Отчет по практике в ЗАО «Тираспольский электроаппаратный завод»

   Выключатель автоматический  ВА6629 относится к числу наиболее  перспективных автоматических выключателей, параметры которых установлены  на основе маркетинговых исследований и полностью соответствуют мировому уровню и стандартам международной электротехнической комиссии. Этот автоматический выключатель имеет стандартные для западных аналогов габаритные размеры и высокую монтажную технологичность, позволяющую обеспечить взаимозаменяемость автоматических выключателей при монтаже и обслуживании, а также возможность создания на его базе устройств защитного отключения на более высокие токи нагрузки. Данное изделие предназначено для замены АЕ1031 и АЕ2044, других устаревших конструкций, выпускаемых другими предприятиями для рынка стран СНГ и должно активно продвигать на целевой рынок стран СНГ.

   Электроустановочные  изделия используются в качестве  соединительных коммутационных  устройств в бытовой электрической сети, обеспечивают удобство монтажа и пользования. Технические характеристики соответствуют современным требованиям, в том числе международным.

   Выключатели кнопочные  ВК-36 применяются для комплектации  ручного электроинструмента бытового  и производственного назначения.

   Все изделия,  подлежащие сертификации сертифицированы  в системе ГОСТ РФ.

   Вопрос обеспечения  качества выпускаемой продукции  является приоритетным вопросом  в политике руководства предприятия.

   Контроль качества  осуществляется на всех этапах изготовления продукции отделом технического контроля и лабораторией надежности. В лабораториях завода проводятся также исследовательские и сравнительные испытания в целях повышения технического уровня и качества продукции.

        Успехи предприятия в области производства качественных изделий, ориентированных на безопасность потребителей, отмечены золотой звездой «АРКА ЕВРОПЫ», которая была присвоена предприятию в Мадриде в апреле 1995 г.

          

  5.Работа основных и вспомогательных подразделений по организации производства 

        Основу организационной  структуры организации ЗАО «Тираспольский  электроаппаратный завод» составляют  линейные и функциональные связи,  они составляют «шахтный» принцип  построения и специализацию управленческого  персонала по функциональным подсистемам организации.

        По каждой  подсистеме формируется «иерархия»  служб («шахта»), пронизывающая всю  организацию сверху донизу. Результаты  работы любой службы аппарата  управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач. Например, работа служб, производительности труда, качества, использования производственных мощностей. Для оценки служб, осуществляющих управление персоналом, используются такие параметры, как текучесть кадров, дисциплина труда и другие. Соответственно строится и система материального поощрения, ориентированная прежде всего на достижение высоких показателей каждой службой.

        Многолетний  опыт использования линейно-функциональных  структур управления на ЗАО  «Тираспольский электроаппаратный завод» показал, что они наиболее эффективны, так как  аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. В то же время можно выявить и некоторые недостатки, это: медленная восприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса; закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам; медленная передача и переработка информации из-за множества согласований  (как по вертикали, так и по горизонтали); замедление прогресса управленческих решений.

           Уровни  руководства  управления на  предприятии – это уровни в  дереве иерархии. Соответственно  руководители ЗАО «Тираспольский  электроаппаратный завод» делятся  на руководителей высшего, среднего  и низшего уровня управления.        

           К высшему уровню управления относятся:

- директор;

- главный инженер;

- заместитель директора по маркетингу  и сбыта;

- заместитель директора по экономике  и финансам;

- заместитель директора по материально-техническому снабжению;

- главный бухгалтер;

- заместитель директора по социальным  вопросам.

        Средний уровень  управления предприятия составляют:

- главный технолог;

- главный энергетик;

- начальник ОТК;

- главный конструктор;

- начальник отдела сбыта;

- начальник экономического отдела;

- начальник механо-заготовительного  цеха №1;

- начальник цеха по изготовлению  и обработке изделий из пластмасс  №2;

- начальник сборочного цеха  №3.

        К низшему уровню управления  ЗАО «Тираспольский электроаппаратный  завод» принадлежат те работники, которые отвечают как минимум за подразделение, тем не менее их функции могут выполняться инспектором, бригадиром, мастером, старшим смены и т.д.. Им приходится управлять на своем, пусть и невысоком уровне.

        Задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующими как единое целое, но для того чтобы эта программа была успешной, руководство предприятия тщательно продумывает организационный аспект - как правильно и наиболее эффективно скоординировать работу на всех уровнях управления предприятием.

Высший  уровень управления:

        Под высшим  уровнем управления  на ЗАО  «Тираспольский электроаппаратный  завод » принято считать   всех руководителей, которые отвечают за постановку задач и формирование политики, за вопросы, связанные с планированием и организацией, контролем и управлением завода. В высший уровень управления входят:  директор; главный инженер; заместители директора по маркетингу и сбыту, по экономике и финансам, по материально-техническому снабжению, по социальным вопросам; главный бухгалтер. Характер функций высшего уровня управления меняется с изменением размера завода, степени сложности решаемых  задач. Внешняя среда также оказывает соответствующее влияние.

        Организационные функции высшего уровня руководства предприятия включают:

• непосредственно организационную функцию, то есть формирование наиболее приемлемой организационной структуры в соответствии со стратегией деятельности предприятия, причем каждый работник предприятия должен наилучшим образом отвечать предъявляемым к нему требованиям;
• управление, то есть управление деятельностью предприятия, реализацию планов, преобразование последних в производственные обязанности для среднего и низшего уровня руководства, служащих и других работников предприятия. Следует отметить, что одной из проблем управления является умение выбрать правильный стиль руководства;
• контроль, то есть обеспечение надлежащего выполнения работы всеми элементами организационной структуры. Системы контроля служат для измерения качества и количества проделанной работы. Главным элементом функции контроля является наличие обратной связи между получаемой информацией о результатах работы и соответствующими планами, стандартами, нормами, с тем чтобы отклонения были проанализированы и устранены;
• координацию, то есть объединение в единое целое всех усилий каждого элемента организации. Техническими приемами координации являются соблюдение бюджета, регулярное проведение совещаний, заседаний, различных комиссий.

           Директор  осуществляет оперативное руководство  деятельностью ЗАО «Тираспольский  электроаппаратный завод» и наделяется  в соответствии с законодательством   всеми необходимыми полномочиями  для выполнения этой задачи. Он осуществляет свою деятельность в строгом соответствии с действующим законодательством и настоящим Уставом общества (Приложение 1).

           Необходимо  отметить следующие обязанности  характерные для  высшего уровня  управления 

   ЗАО «Тираспольский электроаппаратный завод» (Приложение 4):

1.Осуществление повседневного  руководства службами предприятия  согласно структуры  управления  предприятием.

2.Определение политики, перспективы  развития предприятия и пути  реализации комплексных программ  по совершенствованию, реконструкции и  перевооружению действующего производства, его специализации и кооперирования.

3.Обеспечение постоянного повышение  уровня технической подготовки  производства, его эффективности  и сокращения материальных затрат  на производство продукции, работ, высокое их качество, надежность и долговечность в соответствии с государственными стандартами, техническими условиями, рациональное использование производственных фондов и всех видов ресурсов.

4.Руководство разработкой перспективных  планов развития предприятия, реконструкции и модернизации, мероприятий по предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, созданию наиболее благоприятных и безопасных условий труда и повышения культуры производства.

5.Организация и выполнение программ и планов внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских  работ.

6.Обеспечение эффективности проектных  решений, своевременная и качественная  подготовка персонала, достижение  высокого уровня и качества продукции в процессе ее разработки и производства.

7.Осуществление контроля за  выполнением  трудовой деятельности  во ввереном блоке управления.

8.Организация подготовки проектов  договоров на разработки новых  технологий, проектов реконструкции  предприятия, его подразделений,  обновления и модернизации оборудования, систем управления предприятием, осуществление контроля за их разработкой.

9.Совершенствование системы управления, организации производства, внедрение  механизации инженерных и управленческих работ.

        Высший уровень управления на  предприятии обладает необходимыми  правами для осуществления своей  деятельности:

      1.В пределах своей  компетенции действовать от имени  предприятия и его руководства,  представлять предприятие в других  учреждениях и организациях.

      2.Проверять и направлять  деятельность всех структурных  подразделений предприятия в  области своего уровня управления, давать обязательные для всех  подразделений предприятия распоряжения  и указания в пределах данной  компетенции.

      3.Заслушивать отчеты  руководителей структурных подразделений  предприятия по вопросам выполнения  ими планов и заданий по  подготовке производства, планов  развития предприятия.

      4.Требовать от  руководителей подчиненных служб   представления необходимых материалов для проведения аналитической работы по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

           Эффективность  высшего уровня управления организационной  структуры на предприятии ЗАО  «Тираспольский электроаппаратный завод» не может быть оценена каким-либо одним показателем. С одной стороны, здесь следует учитывать, насколько структура обеспечивает достижения организацией результатов, соответствующих поставленным перед ней производственно-хозяйственным целям, с другой – насколько её внутреннее построение и процессы функционирования адекватны объективным требованиям к их содержанию, организации и свойствам.

      Средний уровень управления:

                         Отметим составляющие среднего  уровня управления ЗАО «Тираспольский электроаппаратный завод», к ним относятся: постановка задач и целей на уровне отдела в соответствии с общими задачами и целями предприятия; организация работы отдела; управление производственной деятельностью по выполнению плана, стимулирование качественной работы сотрудников отдела, координация производственного процесса в рамках отдела, обеспечение надлежащей связи.

                         К среднему уровню управления  относятся:  главный технолог; главный энергетик; начальник ОТК; главный конструктор; начальник отдела сбыта; начальник экономического отдела; начальник механо-заготовительного цеха №1; начальник цеха по изготовлению и обработке изделий из пластмасс №2; начальник сборочного цеха №3. Можно выделить несколько общих положений касающихся непосредственно среднего уровня управления предприятия (Приложение 5):

                 1.Осуществление непосредственного  руководства деятельностью участков  по выполнению производственного  плана и контроль работы всех  подчиненных служб.

                 2.На должность руководителя среднего уровня управления назначается лицо, имеющее высшее управленческое, экономическое или техническое образование, в зависимости от специфики выполняемой работы и стажа работы на руководящих должностях не менее5 лет.

                 3.Назначение на должность   и освобождение от нее производится  приказом директора завода.

                 4.Непосредственно подчиняется согласно  организационной структуры предприятия  высшему уровню управления.