Отчет по практике в ЗАО «Тираспольский электроаппаратный завод»

        В 2002 году  завод произвел товарной продукции  в сопоставимых ценах на 125,4% больше, чем за соответствующий период прошлого года. Темп роста оборота от реализации (Приложение 7, табл.3) составил 129,79%.

                    Анализ показателей финансовой  устойчивости организации (Приложение 7, табл.1) показал достаточно высокую степень ее финансовой независимости. За год заемные средства уменьшились на 669,6 тыс.руб. Завод полностью рассчитался с кредитом АКБ «Ипотечный».

           На 1.01.03 г. положительным фактором  можно считать (Приложение 7, табл.1):

• повышение коэффициента автономии до 0,9568;
• увеличение коэффициента соотношения мобильных и иммобилизованных средств;
• коэффициент обеспеченности собственными средствами увеличился на 12,5 пунктов.

        Рост коэффициента  банкротства (Приложение 7, табл.1) свидетельствует  об улучшении финансового положения   организации. Его увеличение на 2,89 пунктов показывает увеличение доли чистого оборотного капитала в общей сумме актива предприятия.

                    Анализ платежеспособности предприятия  выражается через коэффициенты  ликвидности (Приложение 7, табл.2). Коэффициенты критической ликвидности и текущей ликвидности намного выше нормативных значений. Значение коэффициента утраты платежеспособности (3,33) показывает, что предприятие не утратит платежеспособность в течение 3 месяцев при неизменности всех остальных условий.

        Анализ структуры  прибыли (Приложение 7, табл.3)  показывает, что вся прибыль состоит из  прибыли (результата) от реализации. Увеличилась рентабельность хозяйственной  деятельности с 24% до 29% и рентабельность реализованной продукции с 32% до 41%.

                    В анализируемом периоде произошло  незначительное снижение рентабельности  используемого в производстве  капитала. Это объясняется более  быстрыми темпами роста используемого  в процессе  производства капитала 189% по сравнению с темпами роста результатов от реализации продукции 129%. На это повлияла переоценка основных средств на 1.01.2002 года.

                    В заключение о проведенном  анализе финансового состояния  предприятия за 2002 год можно сказать, что ЗАО «Тираспольский электроаппаратный завод» показал достаточно высокий уровень его финансовой устойчивости. Значение коэффициентов, характеризующих финансовую зависимость организации от внешних источников финансирования и его обеспеченность собственными средствами для осуществления нормального производственного процесса, а в анализируемом периоде выше нормативных значений. Показатели ликвидности свидетельствуют о высоком уровне платежеспособности организации. Балансовая прибыль в отчетном периоде по сравнению с соответствующим периодом прошлого года увеличилась на 2,95 млн. руб. Показатели рентабельности находятся на высоком уровне.

                    За отчетный период январь – февраль  2003 г. анализ финансовой устойчивости ЗАО «Тираспольский электроаппаратный завод» (Приложение 8) показал высокую степень ее финансовой независимости. Это подтверждается значениями коэффициентов автономии и соотношения собственных и заемных средств. Доля собственных средств в формировании имущества организации на конец отчетного периода составила 94,46%  (Приложение 8, табл.1).

                       Положительным является тот факт, что в анализируемом периоде  произошел рост коэффициента  соотношения мобильных и иммобилизованных  средств на 4,7 пунктов (Приложение 8, табл.1). Рост коэффициента банкротства свидетельствует об улучшении финансового положения организации. Его увеличение на 1,04 пункта показывает увеличение доли чистого оборотного капитала в общей сумме актива организации (Приложение 8, табл.1).

        Анализ платежеспособности осуществляется путем наличия и поступления средств. Платежеспособность выражается через коэффициенты ликвидности.

        Проведенный  анализ коэффициентов ликвидности  за отчетный период (Приложение 8, табл.2) показал:

• коэффициенты критической ликвидности и текущей ликвидности намного выше нормативных значений.
• значение коэффициента утраты платежеспособности (2,69) показывает, что предприятие не утратит  платежеспособность в течение 3 месяцев при неизменности всех остальных условий.

        Анализ структуры  прибыли (Приложение 8, табл.3) показывает, что прибыль состоит из прибыли (результата) от реализации.

        В заключение  о проведенном анализе финансового  состояния предприятия за отчетный  период январь – февраль  2003 года можно сказать, что значение  коэффициентов, характеризующих  финансовую независимость организации от внешних источников финансирования и производственного процесса, в анализируемом периоде были выше нормативных значений. Показатели рентабельности (Приложение 8, табл.3) снизились из-за уменьшения объемов реализации, которое было вызвано:

1. постоянным увеличением цен на материалы: с начала года часть производителей материалов повысила цены на 3-20%;
2. введения с 1.01.2003 года Молдовой 20% НДС на ввозимое сырье и как следствие увеличение цены на готовую продукцию;
3.    поддержкой зарплаты на уровне прожиточного минимума согласно принятого закона.

 блокадой.

Показатели ликвидности свидетельствуют  о высоком уровне платежеспособности организации.

        Решая задачу  создания эффективного, стабильного  и развивающегося бизнеса, учитывая  ограниченность платежеспособного спроса на рынке и необходимость укрепления позиций на внешних рынках,  усилия организации ЗАО «Тираспольский электроаппаратный завод» были направлены на повышение конкурентоспособности продукции за счет улучшения качества до европейского уровня. Наша система качества сертифицирована в системах сертификации Госстандарта РФ, Украины, Молдовы, также ведется работа над сертификацией международного стандарта ИСО.

        Безусловно, мы  многого добились, но это явилось  результатом борьбы за выживание в трудных условиях. Останавливаться на достигнутом уровне мы не собираемся. Сегодня речь идет о совершенно новом этапе развития, о создании полноценной компании международного уровня с соответствующей капитализацией. Нам необходимо стать такой компанией, на которую все равняются. Автор считает, что такая перспектива отвечает и государственным интересам, и интересам всех акционеров ЗАО "Тираспольский электроаппаратный завод". В этом он видит фундамент улучшения производственно – хозяйственной деятельности предприятия, а профессионализм и ответственность персонала помогут в достижении таких целей.

 

  7.Инновационная деятельность организации, внедрение новой продукции 

          В организации ЗАО «Тираспольский  электроаппаратный завод», в целях  увеличения объемов продаж постоянно ведутся работы по внедрению новой продукции.

        Целевой рынок СНГ для устройств  учета и распределения электроэнергии  представляет собой    предприятия  электромонтажной отрасли и делится  на следующие сегменты:

• массовое строительство;
• индивидуальное строительство.

           Развитие товарного направления  «Устройства учета и распределения»  предоставляет предприятию дополнительную  возможность увеличить объем  продаж автоматических выключателей  конечному потребителю в виде  готовых изделий. 

            Для достижения поставленной задачи завоевания 40-50% доли рынка необходимо:

1.При установлении  отпускных цен на автоматические  выключатели  АЕ 1031, АЕ 2040, ВА6629 применять  нейтральную стратегию ценообразования  (примерно на уровне цен конкурентов), стимулирующую ценовую политику по отношению к потребителям, использовать денежную форму расчета, большие  объемы отгрузки и т.д. При определении затрат предложение придерживается принципа: «какие затраты можно позволить при рыночных ценах?». При установлении цен на новые изделия выбирается стратегия прочного внедрения на рынок «возможно и по демпинговым ценам». Цены устанавливаются и корректируются для улучшения финансовых результатов предприятия.

           В рекламе делать акцент на:

• доступность цен;
• стабильный уровень качества;
• доступность продукции потребителю, расположенному в любых регионах СНГ;
• возможность обеспечить доставку любых изделий в необходимых заказчику количествах и строго в срок;
• создание имиджа продукции как отечественной для рынка сбыта, хорошо адаптированной к требованиям российского рынка.

Качество автоматических выключателей должно поддерживаться на высоком уровне на всех этапах их жизненного цикла.

2.Для расширения возможности  применения щитков ЩКИ (для  городских квартир, коттеджей, гаражей, палаток и торговых ларьков) планируется освоение других модификаций квартирных щитков.

3.Предполагается развитие  щитков ЩН в направлении:

• с вводным выключателем до 100А.;
• без фидерных выключателей.

При этом может предусматриваться комплектация:

• на предприятии;
• у покупателя;
• изготовление и комплектация щитков на производственных мощностях совместных производств расположенных в регионах сбыта (для снижения затрат на транспортирование и хранение).

4.При увеличении объема  сбыта электроустановочных изделий предусматривать обновление и замену дизайна каждые два года со средней длительностью 4-5 лет, где потребительские свойства товара учитывают изменение требований моды к внешнему виду изделий.

5.Для увеличения своей  доли рынка в странах СНГ предприятие намечает усилить стимулирование рынка через собственную систему сбыта, через создания своих представительств в регионах, через стимулирование каналов продвижения путем применения различных систем скидок и льгот, поддержанием цены товара ниже уровня цены конкурентов, дальнейшем совершенствования изделий.

       

   8.Исследование  методов управления организацией

           Реализация  функций и принципов управления  на предприятии ЗАО «Тираспольский  электроаппаратный завод» осуществляется  путем применения различных методов.                 Характеризуя эти методы, необходимо раскрыть их направленность и содержание, организационную форму. Направленность методов управления ориентирована на объект управления. Это может быть прямое  или косвенное воздействие. В практике управления, как правило, одновременно применяются различные методы и их сочетания.

        Организационные методы - способы воздействия на организационные интересы людей. Они формируют работоспособную систему управления. 

        Наибольший удельный вес среди организационных методов, применяемых на предприятии имеют организационно-распорядительные методы, которые наиболее часто, как показывает практика, используются в управлении предприятием. Организационно распорядительные методы - это методы с помощью которых корректируются долговременные организационные связи и отношения. Связаны с текущей деятельностью.

        Организационно  стабилизирующие методы -  методы  с помощью которых устанавливаются  долговременные взаимосвязи между  участниками совместной деятельности (работниками аппарата управления), способы формирования организационных структур аппарата управления, разработка специальных положений о службах аппарата управления, устный инструктаж. Среди методов стабилизирующего воздействия преобладают методы организационного регламентирования (Устав (Приложение 1), положения о службах, должностные инструкции ( Приложения 4, 5, 6 )и т.п.) и организационного нормирования  (основные характеристики  оборудования, изделий, ГОСТы, стандарты предприятия, технологические карты, оперативные планы, штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка), являющиеся достаточно жесткими. Активно используются в практике управления и методы распорядительного воздействия ( приказы, распоряжения), принимаемые менеджерами различных уровней  управления.

        Организационно  дисциплинарные методы -  методы  с помощью которых восстанавливается  запланированный механизм функционирования. 

        Организационно- административные методы в основном  опираются на власть руководителя, его права, присущую организации дисциплину и ответственность. Руководитель представляется здесь как администратор, субъект власти, опирающийся на предоставленное ему в этом право.        Организационно-административные методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т.д. Они призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда. Эти методы регламентируются правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства. Здесь можно выделить три формы  организационно-административных методов:

1.обязательное  предписание ( приказ, запрет и  т. п.);

2.согласительные (консультация, разрешение компромисса);

3.рекомендации, пожелания (совет, разъяснение,  предложение, общение и т.п.).