Система управления ООО «ТНК-Уват»

 

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа

по дисциплине «Реструктуризация и реорганизация фирмы»

 

 

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ООО «ТНК-Уват»

 

 

 

 

 

                                                                     студента 2 курса

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Регистрационный номер (кафедра)                                                                                     Дата

________________                                                                                                         ______________201_

Содержание

 

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .   3

1. Краткая характеристика  предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  5

2.  Дерево текущей реальности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

3.  Дерево будущей реальности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  . . . . . . . . . . .  8

4. Оценка экономической  эффективности предложенных мероприятий . . . 11

Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

В динамично развивающихся рыночных отношениях экономики России активно рассматриваются вопросы актуализации существующих систем или разработки наиболее эффективных систем управления затратами в отраслях  и отдельно для предприятий, функционирующих в бюджетообразующих сферах экономики (агропромышленный комплекс, энергетика, нефте- и газодобывающая отрасль и др.). Особенность деятельности предприятий нефтедобывающего комплекса заключается в том, что она осуществляется на большой территории, равной десяткам квадратных километров и на результаты их работы существенное влияние оказывают природный и погодный факторы. Влияние данных факторов на эффективность работы предприятий в отдельно взятом нефтедобывающем регионе (например, Западносибирском) со временем может кардинально меняться в связи с истощением запасов одних месторождений, вводом в эксплуатацию других, изменением географии буровых работ и прочее.

Для снижения возможных отрицательных последствий воздействия природных и погодных факторов на показатели работы предприятий отрасли, последние постоянно должны изыскивать резервы повышения эффективности своей деятельности путем оптимизации издержек, совершенствования производственной структуры, уровня плановой работы и т.д.

Целью данной работы является разработка мероприятий для ООО «ТНК-Уват», которые позволят повысить эффективность работы.

Для достижения цели были решены следующие задачи:

• ознакомится с краткой характеристикой предприятия;
• определить проблемы, существующие на предприятии;
• выявить основные нежелательные явления;
• выделить ключевые проблемы;
• разработать мероприятия для решения ключевых проблем;
• оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.

 

 

 

1. Краткая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «ТНК-Уват» учреждено в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации от 08.02.1998 года  № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

ООО «ТНК-Уват» является целевым дочерним обществом ТНК-ВР, одной из ведущих нефтяных компаний России, входящей в десятку крупнейших частных нефтяных компаний мира по объемам добычи нефти. Общество было образовано в 2009 году в результате оптимизации бизнес процессов и совершенствования системы управления активами и компаниями Группы ТНК-ВР.

Миссия и ценности предприятия:

1. Лидерство. Понимается, как способность  поставить ясные, амбициозные цели  и вести за собой к их  достижению.

2. Результативность. Понимается, как  постоянное достижение поставленных  целей – наиболее эффективным  способом и с учетом возможных  рисков.

3. Безопасность. Понимается, как ведение  бизнеса без угрозы жизни людей  и окружающей среде, без чрезвычайных  ситуаций.

4. Добросовестность. Понимается, как  честное и ответственное отношение  к себе, своей работе, коллегам, обществу  в целом и окружающей среде.

Деятельность Общества осуществляют следующие органы управления: Общее собрание акционеров, Совет директоров и единоличный исполнительный орган - Генеральный директор.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров.

 

2. Дерево текущей реальности

 

 

Рис. 1. Дерево текущей реальности в ООО «ТНК-Уват»

 

В связи с вступлением компании ООО «ТНК –Уват» в Роснефть, ЦУАП необходимо выполнить следующие задачи:

- наладить производственный  процесс;

- пересмотреть или ввести  новые стандарты к работе (стандартизацию  договоров, приказ об утверждении  и введении в действие положение  ОАО «НК «Роснефть», а также  администрирование договоров и  т.д.);

- отделу по управлению  персоналом (отделу кадров) необходимо  наладить и ввести в действие  новых стандартов по системе  оплаты труда и т.п. Так как, в связи с этим растет недовольство  со стороны сотрудников, что является  причиной увольнений высококвалифицированных  кадров.

- кроме того, сотрудников  не устраивает процесс работы  в НК-Роснефть, структура работы  и требования возросли, однако  в оплате труда это на период  июля 2013 года не отражалось.

Соответственно это говорит о низком уровне мотивации, и снижению эффективности работы, своевременности совершения сделок (непосредственно в отделе Капитального строительства и обеспечения услугами).

Что подтверждает то, что производственный процесс на предприятии не налажен, а основной причиной этому является реструктуризация.

 

3.  Дерево будущей реальности

 

Рис. 2. Дерево будущей реальности в ООО «ТНК-Уват»

Организация производственного процесса, а также хорошая атмосфера в рабочем процессе немаловажные факторы для эффективной деятельности предприятия. Чтобы искоренить все проблемы, возникшие на предприятии, составим дерево будущей реальности.

Оплата труда и вознаграждение. ООО «ТНК-Уват» использует эффективную систему оплаты труда и компенсаций, которая была создана в соответствии с передовым международным опытом. Это позволяет компании привлекать профессионалов высочайшего уровня и удерживать наиболее талантливых людей. Пакет оплаты труда включает в себя:

— базовую зарплату;

— программу краткосрочного и долгосрочного стимулирования;

— единовременные премии за выдающиеся достижения;

— компенсацию командировочных расходов, включая затраты на переезды, пользование служебным автотранспортом, выплату отпускных и т.д.;

— социальные льготы.

Однако данный перечень включал в себя стандартный договор ТНК-ВР, и в связи с переходом к Роснефти, договор и условия оплаты труда необходимо пересмотреть в кратчайшие сроки, чтобы устранить проблему высокой утечки кадров.

Путем введения в действие приказов ЛНД- Роснефть, а также новых стандартов работы, наладится производственный процесс работы, а соответственно и эффективность. ЦАУП в течение краткосрочного периода должен наладить работы следующих отделов: закупки производственных услуг;  закупки услуг Бурения, ГРР и геологии; закупки услуг капитального строительства, а также отдела управления персоналом.

С целью повышения эффективности деятельности Управление продаж и логистики за время своей работы реализовало ряд проектов, направленных на диверсификацию каналов сбыта, оптимизацию бизнес-процессов и IT-систем, расширение линейки поставляемых продуктов, повышение безопасности транспортировок, а также развитие кадрового потенциала. Поэтому есть необходимость наладить данные процессы после реструктуризации.

Общество является компанией, зарегистрированной в Российской Федерации, осуществляющей свою деятельность в Сибирском округе, поэтому существенное влияние на его деятельность оказывают как общие изменения в государстве, так  развитие региона. Значительное влияние на деятельность Общества могут оказать решения местных, региональных и государственных властей в отношении налогообложения, тарифов, квот, торговых барьеров, валютного регулирования, лицензионной и антимонопольной политики, установления процентных ставок, ставок рефинансирования.

 

 

4. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

 

Предложенные мероприятия или меры по решению возникших проблем в связи с реструктуризацией несут временной характер. Производственный процесс работы наладится в ходе проведения мероприятий. Сложно сказать будут ли работы предприятия более эффективны, после проведения мероприятий. Однако результаты будут положительными.  Разницу в работе  ООО « ТНК-Уват» под руководством НК-Роснефть можно будет пронаблюдать через определенный период к окончанию 2014 года, когда будут подведены результаты работ.

Осуществление целенаправленных комплексных программ по оптимизации затрат позволяет сократить издержки. А также, при своевременном налаживании производственного процесса на предприятии, не возникнет угроз застоя производства и снижения финансовых показателей.  Основной потенциал оптимизации обычно касается расходов на нефтесервисные услуги и капитальное строительство (в первую очередь речь идет о строительстве объектов инфраструктуры). После чего основные производственные показатели возрастут.

Основные производственные показатели «ТНК-ВР», 2013 «НК-Роснефть»

Основные производственные показатели	Год
	2013	2012	2011	2010	2009	2008	2007	2006
Добыча жидких углеводородов (тыс. барр./сут.), включая аффилированные общества	1742	1713	1680	1651	1664	1752	1822	1671
Объем реализации газа (тыс. барр. н.э./сут.), включая аффилированные общества	245	221	207	195	155	188	168	154
Добыча жидких углеводородов (тыс. барр./сут.)	1546	1527	1489	1454	1451	1477	1554	1416
Объем реализации газа (тыс. барр. н.э./сут.)	238	215	201	188	149	131	157	120
Объем переработки (тыс. барр./сут.)	747	732	675	698	701	661	620	569

 

Как видно из табл.1.1 в 2013 году объем добычи  жидких углеводородов увеличился с период с 2006 года.

Рост добычи в краткосрочной перспективе будет происходить за счет создания систем заводнения и проведения комплекса геолого-технических мероприятий, повышающих нефтеотдачу пласта, увеличения объемов эксплуатационного бурения и эффективных методов бурения на уже разрабатываемых месторождениях. Поэтому финансовые показатели будут расти.

Основные финансовые показатели «ТНК-ВР»

Основные финансовые показатели	Год
	2013	2012	2011	2010	2009	2008	2007	2006
Выручка (млн долл. США)	60 199	44 646	34 753	51 886	38 926	35 725	30 180	17 226
ЕВТОА (млн долл. США)	14 601	10 391	9 007	10 093	9 565	11 255	9 143	6 386
ЕВТОА (долл. США/барр. жидких углеводородов)	23,0	16,6	14,7	16,7	15,8	17,6	13,7	10,4
Чистая прибыль (млн долл. США)	8 981	5 815	4 973	5 284	5 342	6 678	4 784	4 017
Чистая прибыль (долл. США/ барр. жидких углеводородов)	14,1	9,3	8,1	8,7	8,8	10,4	7,2	6,6
Денежный поток от основной деятельности (млн долл. США)	10 525	9 682	6 581	8 611	7 097	3 078	5 090	4 722