Отчет по практике в ОАО "Гомельпромстрой"

1 Ознакомление с предприятием

 

ОАО "Гомельпромстрой" является одной из ведущих и старейших организаций Республики Беларусь. Благодаря строителям Общества г. Гомель и Гомельская область стали мощным индустриальным центром. Были введены предприятия, такие как ТЭЦ, производственное объединение "Гомсельмаш", станкостроительный завод им. С.М. Кирова, стекольный завод им. Ломоносова, мясокомбинат и хлебокомбинаты, фабрика им. 8 Марта, завод литья и нормалей, завод станочных узлов, кондитерская фабрика "Спартак", Гомельский химический завод, завод пусковых двигателей, заводы крупнопанельного домостроения, Белорусский металлургический завод в г. Жлобине, а также объекты жилищного и культурно-социального назначения; торговые центры, детские сады, школы, бассейны, клубы, дворцы игровых видов спорта, а также инженерные сети.

Филиал УСК ОАО «Гомельпромстрой» является филиалом ОАО «Гомельпромстрой».

ОАО "Гомельпромстрой" имеет опыт строительства объектов с иностранными фирмами: "Интеграл" Югославия, АРГЕ ДСВ Германия, АРГЕ БЕНОБА Германия, ХАККА Финляндия, БАУПРОЕКТ Германия, VOEST-ALPINE Австрия.

Накопленный опыт строительства объектов "под ключ" с иностранными фирмами позволяет предвидеть возможные трудности в комплектации всех видов оборудования, осуществлять поставку качественных материалов и конструкций в необходимые сроки.

Благодаря освоению передовых технологий, внедрению достижений научно-технического прогресса ОАО "Гомельпромстрой" имеет определенный потенциал для дальнейшего развития. Предприятие сотрудничает со многими ведущими научно-исследовательскими институтами, проектно-конструкторскими организациями Республики и стран Содружества.

ОАО "Гомельпромстрой" располагает высокопрофессиональными инженерно-техническими кадрами: семьдесят процентов имеют высшее образование.

Одним из первых в строительной отрасли ОАО "Гомельпромстрой" стало использовать новые конструкции высокоэкономичных фундаментов, современные технологии устройства бетонных, плиточных и мозаичных полов, высокомеханизированные виды гидроизоляционных покрытий.

Филиал УСК ОАО «Гомельпромстрой» создан в процессе приватизации и разгосударствления Ордена Трудового Красного Знамени арендного производственного строительно-монтажного объединения «Гомельпромстрой» на основании Приказа Министерства по управлению государственным имуществом и приватизации РБ от 29.12.1999г №247, приказа ОАО «Гомельпромстрой» от 03.02.2000г №29 и является структурной единицей ОАО «Гомельпромстрой».

УСК является обособленным филиалом ОАО «Гомельпромстрой», расположенным вне места его нахождения и осуществляющим часть функций по своевременному и бесперебойному обеспечению филиалов Общества материально-техническими ресурсами.

Филиал УСК не является юридическим лицом и в своей деятельности руководствуется положениями ОАО «Гомельпромстрой».

В соответствии с характером производственного процесса и назначением деятельности УСК имеет в своем составе цеха и участки:

• основные (производственные);
• вспомогательные (обслуживающие).

Филиал УСК ОАО «Гомельпромстрой» имеет достаточный потенциал для наращивания объемов производства, а  квалифицированные кадры, позволяют предприятию обеспечивать выполнение поставленных задач.

На заводе постоянно ведется работа по повышению конкурентоспособности производимой продукции, снижению себестоимости. 

Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производственную продукцию и необходимость в обеспечении производственного развития предприятия, повышении личных доходов его работников. Основу планов составляют договора, заключенные с потребителями продукции, поставщиками материально-технических ресурсов.

Основными потребителями продукции являются частные предприятия ОАО «Гомельоблстрой» сторонние строительные фирмы и физические лица.

Деятельность предприятия обусловлена его специализацией и местом на рынке производимой им продукции.

Предприятие специализируется на производстве:

товарных смесей (бетоны, растворы);

сборного железобетона;

металлоизделий;

продукции деревообработки;

асфальтобетона;

окон ПВХ;

сухих строительных смесей;

акриловых красок.

В 2013 на предприятии освоен выпуск ботового камня и окон из алюминиевого профиля. В планируемом году будет начат выпуск многослойных стеновых панелей и профнастила.

В качестве других видов деятельности можно назвать:

услуги производственно-комплектовочной базы;

услуги железнодорожного цеха;

транспортные услуги.

Весь объём товарной продукции филиала УСК ОАО «Гомельпромстрой»  распределяется по следующим основным направлениям (рисунок 1.).

Характеризуя  рынок сбыта  нужно отметить, что 80-90% готовой продукции поставляется на строительные объекты строительных управлений ОАО «Гомельпромстрой» и лишь ее незначительная часть (10-20%) отпускается сторонним организациям. Это связано с тем, что главной задачей филиала является бесперебойное снабжение строительными материалами СУ ОАО «ГПС» для обеспечения высоких темпов строительства.

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок1 – Рынки сбыта продукции филиала

УСК ОАО «Гомельпромстрой»

 

В 2014 году в филиале УСК планируется увеличение объема реализации продукции собственного производства сторонним потребителям с 127362 млн. руб. в 2013г до 136714 млн. руб. в 2014г. Это произойдет за счет роста объемов производства, а также за счет расширения ассортимента выпускаемой продукции. В планируемом году филиалом УСК будет освоен выпуск профлиста и сэндвич-панелей.

Отпускные цены на продукцию филиала формируются по нормативному методу, внедренному РНТЦ в феврале 1999г. (письмо №04-217-458 от 22.01.1999г), нормы расхода сырья, материалов и ТЭР согласованы и утверждены в установленном порядке. В стоимость продукции включены все виды налогов и неналоговых платежей в соответствии с налоговым и бюджетным законодательством на 2014 год. Рентабельность на различные виды продукции запланирована в размере до 15%.

 

2 Организация планирования на  предприятии

 

 

Организационная структура определяет эффективность деятельности предприятия, а так же эффективность деятельности его отдельных подразделений. Организационная структура представлена в приложении А.

Наиболее эффективной структурой для предприятия  является упрощенная функциональная структура. По сравнению с другими структурами она обладает следующим преимуществом: осуществляется централизованный контроль промежуточных и стратегических результатов. Наличие функционально специализированных служб дает возможность определить вклад каждого из них в общие результаты деятельности предприятия.

Существующая функциональная структура на настоящий момент оптимальна для развития предметных навыков и опыта управления в определенных сферах деятельности. К преимуществам функциональной структуры можно отнести то, что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, улучшает координацию деятельности.

Требования к качеству управленческой деятельности с каждым годом становятся жестче. В связи с этим администрация предприятия в течение ближайших 2 лет намерена реализовать программу реорганизации аппарата управления и структуры управления хозяйственной  и коммерческой деятельностью.

При этом преследуются следующие цели:

- снижение  производственных затрат на основное  производство, и, как следствие, увеличение  рентабельности и конкурентоспособности  производимой продукции;

- снижение  уровня общехозяйственных затрат  и затрат на организацию и  управление производством в структуре  себестоимости продукции и услуг;

- снижение  издержек от малорентабельных  и убыточных видов деятельности, и, в перспективе, переориентация на высокорентабельные виды;

- повышение  заинтересованности работников  в конечном результате;

- оптимизация  производственных процессов;

- совершенствование  учетной политики на предприятии;

- ориентация  финансовых потоков на наиболее  рентабельные виды деятельности;

- в перспективе  привлечение крупных инвестиций  для модернизации и полного  переоснащения предприятия.

Для достижения этих целей планируются следующие мероприятия:

-совершенствование  учета и анализа хозяйственной  деятельности,

- полная комплектация  аппарата управления компьютерной  и офисной техникой, обновление  программного обеспечения, полная  автоматизация бухгалтерского учета, обучение персонала,

- перераспределение  должностных обязанностей, увеличение  нагрузки на работников одновременно  с увеличением уровня заработной  платы, использование естественного движения кадров для сокращения численности аппарата управления,

- ужесточение  требований к качеству управленческой  деятельности.

Распределение функциональных обязанностей рассмотрим на примере отдела экономики и организации труда, который находится под непосредственным руководством главного экономиста начальника отдела экономики и организации труда.

Отдел экономики и организации труда включает в себя:

• Главного экономиста – начальника отдела экономики и организации труда

• Экономиста отдела экономики и организации труда

• Ведущего экономиста по ценообразованию и анализу хозяйственной деятельности отдела экономики и организации труда

• Экономиста по анализу хозяйственной деятельности и планированию 2-ой категории

Распределение функциональных обязанностей производится на основании обязанностей, отраженных в должностной инструкции.

Так, в обязанности главного экономиста – начальника отдела экономики и организации труда входит:

• Осуществлять руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижения ее себестоимости, обеспечение роста производительности труда и заработной платы, достижения наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

• Руководить составлением планов предприятия (бизнес-плана), согласовывать, взаимоувязывать все его разделы.

• Принимать участие в разработке плана социально-экономического развития. Обеспечивать соблюдение финансовой дисциплины, хозяйственного расчета, контроль за ходом выполнения плановых заданий, организует проведение комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности акционерного общества.

• Обеспечивать доведение показателей плана до подразделений предприятия.

• Возглавлять подготовку проектов перспективных, годовых, квартальных и месячных планов подразделениями предприятия по выпуску продукции, а также обоснований и расчетов к ним в соответствии с установленными заданиями и данными отдела маркетинга и сбыта.

• Организовывать разработку технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат для расчета цен на основные виды продукции и тарифов на услуги.

• Осуществлять контроль за выполнением мероприятий по снижению себестоимости, вносить предложения по ее снижению, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.

• Организовывать контроль за выполнением плана реализации продукции, плана по прибыли, правильности применения установленных цен, участие отделав разработке мероприятий по усилению режима экономии, снижению потерь и непроизводительных расходов, ликвидации убыточности отдельных видов продукции, совершенствовании ценообразования.

• Обеспечивать экономический анализ всех видов деятельности предприятия и своевременную разработку мер по эффективному использованию капитальных вложений, расчет экономической эффективности мероприятий по внедрению новой техники и технологии.

 

• Организовывать систематический контроль за ходом выполнения подразделениями предприятия плановых заданий.

• Организовывать статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в сроки и по формам, установленным Госкомстатом РБ.

• Обеспечивать разработку и согласование свободных отпускных цен на продукцию предприятия.

• Участвовать в совершенствовании политики ценообразования на предприятии.

• Разрабатывать и совершенствовать организационную структуру управления ОАО "Гомельпромстрой" в зависимости от задач и политики качество стоящей перед акционерным обществом. Проводить систематический анализ ее эффективности.