Бюджетирование как инструмент внутрифирменного финансового планирования

Таким образом, можно сказать, что автор правомерно утверждает о преимуществах системы бюджетирования по сравнению с классическими  системами планирования и контроля.

В заключение отметим, что  несмотря существенные недостатки системы  бюджетирования (сложность и дороговизна), потребности в постановке ее на предприятиях не уменьшаются, а эффективность  бюджетирования подтверждается вновь  проводимыми исследованиями.

Заключение

В процессе изучения теоретических  основ внутрифирменного планирования финансовой деятельности было выявлено, что финансовое планирование является одним из основных элементов плановой работы на предприятии. Процесс финансового  планирования включает планирование всех доходов фирмы и направлений  расходования денежных средств, посредством  формирования финансового плана. Основной целью внутрифирменного финансового  планирования на предприятии является обеспечение процесса производства соответствующими как по объему, так  и по структуре финансовыми ресурсами. В настоящее время руководители и менеджеры предприятий высказывают  неоднозначное мнение относительно эффективности финансового планирования, что связано с неопределенностью  предстоящих событий. Особенно это  активизировалось в кризисный и посткризисный периоды, когда очень трудно с достоверностью предсказать даже ближайшее будущее. Данный аспект вовсе не означает, что нужно отказаться от планирования. Опыт функционирования российских предприятий в условиях кризиса указывает на то, что финансовое планирование не утратило свою значимость. Компании пока не готовы отказаться от финансового планирования, зная о его неоспоримых преимуществах, хотя и вносят в этот процесс собственные коррективы. Так финансовое планирование способствует более рациональному формированию, распределению и использованию финансовых ресурсов; служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов; позволяет осуществлять контроль за финансовым состоянием организации; улучшает координацию действий.

Необходимость планирования и возрастающая его роль в современных  условиях обусловлена многими факторами, а именно:

• увеличением размеров многих компаний;
• сложностью и комплексностью хозяйственных задач;
• необходимостью поиска оптимального решения этих задач с учетом высокой нестабильности внешних условий;
• ограниченностью ресурсов и необходимостью их эффективного использования;
• объединением членов организации для достижения единой цели деятельности организации и другими.

На сегодняшний день наиболее обсуждаемым вопросом в рамках внутрифирменного финансового планирования является процесс бюджетирования, который  предполагает составление и принятие бюджета компании и последующий контроль за его исполнением. Бюджеты имеют множество видов и форм, но конкретные их формы каждое предприятие выбирает для себя самостоятельно в зависимости от масштабов производственного процесса, специфики деятельности фирмы и многих других аспектов. Но при этом необходимо отметить, что процесс бюджетирования непременно начинается с прогнозирования объемов продаж и на его основе составления бюджета продаж, поскольку показатели этого бюджета лежат в основе составления других бюджетов. На многих российских предприятиях уже действует система бюджетирования или находится на стадии внедрения. Постановка данной системы для каждой фирмы является очень многогранным, длительным и соответственно дорогостоящим процессом. Однако результаты многих исследований по внедрению и функционированию системы бюджетирования на предприятиях позволяют объективно оценить ее значимость и эффективность.

Таким образом, в данной курсовой работе была достаточно подробно рассмотрена  сущность финансового планирования, его основные методы и виды. Также  в работе охарактеризован процесс  бюджетирования и организация этого  процесса на российских предприятиях в период кризиса и сделан вывод  о необходимости внутрифирменного финансового планирования и в  частности бюджетирования и повышении  его значимости в современных  условиях.

1 Ковалев В.В. Введение  в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2005. – с.277-278.

2 Финансовый менеджмент : учеб. пособие по специализации «Менеджмент орг.» / И.М. Карасева, М.А. Ревякина: под ред. Ю.П. Анискина. – Москва : Омега-Л, 2006. – с. 187.

3 Ковалев В.В. Финансовый  менеджмент: теория и практика. –  2-е изд., перераб. И доп. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – с. 398-399.

4 Лихачева О.Н., Щуров С.А.  Долгосрочная и краткосрочная  финансовая политика предприятия:  Учеб. Пособие / Под ред. И.Я. Лукасевича. – М.: Вузовский учебник, 2007. – с. 64-65.

5 Финансы организаций  (предприятий): учебник / под ред.  Н.В. Колчиной. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – с. 202-204.

6 Ковалев В.В. Финансовый  менеджмент: теория и практика. –  2-е изд., перераб. И доп. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – с. 400.

7 Кулик О.С. Финансовое  планирование деятельности предприятия:  История возникновения и развития, современное состояние. // Финансовый  менеджмент. – 2009. -№5. – с. 51-62.

8 Финансы организаций  (предприятий): учебник / под ред.  Н.В. Колчиной. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – с.200.

9 Кычанов Б.И., Храпова Е.В. Финансовое планирование как элемент интегрированного планирования на предприятии. // Финансовый менеджмент. – 2008. -№5. – с. 105-117.

10 Кудров В.М. Крах советской модели экономики. http://www.vipstudent.ru/index.php?q=lib&r=25&id.

11 Финансы организаций  (предприятий): учебник / под ред.  Н.В. Колчиной. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – с. 201-202.

12 Дмитрий Сироткин, Инна  Зинина, "ИКФ АЛЬТ". «Планирование  в условиях кризиса».http://www.cfin.ru/management/practice/crisis_planning.shtml.

13 Источник: Национальный  институт системных исследований  проблем предпринимательства. «Горизонт  планирования и финансовое положение  малых предприятий в условиях  кризиса». – www.nisse.ru/work/measures/reports/ reports_48.html.

14 Делятся своим опытом Наталья Ковальчук, финансовый директор «ОМЗ Горное оборудование и технологии» и Марк Сорокин, финансовый директор машиностроительного предприятия «ИЗ-КАРТЭКС».

15 Финансы организаций  (предприятий): учебник / под ред.  Н.В. Колчиной. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – с. 204.

16 Лихачева О.Н., Щуров С.А.  Долгосрочная и краткосрочная  финансовая политика предприятия:  Учеб. Пособие / Под ред. И.Я. Лукасевича. – М.: Вузовский учебник, 2007. – с. 67-68.

17 Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Акад. Г.Б. Поляка. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – с. 359-360.

18 Финансы организаций  (предприятий): учебник / под ред.  Н.В. Колчиной. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – с.206.

19 Ушаков В.Я. Краткосрочная  финансовая политика. Учебный курс (учебно-методический комплекс).- http://www.e-college.ru/xbooks/xbook131/ book/index/index.html?go=part-023*page.htm.

20 Источник информации  – официальный сайт ОАО «Невская  косметика»: http://www.nevcos.ru/.

21 Подробнее о методе  обработки временных рядов см.: Ковалев В.В. Основы теории  финансового менеджмента : учеб.-практ. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 544 с.

22 Лихачева О.Н., Щуров С.А.  Долгосрочная и краткосрочная  финансовая политика предприятия:  Учеб. Пособие / Под ред. И.Я. Лукасевича. – М.: Вузовский учебник, 2007. – с. 71.

23 Финансы организаций  (предприятий): учебник / под ред.  Н.В. Колчиной. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – с.213-215.

24 Задорожная А.Н. Финансы  организации (предприятия). Учебный  курс (учебно-методический комплекс).- http://www.e-college.ru/xbooks/ xbook108/book/index/index.html.

25 Финансовый менеджмент : учеб. пособие по специализации «Менеджмент орг.» / И.М. Карасева, М.А. Ревякина: под ред. Ю.П. Анискина. – Москва : Омега-Л, 2006. – с. 190-191.

26 Финансовый менеджмент : учеб. пособие по специализации «Менеджмент орг.» / И.М. Карасева, М.А. Ревякина: под ред. Ю.П. Анискина. – Москва : Омега-Л, 2006. – с. 192.

27 Там же, с. -192.

28 Добровольский Е., Карабанов  Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2009. – с. 84.

29 Финансы организаций  (предприятий): учебник / под ред.  Н.В. Колчиной. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – с. 210.

30 Справочник экономиста.- 2010.-№3. А.И. Кучеренко. «Бюджетирование  как метод финансового планирования  деятельности организации». – http://profiz.ru/se/.

31 Ковалев В.В. Финансовый  менеджмент: теория и практика. –  2-е изд., перераб. И доп. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – с. 402-404.

32 Ковалев В.В. Финансовый  менеджмент: теория и практика. –  2-е изд., перераб. И доп. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – с. 406-408.

33 Добровольский Е., Карабанов  Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2009. – с. 170-189.

34 Добровольский Е., Карабанов  Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2009. – с. 170-180.

35 Лихачева О.Н., Щуров С.А.  Долгосрочная и краткосрочная  финансовая политика предприятия:  Учеб. Пособие / Под ред. И.Я. Лукасевича. – М.: Вузовский учебник, 2007. – с. 129.

36 Лихачева О.Н., Щуров С.А.  Долгосрочная и краткосрочная  финансовая политика предприятия:  Учеб. Пособие / Под ред. И.Я. Лукасевича. – М.: Вузовский учебник, 2007. – с. 211.

37 . Ушаков В.Я. Краткосрочная  финансовая политика. Учебный курс (учебно-методический комплекс).- http://www.e-college.ru/xbooks/xbook131/ book/index/index.html?go=part-023*page.htm.

38 Представлены данные  исследования, проведенного по восьми  крупным и средним компаниям  Ростова-на-Дону и Ростовской  обл.

39 . Ушаков В.Я. Краткосрочная  финансовая политика. Учебный курс (учебно-методический комплекс).- http://www.e-college.ru/xbooks/xbook131/ book/index/index.html?go=part-023*page.htm.

40 Источник: Юрий Кузьмин,  бизнес-директор ЗАО "АКГ "Развитие  Бизнес Систем", кандидат физ.-мат.  наук. «Системы автоматизации бюджетирования  предприятия». http://www.findirector.kz/?ptp=publ&pid=57

41 Демченко А.Г., Агафонов  А.А. Бюджетирование: как попасть  в цель? // Финансовый менеджмент. – 2008. - №1. – с. 69-75.

42 Демченко А.Г., Агафонов  А.А. Бюджетирование: как попасть  в цель? // Финансовый менеджмент. – 2008. - №1. – С. 69-75.

43 Половцев П.И. Коммерческий  расчет на основе бюджетного  управления деятельностью организации. // Финансы. – 2010. -№2. – с. 66-67.

44 Исследование проводилось  по шести коммерческим организациям  Вологодской области. Показатели  рентабельности исчислены как  средние по группе организаций  за три года до перехода  на бюджетное управление и  за последний отчетный год  с использованием бюджетирования.

45 Половцев П.И. Коммерческий  расчет на основе бюджетного  управления деятельностью организации. // Финансы. – 2010. -№2. – с. 66-67.