Анализ и совершенствование управления оборотными средствами на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2012 в 10:40, курсовая работа

Краткое описание

Целью написания курсовой работы является анализ и совершенствование управления оборотными средствами на предприятии. В соответствии с поставленной целью должны быть решены следующие задачи:
1. Охарактеризовать оборотные средства и их роль в хозяйственной деятельности предприятия.
2. Определить состав и структуру оборотных средств.
3. Провести анализ управления оборотными средствами на предприятии

Содержание

Введение
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
1.1 Правовой статус, состав и структура предприятия…………………………...5
1.2 Характеристика вешней и внутренней среды предприятия………………...10
1.3 Выпускаемая продукция и оказываемые услуги (представить перечень, динамику и структуру выпускаемой продукции и оказываемых услуг).............14
1.4 Организация и оплата труда…………………………………………………...19
1.5 Анализ динамики основных экономических показателей…………………...22
1.6 Анализ финансового состояния предприятия (анализ динамики баланса)…24
1.7 Менеджмент, маркетинг и реклама на предприятии…………………………27
2. Анализ управления оборотными средствами на предприятии
2.1 Анализ состава и структуры оборотных средств……………………………..33
2.2 Анализ управления элементами оборотных средств на предприятии………36
2.2.1 Анализ управления запасами………………………………………………...43
2.2.2 Анализ управления дебиторской задолженностью и денежными активами…………………………………………………………………………..47
3. Автоматизированные системы обработки информации
Введение по разделу АСОИ………………………………………………………..53
3.1 Необходимость создания АСОИ………………………………………………54
3.2 Состав задач решаемых АСОИ………………………………………………...59
3.3 Постановка задачи «Формирование ведомости по заработной плате»……..66
3.4 Экономическая эффективность АСОИ……………………………..................70
Заключение по разделу АСОИ……………………………………………………..72
Заключение………………………………………………………………………….75
Список используемой литературы………………………………………………...77
Приложение………………………………………………………………………....79
Введение

Вложенные файлы: 1 файл

курсовая №2.doc

— 715.00 Кб (Скачать файл)

 

 

 

 

Квп/н=147999/192220=0,7699459

 

Квп/ст=2889894,67/3388390,5=0,85288123

 

Если бы план производства был равномерно выполнен на 77 % по всем видам продукции и не нарушилась запланированная структура, то общий объем производства в ценах плана составил бы 2608877,36 руб. При фактической структуре он выше на 281017,31 руб. Это значит, что увеличилась доля более дорогой продукции в общем выпуске.

Такой же результат можно  получить и более простым способом, а именно способом процентных разниц рассчитанный по формуле 

 

  (1)

 

где ВП – выпуск продукции,

К ст – коэффициент выполнения плана, рассчитанный на основании стоимостных показателей;

Кн – коэффициент  выполнения плана, рассчитанный на основании  условно – натуральных показателей;

ВП пл – запланированный  выпуск продукции.

 

ВП=0,85288123-0,7699459)*3388390,5=281017,28 руб.

 

 

 

 

 

 

 

1.4 Организация  и оплата труда

 

 

 

Труд как понятие  обозначает целесообразную деятельность человека по производству продукции  или оказания услуг и всегда связывается  с физическими и психологическими затратами энергии. Труд, являясь источником производимых продуктов, услуг сам является товаром, который продается на рынке труда. Следовательно, на рынке труда продается процесс соединения энергии человека (его способностей, умений и вещества природы, в том числе и имеющего духовное происхождение), а цена труда в этом случае выступает в виде денежного эквивалента – заработная плата.

Организация труда –  составная часть экономики труда  – это организация труда людей  в процессе производства. Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания. Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда.

Организация труда или  организационные отношения —  это форма, в которой реализуются  экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация  труда рассматривается как составная  часть экономики труда.

 Основным условием, позволяющим превратить материальную заинтересованность трудящихся в одной из действенных средств повышения эффективности производства, является установление непосредственной зависимости размеров, оплаты труда от его количества и качества, от повышения тех или иных норм, показателей, которые отражают интересы предприятия. На практике это достигается с помощью применения форм и систем заработной платы. С каждым работником заключается трудовой договор, в котором оговариваются все условия работы и условия оплаты труда.

Оплата труда или заработная плата – это часть фонда  индивидуального потребления населения. Она распределяется между наемными работниками, участвующими в общественно  полезном труде и управлении, по количеству и качеству их труда.

Под заработной платой понимается вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества качества и условий выполняемой работы. Заработная плата сотрудников складывается из нескольких составляющих: должностных окладов (тарифных ставок), надбавок, доплат, премий.

 

Форма оплаты труда в организации ЗАО «Радиосистема»:

 ИТР и вспомогательные рабочие – повременно – премиальная заработная плата,

 у  основных рабочих - сдельно-премиальная.

Повреме́нная-премиальная за́работная пла́та - это форма оплаты труда наёмного работника, при которой заработок зависит от количества фактически отработанного времени с учётом квалификации работника и условий и премия за достижение определённых количественных и качественных показателей.

При сдельно - премиальной заработной плате, начисленной по сдельным расценкам, добавляется премия за дополнительные результаты по сравнению с установленными нормами.

  В ЗАО «Радиосистема» текущее премирование осуществляется по итогам работы за месяц при безупречном выполнении работником трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией и коллективным договором, а так же распоряжением непосредственного руководителя.

Размер ежемесячной  премии для основных производственных рабочих при выполнении плана по реализации продукции на 100%: премия составляет – 125%, для ИТР и вспомогательных рабочих – 65%. При выполнении плана менее чем на 100 % процент премии снижается пропорционально проценту выполнения плана реализации продукции.

Размер увеличения премии определяется руководством предприятия; максимальный размер премии для основных производственных рабочих - 150%, для вспомогательных и ИТР - 75%. За наличие производственных упущений размер премии может снижаться. Единовременное премирование может осуществляться в отношении работников предприятия по итогам успешной работы предприятия за год. Размер премии определяется руководством предприятия с учетом личного трудового вклада и стажа работников на данном предприятии.

Оплата труда осуществляется с применением районных коэффициентов.

Надбавки и доплаты  производятся за работы в вечернее и ночное время и в выходные дни.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.5 Анализ динамики  основных экономических показателей

 

 

 

Явления общественной жизни, изучаемые социально-экономической статистикой, находятся в непрерывном изменении и развитии. С течением времени – от месяца к месяцу, от года к году – изменяются численность населения и его состав, объем производимой продукции, уровень производительности труда и т. д., поэтому одной из важнейших задач статистики является изучение изменения общественных явлений во времени – процесса их развития, их динамики. Эту задачу статистика решает путем построения и анализа рядов динамики (временных рядов).

Анализ хозяйственной деятельности предприятия производится на основе анализа основных технико-экономических показателей, характеризующих деятельность предприятия. Основные технико-экономические показатели являются обобщающими параметрами предприятия. В своей совокупности эти показатели отражают общее состояние дел на предприятии в производственно-технической, хозяйственно-финансовой, коммерческой, социальной сферах. Каждый показатель в отдельности обобщённо характеризует одно из направлений его внутренней или внешней деятельности. Анализ основных технико-экономических показателей предприятия включает в себя: сопоставление различных показателей между собой; сопоставление одноимённых показателей предприятия за различные временные периоды; сопоставление плановых и фактических показателей предприятия.

Путём сопоставления  различных технико-экономических  показателей определяются степень  использования производственно-технической  базы предприятия, сложившиеся соотношения  между выпуском продукции и объёмом  продаж, производительностью труда и его оплатой, затратами и результатами, другие соотношения между отдельными сторонами и направлениями деятельности предприятия.

Информационной базой  анализа являются материалы плановых документов, данные бухгалтерского и  статистического учёта и отчётности предприятия. На основе представленной характеристики ЗАО «Радиосистема» (см. приложение), проведем анализ хозяйственной деятельности предприятия и сформируем таблицу основных экономических показателей (таблица 4):     

 

Таблица 4 - Основные экономические показатели организации ЗАО «Радиосистема»

№ п/п.

Показатели

Ед.изм

Годы

 2009 г.

2010г.

2011 г.

Абс.

знач.

Абс.

знач.

% к

2009

Абс.

знач.

% к

2009

% к

2010

1

Объем реализованной продукции

 

тыс.

руб.

37671

32308

85,76

24865

66,01

76,96

2

Себестоимость реализованной продукции

 

тыс.

руб.

37363

31951

85,52

23102

61,83

72,30

3

Среднесписочная численность персонала

тыс.

руб.

87

92

105,75

89

102,3

96,74

4

Среднемесячная з/п.

тыс.

руб.

4576

5262

115

6578

143,8

125

5

Производительность труда

тыс.

руб.

433

351,17

81,10

279,38

64,52

79,56

6

Фондоотдача

тыс.

руб.

12,50

13,43

107,44

12,80

102,4

95,31

7

 Затраты на 

1 руб.

тыс.

руб.

0,99

0,99

100

0,93

93,94

93,94

8

Прибыль

тыс.

руб.

308

357

115,91

1763

572,4

493,84

9

Рентабельность

продукции

тыс.

руб

0,01

0,01

100

0,07

700

700


 

 

За анализируемый период показатели объемов реализованной продукции с 2009 г упали по сравнению с 2010 и 2011г.г., а прибыль от реализации за анализируемый период значительно увеличилась, рентабельность продаж увеличилась с 0,01% до 0,07 %. Таким образом, показатели хозяйственной деятельности предприятия являются в целом удовлетворительными.

 

 

 

 

 

1.6 Анализ финансового  состояния предприятия (анализ  динамики баланса)

 

 

ЗАО «Радиосистема» имеет  собственный баланс, действует на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости. Оперативный, бухгалтерский и статистический учет ведется в соответствии с законодательством Российской Федерации. Организация документооборота устанавливается Советом общества.

Финансовый год считается  с 1 января до 31 декабря календарного года. По окончании каждого года составляется баланс общества

По истечении финансового  года в срок до 15 марта года, следующего за отчетным, Председатель Совета общества представляет на рассмотрение и утверждение  Общего собрания годовой отчет по результатам хозяйственной деятельности, баланс и предложение о распределении прибыли. В течении 2х месяцев после проведения годового собрания публикуется годовой отчет и баланс общества.

Предприятие может заключать  договора со сторонней аудиторской организацией для проведения и подтверждения годовой финансовой отчетности.

Списание с баланса  безнадежной к взысканию задолженностей, недостач и потерь товарно-материальных ценностей, морально устаревшего. Изношенного  и непригодного для дальнейшего использования оборудования, а также затрат по сокращенным и неосуществленным капитальным работам производится с разрешения Генерального директора.

Общество и его должностные  лица несут ответственность за достоверность  информации содержащейся в отчете.

Общество регулярно  публикует и рассылает акционерам баланс, счет прибылей и убытков  и другую текущую информацию. Анализ динамики баланса ЗАО «Радиосистема» на 31 декабря 2011г показан в таблице 5.

 

 

Таблица 5

Бухгалтерский баланс ЗАО  «Радиосистема» на 31 декабря 2011г

Разделы

баланса

Код

строки

На

начало

отчет.

года,

тыс.руб.

Струк

тура, в

% к

валюте

баланса

На

конец

отчет.

года,

тыс.руб.

Струк

тура, в

% к

валюте

баланса

При

рост, к

нач.

года,

тыс.руб

Темп

роста

в %

Изме

нение

уд.веса

1

2

3

4

5

6

7

8

9

АКТИВ

               

I. Внеоборотные

активы

190

2486

19,8

2033

14,2

-453

81,78

-5,6

II. Оборот-ные

активы

290

10090

80,2

12282

85,8

2192

121,72

5,6

Баланс

300

12575

100

14315

100

1740

113,84

0

ПАССИВ

               

IV. Капитал

и резервы

490

10374

82,5

11057

77,2

683

106,58

-5,3

V. Долгосрочные

обязательства

590

152

1,2

166

1,2

14

109,21

0

VI. Краткосрочные обязательства

690

2049

16,3

3092

21,6

1043

150,90

5,3

Баланс

700

12575

100

14315

100

1740

113,84

0


 

 

 

 

 

Анализ динамики баланса  предприятия проводится в следующих направлениях:

- анализ ликвидности;

- анализ финансовой  устойчивости;

- анализ рыночной устойчивости;

- анализ деловой активности.

 

Характеристика критериев  оценки финансового состояния предприятия  представлены в таблице 6.

 

 

 

 

Таблица 6 - Характеристика критериев оценки финансового состояния предприятия ЗАО «Радиосистема» на 2011 г.

Наименование показателя

Формула

Критическое значение

Расчет на начало отчетн. периода

Расчет на конец отчетн.

периода

1

2

3

4

5

Оценка ликвидности:

Коэффициент текущей ликвидности

К1=ОС/ОП

К1<2,0

К1= 3,1

К1=3,9

Коэффициент критической ликвидности

К2=ДСА/ОП

К2<0,8

К2= 2

К2=1,8

Коэффициент абсолютной

ликвидности

К3=ДСФ/ОП

К3<0,2

К3=0,3

К3=0,6

1

2

3

4

5

Оценка финансовой устойчивости

Излишек или недостаток собственных оборотных средств

К4=СОС-ЗЗ

 

К4=3105

К4=2374

Излишек или недостаток собственных  оборотных средств и приравненных к ним долгосрочных заемных средств

К5=СОСдз-ЗЗ

 

К5=3259

К5=2539

Излишек или недостаток общей величины основных источников формирования запасов и затрат

К6=СОСдкз-ЗЗ

 

К6=6669

К6=5631

Продолжение таблицы 6

Обеспеченность запасов и затрат собственными источниками формирования

К7=СОС/ЗЗ

К7< 0,6

\К7=1,8

К7=1,36

Обеспеченность запасов и затрат собственными и приравненными к  ним долгосрочными заемными средствами

К8=СОСдз/ЗЗ

К8à1

К8=1,8

К8=1,38

Индекс постоянного актива

К9=ОСВ/Исос

К9à1

К9=0,3

К9=0,18

Коэффициент автономии

К10=Исос/БВ

К10>0.5

К10<0.5

К10=0,7

К10=0,77

Коэффициенты соотношения заемных  и собственных средств

К11=ОВ/Исос

К11>1.0

К11=0,4

К11=0,29

Коэффициент маневренности

К12=(Исос-ОСВ)/ Исос

К12<0.33

К12=0,7

К12=0,82

Деловая активность предприятия

Отдача всех активов

К13=ВР/ВБср

   

К13=1,85

Оборачиваемость оборотных средств

К14=ВР/ОСср

К14не<3 оборотов вгод

 

К14=2,22

Отдача собственного капитала

К15=ВР/ Исос(ср.)

К15à1

 

К15=23,2

Информация о работе Анализ и совершенствование управления оборотными средствами на предприятии