Проект открытия детского сада

Министерство образования  и науки Российской Федерации  Федеральное государственное бюджетное  образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный  Университет сервиса и экономики»

 

(Великолукский филиал)

 

_____________________________________________________________________________

 

Кафедра «Экономики и  менеджмента»

 

 

 

 

Курсовая работа

 

по дисциплине: «Управление проектами»

на тему:

«ПРОЕКТ ОТКРЫТИЯ ДЕТСКОГО САДА»

 

 

 

 

 

Исполнитель: студентка 421 группы, специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии (в сфере сервиса)»,

специализации «Организация деятельности»

Симионика Виктория Валерьевна

 

Руководитель: доцент

Попова Ирина  Юрьевна

 

 

 

 

 

 

 

    Дата защиты: «_____» ______________2013 года

                               Оценка: _________________________________

                               Подпись руководителя: ___________________

 

 

 

 

 

Великие Луки

2013

ЗАДАНИЯ ПО КУРСОВОЙ РАБОТЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Раскрыть в письменном виде следующие теоретические вопросы. Номер варианта 0 – вопросы 1, 11, 19:

1. Определение понятия «проект». Характеристика проекта.
2. Показатели оценки эффективности проекта (чистый доход, чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, срок окупаемости, индекс доходности).
3. Денежные потоки проекта.
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Разработать проект:

1. Определить цель проекта.
2. Рассчитать временные параметры проекта.
3. Рассчитать стоимостные параметры сетевого графика.
4. Оптимизировать сетевой график.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. Теоретическая часть
1. Определение понятия «проект». Характеристики проекта………3
2. Показатели оценки эффективности проекта (чистый доход, чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, срок окупаемости, индекс доходности)…………………………..6
3. Денежные потоки проекта………………………………………….9
2. Практическая часть
1. Расчет временных параметров проекта………………………12
1. Перечень участников проекта………………………………..13
2. Перечень работ по проекту с указанием их минимальной, наиболее вероятной и максимальной продолжительностью…………………………………………...15
3. Временные параметры проекта………………………………16
4. Оценка максимально возможного срока выполнения всего комплекса работ с надежностью 95%........................................19
2. Стоимостные параметры сетевого графика…………………21
1. Анализ соотношения между временем и затратами на выполнение проекта……………………………………………21
2. Минимизация общей стоимости при заданной продолжительности проекта…………………………………...28
3. Ускорение проекта при минимизации его общей стоимости………………………………………………………..30

Список использованной литературы………………………………....33

Приложения.........................................................................................34

 

 

 

 

 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1. Определение понятия «проект». Характеристики проекта

Современная организация  способна существовать и успешно  конкурировать на рынке лишь при условии постоянного развития и адаптации под изменяющиеся условия ведения бизнеса. Ускорение ритма современной жизни, изменчивость окружающей среды усиливает нестабильность функционирования компаний, заставляет их проводить частые и быстрые изменения, подстраиваться под изменения внешних условий. Справляться с этой задачей позволяет проектная деятельность.

Управление проектами за последнее  время завоевало признание как  наилучший метод планирования и  управления реализацией инвестиционных проектов. В настоящее время значимая часть деятельности организаций является проектной.

Существует множество определений  понятия «проект».

Проект – целенаправленная деятельность временного характера, предназначенная для создания уникального продукта или услуги.

Временное означает, что у любого проекта есть начало и завершение, когда достигаются поставленные цели либо возникает понимание, что  эти цели не могут быть достигнуты. "Уникальных" означает, что создаваемые  продукты или услуги существенно  отличаются от других аналогичных продуктов и услуг.

Проект – уникальная деятельность, предполагающая координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений.

Авторитетная в области управления проектами организация Project Management Institute определяет проект как “совокупность действий (процессов), приносящих результат, во время которых людские, финансовые и материальные ресурсы определенным образом организуются с тем, чтобы результат соответствовал утвержденным спецификациям, стоимостным и временным затратам как по качественным, так и по количественным показателям”.

Проект – это система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления комплекса действий, обеспечивающих достижение определенных целей и описывающих порядок этих действий.

Работа в плане проекта представляет некоторую деятельность, необходимую  для достижения конкретных результатов (конечных продуктов нижнего уровня). Таким образом, работа является основным элементом (дискретной, компонентой) деятельности на самом нижнем уровне детализации, на выполнение которого требуется время, и который может задержать начало выполнения других работ. Момент окончания работы означает факт получения конечного продукта (результата работы). Работа является базовым понятием и предоставляет основу для организации данных в системах управления проектами.

Все проекты обладают общими свойствами: включают координированное выполнение взаимосвязанных действий; имеют  ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и концом; все в некоторой степени неповторимы и уникальны.

Проект предполагает комплекс взаимосвязанных  целей. Предполагается точное определение  и формулирование целей, начиная  с высшего уровня, с постепенной детализацией на нижних уровнях. При нарушении синхронизации взаимосвязанных задач (операций), когда одни не могут быть начаты, если не завершены другие, весь проект может быть поставлен под угрозу. Взаимосвязи могут быть как очевидными, так и представлять более сложный характер взаимодействия. Проект заканчивается по достижению основных целей. Значительная часть усилий направлена именно на обеспечение сроков реализации проекта.

Отличие проекта от производственной системы заключается в его  однократности и уникальности. Степень уникальности проектов может сильно отличаться для разных проектов. Источники уникальности могут иметь разную природу, в том числе в специфике конкретной производственной ситуации. Степень уникальности обычно определяется возможностью использования прошлого опыта.

Среди основных признаков проекта выделяют:

• уникальность и неповторимость целей и работ проекта;
• координированное выполнение взаимосвязанных работ;
• направленность на достижение конечных целей;
• ограниченность во времени (наличие начала и окончания);
• ограниченность по ресурсам.

Любой проект существует не изолированно, а в окружении  множества различных субъектов  и – соответственно – под влиянием оказываемого ими влияния.

Проект имеет ряд  свойств: возникает, существует и развивается в определенном окружении, называемом внешней средой, состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития: в нем могут появляться новые элементы (объекты) и удаляться из его состава другие элементы.

«Участники проекта - основной элемент структуры, так как они обеспечивают реализацию замысла». У каждого участника свои функции, мера участия и степень ответственности за судьбу проекта.

Таким образом, в современном  понимании проекты – это то, что изменяет мир: строительство дома или промышленного объекта, программа научно-исследовательских работ, разработка новой техники, создание кинофильма, развитие региона.

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Показатели оценки эффективности проекта (чистый доход, чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, срок окупаемости, индекс доходности).

Определение приемлемого для проекта уровня экономической эффективности является наиболее сложной областью экономических расчетов, связанной с разработкой ТЭО.

Проблема оценки экономической эффективности проекта заключается в определении уровня его доходности в абсолютном и относительном выражении (т.е. в расчете на единицу затрат, капитала), что обычно характеризуется как норма дохода.

Оценку эффективности рекомендуется проводить по системе следующих взаимосвязанных показателей:

- чистый доход (ЧД);

- чистый дисконтированный доход (ЧДД) (NPV);

- индекс доходности (PI);

- срок окупаемости (РВ);

- внутренняя норма дохода (IRR).

Система показателей, определяемая для оценки перечисленных видов эффективности, и методологические принципы их расчета едины.

Оценка предстоящих затрат и результатов при определении эффективности проекта осуществляется в пределах расчетного периода (горизонт расчета). Горизонт расчета измеряется количеством шагов расчета. Шагом расчета в пределах расчетного периода могут быть месяц, квартал или год.

Чистый доход и ЧДД.

Чистым доходом (ЧД, NV) называется накопленный эффект (сальдо денежного потока) за расчетный период:

ЧД = ∑(П_m - O_m)

П_m – приток денежных средств на m–м шаге;

O_m – отток денежных средств на m–м шаге.

Важнейшим показателем эффективности проекта является чистый дисконтированный доход (ЧДД, NPV) — накопленный дисконтированный эффект за расчетный период.

ЧДД рассчитывается по формуле:

ЧДД = ∑(П_m - O_m)*1/(1+Е)^tm-to

1/(1+Е)^tm-to – коэффициент дисконтирования.

ЧД и ЧДД характеризуют превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для данного проекта соответственно без учета и с учетом неравноценности эффектов (а также затрат, результатов), относящихся к различным моментам времени.

Разность ЧД - ЧДД нередко называют дисконтом проекта.

Для признания проекта эффективным с точки зрения инвестора необходимо, чтобы ЧДД проекта был положительным.

Критерий ЧДД:

• отражает прогнозную оценку изменения экономического потенциала предприятия в случае принятия проекта;
• аддитивен в пространственно-временном аспекте, т.е. ЧДД зависит от длительности периода расчета, а ЧДД различных проектов можно суммировать для нахождения общего эффекта.

Проект считается эффективным, если ЧДД от его реализации положителен. Чем больше значение ЧДД, тем эффективнее проект. При отрицательном значении ЧДД проект убыточный. При расчете ЧДД, как правило, используется постоянная норма дисконтирования, но могут использоваться и разные нормы по шагам расчёта.

Внутренняя норма доходности.

Внутренняя норма доходности (ВНД, IRR) - называется положительное число Ев, если при норме дисконта Е - Ев чистый дисконтированный доход проекта обращается в О,

Для оценки эффективности проекта значение ВНД необходимо сопоставлять с нормой дисконта Е. Проекты, у которых ВНД > Е, имеют положительный ЧДД и поэтому эффективны. Проекты, у которых ВНД < Е, имеют отрицательный ЧДЦ и потому неэффективны (реализовывать данный про нецелесообразно, так как возникнут проблемы с возвратом кредита).

Срок окупаемости.

Сроком окупаемости с учетом дисконтирования называется продолжительность периода от начального момента до «момента окупаемости с учетом дисконтирования». Моментом окупаемости с учетом дисконтирования называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого текущий чистый дисконтированный доход ЧДД(к) становится и в дальнейшем остается неотрицательным.

Срок окупаемости рассчитывается по формуле:

Т(ок) = Т₁ + С/Н

Т₁ – число лет, которые предшествуют году окупаемости;

С – невозмещенная стоимость (на начало года окупаемости проекта);

Н – приток наличности за год окупаемости.

Критерий СО:

а) не учитывает влияние доходов последних периодов, выходящих за предел срока окупаемости;

б) в отличие от других критериев позволяет давать оценки, хотя и грубые, о ликвидности и рискованности проекта.

Индекс доходности.

Индексы доходности (ИД) характеризуют (относительную) «отдачу проекта» на вложенные в него средства. Они могут рассчитываться как для дисконтированных, так и для недисконтированных денежных потоков.

Индекс доходности рассчитывается по формуле:

ИД = НС/И

НС – настоящая стоимость денежных потоков;

И – сумма инвестиций, направленных на реализацию проекта.

Индексы доходности дисконтированных затрат и инвестиций превышают 1, если для этого потока ЧДД положителен.

Вопрос о реализации проекта рассматривается при ИД > 1, в противном случае проект убыточный.

 

3. Денежные потоки проекта