Внутрифирменное планирование
24 Ноября 2013 в 11:14, курсовая работа
Наиболее важной задачей, стоящей перед управлением, является обеспечение целенаправленного развития производства. Постановка цели на определенный период времени и выработка программы достижения этой цели обеспечивается посредством планирования. С его помощью определяется главная цель развития производства, устанавливаются пропорции, темпы развития, материальные источники и трудовые ресурсы. В данной работе мы определим производственную программу, произведем планирование ОПФ, планирование труда и персонала, планирование потребности в материально-технических ресурсах, расходы по управлению и обслуживанию производства, себестоимость продукции, составление сметы затрат на производство, основные технико-экономические показатели.
Внутрифирменное планирование
11 Мая 2012 в 13:32, доклад
Работа содержит презентацию на тему: "Внутрифирменное планирование"
Внутрифирменное планирование
26 Ноября 2013 в 21:54, курсовая работа
Наиболее важной задачей, стоящей перед управлением, является обеспечение целенаправленного развития производства. Постановка цели на определенный период времени и выработка программы достижения этой цели обеспечивается посредством планирования. С его помощью определяется главная цель развития производства, устанавливаются пропорции, темпы развития, материальные источники и трудовые ресурсы. В работе мы определим производственную программу, произведем планирование ОПФ, планирование труда и персонала, планирование потребности в материально-технических ресурсах, расходы по управлению и обслуживанию производства, себестоимость продукции, составление сметы затрат на производство, основные технико-экономические показатели.
Тест по "Внутрифирменному планированию"
23 Сентября 2013 в 00:03, тест
К основным затратам относятся
—цеховые расходы
—расходы на реализацию продукции
—расходы на топливо и энергию для технологических целей
—общезаводские расходы
Внутрифирменное финансовое планирование
15 Июня 2013 в 10:31, контрольная работа
В работе анализируются роль, задачи и виды финансового планирования на предприятии.
Основные виды внутрифирменного планирования
29 Марта 2014 в 08:11, курсовая работа
Содержание внутрифирменного планирования как функции управления состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития предприятия с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса.
Сущность внутрифирменного планирования проявляется в конкретизации целей развития всего предприятия, каждого подразделения в отдельности на установленный период времени, определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении трудовых, материальных и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Планирование призвано обеспечить взаимодействие между отдельными структурными подразделениями предприятия, включая всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, организацию производства продукции, ремонтно-эксплуатационные работы. Внутрифирменное планирование опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной рыночной конъюнктуры.
Понятие и содержание внутрифирменного планирования
17 Октября 2012 в 11:53, реферат
В работе рассмотрено внутрифирменное планирование как процесс создания системы долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных оперативных планов, определяющих стратегию и практику деятельности фирмы, прогноз развития внешнего окружения, цели функционирования, другие системообразующие факторы
Анализ внутрифирменного планирования на предприятии
02 Февраля 2013 в 13:39, контрольная работа
Одним из основных показателей финансовых результатов деятельности предприятия является прибыль. Реализуя свою продукцию, соизмеряя полученную выручку и с затратами на производство и реализацию продукции, предприятие получает прибыль, которая характеризует степень соответствия индивидуальных затрат предприятия на производство и реализацию продукции, лежащих в основе цен.
Организационные формы внутрифирменного планирования
13 Октября 2013 в 17:43, реферат
Планирование как функция управления включает действия, направленные на: определение конечных и промежуточных целей предприятия, определение задач, решение которых необходимо для достижения целей, определение средств и способов решения этих задач, требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.
Внутрифирменное планирование деятельности организации
25 Ноября 2013 в 17:32, курсовая работа
В современных условиях усиливается необходимость приспособления системы планирования к рыночным условиям. Меняется место и роль планирования в управлении предприятием. В новых экономических условиях планирование – это прежде всего механизм предвидения. Планирование является важнейшей функцией управления.
План – это система перспектив, реализация которых достигается регулированием производства. Планирование на современном предприятии связано с финансовыми ресурсами, прежде всего денежными.
Внутрифирменное планирование маркетинговой деятельности
31 Марта 2014 в 23:50, курсовая работа
Цель маркетинга – в первую очередь изучить рыночный спрос покупателей и производить нужные им товары. Чтобы этого достичь, менеджерам по маркетингу приходится решать множество вопросов, таких как правильно выбрать рыночный сегмент потребителей, как сделать своё предложение выгодно отличным от предложений конкурентов, как быть фирме, если покупателей интересует только низкая цена, как создать сильную торговую марку, как сократить расходы по привлечению покупателей, как повысить эффективность рекламы, как организовать множественные каналы распределения товаров и т.д.
Бизнес-план как разновидность внутрифирменного планирования
23 Февраля 2015 в 16:27, контрольная работа
Объект исследования – бизнес-план как разновидность внутрифирменного планирования.
В первой главе контрольной работы рассмотрено: понятие и содержание внутрифирменного планирования.
Вторая глава посвящена назначению бизнес-плана и его значение во внутрифирменном планировании.
Внутрифирменное планирование, как важнейшая функция управления
29 Мая 2014 в 16:10, доклад
Планом называется официальный документ, в котором отражается прогноз развития организации в будущем, в промежуточные и конечные задачи, цели, стоящие перед ней и отдельными подразделениями; механизм координации текущей деятельности и распределения ресурсов; стратегия на случаи чрезвычайных обстоятельств.
Содержание планирование, как функция управления, состоит в обоснованным определение основных направление и пропорций развития производств с учетом материальных ресурсов.
Внутрифирменное планирование предпринимательской деятельности
04 Декабря 2011 в 21:31, реферат
Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества внутрифирменного планирования и прогнозирования, которые включают в себя определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждый предприниматель решает три основные задачи: что, как и для кого производить. Не импровизация, не спонтанные ситуационные действия, а систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях работы во внешней и внутренней среде предприятия составляет сущность планирования бизнеса.
Внутрифирменное планирование в рыночных условиях хозяйствования
14 Мая 2013 в 16:27, курсовая работа
Целью данной работы является изучение теоретических основ, которые объясняют правила внутрифирменного планирования и принципы формирования внутрифирменных финансовых планов на примере ОП «Шахта «Булавинская» и разработка предложений по совершенствованию процесса планирования.
Исходя из поставленной цели, данная курсовая работа ставит перед собой следующие основные задачи:
рассмотреть экономическую сущность внутрифирменного финансового планирования в деятельности субъектов хозяйствования, его роль, значение и задачи;
изучить принципы, инструменты, принципы и методику внутрифирменного планирования в деятельности предприятий;
Бизнес-план как одна из основных форм внутрифирменного планирования
08 Июня 2014 в 14:34, контрольная работа
Производительность труда - важнейший экономический показатель, характеризующий эффективность затрат труда в материальном производстве как отдельного работника, так и коллектива предприятия в целом.
В производстве любого продукта участвует живой труд, т.е. труд, затрачиваемый работниками непосредственно в процессе производства продукта, и труд прошлый, затраченный другими работниками и овеществленный в орудиях труда, зданиях, сооружениях, сырье, материалах, топливе, энергии. Соответственно, различают производительность индивидуального (живого) и общественного труда.
Внутрифирменное планирование, понятие «план» и принципы планирования
27 Октября 2014 в 14:36, контрольная работа
Целью контрольной работы является изучение внутрифирменного планирования.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• раскрыть понятие и сущность внутрифирменного планирования;
• охарактеризовать виды планов, их взаимосвязь
• прорешать практическую часть
• сделать выводы по данной теме.
Внутрифирменное планирование, понятие «план» и принципы планирования
27 Октября 2014 в 14:54, контрольная работа
В настоящее время уже нет необходимости доказывать, что эффективная деятельность любой организации практически невозможна без заранее тщательно отработанной системы планов. Результативная работа в этой области стала возможна благодаря хорошо обоснованным и практически проработанным положениям, которые и сформировали теорию планирования.
Планирование является важнейшей частью деятельности предприятия. На основе системы планов осуществляются организация работ, контроль выполнения плановых показателей
Бюджетирование как инструмент внутрифирменного финансового планирования
09 Октября 2013 в 17:31, курсовая работа
Авторы работ по финансовому планированию в основном сходятся во мнении, что недооценка планирования финансовой деятельности в компании и учета всех рыночных факторов может привести к резкому снижению доходности, возможно к убыточности их функционирования и в конечном итоге может стать причиной прекращения их деятельности.
Большое число публикаций в периодических изданиях по внутрифирменному планированию, в том числе по бюджетированию, как инструменту финансового планирования, учебной литературы и проводимых исследований по данному вопросу, все перечисленное и предопределяет актуальность изучения выбранной темы.
Реструктуризация открытого акционерного общества при внутрифирменном планировании
18 Октября 2013 в 13:01, курсовая работа
Цель курсовой работы — на основе индивидуальных исходных данных произвести экспресс-анализ финансового состояния акционерного общества и провести реструктуризацию предприятия по следующим основным направлениям, изложенным ниже как состав курсовой работы.
Состав курсовой работы. Курсовая работа включает в себя выполнение следующих разделов:
1. Реструктуризация активов – основных фондов – пассивной и активной части осуществляется:
1.1 за счет ликвидации морально устаревших и физически изношенных фондов – сдача в металлолом или в аренду; сдача в аренду зданий под офисы и склады ;сдача в аренду земельных участков под стоянки автомашин и др.
1.2 приобретением нового оборудования рабочих и силовых машин по лизингу; или за счёт кредита