Бизнес-план ООО Массажный салон «Гармония»

 

Негосударственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Западно-Сибирский Институт Финансов и Права»

Экономико-правовой факультет

Кафедра экономики

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: Экономика предприятия

 

на тему:  БИЗНЕС-ПЛАН ООО Массажный салон «Гармония»

 

 

 

 

 

                                                                             Выполнила: студентка 3 курса

                                                       заочного отделения

                                           группа Э-1141

                                                          Ф.И.О. Панарина Л.П. 

  Руководитель: Бескровная С.В.

 

 

 

 

 

 

Нижневартовск

2014

СОДЕРЖАНИЕ

 

1.Резюме                                                         3

2.Основные сведения о проекте                 4 3.Предлагаемые виды выпускаемой продукции или услуг    5

4. Конкурентная среда          7

5. Организационный план         8

6. План маркетинга          14

7. План производства          15

8. Финансовый план          20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Резюме

Организация-инициатор проекта:	ООО «Гармония»
Адрес:	г.Нижневартовск, ул. Северная, д. 25, оф.11.
Директор:	Иванова А.А. Тел.: 8(3466) 49-02-68
Суть проекта:	Открытие массажного салона
Банковские реквизиты:	________________________________
Общая стоимость проекта и источники финансирования	Для организации проекта необходимы инвестиции в размере 1554000 руб., в.т.ч. Собственный капитал - 54000 руб. Заемные средства - 1500000 руб.
Интегральные показатели, характеризующие эффективность проекта	Z-счет = 4,712

 

 

 

2.Основные сведения о проекте

 

          Цель настоящего проекта представляет собой создание нового предприятия, массажного салона, путем учреждения общества с ограниченной ответственностью с двумя учредителями и участием собственного капитала учредителей.

По различным оценкам, в Нижневартовске сейчас насчитывается около 24 салонов массажа. Но услуги массажистов и косметологов всегда были востребованы. И будут. Раньше массаж был прерогативой исключительно медицинских учреждений. Но сейчас услуги по релаксирующему массажу предоставляют все  – салоны красоты и фитнес-клубы и сами массажные студии. Такому «массажному буму» способствовали минимальные вложения в бизнес и его быстрая (три-четыре) месяца окупаемость.

Из финансовых прогнозов на открытие массажного салона потребуется от 1 554 000 рублей. Планируется открыть салон среднего класса, с последующим развитием сети салонов и увеличением перечня предлагаемых услуг. Срок окупаемости вложенных средств составит 7,033 года.

Средства планируется взять в инвестиционный кредит под залог оборудования, сроком на 3 года под 12,75% годовых.

Услуги массажного салона рассчитаны на людей со средним достатком посещающих торгово-развлекательный комплекс и живущих в окрестных домах.

 

3. Предлагаемые виды выпускаемой продукции или услуг

 

Разрешение и лицензии от Министерства здравоохранения для косметического и расслабляющего массажа не требуется, если только в перечень услуг салона не войдет мануальная терапия.

Изначально необходимо определиться на какую группа клиентов этот салон будет ориентирован. Если основными посетителями будут клиенты, посещающие массаж по медицинским показаниям, то им месторасположение салона не важно, за хорошим специалистом они поедут куда угодно. А вот если посетителями салона будут люди, посещающие ради удовольствия, то для них предпочтительнее видит салон рядом с домом. По оценке экспертов, только 30% клиентов идут в салон по медицинским показаниям, остальные 70% посетителей заказывают услугу для релаксации и ухода за собой. Поэтому размещение салона в спальном районе наиболее предпочтительно.

Для удобства клиентов салон должен располагаться на первом этаже. По нормам СЭС, на одного человека должно приходиться не менее 8 кв. м площади. В идеале на каждого массажиста потребуется отдельная комната, но можно и предусмотреть работу двух специалистов в одной комнате, площадью 12 кв. м , поскольку сейчас наблюдается спрос на одновременный массаж двух человек ( когда приходит пара – муж\жена, подруги и т.п.). В целом, площадь салона рассчитывается от количества массажистов, плюс приемная, администраторская. В среднем для салона достаточно 70-100 кв. м. Эксперты считают, что открывать салон больше чем на пять рабочих мест экономически нецелесообразно. Лучше открывать несколько маленьких салонов по городу, чем один большой.

Массажный кабинет – отличная идея, если главная цель прибыльный и малозатратный бизнес. Но в этом деле имеется своя специфика и тонкости. К примеру, на одного массажиста должно приходиться определенное количество площади (8 метров), в противном случае бизнес и весь массажный салон попросту не имеет права начинать свою работу, потому что не удастся получить разрешение в СЭС.

Открыть массажный кабинет не сложно и в будущем его можно развить до салона, который будет также предлагать спа-процедуры в качестве дополнительных услуг. В будущем потребуется увеличить затраты на оборудование и выплату заработной платы нескольким специалистам. По мнению экспертов в массажные салоны непосредственно за лечением идет всего 30 % клиентов. А остальные 70 заказывают услуги массажа в основном для ухода за собой и расслабления. В этой связи выгоднее всего находить место для массажного салона в элитных районах.

Сертификация складывается из 3-х основных моментов: оценки квалификации исполнителей, оценки оборудования рабочего места и оценки инструмента, косметических препаратов, вспомогательных материалов.

Для получения сертификата услуг можно обратиться в любой орган по сертификации, аккредитованный по сертификации данного вида услуг. Орган по сертификации рассматривает заявку и выбирает схему сертификации, которая включает оценку оказания услуги, проверку ее результата, определяет процедуру сертификационной проверки, включая инспекционный контроль.

Постоянным клиентам будут предоставлены скидки  до 10% на различные виды услуг.

 

4. Конкурентная среда

 

Массажный салон предполагается открыть рядом с центром города. Салон будет расположен рядом с жилым массивом.

Одной из характерных черт рыночной экономики является конкуренция. Мы рассматриваем конкуренцию как неотъемлемую часть деятельности. Если предприниматель планирует стратегию своего предприятия, ему обязательно придётся думать о конкуренции, потому что цель стратегии - это достижение успеха, что на самом деле означает победу над конкурентами.

Главными конкурентами для салона ООО «Гармония» являются три салона, которые расположены непосредственно в жилом массиве, в удаленности от основных магистралей и рассчитаны на жителей близлежащих домов.

Сильные стороны конкурентов:

• уже сложившийся свой круг клиентов;
• низкие цены.

Слабые  стороны конкурентов:

• большая текучесть работников;
• узкий спектр услуг;
• услуги на уровне эконом класса.

Определенные виды услуг совпадают с услугами, которые планирует предложить салон ООО «Гармония». Обойти конкурентов можно, предложив:

• более высокий уровень обслуживания;
• более широкий спектр, предлагаемых услуг.

 

5. Организационный план

 

Общество с ограниченной ответственностью «Гармония».

Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке: ООО «Гармония».

Имущество Общества принадлежит ему на праве собственности и образуется из вкладов учредителей (участников) в уставный капитал.

В связи с участием в образовании имущества Общества Участники имеют обязательственные права в отношении Общества, в том числе: право на участие в управлении, на долю в чистой прибыли, распределяемой среди участников и долю в имуществе при ликвидации Общества (после всех расчетов, установленных законодательством), иные права, установленные действующим законодательством и настоящим Уставом.

Уставный капитал Общества определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего интересы его кредиторов.

Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости долей его участников и на момент учреждения составляет 150 000,00 руб. (Сто пятьдесят тысяч рублей 00 коп.), разделен на 2 (две) доли, что составляет 100 процентов уставного капитала.

Размер и номинальная стоимость доли каждого участника составляют:

Участник - Гражданин Российской Федерации Иванова Надежда Андреевна, размер доли участника составляет 50% уставного капитала. Номинальная стоимость принадлежащей ему доли равна 75 000,00 руб. (Семьдесят пять тысяч рублей 00 коп.) Названный участник вносит вклад путем перечисления денежных средств на расчетный счет Общества. Участник - Гражданин Российской Федерации Михайлова Наталья Николаевна, размер доли участника составляет 50% уставного капитала. Номинальная стоимость принадлежащей ему доли равна 75 000 руб. (Семьдесят пять тысяч рублей 00 коп.) Названный участник вносит вклад путем перечисления денежных средств на расчетный счет Общества.

На момент государственной регистрации Общества Учредителями оплачивается 100% уставного капитала, при этом: - Иванова Надежда Андреевна вносит вклад в размере 75 000 руб. (Семьдесят пять тысяч рублей 00 коп.) - Михайлова Наталья Николаевна  вносит вклад в размере 75 000 руб. (Семьдесят пять тысяч рублей 00 коп.)

12. Участники имеют право:

• участвовать в управлении делами Общества в порядке, установленном Законом и Уставом;
• получать полную информацию о деятельности Общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией;
• принимать участие в распределении прибыли;
• произвести отчуждение принадлежащих им долей в уставном капитале другим участникам или третьим лицам в порядке, предусмотренным Законом и учредительными документами (глава 6 Устава);
• выйти в любое время из Общества независимо от согласия других участников, при этом ему должна быть в течение шести месяцев с момента окончания финансового года, в течение которого подано заявление о выходе, выплачена действительная стоимость его доли или выдано имущество в натуре, такой же стоимости;
• получать в случае ликвидации Общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость.

Участники имеют также и другие права, предусмотренные Законом и учредительными документами Общества.

Участники обязаны:

• вносить вклады в порядке, в размерах, в составе и в сроки, которые предусмотрены учредительными документами Общества;
• не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности Общества (перечень такой информации и порядок доступа к ней определяется Генеральным директором Общества);
• вносить дополнительные вклады в порядке и сроки, предусмотренные Законом и решениями общего собрания участников;
• соблюдать положения учредительных документов Общества.

Участники Общества несут так же и другие обязанности, вытекающие из Закона и учредительных документов Общества.

Участники Общества, доли которых в совокупности составляют не менее чем 10 % уставного капитала, вправе требовать в судебном порядке исключения из Общества участника, который грубо нарушает свои обязанности либо своими действиями (бездействием) делает невозможной деятельность Общества или существенно ее затрудняет.

Доля участника, исключенного из Общества, переходит к Обществу. При этом Общество обязано выплатить исключенному участнику действительную стоимость его доли, которая определяется в порядке, установленном статьей 10 Закона.

Участники не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов в Уставный капитал.