Бизнес-план ООО Массажный салон «Гармония»

Общество не отвечает по обязательствам своих участников.

Общество вправе раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли между участниками Общества, получаемой Обществом после уплаты налогов и других обязательных платежей в государственные внебюджетные фонды, формирования фондов Общества.

Решение об определении части прибыли Общества, распределяемой между его участниками, принимается общим собранием участников Общества.

Часть прибыли Общества, предназначенная для распределения между его участниками, распределяется пропорционально размерам их долей уставном капитале Общества.

Общество обязано соблюдать установленные статьей 29 Закона ограничения на распределение прибыли Общества между его участниками и ограничения выплаты прибыли Общества его участникам.

Выплаты участникам производятся в порядке и сроки, предусмотренные решениями общего собрания участников.

В составе имущества Общества выделяется резервный фонд, формируемый в размере 15% от Уставного капитала путем ежегодного перечисления 5% от чистой прибыли Общества до достижения фондом указанного размера, а также иные фонды, решения о порядке образования, назначении, размерах отчисления принимается в зависимости от конкретной хозяйственно-финансовой ситуации.

Убытки Общества покрываются в первую очередь из резервного фонда.

Высшим органом Общества является общее собрание его участников.

Все участники общества имеют право присутствовать на общем собрании участников, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.

Текущее руководство деятельностью Общества осуществляет единоличный исполнительный орган - Генеральный директор, избираемый общим собранием участников.

Таблица 1

Штатное расписание ООО «Гармония»

 

Название должности	Кол-во штатных ед.	з/п  (руб.)	Итого
Генеральный директор (оклад)	1	30 000	30 000
Бухгалтер (оклад)	1	20 000	20 000
Администратор (оклад)	2	18 000	36 000
Массажист-косметолог (25% от прибыли)	1	20 000	20 000
Массажист релаксации  (25%)	4	18 000	72 000
Косметолог (25%)	2	20 000	40 000
Массажист универсал (25%)	2	20 000	40 000
Уборщица (оклад)	2	8 000	16 000
Итого:	15

 

Итого за месяц                      274 000 руб.

Итого в год                           3 288 000 руб.

Итого со взносами в социальные фонды в месяц       309 620  руб.

Итого со взносами в социальные фонды в год                    3 715 440 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Организационная структура  ООО «Гармония»

 

 

Ключевым фактором успеха салона являются сами массажисты. Люди идут на определенного специалиста – это аксиома. Схема работы в салоне – либо посменная, когда два или три мастера работают в одном кабинете по сменам, либо под заказ, когда массажисты приходят в кабинет под определенный заказ.

Хорошего массажиста найти непросто. Обычно специалисты со стажем сами ведут частную практику. Можно переманить массажиста из другого салона, предложив зарплату выше и лучшие условия работы. Как вариант поиска можно использовать объявления в газете. Но здесь возникает другая сложность- во-первых, потребуется много времени на отбор претендентов, во-вторых, очень трудно понять какой специалист перед вами. Оценить профессионализм поможет информация о наличии постоянных клиентов у будущего работника.

Опытные предприниматели не советуют брать на работу узких специалистов, лучше взять мастеров - универсалов. Один и тот же вид массажа быстро приедается тем, кто ходит в салон для развлечения или релаксации. Массажист обязательно должен владеть основами европейских и восточных техник массажа. Специалист сам должен быть заинтересован в повышении своей квалификации и обучении, посещать курсы разных новинок, например йога- массажа и СПА процедур.

 

 

6. План маркетинга

 

Услуги, массажного салона всегда находятся в стадии спроса. Конкуренция велика, но при данном месте расположения, конкуренция будет не очень ощутима. Притом создание определенного имиджа массажного салона может привести к дальнейшему активному росту продажи услуг и возможности открытия сети салонов.

Главные методы в активизации продажи услуг:

- рекламные щиты;

- распространение рекламных листовок  в  начале деятельности;

- реклама в женских журналах  и местном телеканале;

- в начале деятельности планируются  льготные предложения со скидкой  до 30%.

В дальнейшем при первом посещении салона клиенту будет предоставлена карточка постоянного клиента, которую впоследствии он может обменять на пластиковую карту с 10%-ой скидкой.

К потенциальным клиентам салона «Гармония» относятся люди со средним достатком, в настоящее время обсуживающиеся в других салонах, ввиду отсутствия в районе массажных массажного салона предоставляющих расширенный спектр услуг.

Так же в салоне предполагается продажа сопутствующих косметических товаров. Что позволит, клиентам получив консультацию у мастера приобрести необходимые средства по уходу. Что в значительной степени повысит привлекательность салона.

 

 

7. План производства

 

Ценовая политика массажного салона «Гармония» будет устанавливаться, исходя из вида оказываемых услуг и процедур, розничной наценки на профессиональную косметику, платёжеспособности клиентов и  желание (потребность в  данном виде услуг) и закупочной  стоимости используемых материалов. Также планируется использовать в прайс-листе модную на всякий текущий сезон косметологическую «начинку» - это вполне разумно и по-деловому.

Салон будет расположен в отдельном помещении с отдельным входом и вывеской «Салон массажа «Гармония». Помещение находится в собственности у учредителей ООО «Гармония».

Площадь салона в 100 кв.м., в котором присутствуют:

• Зона приема клиентов (холл), выполняющая также роль мини-магазина по продаже косметики домашнего ухода — 12 кв. метров
• Массажный кабинет 2 по — 20 кв. метров
• Кабинета косметолога — 20 кв. метров
• Кабинет массажа, где также выполняются и обертывания — 9 кв. метров
• Вспомогательные помещения (кабинет стилиста, склад, кабинет директора и бухгалтера, комната отдыха персонала) — 25 кв. метров.

Помещение требует косметического ремонта.

Часы работы салона с 9.00 до 21.00, без выходных, график работы обслуживающего персонала 2 через 2 дня.

Массажный кабинет должен быть оборудован санузлом, можно установить ванну для релаксации клиентов. Полы и стены кабинета необходимо покрыть плиткой или моющимися обоями, согласно требованиям СЭС, поскольку их придется специально обрабатывать один раз в неделю.

Из специального оборудования потребуются массажные столы (до 15 тыс. руб. за штуку) и две-три кушетки, каждая из которых обойдется примерно в 4 тыс. руб. Приобрести их можно в магазине медтехники. Кроме основных кушеток можно купить еще и складную - переносную. Ее можно использовать для выездного обслуживания.

Из мебели можно ограничиться столом и диваном в приемной (30 тыс. руб.) , шкафом  или стелажём для косметических средств в массажном кабинете (10 тыс. руб.).

Для работы массажисту понадобятся специальные масла. Для обычного массажа можно использовать простое оливковое масло, для релаксирующих и более сложных — лучше применять эфирные масла. Закупать масла лучше на оптовых базах, там их стоимость дешевле на 30%, чем в розницу, и сразу партиями по 7-10 штук разных. Одной бутылочки эфирного масла хватает на 100 массажей (его добавляют по капельке в базовое масло), базового 100мл – на 4-5 сеансов.

Посетителей также необходимо обеспечить чистыми полотенцами. При потоке 15 посетителей в день эксперты рекомендуют всегда выкладывать 20 чистых полотенец. Для их ежедневной стирки устанавливают стиральную машину.

Стоимость оборудования обойдется в 99 500 руб.

Затраты на помещение эта первая статья расходов, помещение площадью 100 кв.м. планируется арендовать, арендная ставка 80 долл. США (2 000 руб.) за кв.м. в год, за тем следуют траты на закупку оборудования и материалов для работы.

Таблица 2

Стоимость организации рабочего места косметолога

 

№ п	Наименование оборудования	Кол-во	Стоимость руб.	Итого (руб.)
1	Специальное косметическое кресло	1	15 000	15 000
2	Зеркало с освещением и полкой	1	3 000	3 000
3	Раковина с горячей и холодной водой	1	5 000	5 000
4	Стерилизатор	1	15 000	15 000
5	Шкаф для инструментов	1	7 2000	7 200
6	Холодильник для хранения препаратов	1	10 000	10 000
7	Лампа-лупа	1	5 000	5 000
8	Оборудование для косметологии и массажа	1	35 000	35 000
9	Корзина для сбора грязного белья	1	800	800
ИТОГО:				96 000

Таблица 3

Прочие расходы

 

№ пп	Наименование	Кол-во шт.	Стоимость ед. (руб.)	Общая стоимость (руб.)
1	Ресепшн	1	12 000	12 000
2	Кресла для клиентов	4	3000	12 000
3	Вешалка напольная	2	3 250	6 500
4	Полки для сопутствующих косметических товаров	3	6 000	18 000
5	Солярий	1	300 000	300 000
6	Ремонт помещения	100 кв.м.	5 000	500 000
7	Помещение для отдыха персонала (диван, два кресла, стол и пр.)		70 000	70 000
8	Кабинет руководителя и бухгалтера		40 000	40 000
9	Закупка расходных материалов (к расходным материалам относятся все средства, которые мастер использует в своей работе), униформы для персонала, рабочее белье, выпуск пластиковых карт для постоянных клиентов, реклама и прочие расходы		400 000	400 000
ИТОГО:				1 358 500

 

Всего на открытие массажного салона «Гармония» потребуется 1 554 000 рублей.

После того как улажены все вопросы с активами, необходимо заняться подбором кадров, в качестве мастеров планируется набирать только лиц, чей профессиональный уровень подтвержден дипломом о соответствующей подготовке. Необходимо, чтобы образовательный курс насчитывал не менее 1040 очных учебных часов и был заверен дипломом, а учебное заведение, его выдавшее (государственное или частное), имело лицензию на НПО. Во многом, уровень салона по существующим правилам зависит от того, сколько мастеров и какого класса работают в нем.