Управленческие решения

;

Еф = 39 706 885/115 471 115=0,3439  (34,39%)

Фактическая экономическая эффективность составляет 34,39%. Это свидетельствует о том, что управленцы работают плохо.

 

 

 

 

 

 

 

1.4. Обоснование  управленческих предложений

 

После   проведенного   анализа  возникла  необходимость  ряда  управленческих решений.

 

1. Реструктуризация аппарата управления.

Это мероприятие необходимо в связи  с больших количеством подразделений  на предприятии, а также численности  работников по отделам. Следует привести показатели соответствия к нормативным требованиям.

 

2. Создание   программы   стимулирования,   мотивации  трудовой  деятельности 
работников.

В связи с низким показателем  своевременности выполнения задания  нужно усилить контроль руководства за исполнительностью; внедрить в работу мероприятия по стимулированию и мотивации труда для увеличения оперативности работ. Это также уменьшит значительные потери рабочего времени по отделам предприятия.

 

3. Координация использования оргтехники в управлении объединением.

Из-за неполноценного использования оргтехнических средств для решения производственных задач происходит простаивание оргтехники и вследствие этого предприятие несёт большие убытки. Нужно увеличить загруженность оргтехники в управлении предприятием.

 

4. Рационализация управленческой документации.

Необходимо увеличить документооборот  и скорость доведения управленческих воздействий на управляемые объекты, т.к. при увеличении документооборота и скорости доведения управленческих воздействий до цели принимаемые решения будут быстрее реализовываться и приносить желаемый результат, увеличивая производительность труда.

 

5. Фронтальная реорганизация управленческого звена.

Вследствие высокой децентрализации (98%) руководство объединения устранилось  от выполнения своих прямых обязанностей; руководство среднего и низшего звеньев может проявлять практически полную самостоятельность в принятии решений, что грозит серьёзными последствиями. В результате таких нарушений предприятие несёт значительные финансовые потери, что может обернуться банкротством.

 

6. Введение    программы    контроля    выполнения    функций    и    обязанностей подчинённых.

Руководству необходимо усилить  контроль выполнения заданий, не нарушая трудовой и исполнительной дисциплины; провести обучение управленцев всех уровней с целью улучшения их работы, научить принимать управленческие решения стратегического и тактического характера, ориентироваться в сложившейся ситуации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.5. Экспертные предложения  для принятия управленческого

решения

 

Реструктуризация  аппарата управления

Создание программы стимулирования, мотивации трудовой деятельности работников

Координация использования оргтехники в управлении объединением

Рационализация  управленческой документации

Фронтальная реорганизация управленческого  звена

Контролирование выполнения функций и обязанностей подчинённых

 

                                  ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

 

           На основании проведённого анализа руководитель объединения «Механоинструмент» А.А. Иванов издал приказ, согласно которому все намеченные мероприятия по реализации управленческого решения должны быть выполнены к определённой дате, а именно не позднее 21 декабря 2012года.

 

             ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

 

План реализации управленческого  решения

- целью управленческого решения является с помощью предложенных мероприятий увеличить производительность труда работы объединения, снизить себестоимость продукции, увеличить получаемую прибыль, добиться слаженной, организованной работы на предприятии.

-   сроки исполнения управленческого решения:

1) Реструктуризация аппарата управления

8 рабочих дней

2) Создание программы стимулирования, мотивации трудовой деятельности работников

6 рабочих дней

3) Координация использования оргтехники в управлении объединением

3 рабочих дня

4) Рационализация управленческой документации

4 рабочих дня

5) Введение программы контроля над выполнением функций и обязанностей подчинённых

                       5 рабочих дня

6)   Фронтальная реорганизация  управленческого звена  

                          12 рабочих дней

-   организация реализации управленческого решения

-   контроль - входной, текущий, выходной (последний срок выполнения задания 21.12.2012г.)

-  в результате реализации управленческого решения должна увеличиться производительность труда предприятия, рентабельность, не нарушая при этом трудовую и исполнительную дисциплину, улучшиться работа управленцев.

 

 

 

 

 

 

 

                                                    Заключение.

 

               После реализации управленческого решения, выполнения намеченных мероприятий, достижения запланированных результатов предприятие начнет перспективно развиваться. Улучшаются показатели эффективности работы управленческого звена, повышая при этом качество продукции, качество управления предприятием, увеличивая прибыль, что приведет к выходу объединения «Механоинструмент» из кризисного состояния

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                   Руководителя  объединение

                                                                                                                   « Механоинструмент»

                                                                                                                            А.А. Иванов

 

 

                                                                      ПРИКАЗ

 

22.11.12г. № ПК-2211

 

ПРИКАЗЫВАЮ:

 

         Для повышения эффективности работы организации необходимо провести некоторые

управленческие решения:

1. _Реструктуризацию аппарата управления , уменьшение отделов в 1,89 раза, должна быть выполнена А.В.Дмитровым в срок с 11.12.2012г. по 21.12.2012г(8 рабочих дней)

2._Создание программы стимулирования, мотивации трудовой деятельности работников. В связи с низким показателем своевременности выполнения задания нужно усилить контроль руководства за исполнительностью. Эта функция возложена на И.П. Пряникова с 13.12.2012г. по 21.12.2012 года (6 рабочих дней)

3._Координация использования  оргтехники в управлении объединением. Нужно увеличить загруженность оргтехники в управлении предприятием. Ответственна за выполнение М.В. Климова с 16.12.2012г. по 21.12.2012 года(3 рабочих дня.)

4._Рационализация   управленческой   документации.   Необходимо   увеличить документооборот и скорость доведения управленческих воздействий на управляемые объекты. Ответственна за выполнение Д.А.Пономарев с 15.12.2012г. по 21.12.2012 года(4 рабочих дня.)

5._Фронтальная   реорганизация   управленческого   звена.    Ответственен   за выполнение В.И. Петров с 6.12.2012г. по 21.12.2012 года(12 рабочих дня.)

6._Введение   программы   контроля   выполнения   функций   и   обязанностей подчинённых. Ответственен за выполнение  А.С.Сергеев с 14.12.2012г по 21.12.2012 года(5 рабочих дня.)

         За исполнение данного приказа назначен председатель учредительного совета М.Н.Миронов.

Председатель Учредительного Совета            ___________________     М.Н.Миронов

 

Ответственные:

                                                                 ___________________  А.В. Дмитров

                                                                 ___________________   И.П. Пряников

                                                                 ___________________   М.В. Климова

                                                                 ___________________   Д.А. Пономарев

                                                                 ___________________   В.И. Петров

                                                                                 ___________________    А.С. Сергеев

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

 

Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом. - М.: Финансы и  статистика,2009.

Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие пособия. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009.

Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. - М.: «Дело», 2008.

Орлов А.И. Принятие решений. Теория и  методы разработки управленческих решений. - М.- Ростов н/Д.: Издательский центр «Март», 2008.

Ременников В.В. Разработка управленческого решения. - М.: «Юнити», 2009.

Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. - М.: Юнити, 2010.