Финансирование программы инновационного развития ОАО «Газпром»

Федеральное государственное  образовательное учреждение высшего  профессионального образования

 

Российский Государственный  Университет нефти и газа

 им. И.М.Губкина

 

Кафедра инновационного менеджмента

 

Реферат

По курсу «Управление инновационными процессами на предприятиях нефтегазовой промышленности»

 

На тему: «Финансирование программы инновационного развития

ОАО «Газпром»»

 

 

 

Проверил:                                                               Выполнила:

ст. преподаватель                                 студентка группы ВММ-12-02

Макарова Е.Д.                                                     Табачкова М.А.

                                                        

 

 

Москва - 2013 г.

Содержание

 

 

Введение

1. Технологические приоритеты………………………………………...…..1
2. Финансирование программы инновационного развития Общества…………….……………………………………………………..4
3. Модель «открытых инноваций»…………………………………….……9

 

Заключение

Список использованных источников

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Постоянное повышение  технологического уровня Газпрома для поддержания позиций технологического лидера в мировом энергетическом бизнесе – цель инновационной деятельности на долгосрочную перспективу.

Развитие инновационной  активности и повышение технологического уровня рассматриваются ОАО «Газпром» в числе приоритетных направлений деятельности.

В научные исследования и  разработки Группой вкладываются значительные средства. Газпром лидирует по данному показателю среди российских энергетических компаний и входит в десятку ведущих энергетических компаний мира.

Высокий уровень инновационной  активности обеспечивается во всех основных видах производственной деятельности Группы Газпром. Проводимые исследования и разработки направлены на достижение эффективности в следующих областях:

• прогнозирование и планирование развития;
• поддержание высокого уровня обеспеченности сырьевыми ресурсами;
• обеспечение добычи углеводородов;
• обеспечение надежности поставок продукции потребителям;
• повышение конкурентоспособности продукции и услуг на внутреннем и международном рынках;
• обеспечение безопасности деятельности, увеличение инвестиционной и социальной привлекательности.

Для определения и систематизации основных направлений и задач деятельности ОАО «Газпром» в области инноваций, оптимизации имеющихся ресурсов и установления показателей инновационного развития в 2011 г. Советом директоров была разработана и утверждена Программа инновационного развития ОАО «Газпром» до 2020 г.

Программа содержит комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на разработку и внедрение новых технологий, инновационных продуктов и услуг, соответствующих мировому уровню, а также на создание благоприятных условий для развития инновационной деятельности как в ОАО «Газпром», так и в смежных областях промышленного производства Российской Федерации.

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Характеристика приоритетных направлений НИОКР

Отличительной особенностью Программы  инновационного развития ОАО «Газпром» до 2020 г. является система технологических приоритетов в области газового, нефтяного и электроэнергетического бизнесов. Система сформирована на основе прогноза научно-технического развития ОАО «Газпром» до 2020 г., разработанного с учетом положений Программы развития ОАО «Газпром» на 10 лет и Генеральной схемы развития газовой отрасли России на период до 2030 г.

По каждому бизнес-процессу была проведена оценка возможного улучшения  его экономических показателей  в планируемый период при условии  замены используемых технологий на самые современные. По результатам выделены базовые направления совершенствования технологий – технологические приоритеты, вложение средств в которые обеспечит Газпрому получение наибольшего экономического эффекта (см. рис.№1).

 

Рисунок 1. Ранжирование технологических приоритетов по экономическому эффекту, млрд руб¹.

 

Для каждого технологического приоритета установлены интегральные показатели эффективности, а также  определены ключевые инновационные  технологии.

На реализацию принятых в  Программе технологических приоритетов  направлена Программа НИОКР ОАО  «Газпром», утверждаемая ежегодно, а  также разработаны планы НИОКР  по каждой ключевой технологии.

 

 

 

В газовом бизнесе

Геолого-разведочные работы

Для повышения точности прогноза разработки залежей углеводородов Группой Газпром созданы:

• методики выбора направлений и оптимизации объемов поисково-разведочных работ на первоочередных объектах глубокого бурения газоносных площадей Восточной Сибири и Дальнего Востока;
• методика дифференцированного расчета эффективности геолого-разведочных работ по районам производственной деятельности ОАО «Газпром», в том числе по зарубежным проектам, для обеспечения корпоративных требований по доходности инвестиций в проекты;
• методы прогнозирования высокодебитных участков в низкопроницаемых, глубокозалегающих коллекторах;
• технологии исследования геолого-промысловых характеристик угольных пластов для добычи метана.

Разработка  месторождений и добыча

В целях повышения эффективности  разработки месторождений, в том  числе в новых регионах газодобычи и на шельфе северных морей, разработаны не имеющие аналогов:

• технические решения для обеспечения подледной добычи газа при обустройстве Русановского и Ленинградского месторождений шельфа Карского моря;
• технология совместной подготовки сеноманского, валанжинского и нефтяного газа на завершающей стадии разработки месторождения;
• технология освоения гелийсодержащих месторождений природного газа с обратной закачкой гелиевого концентрата в разрабатываемую залежь;
• автоматизированные системы дистанционного контроля и управления скважинами на электрифицированных и неэлектрифицированных кустах, системы управления объектами жизнеобеспечения газовых промыслов, основанные на принципе малолюдных технологий.

Транспортировка и подземное хранение газа

В целях обеспечения надежности и безопасности транспорта газа разрабатывается и последовательно внедряется система управления техническим состоянием и целостностью линейной части магистральных газопроводов и КС ЕСГ ОАО «Газпром».

Для повышения экономичности  и снижения выбросов вредных веществ при работе газоперекачивающего оборудования разработаны технико-технологические решения применения газотурбинных агрегатов мощностью 32-35 МВт для реконструкции КС, продолжаются работы по модернизации камер сгорания эксплуатируемых агрегатов с применением малоэмиссионных горелок.

На завершающей стадии находится разработка аппарата для  внутритрубного обследования магистральных газопроводов на основе бесконтактной электромагнитной акустической системы контроля дефектов. Данный аппарат не имеет аналогов в мире по возможности сохранения заданной скорости перемещения в газопроводе, в том числе со сложным рельефом, без влияния на технологические параметры транспорта газа.

Переработка углеводородного сырья и производство продукции газо- и нефтехимии

В газопереработке реализуются проекты создания:

• опытно-промышленной установки получения из природного газа синтетических жидких топлив мощностью 100 тыс. т в год;
• малотоннажной установки производства высокооктанового бензина для применения на малодебитных и низконапорных скважинах.

Для обеспечения рационального  освоения гелийсодержащих месторождений разрабатываются технологии комплексной переработки сырья с получением СПГ и выделением гелия, а также технические решения по транспортировке и хранению гелия.

С целью увеличения глубины  переработки жидкого углеводородного  сырья и повышения качества выпускаемых моторных топлив в соответствии с классами Евро-4 и Евро-5 разработаны и внедряются на Астраханском ГПЗ и Сургутском ЗСК вторичные процессы переработки стабильного газового конденсата и нефти.

Продолжается разработка технологии переработки высокосернистого мазута на Астраханском ГПЗ и внедрение практики использования сероасфальтобетона при строительстве и ремонте автодорог.

 

В нефтяном бизнесе

На основе выполненных  исследований и разработок в 2011 г. начата реализация проекта по управлению заводнением и поддержанием пластового давления на опытном участке Сугмутского месторождения для вовлечения в разработку трудноизвлекаемых запасов нефти на выработанных участках залежи.

Реализованы разработки по комплексной защите внутрискважинного  оборудования от коррозии и введена в действие нормативная база, позволяющая оптимизировать ингибиторную защиту скважин. Результатом выполненных работ в 2011 г. является снижение удельного показателя коррозионных отказов на действующем фонде с 0,37 до 0,16.

Результаты исследований по развитию автоматизированной программы формирования ранжированных по экономическим и технологическим показателям бездействующих скважин для возврата их в работу позволили увеличить скорость анализа неработающего фонда скважин в 15 раз.

В 2011 г. реализован масштабный инновационный проект разработки и  постановки на производство бицеолитного катализатора каталитического крекинга в ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ». Внедрение нового катализатора позволило Омскому НПЗ повысить выход светлых нефтепродуктов, увеличить глубину переработки и снизить содержание серы в продукте при одновременном снижении операционных затрат. В настоящее время Газпром нефть является единственным в России производителем катализаторов каталитического крекинга.

 

В электроэнергетическом  бизнесе

Группой Газпром реализуется  ряд крупномасштабных проектов, не имеющих

аналогов в российской электроэнергетике:

• в 2011 г. продолжилось строительство на Новочеркасской ГРЭС угольного энергоблока ЦКС-330 с циркулирующим кипящим слоем, позволяющего эффективно использовать принципиально различные сорта угля, в том числе низкого качества;
• на площадке Киришской ГРЭС в рамках реализации проекта ПГУ-800 завершена масштабная модернизация существующего энергоблока по схеме «дубль-блок», которая предусматривает надстройку к действующей паровой турбине К-300 двух газотурбинных установок мощностью по 279 МВт с двумя котлами-утилизаторами. За счет применения принципиально новой тепловой схемы достигается увеличение КПД энергоблока с 38 до 55 %, снижается удельный расход условного топлива при номинальном режиме с 324 г/кВт•ч до 221,5 г/кВт•ч, значительно улучшаются экологические характеристики².

2. Финансирование программы инновационного развития Общества

На реализацию Программы инновационного развития запланировано выделение значительных средств. Ключевым элементом являются расходы на НИОКР: до 2020 г. их плановый объем в абсолютном выражении может

увеличиться в 4,2 раза и достигнуть 34 млрд руб., а доля в выручке может возрасти в три раза и превысить среднемировой уровень.

Программа инновационного развития в соответствии с этапами жизненного цикла инноваций финансируется  следующим образом.

Научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические  работы (в том числе разработка учебно-методических материалов, интерактивных обучающих систем) и прединвестиционные  исследования финансируются за счет средств, выделяемых ОАО «Газпром» на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы.

Проектно-изыскательные  работы, разработка проектной и рабочей  документации, строительство финансируются за счет средств ОАО «Газпром» на инвестиционную программу.

Финансирование отдельных  проектов в рамках соглашений о научно-техническом сотрудничестве ОАО «Газпром» с отечественными и зарубежными компаниями осуществляется на основании договоров, заключаемых между ОАО «Газпром» и такими компаниями. Их конкретные условия определяются исходя их договоренности сторон.

Обучение персонала осуществляется в соответствии с договорами возмездного  оказания услуг, заключаемыми в том числе и с опорными вузами.

Существенным элементом  плана финансирования является выделение  средств на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические  работы. В 2011 году объем финансирования НИОКР составил 0,20% от выручки (см. рис.№2), в 2015 году это значение может достигнуть 0,30%, а в 2020 году – 0,60%. Таким образом, в течение ближайших 10 лет указанный показатель увеличивается в 3 раза.

 

Рисунок 2. Объем инвестиций в НИОКР в 2008-2011 гг., млрд руб. (без НДС)³

 

К 2020 году объем затрат на НИОКР  в абсолютном выражении может  увеличиться в 5 раз до 34,8 млрд руб. по сравнению с 2010 годом, обеспечив интенсивный рост новых разработок и инновационных решений, способствующих развитию Программы инновационного развития ОАО «Газпром» до 2020 года и усилению конкурентных преимуществ компании (см. табл.№1). Источниками финансирования данных расходов могут быть амортизационные отчисления, прибыль текущего года, а также нераспределенная прибыль прошлых лет, находящаяся в распоряжении ОАО «Газпром».