Разработка основных разделов бизнес-плана СООО лекфарм
Отчет по практике, 16 Ноября 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель работы – разработка бизнес-плана СООО «Лекфарм». В проекте изложены цели и функции бизнес-плана, его содержание и порядок разработки. В основных разделах бизнес-плана приведены общие сведения о предприятии, проведен анализ технического уровня и организации производства и труда, предложен план мероприятий по повышению эффективности производства, разработаны план маркетинга, план производства, проведено планирование издержек предприятия, составлен финансовый план. В заключении дана экономическая оценка составленного плана.
Содержание
Введение…………….…………………………………………....………....………..4
1.Общая характеристика предприятия………………………...…………….…..6
2.Анализ технического уровня и организации производства и труда………...9
3.План организационно-технического развития предприятия………………..11
4.План маркетинга……………….……………………………………...………..14
5. План производства продукции…………………….…………………............17
5.1.Описание продукции и технологии ее производства………………........17
5.2. Расчет производственной мощности предприятия ………………….....18
5.3. Расчет производственной программы прдприятия…………….…........20
6.Планирование ресурсного обеспечения предприятия………….………........22
6.1.Определение потребности предприятия в материальных и энергетических ресурсах…………………………………………………………………….……......22
6.2.Планирование численности и фонда заработной платы работающих.....24
7. Планирование издержек предприятия………………………………..............34
8.Оценка рисков……………………………………….....………………………..40
9.Финансовый план……………………........…….......................……………….42
9.1.Определение точки безубыточности........................................................42
9.2.Расчет прибыли от реализации продукции и ее рентабельности............43
10.Основные технико-экономические показатели бизнес-плана.......................45
Заключение……………………………………………………..............…………..47
Список использованной литературы…………………………............…………48
Вложенные файлы: 16 файлов
1 Общая характеристика предприятия.docx
— 53.25 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)10 Основные технико-экономические показатели.docx
— 62.81 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)2 Анализ производственного и организационного потенциала.docx
— 50.69 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)3 План организационно-технического развития предприятия.docx
— 67.94 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)4 План маркетинга.docx
— 52.43 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)5 Расчет производственной мощности предприятия.docx
— 66.07 Кб (Скачать файл)5 План производства продукции
В этом разделе дается описание продукции и технологии ее производства, производится расчет производственной мощности предприятия и производственной программы.
5.1 Описание
продукции и технологии ее
производства
Лизитар-ЛФ – одно из лекарственных средств против артериальной гипертонии. Благодаря особенностям распределения в организме и выведения (выводится почками), лизиноприл особенно ценен в лечении АГ у лиц с поражениями печени и у тучных лиц. Лизитар-ЛФ может применяться у больных с острым коронарным синдромом, у постинфарктных пациентов, при сердечной недостаточности, сахарном диабете, альбуминурии (обнаружении белка в моче). ЛИЗИТАР-ЛФ является ценным средством с минимальными побочными эффектами для снижения сердечно-сосудистого и почечного риска у подобных больных.
Производство данного препарата начинается с подготовки исходных материалов (лизиноприла дигидрат, крахмал кукурузный, кальция гидрофосфат дигидрат, маннит, магния стеарат, тальк). Взвешивание сырья осуществляется в вытяжных шкафах с аспирацией. После взвешивания сырье поступает на просеивание с помощью просеивателей вибрационнго принципа действия.
Составляющие таблеточную смесь лекарственного и вспомогательного вещества необходимо тщательно смешивать для равномерного распределения их в общей массе. Получение однородной по составу таблеточной смеси является очень важной и довольно сложной технологической операцией. В связи с тем, что порошки обладают различными физико-химическими свойствами: дисперсностью, насыпной плотностью, влажностью, текучестью и др. На этой стадии используют смесители периодического действия лопастного типа, форма лопастей может быть различной, но чаще всего червячная или зетобразной.
В современном фармацевтическом производстве таблетирование осуществляется на специальных прессах – роторных таблеточных машинах (РТМ). Прессование на таблеточных машинах осуществляется пресс – инструментом, состоящим из матрицы и двух пуансонов.
Технологический цикл таблетирования на РТМ складывается из ряда последовательных операций: дозирование материала, прессование (образование таблетки), ее выталкивание и сбрасывание. Все перечисленные операции осуществляются автоматически одна за другой при помощи соответствующих исполнительных механизмов.
Для удаления с поверхности таблеток, выходящих из пресса, пылевых фракций применяются обеспыливатели. Таблетки проходят через вращающийся перфорированный барабан и очищаются от пыли, которая отсасывается пылесосом.
И далее табтеки отправляютя на фасовку в контурные ячейковые упаковки (блистеры), в свою очередь блистеры – в индивидуальные картонные пачки.
На выходе получаем таблетки белого или почти белого цвета, плоскоцилиндрической формы, с фаской. Каждая таблетка содержит активное вещество лизиноприла дигидрата и вспомогательные вещества (маннит, крахмал кукурузный, тальк, магния стеарат, кальция гидрофосфат дигидрат).
5.2 Расчет производственной
мощности предприятия
Производственная мощность цеха определяется по формуле:
,
(5.1)
где n- количество единиц оборудования;
П – часовая производительность единицы оборудования (техническая норма съема продукции в час), 240000 таблеток/ч;
Тэф – эффективный фонд времени работы оборудования в год, ч.
Для определения эффективного
фонда времени работы оборудования составляется
баланс рабочего времени ведущего оборудования
(табл.5.1).
К ведущему относится оборудование основных
цехов, составляющее техническую основу
производственного процесса и определяющее
мощности предприятия. В данном случае
это роторный таблеточный пресс S250 PLUS
C50V «ИМА КИЛИАН», Германия .
Календарный фонд времени
в планируемом году составляет 365 дней.
Эффективный фонд времени работы оборудования
определяется как разность между номинальным
временем и планируемыми простоями на
ремонт, которые определяются в соответствии
с установленной системой планово-предупредительных
ремонтов.
Согласно системе планово-предупредительных ремонтов на предприятии известно, что:
- для капитальных ремонтов простоя оборудования в ремонте не будет;
- для текущих ремонтов норматив простоя оборудования в ремонте составляет 10 дней;
- остановки по технологическим причинам составляют 53 дней.
Эффективный фонд рабочего времени составляет:
255-10-53=192
Коэффициент экстенсивной нагрузки оборудования, характеризующий его использование во времени, определяется как соотношение эффективного фонда времени к календарному;
Элементы времени |
Для непрерывного производства, дней |
1 |
2 |
1. Календарный фонд рабочего времени, Ткал |
365 |
2. Выходные и праздничные дни |
110 |
3. Номинальный фонд рабочего времени, Тном |
255 |
4. Планируемые остановки: |
63 |
а) на капитальные ремонты |
- |
б) на текущие ремонты |
10 |
в) по технологическим причинам |
53 |
5. Эффективный фонд времени работы оборудования, Тэфф |
192 |
6. Эффективный фонд рабочего времени , ч |
4608 |
7. Коэффициент использования оборудования во времени |
0,53 |
Баланс времени составляется
для каждого аппарата отдельно. Так как
на предприятии в качестве ведущего оборудования
функционирует однотипное, которое не
различается по своему техническому состоянию,
то эффективный фонд времени работы для
каждого агрегата будет одинаковым.
Таблица 5.1
– Баланс рабочего времени ведущего оборудования
Следовательно, производственная
мощность предприятия составит:
ПМ=1*240000*4680 = 1123200000 таблеток/год
Необходимое количество оборудования n на планируемый выпуск продукции (В = 1220 тыс. упаковок в год) рассчитывается:
где В – планируемый выпуск продукции на год в натуральном выражении.
Принимаем за необходмое количество оборудования на плановый выпуск 1-ну единицу.
Баланс производственной мощности предприятия приводится в табл. 5.2.
Коэффициент использования производственной мощности для лекарственного препарата Лизитар-ЛФ таблетки 10 мг №30 определяется:
(5.3)
где В – плановый годовой выпуск продукции в натуральном выражении;
Мс – среднегодовая производственная мощность предприятия.
Таблица 5.2 - Баланс производственных мощностей предприятия для лекарственного препарата Лизитар-ЛФ таблетки 10 мг №30
Наименование показателей |
Показатели |
1 |
2 |
Производственная мощность на начало годгода (входная), таблеток/год |
1123200000 |
Вводимая мощность за год, таблеток/год |
36600000 |
Выбывающая мощность за год, таблеток/год |
36000000 |
Среднегодовая производственная мощность, таблеток/год |
36600000 |
Годовой выпуск продукции, таблеток/год |
36600000 |
Коэффициент использования пропроизводственной мощности |
0,03 |
5.3 Расчет производственной программы
Производственная
программа предприятия рассчитывается
в натуральном и стоимотном выражении.
Товарная продукция
рассчитывается следкющим образом:
ТП=В*Ц,
(5.4)
где В – выпуск продукции в натуральном выражении;
Ц – оптовая цена предприятия на соответствующую продукцию, руб.
Таблица 5.3 – Производственная программа предприятия
|
Наименова- ние |
Объем производства в натуральном выражении, тыс. упаковок |
Оптовая цена, руб. |
Товарная продукция,. млн. руб. |
Объем продаж, млн. руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
«Лизитар-ЛФ» таблетки 10 мг №30 в отчетном периоде |
1200 |
18200 |
21840 |
21840 |
«Лизитар-ЛФ» таблетки 10 мг №30 в плановом периоде |
1220 |
18200 |
22204 |
22204 |