Отчет по практике в ЗАО «Тираспольский электроаппаратный завод»
Отчет по практике, 29 Мая 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель практики – закрепление теоретических знаний полученных мной в процессе обучения в Межрегиональной Академии управления персоналом, овладение навыками практической работы на основных должностях в различных областях производства, рынка товаров и услуг. Основными задачами практики являются:
изучение сферы деятельности организации, ее организационно-правовой формы, специфических особенностей управления в соответствии с формой собственности; изучение процесса и методов управления организацией;
изучение роли и места стратегического менеджмента в организации, процесса планирования стратегии, выбора стратегических альтернатив, управление реализацией стратегии;
Содержание
I . Введение 03
II. Основная часть 05
1. История развития ЗАО «Тираспольский электроаппаратный завод» 05
2.Сфера деятельности организации, ее место на рынке товаров и услуг 07
3.Организационно-правовая форма организации в соответствии с формой собственности и ее
организационная структура управления 10
4.Основные направления деятельности организации, номенклатура товаров и услуг, сектор
ее действия на внутреннем и внешнем рынках 16
5.Работа основных и вспомогательных подразделений по организации производства 19
6.Финансово-экономическое состояние организации 27
7.Инновационная деятельность организации, внедрение новой продукции 30
8.Исследование методов управления организацией 32
9.Работа службы маркетинга на предприятии 34
10.Миссия и стратегия предприятия, организация системы качества продукции 41
11. Пути совершенствования управления сбытовой деятельности на предприятии 43
III.Заключение 49
Вложенные файлы: 1 файл
0109806_C1710_otchet_po_proizvodstvennoy_praktike_na_tiraspolskom_elektroa.doc
— 327.50 Кб (Скачать файл)В структуре управления ЗАО «Тираспольский электроаппаратный завод» есть линейные и функциональные связи. Первые - суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений, а также движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития организации и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации. Работнику управленческого аппарата предоставляется право принимать решения и совершать действия, обычно выполняемые линейными менеджерами, он получает так называемые функциональные полномочия. К структуре управления предъявляется множество требований, отражающих ее ключевое для менеджмента значение. Они учитываются в принципах формирования организационной структуры управления. Главные из этих принципов могут быть сформулированы следующим образом:
v организационная структура управления должна, прежде всего, отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям;
v следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию;
v формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними;
v между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью, с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом.
1 февраля 2002 г. в ЗАО «Тираспольский электроаппаратный завод » было принято и утверждено «Положение об организационной структуре ЗАО «Тираспольский электроаппаратный завод». Данное Положение предназначено для определения структуры управления и административной подчиненности руководителей структурных подразделений предприятия до уровня начальника отдела и бюро. Положение утверждается приказом директора. Внесение изменений в Положение осуществляется на основании приказа директора о внесении изменений.
Данное
Положение должны знать и
- директор;
- зам. директора по маркетингу и сбыту;
- зам. директора по материально-техническому снабжению - начальник ОМТС;
- главный инженер;
- зам. директора по экономике и финансам;
- главный бухгалтер;
- зам. директора по социальным вопросам;
- старший юрист;
- руководители структурных подразделений.
Управление предприятия обеспеч
- выпуск и поставка продукции производственно-технического назначения, товаров народного потребления, выполнение работ и оказание услуг;
- подготовка и освоение новых видов продукции, работ, услуг и технологий и их выполнение;
- предоставление кредитов;
- внешнеэкономическая деятельность;
- ввоз материалов из России, Украины и других стран и вывоз продукции завода.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с Уставом общества (Приложение1), стандартами предприятия, положениями о цехах, отделах и бюро, должностными и административными инструкциями по делопроизводству и другими инструктивно-методическими материалами. Структура управления (Приложение2) включает в себя руководство предприятия (директор, зам. директора по маркетингу и сбыту, зам. директора по МТС, зам. директора по производству, главный инженер, зам. директора по экономике и финансам, главный бухгалтер, зам. директора по социальным вопросам) и руководителей структурных подразделений (начальников цехов, отделов и бюро).
Организация
ЗАО «Тираспольский
Рассмотрим организацию ЗАО «Тираспольский электроаппаратный завод» как социально-экономическую систему, в которой главным и наиболее активным элементом в бизнесе выступает человек. В основе экономической системы лежит совокупность общественных, коллективных и личных интересов, которая оказывает большое влияние на состояние и развитие этой системы.
Субъектом управления является подсистема, осуществляющая управление системой с целью достижения ей поставленных целей. Объект управления – это социальные, технические и экономические подсистемы, через посредство которых осуществляются процессы получения, перемещения и распределения товаров и услуг.
Центральным субъектом управления для ЗАО «Тираспольский электроаппаратный завод» является Государство, в лице Министерства промышленности ПМР – учредителя и обладателя 35% акций общества. Наиболее приоритетными направлениями в управлении всего ЗАО «Тираспольский электроаппаратный завод », как объекта управления со стороны Министерства промышленности следует считать:
- согласование
договоров для
- контроль за ценовой
политикой организации (
- учет экспортно-импортных, бартерных операций и платежей в бюджет;
- установление сроков репатриации (возврат валюты за проданную продукцию);
- направление своих представителей для принятия объектов при сдаче их в эксплуатацию.
Общее управление
предприятием осуществляет
Организационные звенья ЗАО «Тираспольский электроаппаратный завод» как субъекты и объекты управления:
1. Директор.
2. Блок служб директора.
2.1. Отдел управления персоналом.
2.2. Старший юрисконсульт.
2.3. Гражданская защита объекта.
2.4. Отдел охраны.
2.5. Бухгалтерия.
2.6. Производственно-диспетчерское бюро.
2.7. Механо-заготовительный. цех (цех №1).
2.8. Цех по изготовлению
и обработке изделий из
2.9. Сборочный цех (цех № 3).
2.10. Бюро стратегического развития.
3. Блок заместителя директора по маркетингу и сбыту.
3.1. Зам. директора по маркетингу и сбыту.
3.2. Отдел сбыта.
3.3. Бюро маркетинга.
3.4. Бюро таможенного оформления и статистики.
4. Блок заместителя директора
по материально-техническому снабжению.
4.1. Зам. директора по материально-
4.2. Отдел материально-
5. Блок главного инженера.
5.1. Главный инженер.
5.2. I–й зам. гл. инженера – главный технолог.
5.3. Отдел главного энергетика.
5.4. Отдел главного механика.
5.5. Отдел охраны окружающей среды.
5.6. Отдел охраны труда и техники безопасности.
5.7. Зам. гл. инженера – начальник ОТК.
5.8. Главный конструктор.
5.9. Старший инженер по
надзору за зданиями и
6. Блок заместителя директора по экономике и финансам.
6.1. Зам. директора по экономике и финансам.
6.2. Отдел организации труда и заработной платы.
6.3. Экономический отдел.
6.4. Финансовое бюро.
6.5. Отдел автоматизированных
систем управления
7. Блок заместителя директора по социальным вопросам.
7.1. Зам. директора по социальным вопросам.
7.2. Канцелярия.
7.3. Социально-хозяйственный отдел.
7.4. Ремонтно-строительный участок.
7.5. Столовая.
7.6. Медпункт.
Как отмечалось, все субъекты управления за исключением центрального, в данном случае – директора, являются одновременно и субъектами, и объектами управления, каждый из них осуществляет управление на своем уровне.
Организационная структура управления призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и децентрализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров.
4.Основные направления
деятельности организации,
Деятельность предприятия ЗАО «Тираспольский электроаппаратный завод» направлена на удовлетворение нужд потребителей в устройствах обеспечивающих безопасное применение электроэнергии в быту. В настоящее время предприятие специализируется на выпуске следующей низковольтной аппаратуры ( Приложение 3 ):
1.Выключатели автоматические
- АЕ 1031
- АЕ 2044
- ВА 60-26
- ВА 66-29
2.Электроустановочные изделия:
- выключатели бытовые одноклавишные и двухклавишные для открытой и скрытой проводки;
- розетки для открытой и скрытой проводки;
- разветвители и удлинители;
- вилки штепсельные разборные.
3.Комплектующие изделия:
- выключатель кнопочный для электроинструмента ВК-36.
4.Устройства учета и распределения электрической энергии:
- щиток квартирный ШКИ;
- щиток осветительный ЩН.
5.Товары народного потребления:
- защелка врезная;
- ручка – кнопка;
- кнопка для звонка;
- маховик головки вентильной;
- прищепка;
- набор строительный.
В настоящее время до 90% в объеме
основной продукции
Выпускаемые предприятием
автоматические выключатели
Для потребителей
с более высоким уровнем