Отечественное предпринимательство в период от Петра I до Екатерины II

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2015 в 19:10, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной курсовой работы состоит в рассмотрении теоретические аспекты Отечественного предпринимательства в период от Петра I до Екатерины II, а так же овладеть навыками бизнес - планирования для комплексного обоснования реалистичности и эффективности бизнес- проекта, моделирования параметров создаваемого бизнеса. Для достижения цели курсовой работы были поставлены следующие задачи:
рассмотреть теоретические аспекты истории предпринимательства;
изучить особенности предпринимательской деятельности в сфере которого будет разработан бизнес-план;
разработать бизнес-план массажного салона «Ежевика».

Вложенные файлы: 1 файл

курсааааааач2 (2).docx

— 145.21 Кб (Скачать файл)

2) заработная плата

16 060 000*30% =4 818 000 : 12 = 401 500;

3) отчисления в фонды 30%

4 818 000*0,3=1 445 400;

4) электроэнергия 2 квт*8*365*2,5 = 14 600;

5) вода 1 кб.м *365*15=5475;

6) администратор 30 000*30%=90 000;

7) тех. рабочий  10 000 *30%=3000

8) прочие 4 818 000*10%=481800

Итого: 2 441 760

 

 

янв

Фев

март

Апр

май

июнь

июль

авг

сент

окт

нояб

дек

0,5

0,7

0,8

0,8

0,7

0,7

0,7

0,7

0,7

0,8

0,7

0,6


 

44000*31*0,5=682000

44000*0,7*28=862400

44000*0,8*31=1091200

44000*0,8*30=1056000

44000*0,7*31=954800

44000*0,7*30=924000

44000*0,7*31=954800

44000*0,7*31=854800

44000*0,7*30=924000

44000*0,8*31=1091200

44000*0,7*30=924000

44000*0,6*31=818400

Итого в год выручка салона будет составлять: 10 455 600

Рассчитаем срок окупаемости проекта

(3267750*12)/10455600=3,7(месяца).

Календарно-ресурсный план

Работы

Дата начала

Дата завершения

Участники

Затраты

Юридическое оформление организации

1. 08.2014

1.09.2014

Директор

1230

Аренда помещения и его отделка

1.09.2014

1.10.2014

Директор

75000 + 250 000= 325 000

Закупка оборудования и материалов

1.10.2014

20.10.14

Директор

825 990

Монтаж оборудования

21.10.2014

30.10.2014

Поставщик

10 000

Подбор персонала

20.10.2014

30.10.2014

Директор

2000

Реклама

1.10.2014

30.10.2014

Директор, администратор

20 000

Открытие салона

1.11.2014

     

ИТОГО

3 месяца

 

1 184 220


 

2.7 Организационный план

 

Массажный салон «Ежевика» является обществом с ограниченной ответственностью. Для этого вида бизнеса такая организационно-правовая форма является наиболее оптимальной, так как обладает следующими преимуществами:

- может быть основано при малом капитале;

- затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах.

Предприятие применяет упрощенную систему налогообложения, которая подразумевает под собой освобождение от обязанности по уплате налога на прибыль организаций, налога на имущество организаций и страховых взносов, а также не признаются налогоплательщиками налога на добавленную стоимость, за исключением налога на добавленную стоимость, подлежащего уплате при ввозе товаров на таможенную территорию Российской Федерации.

Налоги уплачиваются в соответствии с законодательством о налогах и сборах.

 

2.7.1 Организационная структура

 

Миссия массажного салона «Ежевика»: «воспитание» культуры здоровья и красоты, также сделать профессиональное восстановление общего состояние организма и создать гармонию между эмоциональной сферой и физическим телом.

Для построения дерева целей организации (рисунок 2) была использована методика SMART, где S – конкретная, M – измеримая, A – достижимая, R – важная, T – определенная во времени.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 



 











 

Рисунок 2 – Дерево целей

Глядя на дерево целей можно сказать, что все цели взаимосвязаны, так как если не будут достигнуты оперативные цели, то не смогут выполняться тактические, соответственно, и самая главная – стратегическая цель не будет достигнута. Чтобы стратегическая цель была достигнута нужно воспользоваться всеми силами и возможностями компании. Нужно стараться избежать все внешние угрозы. Сотрудники должны работать во всю силу. Так же нужно не допускать сбоев в работе организации.

 Организационная структура  представлена на рисунке 3

 

 

 

 

 

 




 



 

 

 

Рисунок 3 – организационная структура предприятия

В массажном салоне применяется линейная структура, где управляет директор, ему подчиняется бухгалтер, администратор, администратору в свою очередь подчиняются массажисты и уборщица.

Руководство массажного салона заинтересовано в том, чтобы каждый сотрудник соблюдал законы, выполнял обязанности, имел права и льготы, поэтому вырабатывается внутренний устав по следующим пунктам:

  1. выполнение всех пунктов трудового договора;
  2. выполнение производственного плана;
  3. неразглашение планов деятельности салона, для увеличения клиентской базы.

Система оплаты труда будет зависеть от выручки салона 30% и зависеть от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия.

Штатное расписание.

 

Должность

Дни недели

Время работы

Директор

не нормирован

не нормирован

Администратор

пн-вс

с 10:00 до 21:00

Массажисты

пн-вс

С 10:00 до 21:00

Бухгалтер

не нормирован

не нормирован

Уборщица

пн-вс

с 8:00 до 10:00


 

В массажном салоне будет посменный график работы, массажисты и администраторы будут работать 2 дня через 2, таким образом, в салоне будет 4 массажиста-универсала и 2 администратора, работу бухгалтера будет вести аутсорсинговая организация. Бухгалтер (аутсорсинг) будет приходить два раза в месяц для ведения финансовой отчетности.

Администратор должен уметь работать с кассовым аппаратом и общаться с людьми, быть ответственным, желательно психологическое образование. Возраст от 20 до 35 лет.

 У всех массажистов должно  быть медицинское образование  по оказываемому виду услуг.

Уборщице не требуется профессиональных квалификационных требований. Возможна работа по совместительству.

 

2.8 Юридический план

 

Для осуществления деятельности массажного салона необходим следующий пакет документов:

  • документы о регистрации фирмы (форма собственности и устав);
  • договор аренды;
  • заключение СЭС;
  • заключение пожарной инспекции;
  • разрешение на торговлю сопутствующими товарам;
  • ассортиментный перечень услуг;
  • договор на техническое обслуживание управляющей компанией (электрика, водоснабжение);
  • наличие медицинских книжек у всех работающих мастеров;
  • сертификат соответствия (выдается на добровольной основе).

Регистрация ООO.

Для того чтобы заниматься предпринимательской деятельностью необходимо зарегистрироваться в органах ИФНС.

Для этого необходимо:

  • выбрать код деятельности (кодов статистики) согласно утвержденному классификатору кодов ОКВЭД;
  • оплатить госпошлину за регистрацию – 800  руб;
  • оплатить госпошлину за выдачу копии учредительной документации – 430 руб;
  • подать документы на гос. регистрацию ИП;
  • постановка на упрощенную систему налогообложения (при необходимости);
  • получение свидетельства о гос. регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя (ОГРН);
  • получение свидетельства о постановке на налоговый учет физического лица (ИНН).

 Заключение и согласование  УГПН ГУ МЧС РФ Разрешение  ГПН

Заключение Государственного Пожарного Надзора Российской Федерации (ГПН РФ), свидетельствующее о достаточном, для подтверждения противопожарной безопасности, состоянии помещений. Данное заключение необходимо при оформлении ряда государственных лицензий.

Оформление заключения ГПН РФ возможно при предъявлении следующего пакета необходимых документов:

  • копия Устава организации;
  • копия протокола;
  • копия свидетельства о постановке на учет в налоговой инспекции;
  • копия свидетельства о государственной регистрации организации;
  • копия учредительного договора или решения о создании организации; документ, подтверждающий пользование помещением на законном основании.

 

2.9 Оценка рисков и страхование

 

Как и любой хозяйствующий объект массажный салон «Ежевика» подвержен влиянию всевозможных рисков.

 Производственные риски связаны  с различными нарушениями в  производственном процессе: неожиданное увольнение сотрудника, сбой в системе снабжения расходными материалами, сбой работы оборудование, несвоевременные поставки.

Коммерческие риски связаны с реализацией услуг: основной коммерческий риск в данном случае – создание необходимой   клиентской базы, появление конкурирующих организаций аналогичного профиля.

 Финансовые риски связаны  с инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями валютных курсов и т.п.

Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами – непредвиденные обстоятельства, отрицательно влияющие на бизнес.

 Риски, связанные с возможным  изменением налогового законодательства.

Страхование служит фактором стимулирования хозяйственной активности, дает сильные психологические мотивации экономической деятельности: стремление получить выгоду, желание рискнуть. Массажный салон «Ежевика» будет использовать страхование от всех рисков (при этом также возмещается ущерб, причиненный всеми известными стихийными бедствиями и проявлениями разрушительных сил природы).

 

 

Заключение

 

Предпринимательская деятельность гражданина – это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке (Гражданский Кодекс РФ статья 2).

В курсовой работе были рассмотрены теоретические аспекты Отечественного предпринимательства в период от Петра I до Екатерины II, был разработан бизнес-план массажного салона «Ежевика».

Для разработки бизнес-плана была проделана следующая работа:

  1. проведен анализ конкурентной среды;
  2. проведен анализ спроса и прогноз сбыта;
  3. Разработана методика ценообразования
  4. разработан производственный план;
  5. разработан организационный план;
  6. разработан юридический план;
  7. проведена оценка рисков.

Цель курсовой работы была достигнута.

Информация о работе Отечественное предпринимательство в период от Петра I до Екатерины II