Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2011 в 18:20, курсовая работа
Целью курсовой работы «Разработка проекта реструктуризации» является закрепление теоретических знаний, полученных при изучении дисциплины; развитие навыков составления схем планирования и реализации процесса реструктуризации предприятия.
В процессе выполнения курсовой работы решаются следующие задачи:
- всестороннее рассмотрение и анализ оперативной реструктаризации;
- выявление причин, способствующих проведению трансформации ОАО «БЕЛАЦИ» и определение степени критичности ситуации;
Введение 3
Теоретическая часть 5
Понятие реорганизации 5
Формы и этапы реорганизации 6
Защита прав кредиторов при реорганизации 16
Практическая часть 19
Анализ внешнего окружения 19
Анализ предприятия как объекта
реструктурирования 25
Предложение мероприятий по
реструктуризации 57
Составление реструктуризационного плана
и его оценка 60
III. Индивидуальное задание 63
Заключение 72
Библиографический список
2.3.2. Анализ бизнес-подразделений (БП) компании
Проведем анализ отдельных производств ОАО «БЕЛАЦИ».
Производство №1 – листы асбестоцементные.
Производство №2 – трубы асбестоцементные напорные и безнапорные.
Производство №3 – муфты асбестоцементные.
Производство №4 – плитка асбестоцементная мелкоразмерная.
Таблица 2.3.2.1
Анализ
производства 1
| Конкурентные преимущества БП1 | Вес | Оценка | Взвешенная оценка |
| Доля рынка | 0,2 | 5 | 1,0 |
| Рентабельность | 0,1 | 4 | 0,4 |
| Темпы роста | 0,05 | 3 | 0,15 |
| Способность конкурировать по цене | 0,05 | 4 | 0,2 |
| Способность конкурировать по качеству | 0,05 | 4 | 0,2 |
| Уровень технологии | 0,1 | 3 | 0,3 |
| Степень привлекательности товарной марки для потребителей | 0,15 |
4 |
0,6 |
| Полезность продукции для компании в целом | 0,2 | 4 | 0,8 |
| Итого | 1 | 30 | 3,75 |
Таблица 2.3.2.2
Анализ
производства 2
| Конкурентные преимущества БП2 | Вес | Оценка | Взвешенная оценка |
| Доля рынка | 0,1 | 4 | 0,4 |
| Рентабельность | 0,05 | 4 | 0,2 |
| Темпы роста | 0,05 | 3 | 0,15 |
| Способность конкурировать по цене | 0,15 | 5 | 0,75 |
| Способность конкурировать по качеству | 0,1 | 4 | 0,4 |
| Уровень технологии | 0,2 | 4 | 0,8 |
| Степень привлекательности товарной марки для потребителей | 0,15 |
3 |
0,45 |
| Полезность продукции для компании в целом | 0,3 | 4 | 0,12 |
| Итого | 1 | 31 | 3,27 |
Таблица 2.3.2.3
Анализ
производства 3
| Конкурентные преимущества БП3 | Вес | Оценка | Взвешенная оценка |
| Доля рынка | 0,1 | 3 | 0,3 |
| Рентабельность | 0,05 | 4 | 0,2 |
| Темпы роста | 0,05 | 3 | 0,15 |
| Способность конкурировать по цене | 0,1 | 4 | 0,4 |
| Способность конкурировать по качеству | 0,1 | 3 | 0,3 |
| Уровень технологии | 0,25 | 5 | 1,25 |
| Степень привлекательности товарной марки для потребителей | 0,1 |
4 |
0,4 |
| Полезность продукции для компании в целом | 0,25 | 3 | 0,75 |
| Итого | 1 | 31 | 3,75 |
Таблица 2.3.2.4
Анализ
производства 4
| Конкурентные преимущества БП4 | Вес | Оценка | Взвешенная оценка |
| Доля рынка | 0,1 | 2 | 0,2 |
| Рентабельность | 0,05 | 3 | 0,15 |
| Темпы роста | 0,05 | 2 | 0,1 |
| Способность конкурировать по цене | 0,15 | 4 | 0,6 |
| Способность конкурировать по качеству | 0,1 | 5 | 0,5 |
| Уровень технологии | 0,15 | 3 | 0,45 |
| Степень привлекательности товарной марки для потребителей | 0,2 |
4 |
0,8 |
| Полезность продукции для компании в целом | 0,3 | 3 | 0,9 |
| Итого | 1 | 29 | 3,7 |
Таблица2.3.2.7
Анализ отдельных видов бизнеса (взвешенные оценки)
| Вид продукции | Взвешенные оценки |
| Листы асбестоцементные | 3,75 |
| Трубы асбестоцементные | 3,27 |
| Муфты асбестоцементные | 3,75 |
| Плитка асбестоцементная мелкоразмерная | 3,70 |
На ОАО «БелАЦИ»
наиболее перспективным является производство
асбестоцементных листов и муфт.
2.3.3. Анализ использования трудовых ресурсов
ОАО «БелАЦИ» - одно из крупнейших отраслевых предприятий Белгородской области. Оно обеспечивает рабочими местами около 1085 человек. Рассмотрим кадровый потенциал предприятия более детально на основании статистических данных. В таблице 2.3.3.1 представлена среднесписочная численность персонала за 2006-2008 гг. Здесь же указана структура ППП по уровню квалификации.
Таблица 2.3.3.1
Среднесписочная численность работников
| Категория персонала | 2006г. | 2007г. | 2008г. | 2007 г. в % к предыд.году | 2008 г. в % к предыд.году |
руководители специалисты служащие 3. Непромышленный персонал |
1187
1160 960 88 104 8 27 |
1085
1061 966 86 101 8 24 |
957
935 753 81 94 7 22 |
91,41
91,47 90,21 97,73 97,12 100,00 88,89 |
88,20
88,10 86,90 94,20 93,10 87,50 91,60 |
На предприятии работает 957 человек (данные за 2008 год), по сравнению с 2007 годом их количество уменьшилось на 128 работника. Из них промышленно производственный персонал уменьшился на 126 человека и составил 935 работника и непромышленный персонал уменьшился на 2 работника и составил 22 человека.
В промышленно производственный персонал входят: рабочие, руководители, специалисты и служащие. В 2007 году увеличилось число рабочих на 6 человек, уменьшилось число руководителей на 2 человека и специалистов на 3 человека, число служащих не изменилось.
Если рассматривать темп прироста, то можно сказать, что для всех работников он уменьшился.
Для
анализа движения кадров на предприятии
необходимы следующие данные (табл.
2.3.3.2):
Таблица 2.3.3.2
Сравнительная таблица по движению и составу кадров
| № | Показатели | 2006 год | 2007 год | 2008 год |
| 1 | Списочная численность на начало отчетного года, чел. | 1223 | 1154 | 1021 |
| 2 | Принято всего,
чел.
В т.ч. временных и по срочным договорам, чел. |
106 20 |
50 21 |
60 32 |
| 3 | Уволено (всего),
чел.
В т.ч. временных, чел. А) собственное желание, соглашение сторон (рабочие), чел. Б) нарушение трудовой дисциплины, чел. |
175
22 128 15 |
183
18 153 8 |
148
21 124 7 |
| 4 | Списочная численность на конец отчетного периода, чел. | 1154 | 1021 | 933 |
| 5 | Среднесписочная численность работников за год, чел. | 1187 | 1085 | 957 |
| 6 | Коэффициент текучести кадров, % | 11,69 | 7,8 | 6,8 |
| 7 | Численность руководящего
состава, специалистов и служащих, чел.
Из них: - с высшим образованием, чел. - со средним профессиональным, чел. - практики, чел. |
213 149 48 16 |
210 146 48 16 |
194 134 46 14 |
Из таблицы 2.3.3.2 можно сказать, что число принятых в 2008 году увеличилось на 10 человек по сравнению с 2007 годом, а число уволенных – уменьшилось на 35 человек.
Так же в 2007 году уменьшилась среднесписочная численность до 1021 человека. Можно предположить, что предприятие уменьшает количество работников из-за уменьшения спроса на продукцию.
Показатели
эффективности труда персонала
предприятия представлена в таблице
2.3.3.3:
Таблица 2.3.3.3
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
| № п/п | Наименование показателя | Порядок расчета | Значения | Абсолютное изменение, тыс.руб. | |||
| 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2007 г. по сравнению с 2006 г. | 2008 г. по сравнению с 2007 г. | |||
| 1 | Среднесписочная численность персонала, всего, чел. | Х | 1187 | 1085 | 957 | -102,00 | -128 |
| 2 | Объем продаж продукции тыс.руб. | Х | 1309807 | 1429743 | 1417456 | 119936,00 | -12287,00 |
| 4 | Среднегодовая выработка одного работника, тыс.руб./чел. | Объем продаж / числен-ть работ. | 1103,46 | 1317,74 | 1481,15 | 214,28 | 163,41 |
Отталкиваясь от данных таблицы 2.3.3.3 можно сделать вывод, что выработка на одного рабочего увеличилась. Это является позитивной тенденцией для предприятия.
Показатели по темпам роста производительности труда и средней заработной платы (табл. 2.3.3.4):