок 7 – Факторы внешней среды и ОАО «Брянская МПМК-2»

 

Внешняя среда может влиять на деятельность предприятия следующим образом:

- ограничивать или расширять  объемы деятельности;

     - быть причиной необходимости  внутренних изменений на предприятии. Например, увеличение доходов населения приводит к увеличению спроса на объекты строительной деятельности, что вызывает необходимость расширения объема выполняемых работ и применения новых технологий.

Одной из главных особенностей факторов внешней среды является их взаимосвязь. Под взаимосвязанностью факторов внешней среды понимается уровень воздействия, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Такое взаимодействие наиболее полно иллюстрирует следующая модель, представленная на рисунке 8.

 

 

Рисунок 8 – Модель влияния непредвиденных ситуаций на предприятие

 

Рассмотрим подробнее основные группы факторов влияния:

- Политические факторы.  Анализ политических факторов необходим для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. Изучение политических факторов должно концентрироваться на выяснении того, какое отношение у правительства существует по отношению к различным отраслям экономики и регионам страны, какие изменения в законодательстве и правовом регулировании  возможны в результате принятия новых законов и новых норм, регулирующих экономические процессы. (Огромное влияние на строительную отрасль окажет отмена лицензирования и переход на саморегулирующие организации, что станет довольно серьезным испытанием для ОАО «Брянская МПМК-2». Но в целом стоит отметить, что строительство является одной из приоритетных отраслей и государство и оказывает ей огромною поддержку). Таким образом, влияние политических факторов можно назвать, в целом, благоприятным для развития ОАО «Брянская МПМК-2».

- Суть  экономических  факторов заключается в том, что на способность предприятия оставаться прибыльным непосредственное влияние оказывает общее «здоровье» и благополучие экономики. Макроэкономический климат в целом будет определять уровень возможностей для предприятий.  Действительно, на сегодняшний день строительство входит в число базовых отраслей российской экономики. Негативное влияние на строительную отрасль оказывает экономический кризис, но в целом у ОАО «Брянская МПМК-2» неплохие предпосылки для развития в таких сложных условиях.

-  Социальные факторы находят свое проявление в том, что новые тенденции создают тип потребителя и, соответственно, вызывают потребность в других товарах и услугах. Хорошим примером этому может служить возросшая обеспокоенность потребителей состоянием окружающей среды.

- Технологический фактор. Основная задача ОАО «Брянская МПМК-2» состоит в том, чтобы постоянно повышать экономическую эффективность строительной деятельности, для этого необходимо использовать достижения в производстве строительных материалов и внедрение современных  технологий.  Примером такой технологии может служить механизированное применение сухих строительных смесей при выполнении штукатурных работ - это отдельная высококвалифицированная область в области отделочных работ. Ее эффективность определяется применением специальных смесей, предназначенных для механизированного способа нанесения и специального оборудования, рассчитанного на их использование. На сегодняшний день существует целый ряд европейских производителей оборудования для механизированных технологий применения сухих строительных смесей – это немецкие фирмы PFT, M-tec, Putzmeister. К сожалению, на данный момент российского производителя аналогичных установок удовлетворяющих требованиям рынка нет. Основным достоинством данной технологии является то, что ее применение  позволяет добиться качества поверхностей, фактически исключающего или предельно минимизирующего шпатлевочные работы. Такие поверхности практически готовы к прямому нанесению декоративного покрытия.

Важной особенность деятельности рассматриваемого предприятия является то, что практически по всем объектам ОАО «Брянская МПМК-2» выступает субподрядной организацией по отношения к ОАО «Брянскагропромстрой». В этом есть определенное преимущество, так как данному предприятию нет необходимости искать Заказчиков.

Однако важнейшим фактором внешней среды является конкуренция. Основными конкурентами ОАО «Брянская МПМК-2» являются следующие организации.

ОАО «Баккара» занимается строительством жилых домов и производственных зданий, также осуществляет торговлю изделиями из природного камня, отделочными материалами.

ОАО «Стройпром» осуществляет следующие виды работ:

- строительство зданий и сооружений;

-капитальный ремонт зданий и  сооружений;

- изготовление ограждающих конструкций;

-изготовление металлических заборов;

- кровельные работы;

- евроремонт;

- благоустройство объектов.

В целом ОАО «Стройпром» работает стабильно, данное предприятие зарекомендовало себя как добросовестного исполнителя своих обязательств перед заказчиками.

ООО «Химэнергострой» занимается следующими видами работ:

-строительные работы;

- теплоизоляционные работы;

- монтаж наружных и внутренних  инженерных сетей;

Также зарекомендовало себя как надежного партнера, имеет довольно большой срок работы на рынке строительства.     

Для оценки внешней среды ОАО «Брянская МПМК-2», необходимо выяснить, какие проблемы оказывают наиболее негативное влияние на строительные организации в целом. Для этого необходимо изучить данные, представленные на рисунке 9.        

Рисунок 9- Оценка факторов, ограничивающих деловую активность строительных организаций. (в процентах от общего числа строительных организаций)

 

 По данным, представленным на  рисунке 9, основными факторами, которые  мешают развитию строительной  отрасли, являются высокий уровень 

налогов, высокая стоимость материалов и конкуренция, также серьезной про

блемой остается низкая квалификация кадров. Таким образом, ОАО «Брянская МПМК-2» должно обратить внимание на проблемные стороны потенциальных конкурентов и постараться устранить их у себя, а сильные стороны использовать в конкурентной борьбе.

  Чтобы дать наиболее полную оценку внешней среды, необходимо проанализировать рыночную ситуацию, в которой работает предприятие, и оценить типы возможностей и угроз, с которыми оно может столкнуться.  Отправной точкой для подобного обзора служит SWOT - анализ, который позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны предприятия, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что  сравниваются внутренние особенности предприятия с возможностями, которые дает  рынок. Исходя из качества соответствия, делают вывод о том, в каком направлении предприятие должно развивать свою деятельность и, в конечном итоге, определить распределение ресурсов по сегментам.

 

Сильные стороны предприятия	Возможности  предприятия во внешней среде
Большой срок работы Высокая степень соблюдения договорных обязательств, как в отношении субподрядчиков и конечных потребителей, так и в отношении генерального подрядчика Опыт работы за пределами города Экономия на складских помещениях и использование сезонных рабочих	Выход на рынок малоэтажного строительства Дальнейшее продвижение в регионы Внедрение новых материалов и технологий строительства Партнёрство с финансовой организацией для реализации строительных проектов
Слабые стороны предприятия	Угрозы внешней среды для предприятия
Средняя удовлетворённость потребителей качеством выполненных работ в типовом жилищном строительстве (ровность полов, потолков, звукоизоляция и пр.) «средняя цена – низкое качество» Изношенность основных средств Отрицательные тенденции в динамике финансовых показателей	Сильная конкуренция крупных  строительных компаний Рост цен на строительные материалы Усиление конкуренции на рынке Уменьшение рентабельности строительства Уменьшение спроса на строительство в связи с кризисом

 

Рисунок 10  – SWOT – анализ ОАО «Брянская МПМК-2»

Таким образом, к сильным сторонам предприятия мы относим большой срок работы (свидетельствует о большом опыте и высокой квалификации), высокую степень соблюдения договорных обязательств (что особенно ценно для цепочки постоянных партнеров), опыт работы за пределами города (может способствовать дальнейшему продвижению в регионы), экономия на складских помещениях и  использовании сезонных рабочих (предприятие работает «с колес», что, как и использование сезонных рабочих, позволяет максимально снизить издержки).  

Возможности  предприятия во внешней среде  - это выход на рынок малоэтажного строительства (перспективное направление), внедрение новых материалов и технологий строительства (способствует снижению себестоимости, повышению прибыли и качества выполняемых работ), партнёрство с финансовой организацией для реализации строительных и финансовых  проектов необходимо, так как предприятие постоянно нуждается в заемных средствах

Слабые стороны предприятия - это средняя или ниже среднего удовлетворённость потребителей качеством выполненных работ (использование устаревших материалов и технологий), изношенность основных средств (фактор низкого качества работ), неустойчивые финансовые показатели (барьер для получения кредита).

Угрозы внешней среды для предприятия – это конкуренция крупных  строительных компаний (большая вероятность выиграть тендер), рост цен на строительные материалы (увеличивает себестоимость), усиление конкуренции на рынке (предприятию необходимо искать новые пути для победы в конкурентной борьбе), уменьшение рентабельности строительства и уменьшение спроса на строительство (в связи с кризисом).

Наиболее полную оценку анализу внешней среды рассматриваемого строительного предприятия позволит дать конкретный пример осуществления строительно-монтажных работ.

Этим примером может служить  выполнение строительно-монтажных работ по реконструкции лыжной базы и стрелкового тира по ул.Федюнинского, 15 в  г.Брянске.  Заказчиком является «Управление капитального строительства» Брянской области. Источником финансирования является областной бюджет. ОАО «Брянская МПМК-2» является субподрядной организацией по отношению к генеральному подрядчику - ОАО «Брянскагропромстрой».

 В ходе реконструкции лыжной базы и стрелкового тира были произведены следующие работы: крепление кирпичных стен, пробивка проемов, устройство кирпичных и гипсокартонных перегородок. Замена крыши (плоской на стропильную). Были установлены современные оконные блоки из ПВХ. Также была проведена полная замена отопления, вентиляции, водопровода, канализации, электроснабжения. Все помещения были оборудованы  средствами связи, пожаро-охранной  сигнализацией, молниезащитой  и пр. Была построена  открытая автостоянка на 25 автомобилей.

Таким образом, ОАО «Брянская МПМК-2» можно охарактеризовать как предприятие, способное выполнить довольно широкий спектр работ, в установленные сроки, объеме и качестве.