Шпаргалка по "Управлению персоналом"

46.Показатели, элементы и факторы трудовой адаптации. Роль управления адаптацией работников. Управление трудовой адаптацией. На практике применяют ряд способов для успешной трудовой адаптации: 1) работнику должна быть представлена исчерпывающая информация о работе, чтобы его ожидания были более реалистичными; 2) при проведении собеседования разъясняется: какая работа является эффективной в данной организации, говорится о приоритетах, принятых внутри фирмы; 3) проведение инструктажей.   Работник сам узнаёт от коллег о нормах поведения внутри фирмы, о сложившихся отношениях подчинённых с руководством, о специфике труда внутри фирмы. Трудовая адаптация – приспособление работника к организации (взаимное приспособление работника и организации). Она основывается на постепенной врабатываемости сотрудника в новые профессиональные, социальные, психологические и экономические условия труда. В условиях рынка возрастает роль вторичной адаптации. Так как наблюдается большая нагрузка на первичную систему и к тому же порог психологической адаптации очень низок. Выделяется несколько аспектов адаптации 1Психофизиологические – когда происходит процесс приспособляемости к новым психологическим и физиологическим нагрузкам. 2Социально-психологический – приспособление к той организационной культуре, в которую Вы попадаете. Отсюда, входя в новый коллектив, не стоит сразу заводить друзей. В каждом новом социуме существует свой неформальный климат, следовательно, там тоже существуют свои конфликты. И переходя из группы в группу, необходимо адаптироваться. 3Профессиональный – постепенная выработка трудовых навыков. Следовательно, необходимы новые знания и наличие навыков сотрудничества. 4Организационный – усвоение роли и организационного статуса своего рабочего места. В соответствии с существующей тенденцией, в настоящее время можно наблюдать большое количество новых, «красивых»  должностей. Например, менеджер по продажам. Хотя в реальной жизни, - это простой продавец.  Следовательно, важен на статус должности, его привлекательность, а статус личности, занимающей данную должность.