Отчет по практике в ОАО «Чеховский завод Гидросталь»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

Введение………………………………………………………………...…………3

 

1.Общая характеристика ОАО «Чеховского завода Гидросталь»…………………………………………………………...……….…..4

 

1. История развития ОАО «Чеховского завода Гидросталь»………………………………………………………………...…4
2. Организационно - правовая форма ОАО «Чеховского завода Гидросталь»……………………………………………………………….…..5

2. Организационная структура системы управления ОАО «Чеховского завода Гидросталь»………………………………………………………………………..7

2.1.Дерево Целей ОАО «Чеховского завода Гидросталь»……………………..7

2.2. Структура организации ОАО «Чеховского завода Гидросталь»...………10

3.Характеристика отдела по управлению персоналом ОАО «Чеховского завода Гидросталь»……………………………………………..……………….15

3.1.Основные задачи и функции отдела по управлению персоналом……..…15

3.2. Структура отдела по управлению персоналом ОАО «Чеховского завода Гидросталь». Должностная инструкция начальника отдела……………….....17

Заключение…………………………………………………….…………………26

Список используемой литературы………………………………………..…….27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Существование и деятельность предприятия тесно  связаны с управлением персоналом. При управлении организацией у каждого предприятия существуют  четко сформулированные методы управления,  своя законодательная база.

Основной  целью моей учебно-ознакомительной  практики является ознакомление с предприятием и особенностью его деятельности, ознакомление с организационной структурой системы управления организацией, ознакомление с управленческой деятельностью в отделе управления персоналом.

Объектом  моего исследования является ОАО  «Чеховский завод Гидросталь».

Задачи:

1. изучить специфику организационно- правовой формы организации;
2. ознакомиться с номенклатурой выпускаемой продукцией;
3. составить дерево целей организации;
4. составить организационную структуру системы управления ОАО «Чеховского завода Гидросталь»;
5. ознакомиться со спецификой отдела управления персоналом и изучить взаимосвязь с другими подразделениями;
6. изучить должностные обязанности работников отдела по управлению персоналом.

 

 

 

 

 

 

 

1. Общая характеристика ОАО «Чеховского завода Гидросталь»

1. История развития ОАО «Чеховского завода Гидросталь»

Это предприятие давно и хорошо известно не только в Чеховском районе, области, России, но и далеко за ее пределами. В феврале 1946 года было решено вблизи станции Лопасня Московско-Курской  железной дороги построить котельно-механический завод по производству оборудования для гидротехнических сооружений с  годовым выпуском 9500 тонн: крупногабаритных затворов, двустворчатых шлюзовых ворот, трубопроводов диаметром 10 метров, грузоподъемных кранов, закладных частей и механизмов.           Сегодня на географической карте страны нет такой ГЭС или АЭС, где бы не работало оборудование чеховских гидростальцев. Продукция завода известна и за рубежом. Им выполнялось много специальных заказов для Афганистана, Индонезии, Непала, Сирии, Вьетнама, Египта, Туниса, Индии, Кампучии, Монголии и других стран. Завод, помимо гидромеханического оборудования и металлоконструкций для гидротехнических объектов, изготовил более трехсот башенных кранов, оборудование для тепловых и атомных электростанций, ведущих научных институтов, солнечных электростанций и многое другое. Он накопил большой опыт, освоил прогрессивные технологические методы сборки, сварки и противокоррозионной защиты изделий лакокрасочными материалами, гальванической металлизации цинком и кадмием. Многолетний опыт работы показал надежность изготовленной заводом продукции, которая успешно эксплуатируется в различных климатических условиях как в России, так и за рубежом.         Завод имеет лицензии на изготовление гидромеханического оборудования, строительных металлоконструкций, грузоподъемного оборудования, сертифицирован по системе управления качеством в соответствии с требованиями международного стандарта ISO -9000 германской фирмой « TUF - CERT ». На протяжении многих лет предприятие тесно взаимодействует с рядом учреждений в плане изготовления оборудования и установок для научных исследований: Институтом земного магнетизма РАН, ОКБ «Горизонт», Центром подготовки космонавтов им. Ю.А.Гагарина и другими.         Завод освоил выпуск совершенно новой продукции - гидромеханического оборудования для АЭС, сосудов, работающих под давлением, специальных трубопроводов и так далее. С каждым годом увеличивается объем реализации продукции. В 2003 году он составил 678 857 тыс. руб. Рост объема реализации продукции по отношению к 2002 году составил 53,8%. Численность работающих на заводе за три года выросла на 41,1% . Неуклонно растет фонд заработной платы.     В наши дни жизнь  стремительно меняется, вместе с ней развивается и обновляется энергетическая отрасль. Это накладывает серьезный отпечаток на деятельность предприятия и предъявляет качественно новые требования к выпускаемой продукции. Именно поэтому ОАО «Чеховский завод Гидросталь» проводит современную политику в области менеджмента качества, направленную на полное удовлетворение требований потребителей, на обеспечение уверенности каждого заказчика в том, что продукция и услуги будут отвечать его ожиданиям и требованиям соответствующих стандартов и технических условий.

2. Организационно - правовая форма ОАО «Чеховского завода Гидросталь»

Рассматриваемое мною предприятие является коммерческой организацией. Ему принадлежит такая  организационно-правовая форма как  Открытое Акционерное Общество.

ОАО, или открытое акционерное общество - это форма собственности предприятия. Во главе предприятия – собрание акционеров. Акционеры открытого общества могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров этого общества. Такое общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и осуществлять их свободную продажу с учетом требований настоящего Федерального закона и иных правовых актов Российской Федерации. Открытое общество вправе проводить закрытую подписку на выпускаемые им акции, за исключением случаев, когда возможность проведения закрытой подписки ограничена уставом общества или требованиями правовых актов Российской Федерации. Число акционеров открытого общества не ограничено.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Организационная структура системы управления ОАО «Чеховского завода Гидросталь»
1. Дерево Целей ОАО «Чеховского завода Гидросталь»

Дерево целей позволяет представить  полную картину взаимосвязей будущих  событий вплоть до получения перечня  конкретных задач и получить информацию об их относительной важности. Оно  обеспечивает работу по доведению целей  до непосредственных исполнителей путем  построения соответствия между организационной  структурой управления и структурой целей.            При построении дерева целей используются такие их свойства, как соподчиненность, развертываемость и соотносительная важность. Соподчиненность целей обусловливается иерархическим построением производственных систем, а также наличием иерархии по времени и важности. Цели производственных подразделений определяются целями предприятия, тактические цели - стратегическими, а краткосрочные - долгосрочными.         Развертываемость состоит в том, что каждая цель данного уровня делится на подцели более низкого уровня.    Соотносительная важность целей заключается в том, что цели одного и того же уровня имеют различное значение для достижения цели более высокого уровня. Это позволяет ранжировать цели по степени важности, количественно определять их соотносительную важность через коэффициент значимости.          Построение дерева целей начинается с формирования главной цели. Каждую цель более высокого уровня можно представить как самостоятельную систему, включающую в себя цели более низкого уровня как ее элементы. Цель второго уровня может быть расчленена на цели третьего и последующих уровней.

Признаком завершения построения дерева целей является формулировка таких  целей, которые дальше не расчленяются и дают конечные результаты, определенные главной целью.

Дерево целей ОАО «Чеховский завод Гидросталь»:

 

Миссия ОАО «Чеховского завода Гидросталь» состоит в обеспечении потребителей гидромеханическим оборудованием посредством внедрения высокоэффективных научно-технических достижений, развития производственного потенциала предприятия и постоянного совершенствования профессиональных качеств работников.

Цели ОАО «Чеховского завода Гидросталь»:

1. Обеспечить продажу изделий для всей России и стран мира;
1. Создать и поддерживать дилерскую сеть по всей России и странам мира;
2. Проводить разумную дифференцированную ценовую политику;

1.2.1. Следить за деятельностью  конкурентов и опережать их  в области изменения цен;

3. Сосредоточить свою деятельность в области продаж на основных группах клиентов;

1.3.1. Сосредоточить особое внимание на обслуживании клиентов по России;

1.3.2.Создать скидки для основных групп клиентов.

2. Поддерживать и расширять связь с поставщиками оборудования для завода;

2.1. Обеспечить своевременное выполнение  условий договоров с поставщиками;

2.1.1. Заключение договоров с поставщиками;

2.1.2. Своевременное выполнение взятых  на себя обязательств;

2.2. Поддерживать существующие и  установление новых связей с поставщиками;

2.2.1 Поиск новых поставщиков.

3. Обеспечить наличие достаточного  количества высококвалифицированного  персонала, его эффективное использование  и обучение;

3.1. Изучить потребность в персонале  и его соответствие целям организации;

3.1.1. Обеспечение достаточного числа  сотрудников;

3.2. Обеспечить баланс потребности  и реального состава персонала;

3.2.1. Подбор персонала;

3.3. Выявить потребность персонала  в обучении и повышении квалификации, удовлетворить эту потребность;

3.3.1. Оценка персонала;

3.3.2. Обучение и мотивация персонала;

3.3.3. Выделение средств для обучения  персонала.

4. Обеспечить высокий уровень  собственных научных разработок.

4.1. Проводить поиск новых разработок;

4.1.1. Отслеживание новых разработок;

4.1.2. Финансирование новых разработок.

4.2. Обеспечить получение постоянной  поддержки клиентов;

4.2.1. Выпуск в продажу новых изделий.

2.2. Структура организации ОАО «Чеховского завода Гидросталь»

Исследуемое мною предприятие имеет дивизиональную структуру управления.

Дивизиональная структура - структура, основанная на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.

Преимущества дивизионной структуры:

• она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями;
• обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной;
• при расширении границ самостоятельности отделений они становятся "центрами получения прибыли", активно работая по повышению эффективности и качества производства;
• более тесная связь производства с потребителями.

Недостатки данной структуры:

1. Несовпадение, а часто и противоречие, интересов самостоятельных подразделений и общих интересов корпорации;
2. Разобщенность штабных структур отделений от штабов предприятия;
3. Основные связи - вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки - волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений и т. д.;
4. В отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно - штабная структура со всеми их недостатками;
5. Оторванность центрального аппарата от конкретных сфер деятельности организации, а следовательно, риск злоупотреблений, рост численности управленческого персонала.

Более подробная  схема управления ОАО «Чеховского  завода Гидросталь» представлена в Приложении 1.