Бизнес-план ООО «Лукоморье»
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Июня 2013 в 23:46, курсовая работа
Краткое описание
В данной курсовой работе разработан бизнес план детского кафе «Лукоморье». Проект предлагает создание первого детского кафе, специализирующегося в сфере питания и развлечения детей. Он является перспективным, так как в городе отсутствуют прямые конкуренты и существуют хорошие возможности для его реализации.
Содержание
I.Введение 3
II. Характеристика ООО «Лукоморье» 5
Глава1. Маркетинговый план 6
- характеристика рынка
- потребители
- конкурентная среда
- ценовая стратегия
- ценообразование
- реклама
Глава 2. Организационный план 11
- организационная структура управления
- расчёт фонда оплаты труда
- расчёт потребностей в нематериальных активах
Глава 3. Производственный план 18
- оборудование
- помещение
Глава 4. Финансовый план 21
Глава 5. Оценка риска 22
III. Заключение 23
IV.Список используемых источников 24
Вложенные файлы: 1 файл
Курсовая работа Бизнес-план детского кафе.docx
— 72.28 Кб (Скачать файл)
Основные показатели детского кафе «Лукоморье»
Основные показатели проекта в таблице 8
Показатели |
Единица измерения |
Сумма |
Объем дополнительной инвестиции |
(руб.) |
420000,00 |
Среднегодовой объем продаж |
(руб.) |
4550000,00 |
Среднегодовая прибыль |
(руб.) |
1424666,66 |
Срок окупаемости проекта |
месяц |
5 |
Потребности и использование инвестиций в таблице 9
ИНВЕСТИЦИИ (от лат. investre — облачать) — долгосрочные вложения государственного или частного капитала в собственной стране или за рубежом с целью получения дохода в предприятия разных отраслей, предпринимательские проекты, социально-экономические программы, инновационные проекты. Дают отдачу через значительный срок после вложения.
Наименование затрат |
1-й год (руб.) |
2-й год (руб.) |
3-й год (руб.) |
Итого (руб.) |
Подготовка площадей |
49000,00 |
24000,00 |
24000,00 |
97000,00 |
Закупка и получение в лизинг оборудование |
203000,00 |
16000,00 |
16000,00 |
235000,00 |
Прочие затраты |
68000,00 |
10,000 |
10,000 |
88000,00 |
Всего |
320000,00 |
50000,00 |
50000,00 |
420000,00 |
План доходов и расходов хозяйственной деятельности детского кафе «Лукоморье» Таблица 10
№ п/п |
Показатели |
Годы деятельности | ||
за 1-й год (руб.) |
за 2-й год (руб.) |
за 3-й год (руб.) | ||
1 |
Объем продаж |
3600000,00 |
4650000,00 |
5400000,00 |
2 |
Себестоимость продукции |
1944000,00 |
1774000,00 |
1566000,00 |
3 |
Валовая прибыль |
1656000,00 |
2876000,00 |
3834000,00 |
4 |
Расходы |
274000,00 |
334000,00 |
334000,00 |
5 |
Прибыль |
1382000,00 |
2542000,00 |
350000,00 |
6 |
Налог на прибыль и иные обязательные платежи |
331680,00 |
610080,00 |
840000,00 |
7 |
Чистая прибыль |
1050320,00 |
1931920,00 |
2660000,00 |
8 |
Доля прибыли в объеме продаж |
38% |
54% |
64% |
9 |
Рентабельность |
62% |
102% |
180% |
Среднегодовой объем продаж – (3600000,00 + 4650000,00 + 5400000,00)/3 = 13650000,00/3 = 4550000,00 (руб.)
Среднегодовая прибыль – (1382000,00 + 2542000,00+350000,00)/3= 4274000,00/3 =1424666,66 (руб.)
Срок окупаемости – 1 год - 1050320,00; итого 420000,00 (руб.) за 5 месяцев.
Согласно Налоговому кодексу РФ проектное
кафе имеет право на упрощенную систему
налогообложения, при этом предварительные
расчеты показали, что в первый год работы
выгодно использовать УСН со ставкой 6%.
В последующие годы необходимо провести
плановый прогноз налоговых платежей
и выбрать оптимальную схему налогообложения,
т.к. объем налоговых платежей может существенно
увеличиться.
Глава 5. Оценка риска.
Риски |
Отрицательные последствия |
1.Финансовые | |
Неустойчивость спроса в связи с появлением новых конкурентов |
Уменьшение объемов продаж |
Снижение цен конкурентов |
Снижение цен |
Рост налогов |
Уменьшение объемов продаж и снижение прибыли |
Недостаток собственных оборотных средств |
Увеличение объемов заемных средств |
Рост цен на энергоресурсы |
Снижение прибыли |
Риск потери помещения |
Уменьшение объемов продаж и снижение прибыли, потеря клиентов |
2. Социальные | |
Отношение местных властей |
Дополнительные затраты на выполнение их требований |
Квалификация кадров |
Низкое качество услуг, увеличение поломок |
3. Технические | |
Изношенность средств производства |
Уменьшение объемов производства и прибыли |
Недостаточная надежность оборудования |
Увеличение аварийности, снижение качества услуг |
Отсутствие резерва мощности |
Невозможность покрытия пикового спроса |
Возможные случаи риска, связанные с деятельностью детского кафе «Лукоморье» представлены в таблице 11.
III. Заключение
|
Детское кафе - достаточно прибыльное, интересное, приносящее радость людям дело. |
Целью открытия кафе «Лукоморье»
является предоставление красивой и
качественной, разработанной ведущими
детскими диетологами еды, а также
организация полезного и
Исходя из представленных в Бизнес-плане
данных, можно сделать следующие выводы:
-
проектное кафе займет пустующую нишу на рынке предприятий общественного питания г. Сосновый Бор и, таким образом, будет избавлено от сильного конкурентного влияния; -
разработанный проект детского тематического кафе «Лукоморье» является быстроокупаемым и прибыльным для своих владельцев; -
положительная величина чистого приведенного дохода свидетельствует о высокой инвестиционной привлекательности проекта; -
финансовый риск проекта небольшой, так как эта отрасль является быстро окупаемой, а грамотная политика руководства позволит предвидеть и избегать негативных ситуаций, с которыми сталкивается малый бизнес в процессе функционирования.
Основным преимуществом кафе является возможность снижения цен, повышение производительности за счет использование нового оборудования и расширение ассортимента услуг.
Разработав данный бизнес-план, я хочу показать, что открытие детского кафе прибыльный бизнес и реализация проекта по открытию детского кафе «Лукоморье» экономически целесообразна.
IV. Список используемых источников:
- Ресурсы сети Internet
- Норка Д. И. «Управление отделом продаж малого предпринимательства, стратегии и тактики успеха»; изд. 2008
- Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2008.
- Как подготовить успешный бизнес-план. Под ред. Шудры В. Ф., - Киев, 2007.
- Пелих А.С. Бизнес-план, или Как организовать собственный бизнес. Анализ. Методика. Практикум. - М.: Ось-89, 2009.