Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2014 в 11:32, контрольная работа
Целью данной работы является разработка мероприятий для ООО «ТНК-Уват», которые позволят повысить эффективность работы.
Для достижения цели были решены следующие задачи:
ознакомится с краткой характеристикой предприятия;
определить проблемы, существующие на предприятии;
выявить основные нежелательные явления;
выделить ключевые проблемы;
разработать мероприятия для решения ключевых проблем;
оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1. Краткая характеристика предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2. Дерево текущей реальности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
3. Дерево будущей реальности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
4. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий . . . 11
Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Рост объема выручки от реализации газа привел к увеличению чистой прибыли предприятия и увеличению денежного потока от основной деятельности. Что говорит о своевременном решении проблем в процессе производства, а также о том, что необходимо четко ставить цели в организации и подкреплять необходимой документацией и стандартами определенные требования.
Затраты на персонал, несомненно, имеют значение, однако эффект от их сокращения несопоставим с потенциальной экономией средств за счет уменьшения расходов на нефтесервисные услуги и капитальное строительство. Во всяком случае, наличие квалифицированных кадров для качественного управления разработкой и добычей — гораздо более значимый фактор, нежели эффект от сокращения персонала.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В связи с вступлением компании ООО «ТНК –Уват» в Роснефть, ЦУАП необходимо выполнить следующие задачи:
- наладить производственный процесс;
- пересмотреть или ввести
новые стандарты к работе (стандартизацию
договоров, приказ об утверждении
и введении в действие
- отделу по управлению
персоналом (отделу кадров) необходимо
наладить и ввести в действие
новых стандартов по системе
оплаты труда и т.п. Так как,
в связи с этим растет
- кроме того, сотрудников не устраивает процесс работы в НК-Роснефть, структура работы и требования возросли, однако в оплате труда это на период июля 2013 года не отражалось.
Соответственно это говорит о низком уровне мотивации, и снижению эффективности работы, своевременности совершения сделок (непосредственно в отделе Капитального строительства и обеспечения услугами).
Что подтверждает то, что производственный процесс на предприятии не налажен, а основной причиной этому является реструктуризация.
Предложенные мероприятия или меры по решению возникших проблем в связи с реструктуризацией несут временной характер. Производственный процесс работы наладится в ходе проведения мероприятий. Сложно сказать будут ли работы предприятия более эффективны, после проведения мероприятий. Однако результаты будут положительными. Разницу в работе ООО « ТНК-Уват» под руководством НК-Роснефть можно будет пронаблюдать через определенный период к окончанию 2014 года, когда будут подведены результаты работ.