Организация предпринимательской деятельности
Лекция, 12 Июня 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Основным субъектом предпринимательской деятельности выступает предприниматель , взаимодействующий:
· с потребителем как основным его контрагентом;
· с государством, которое в различных ситуациях может выступать в качестве помощника или противника;
· c наемными работниками;
· с партнерами по бизнесу.
Вложенные файлы: 1 файл
Смахтина[1].docx
— 137.61 Кб (Скачать файл)Дивизиональные структуры в своей основе имеют продуктовую, клиентскую или географическую департаментализацию. Такие структуры часто используются в больших транснациональных корпорациях, разрабатывающие ПП для диверсифицированных ринков. При построении организационной дивизионной структуры компании обретает ряд значительных преимуществ: концентрация ответственности и управления, успешность в освоении новой продукции, эффективный контроль в пределах продуктовой линии, более адекватная и гибкая реакция на изменения потребительской и конкурентной среды.
Несмотря на такие явные плюсы, у данной структуры есть инедостатки, среди которых основные — это потенциальное дублирование функций на блоковом уровне и увеличение издержек на реализацию однотипных функций.
Адаптивные (органические) структуры получили такое название потому, что они в гораздо большей степени, чем функциональные и дивизиональные, способны адаптироваться к нестабильным условиям внешней среды во всех их аспектах.
Так получилась одна из наиболее популярных разновидностей адаптивных структур —матричная.
Именно матричная структура наиболее распространена в разработке ПП. Различают три вида матричной организационной структуры: слабая, сбалансированная и сильная. Причем, в компаниях, которые занимаются продуктовой разработкой ПП, функциональные подразделения определяются в соответствие с линейкой продуктов. Например, отдел разработки CRM-систем, отдел разработки финансовых систем, отдел разработки дополнительных продуктов.
51. Учредительные документы – важный атрибут предпринимательского бизнеса, что подтверждают юридический статус предприятия, потому нуждаются в профессиональном подходе к заключению. Поэтому такую работу, как правило, поручают специалистам (юристам, экономистам). Вместе с тем, пользуясь квалифицированными справочными материалами, а также ознакомившись с основными положениями законодательных актов относительно предпринимательских структур, можно провести эту работу самостоятельно.
Процесс заключения учредительных документов предусматривает:
- подготовительную работу, в ходе
которой определяют цели, задания,
методы организации
- предварительные переговоры с потенциальными
основателями (участниками) для предприятий
с коллективной формой собственности;
- сбор и обобщение необходимых материалов;
- создание рабочей группы для разработки
устава и учредительного договора;
- юридические и экономические консультации
относительно содержания учредительных
документов;
- подготовку и проведение учредительных
собраний.
На учредительных собраниях рассматривают:
- вопрос создания (основания) предприятия
(фирмы), формы собственности и
функционирования;
- проекты наименования фирмы и ее юридический
адрес;
- состав основателей;
- сроки разработки учредительных документов;
- организационные вопросы.
Решения собраний оформляют протоколом, который подписывают все основатели. В случае позитивного решения фирму считают основанной. На дежурных собраниях рассматривают и утверждают подготовленные учредительные документы. Этот факт подтверждается протоколом. Устав и учредительный договор подписывают все основатели (участники), тиражируют необходимым количеством экземпляров, удостоверяют государственным нотариусом и подают на регистрацию. Только после регистрации предприятие (фирма) получает право на функционирование.
52.Порядок регистрации изменений в учредительные документы предприятия (ООО, ЗАО, ОАО и других организационно-правовых форм) регулируется специальными актами гражданского законодательства, основные из них это:
О реализации налоговыми органами
положений Федерального закона от 30.12.2008
N 312-ФЗ смотри письмо ФНС России от 25 июня
2009 г. N МН-22-6/511 и письмо ФНС России от 8
июля 2009 г. N МН-22-6/548 . | |||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||
62. Этика предпринимательства
— система нравственных норм поведения
и отношений между предпринимательскими
структурами и государством, производителями
и потребителями, торговцами и клиентами,
деловыми партнерами, конкурентами, а
также между работниками внутри самого
предприятия.
Этические критерии
в бизнесе определяют культуру деловой
жизни страны и ее особенности.
Ведение своего дела
строго по закону не равнозначно следованию
этическим и морально-нравственным критериям.
В бизнесе очень часто возникают ситуации,
когда, не нарушая закона, отступают от
этических норм и правил, что ведет к негативным
последствиям для самого бизнеса, а также
для общества.
В последних два десятилетия
проблема соблюдения этики бизнеса стала
одной из самых болевых точек общественной
жизни на Западе. В современных условиях
такая задача становится актуальной и
в нашей республике. Расширение сферы
подпольного бизнеса, усиление коррупции,
недобросовестная конкуренция, пренебрежение
нормами безопасности на производстве и
стандартами качества продукции, загрязнение
окружающей среды — эти явления негативно
влияют на общественное мнение о роли
предпринимателей.
По данным социологических
исследований, имидж наших отечественных
предпринимателей находится на низком
уровне. Причем сам бизнес как сфера деятельности
воспринимается в целом положительно,
но формы его воплощения в республике
оцениваются как совершенно неприемлемые.
В свою очередь формирование неблагоприятного
общественного мнения о предпринимателях
вряд ли будет способствовать развитию
нормального бизнеса.
К основным принципам
этики бизнеса относятся:
• уважение к закону;
• честность;
• верность слову и
заключенному договору;
• надежность;
• доверие и социальная
ответственность;
• обязанность никогда
и ни при каких условиях, не обманывать
своих служащих, заказчиков, акционеров,
руководителей, коллег, поставщиков, контролирующие
органы.
63. Первым писаным «кодексом
бизнесмена» принято считать семь принципов
ведения дел, выработанных американцами
еще в 1913 г. Все они сводятся к одному: «Оценивая
методы и политику в области бизнеса, надо
исходить из того, насколько они согласуются
с понятиями правды и справедливости».
С тех пор кодекс неоднократно
совершенствовался. И в результате обобщенный
опыт, накопленный в данной области различными
фирмами и компаниями, лег в основу "Десяти
заповедей для бизнесмена", широко известных
в западном деловом мире. Этих заповедей
должен придерживаться любой предприниматель.
Они заключаются в следующем:
1. Найдите коммерческую
идею. Вы должны ясно представлять, какой
товар, услугу вы предложите на рынок.
Большая ошибка — сначала произвести
товар, а потом думать, как его продать.
Сначала следует решить, что можно продать
из того, что вы можете сделать, и затем
производить. Ищите новое.
2. Не бойтесь конкуренции.
Не стоит думать: это уже есть на рынке.
Помните, что у вас имеются три вида оружия
против конкурентов — качество, цена,
реклама.
3. Качество — это комплекс
потребительских свойств. Покупателю
в конечном счете не нужны просто вещи
и услуги. Ему нужно решение его проблем!
Именно это стоит денег и дает наибольшую
выгоду. Можно, например, производить и
продавать стеновые блоки. Но намного
выгоднее приложить все усилия и предложить
покупателю готовый дом.
4. Составьте бизнес-план.
Что продавать? Из чего сделать? Сколько
это будет стоить? Кто это купит? Как сделать,
чтобы покупатели узнали о товаре? Как
можно расширить сбыт?
5. Не опасайтесь снизить
цену, бойтесь завысить ее. Прибыль не
в том, чтобы продать две вещи дорого, а
в том, чтобы продать двум тысячам, двум
миллионам покупателей ваши товары или
услуги по сходной цене.
6. Рекламируйте свой
товар. Расскажите в местной газете о своем
деле. Разошлите письма возможным покупателям.
Закажите и расклейте объявления, плакаты.
Подумайте, как коротко и ясно изложить
сведения о том, что хотите продать.
7. Не бойтесь брать
кредиты, если их можно получить. Или вы
заработаете деньги и вернете кредит,
или не заработаете и не вернете. Вот и
вся проблема. Высокая кредитная ставка
— плата за банковский риск. Возьмите
кредит в Сбербанке на строительство дома,
постройте его и используйте под производственную
базу. Постройте хозблок — это будет ваш
склад. Возьмите там же кредит и купите
машину — без нее делать дело тяжело. Или
арендуйте машину с водителем.
8. Будьте доброжелательны.
Ведь любой чиновник, любой деловой партнер,
любой ваш подчиненный — это такой же
человек, как и вы. С ними вам лично приятнее
иметь дело. Вот таким будьте сами и не
требуйте от людей всего сразу.
9. Не держите все яйца
в одной корзине. Пошло одно дело — сразу
цепляйте к нему другое. Одно прогорит
— другое выгорит. Сначала вы организуете
аренду и прокат машин, затем — их ремонт,
продажу запчастей.
10. Помните, что ваш
главный капитал сегодня — вы сами. Заставьте
его эффективно работать 24 часа в сутки.
Не пейте и не курите — это изнашивает
вас.