Антикризисное управление финансами организации в трансформационной экономике

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ В ТРАНСФОРМАЦИОННОЙ  ЭКОНОМИКЕ (на материалах Гомельского  районного потребительского общества)

 

Студент Дорошко В.Н.

учетно-финансовый факультет, IV курс,

Научный руководитель: ст.преподаватель  Полторацкая Я.С.

АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ ДИПЛОМНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

 

МАКРОЭКОНОМИЧЕСКАЯ:

• негативный рост количества организаций, признанных финансово несостоятельными (более 1590 дел на 01.06.2013 год);
• социальная напряженность и безработица, генерируемая организацией-банкротом;
• рыночная нестабильность вследствие потери части его игроков.

 

 

 

 

АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ ДИПЛОМНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

 

МИКРОЭКОНОМИЧЕСКАЯ:

• неудовлетворительные показатели платежеспособности и ликвидности;
• высокая степень финансовой зависимости от внешних источников (банки);
• недостаточность собственных оборотных средств;
• затратный характер хозяйственной деятельности (заготовки, общепит)

 

 

КРАТКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ГОМЕЛЬСКОГО РАЙПО

 

Согласно проведенному дипломному исследованию, было установлено, что на 01.01.2012 г. Гомельское райпо является прибыльной, платежеспособной организацией (табл. 2.2, 2.3, 2.4, 2.5).

Проведен факторный  анализ изменения рентабельности собственного капитала (индикатор эффективности  использования ресурсов)

SWOT-анализ антикризисной позиции Гомельского райпо

УЛУЧШЕНИЕ АНТИКРИЗИСНОЙ  ПОЗИЦИИ ГОМЕЛЬСКОГО РАЙПО

 

• введение строгой платежной дисциплины;
• пересмотр плана поставок и их корректировка с учетом цели «экономия ресурсов»;
• совершенствование логистического компонента работы райпо;
• оптимизация складских запасов;
• разработка единой информационной сети обмена данными;
• пересмотр закупочной политики и внедрение бюджета закупок;
• нереализованный творческий потенциал персонала (потеря времени, идей, навыков, возможностей, опыта из-за директивной политики руководства);
• материальное поощрение инициатив со стороны персонала нижнего звена.

 

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АНТИКРИЗИСНОЙ  СТРАТЕГИИ 

 

1. Качественный  пересмотр корпоративной концепции  системы потребительской кооперации  в соответствии с рыночными  механизмами личной заинтересованности  пайщиков, реальных преимуществ  сотрудничества, использования инвестиционных  начал при формировании паевого  фонда, заключающихся в размещении  вкладываемых средств в качестве  депозита и последующих выплат  — дивидендов.

2. Разрешение противоречия  между частной формой собственности  потребительской кооперации, предусмотренной  Конституцией Республики Беларусь  и Гражданским кодексом Республики  Беларусь, и способами реализации  ее целей и задач.

3. Восстановление  центров ответственности, прежде  всего — за затраты и прибыль,  что позволит восстановить четкую  методику учета и формирования  финансовых результатов по отраслям  деятельности.

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АНТИКРИЗИСНОЙ  СТРАТЕГИИ 

 

4. Повышение уровня  деловых качеств руководителей  и специалистов через повышение  квалификации и обучение их  теории стратегического обучения (включая антикризисное управление).

5. Внедрение активной  PR-программы, направленная на вытеснение устоявшихся стереотипов о «тупиковости, бесперспективности» потребительской кооперации в системе отношений «свободного рыночного выбора».

6. Активизация использования  процедур лизинга с целью минимизации  затрат на обновление материально-технической  базы Гомельского райпо и снижения части постоянных расходов ,а значит, и операционного рычага.

 

 

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ