Основная же задача профессионального
менеджера состоит в том, чтобы
помогать этому процессу, а еще - лучше
упреждать его путем устранения причин
возможного дисбаланса.
•Пример.
Весна приходит на смену зимы - гармония
природы. Однако апрель каждого года -
обильное таяние снега с возможными наводнениями.
Как бороться с наводнениями?
• Просвещенный человек,
зная, что вода дырочку найдет и
в конце концов уйдет, ничего делать
не будет.
• Профессиональный
менеджер заранее, уже в мае под
будущий апрель, задумается и предпримет
меры по созданию аварийных водостоков,
укреплению дамб и т.д..
• Простой обыватель
перед началом или при начале
паводка начнет укреплять и засыпать
берега и в конце концов обязательно
где-нибудь вода прорвет это сооружение
с непредсказуемыми последствиями
(вспомним известное высказывание “латать
тришкин кафтан”).и
Таким образом, гармония
имеет системное начало, она объективна
и не зависит от воли и желания
человека, который может либо помочь
ей, либо испортить естественный ее
ход.
Закон композиции
и пропорциональности (гармонии)
Закон композиции и пропорциональности формулируется так: каждая материальная
система стремится сохранить в своей структуре
все необходимые элементы (композицию),
находящиеся в заданной соотносительности
или заданном подчинении (пропорции).
Модель
Грейнера
Модель Грейнера — классическая модель жизненных
циклов и развития организации, разработанная в 70-х годах прошлого
века профессором Гарвардской
школы бизнеса Лари Грейнером. Согласно этой
теории в организационном развитии компании
определяется пять этапов. Это — Творчество,
Централизация, Делегирование, Координация
и Сотрудничество.
- Творчество — на этом первом этапе развития компании ее создатели-единомышленники самостоятельно принимают решения, время от времени советуясь друг с другом. По мере увеличения контрактов, возникают несогласования между решениями разных лиц. Так возникает первый управленческий кризис, который решается переходом на следующую стадию централизации. Количество проектов в год ограничивается 15, а параллельные проекты не превышают двух.
- Централизация — на этом втором этапе организационная структура компании формализируется. Управление становится директивным. Общее количество проектов в год может возрасти до 30, а количество одновременных проектов — до 5. Однако с дальнейшим расширением компании становится трудно контролировать ее деятельность на всех уровнях. Наступает необходимость делегировать полномочия, то есть перейти в следующую фазу развития.
- Делегирование — на третьем этапе в реализации проектов параллельно участвуют несколько подразделений. Общее кол-во проектов возрастает до 120, а параллельных — до 25. Из-за конкуренции подразделений за ресурсы организации (финансы, инфраструктура, люди) возникает потребность в общей координации ресурсов и работы подразделений.
- Координация — на четвертом этапе стиль высшего руководства компании меняется на содействие. Общее количество проектов может достигать 300, а одновременных — 60. Управление выполняется с помошью центров планирований и инвестиций. Подразделения все чаще работают независимо друг от друга и предпочитают заказывать услуги у внешних поставщиков. Как следствие под большие проекты создаются отдельные организации и выполняется переход на этап Сотрудничества.
- Сотрудничество — пятый, самый развитой этап работы организации. Общее количество проектов может достигать 1000, а одновременных — 200. Компании взаимодействуют на уровне совместной постановки цели.
Согласно теории Лари Грейнера,
с развитием организации необходимо
менять стили управления в соответствии
с описанными выше этапами. Если механизм
управления вовремя не меняется, значителе
34. типология организаций
Типология и классификация
организаций
Классификация организаций позволяет
сгруппировать их по сходным признакам
или параметрам для выработки общих методов
анализа хозяйственной деятельности,
совершенствования управления и регулирования.
Классификация и типология организаций
необходима также для определения государственной
политики по отношению к различных типам
предприятий (например, налоговая политика,
кредитная политика, политика государственной
поддержки бизнеса и пр.).
По правовой форме можно выделить четыре
типа организаций:
- Юридическое лицо — это организация, которая имеет печать, расчетный счет в банке, имеет в собственности обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени осуществлять имущественные и личные неимущественные права, выполняет возложенные обязанности, имеет самостоятельный баланс, может быть истцом и ответчиком в суде, зарегистрирована в государственных органах власти.
- Неюридическое лицо — подразделения организации — юридического лица (не зарегистрировано).
- Неюридическое лицо — предприниматель без организации юридического лица (зарегистрировано).
- Неформальная организация граждан — это объединение людей, не связанных между собой формальными договоренностями о правах и обязанностях, они не регистрируются в государственных органах.
Всем формам организаций
присущи общие черты:
· наличие хотя бы одного сотрудника;
· наличие хотя бы одной общей цели, направленной
на удовлетворение потребностей и интересов
человека или общества;
· получение прибавочного продукта в разных
формах (материалы, услуги, информация,
духовная пища);
· преобразование ресурсов в ходе деятельности
(финансы, сырье, оборудование, знания,
информация).
Классификация организаций проводится
по самым разным признакам: по размеру,
по форме собственности, по источникам
финансирования, по признаку формализации,
по отношению к прибыли, по организационно-правовой
форме и др.
Перечислим основные признаки классификации
организаций:
- по отношению к власти ~ правительственные и неправительственные;
- по отношению к главной цели — общественные и хозяйственные;
- по отношению к прибыли — коммерческие и некоммерческие;
- по отношению к бюджету — бюджетные и внебюджетные;
- по форме собственности — государственные, муниципальные, общественные, частные и организации со смешанной формой собственности;
- по уровню формализации — формальные и неформальные;
- по отраслевой принадлежности — промышленные, транспортные, сельскохозяйственные, торговые и пр.;
- по самостоятельности принятия решений — головные, дочерние, зависимые;
- по размеру и численности
членов организации —- крупные, средние,
малые.