Анализ кадровой политики организации «АПТЕКА №31»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2013 в 19:31, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является рассмотрение действующей кадровой политики «АПТЕКА №31» и применение ее в организации, определение путей ее совершенствования.
Задачами исследования кадровой политики и формирования кадров в «АПТЕКА №31» являются: определение приоритета кадровой политики, стилей управления персоналом предприятия(организации) и обзор кадровой информации.
Объектом исследования является: система реализации кадровой политики в организации «АПТЕКА №31».

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
I. ЗНАЧЕНИЕ И РОЛЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
ОРГАНИЗАЦИИ «АПТЕКА №31»
1.1 Содержание кадровой политики организации
1.2 Типы кадровой политики и методы ее оценки
1.3 Методологические подходы к формированию кадровой политики
II. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИИ «АПТЕКА №31»
2.1 Анализ управления кадрами организации «АПТЕКА №31»
2.2 Анализ кадровой политики организации «АПТЕКА №31»
2.3 Комплекс мероприятий по совершенствованию кадровой
политики и оптимизации структуры управления кадрами
организации «АПТЕКА №31»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Вложенные файлы: 1 файл

курсовая 2013г.docx

— 219.77 Кб (Скачать файл)

            В процессе анализа кадровой политики были выявлены следующие проблемы:

       1) При отборе кадров используется только один метод.

       2) Увольнения по причине неудовлетворенности заработной платой. Возраст уволившихся составляет 22 - 30 лет.

       3) Большая нагрузка на специалиста по кадрам, в случае отгула очередного отпуска или длительной болезни, нет специалиста выполнявшего полный объем предписанных обязанностей.

       4) (Отсутствие) небольшой объем информации на интернет-сайта «АПТЕКА №31».

            Проведя анализ системы управления персоналом в целях оптимизации и устранения недостатков, предлагаются следующие мероприятия:

- Создать электронную базу данных кандидатов на прием.

- Дополнить сайт специализированным  разделами «Предложения», «Идеи» и «Вопросы» доступным только для сотрудников предприятия.

- Увеличить количество обучающих тренингов.

- Разработать «Путеводитель  для нового сотрудника».

           За 2011 - 2012 годы произошло увеличение численности рабочих организации на 3 человека, и составила в 2012г. - 55 человек.

           С увеличением численности выросла, и прибыль предприятия на 5102612 рублей по сравнению с 2011 годом и составила 31748254 рубля.

           Фонд оплаты труда в 2011г. составил 10144992 руб., а в 2012г. - 10575180руб. Среднее значение оклада в 2012г. возросло на 279936 руб. по отношению к 2011г. за счет увеличения численности штата, не смотря на незначительное уменьшение среднего значения оклада за месяц на 87 руб. по отношению к 2011г.

           Уровень заработной платы покрывает требования удовлетворительной заработной платы для г. Североморска в целом, но по отношению к заработной плате работников конкурирующих предприятий - является низким.

            В своей финансовой деятельности «АПТЕКА №31» сумела не только сохранить, но и приумножить свой потенциал. Организация имеет устойчивые позиции на рынке лекарственных средств, а значит, имеет достаточные средства и возможности для повышения уровня кадровой политики, чтобы расширять число штатных единиц, нанимать новых специалистов, увеличивать площадь помещений, стимулировать персонал, вовремя повышать квалификацию работников, т.е. существуют все условия для совершенствования кадровой политики организации. Предлагаемые мероприятия помогут совершенствовать кадровую политику данной организации, принеся ему дополнительную прибыль и престиж.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. «Трудовой Кодекс Российской Федерации» (ТК РФ) с изменениями и дополнениями на 2012 год.

2. Федеральный закон от 12 апреля 2010 года № 61-ФЗ «Об обращении лекарственных средств» (в ред. Федеральных законов от 27.07.2010 № 192-ФЗ, от 11.10.2010 № 271-ФЗ).

3. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации [Текст] / Аверин А.Н. - М.: Флинта.

4. Аксёнова О.Г. Методика адаптации: быстро и качественно [Текст] / Аксёнова О.Г. Справочник по управлению персоналом. - 2008. - № 6.

5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебное пособие [Текст] / Базаров Т.Ю.- М.: ЮНИТИ, 2007.

6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом : учебник [Текст] / Базаров Т.Ю. - М. : ЮНИТИ, 2008.

7. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей : учебное пособие [Текст]/ Борисова Е.А. - СПб.: Питер, 2008.

8. Булатов А.С. Экономика Учебник. [Текст] / Булатов А.С. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Бек, 2010.

9. Ильенкова С.Д. Экономика и статистика фирм: Учеб. пособие. [Текст] / В.В. Адамов, Т.П. Сиротина 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006..

10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебное пособие [Текст]/ Кибанов А.Я. - М.: ИНФРА-М, 2009.

11. Колосовой Р.П. Экономика труда и социально-трудовые отношения [Текст] / Под ред. Мелькьяна Г.Г. - М.: МГУ, 2006

12. Корогодин И.Т. Качество труда: содержание, проблемы роста [Текст]/ Корогодин И.Т. Воронеж, 2007.

13.Костина Л.А. Управление трудовыми ресурсами: Справоч. пособие [Текст]/ Под общ. ред. Костина Л.А. - М: 2007.

14. Миндели Л.Э. Инновационный менеджмент : справочное пособие [Текст] / под ред. П.Н. Завлина, А.Е. Казанцева,. - СПб. : Наука, 2010.

17. Мурашов М. Нематериальная  мотивация персонала. Как заставить  сотрудников поверить в себя? [Текст]/ Кадровый менеджмент. - 2009.

18. Потапова Л.М. «Все  для Кадровика» [Текст] / М.: "Справочник  от экспертов", № 6 от 2011.

20. Резапкина Г.М. Оценка кандидата при приеме на работу [Текст] / Служба кадров - М.: 2009.

23. Синица Л.М. Планирование  на предприятии [Текст]/ Учеб. Пособие.  В 2 ч. Ч.2. Тактическое планирование/ Под общей ред.А.И. Ильина. - М.: ООО "Новое знание", 2009.


Информация о работе Анализ кадровой политики организации «АПТЕКА №31»