Значение и задачи выявления резервов финансово-хозяйственной деятельности предприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам дипломной работы можно сделать вывод, что ситуация в инвестиционно-строительном комплексе остается сложной: снижаются объемы строительства как по бюджетным заявкам – по причине экономии бюджетных средств и выставления на аукцион первоочередных объектов или объектов особой социальной значимости, так и объемы жилищного строительства, в основном, в результате удорожания банковских кредитных договоров. Последние изменения в нормативно-законодательной базе также не в пользу мелких и средних строительных организаций: вступление в саморегулируемую организацию осложняется необходимостью уплаты вступительного взноса (по данным Брянской области, в размере 300,0 тыс.руб) и ежегодных платежей, а изменения в ПБУ (положения о бухгалтерском учете) требуют «расчетного отражения» объемов реализации – как закрытие этапов строительства, несмотря на отсутствие форм КС-2 и КС-3., т.е. до фактической сдачи объекта Заказчику или Генподрядчику. Таким образом, можно сделать вывод о том, что функционирование строительной отрасли испытывает особые трудности, связанные, в том числе, с кризисными явлениями в экономике.

В этих условиях  особенно актуальным становится поиск резервов эффективности производственно-финансовой деятельности, как источник повышения платежеспособности и финансовой устойчивости без дополнительного поиска источников финансирования. Помимо указанных преимуществ, расчет и вовлечение в хозяйственный оборот резервов производства позволяет проводить обоснованную политику наращивания конкурентных преимуществ, определяющих восприимчивость предприятия к изменениям рыночной конъюнктуры и способность адекватно реагировать на происходящие изменения.

Оценка производственно-финансовых показателей малого строительного предприятия ОАО «Брянская МПМК-2» показала, что основные показатели отчета о прибылях и убытках характеризуются снижением в течение рассматриваемого трехлетнего периода – с 2006г. по 2008г. Последний отчетный год характеризуется сокращением прибыли от продаж с 690 тыс. руб. до 188 тыс. руб. Величина чистой прибыли сократилась на 418 тыс. руб. и составила 219 тыс. руб.

В качестве преимуществ перед другими типичными субподрядными организациями следует отметить, что ОАО «Брянская МПМК-2» добивается экономии за счет двух основных факторов - на складских помещениях (складские запасы минимальны), и использовании сезонных рабочих. В целом, по итогам проведенного финансового анализа, ОАО «Брянская МПМК-2» можно охарактеризовать как стабильно функционирующее предприятие, с репутацией добросовестного субподрядчика, исполняющего свои обязательства в полном объеме.

Большое внимание было уделено изучению рентабельности ОАО «Брянская МПМК-2». По его итогам можно сделать следующие выводы: рентабельность продаж в 2008 году составила 4,10%, что является показателем высокой затратности работ предприятия, на 50,3% снизилась рентабельность собственного капитала, чистая рентабельность снизилась на 51,4%. В свою очередь, необходимо отметить и те показатели, которые имеют положительную тенденцию, к ним относятся чистые активы, значение которых на конец 2008 г. значительно (в 456 раз) превышают уставный капитал, это говорит о том, что финансовое положение ОАО "Брянская МПМК-2", полностью удовлетворяет требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. Значение показателя Z-счета Альтмана говорит о низкой вероятности банкротства в краткосрочном периоде.  С целью противостояния негативным тенденциям, можно дать следующие рекомендации:

- необходимо улучшить структуру баланса – провести мероприятия, направленные на увеличение наиболее ликвидных активов;

- добиться дальнейшего увеличения стоимости имущества предприятия;

- обеспечить соответствие темпов роста дебиторской и кредиторской задолженности;

- необходимо добиваться превышения темпов роста оборотных активов над внеоборотными;

- принять меры по улучшению  платежеспособности.

В качестве проектного мероприятия нами предложено применить механизированную технологию оштукатуривания стен с применением сухих гипсовых смесей, которая позволяет значительно снизить трудоемкость выполнения работ и расход материалов. Экономический эффект от применения новой технологии был рассчитан на примере двух видов отделочных работ, производимых ОАО «Брянская МПМК-2». По результатам проведенных расчетов была получена экономия в размере 189101,15   руб. и 60894,27 руб. соответственно, для штукатурных работ внутри зданий по камню и бетону и для оштукатуривания лестничных маршей и площадок с отделкой косоуров и балок без тяг. Следовательно, общая экономия составит 249995, 42 руб., исходя из усредненных данных по объему выполненных работ за последние три года.

 Стоит отметить преимущества применения нового материала – сухой гипсовой смеси, обладающей рядом ценных свойств по сравнению с традиционной цементно-известковой штукатуркой: более высокое качество, меньший удельный вес, экологичность, меньшая звукопроницаемость и теплопроводность. Следовательно, данное мероприятие  может быть успешно применено ОАО «Брянская МПМК-2». 

Данный проект потребует инвестиций в размере 275,0 тыс. руб. для приобретения штукатурной машины G4 фирмы PFT. Рассчитанные нами показатели эффективности инвестиционного проекта свидетельствуют о достаточно быстрой окупаемости капитальных затрат (в течение 1,6 года), и возможности получения за 3 года дисконтированного дохода в размере 245675,5  руб. Индекс доходности вложений – 1,8.

Другим мероприятием, направленным на выявление внутрипроизводственных резервов, является расширения комплекса выполняемых работ ОАО «Брянская МПМК-2» за счет выполнения работ по озеленению и благоустройству. В ходе изучения технико-экономических параметров бюджетных заявок на производство озеленительных работ, нами отмечается очевидная простота проектируемых мероприятий, обусловленная хронической нехваткой бюджетных средств. Оценивая рыночную нишу предприятия за рассматриваемый период, мы отмечаем, что основной объем реализации СМР складывается из взаимодействия (субподряда) с ОАО «Брянскагропромстрой». Генеральный подрядчик использует субподряд на каждом объекте, строительство которого выполняется за счет бюджетных средств по итогам выигранных аукционов. Поскольку количество и уровень сложности объектов трудно прогнозируемы в условиях значительной зависимости от результативности аукционного процесса, то применяемая предприятием стратегия субподряда как одна из «классических» стратегий менеджмента, означает постоянное производство на уровне минимального спроса и оформление субподряда в случае значительных объемов или сжатых сроков строительства.

Нами показано, что реализация несложных бюджетных проектов озеленения возможна при минимальных первоначальных затратах в размере 223691,0 руб. Также на примере конкретного объекта была рассчитана себестоимость выполнения первого возможного объекта – озеленение и благоустройство территории лыжной базы. Затраты на производство работ по аукционной смете составили 328,2 тыс. руб., а налогооблагаемая прибыль (с учетом установленного процента генподряда) по этим работам составит 366,3 тыс. руб.

Обобщая выявленные резервы, нами составлен прогнозный отчет о прибылях и убытках, который показал общий размер увеличения налогооблагаемой прибыли на 382 тыс.руб., а чистой прибыли – на 268 тыс. руб. Нами выполнены расчеты по построению прогнозного бухгалтерского баланса и оценены проектные финансовые коэффициенты.

В результате реализации предложенных мероприятий величина объема реализации увеличится на 695 тыс. руб., размер нераспределенной прибыли в пассиве баланса – на 268 тыс. руб., денежных средств на счетах предприятия – на 173 тыс. руб. Это обусловит увеличение следующие финансовых коэффициентов – коэффициента автономии, коэффициента абсолютной ликвидности, коэффициента текущей ликвидности, коэффициента критической ликвидности, коэффициента финансирования. Таким образом, резервы производственно-финансовой деятельности выявлены, их влияние на ликвидность, платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия оценена положительно, следовательно, мероприятия могут и должны быть внедрены в производство.