Маркетинговая деятельность ОАО «БелАЦИ»

Генеральным директором предприятия является член совета директоров - Певзнер Яков Лейбович.

Руководство предприятием осуществляется генеральным директором и его заместителями: коммерческим директором, директором по производству, техническим директором, директором по экономике и заместителем генерального директора по общим вопросам.

В Приложении 1 находится подробная структура управления ОАО «БелАЦИ».

       Из рисунка  видно, что высшим органом управления  ОАО "БелАЦИ" является общее собрание акционеров. Между общими собраниями ОАО управление осуществляет Совет Директоров. Во главе организации стоит Генеральный директор, которому подчиняются начальники основных

подразделений и вспомогательных цехов:

Генеральный директор выполняет следующие функции:

• без доверенности действует от имени фирмы, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

• осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью;

• обеспечивает соблюдения законности в деятельности предприятия;

• составляет стратегические и текущие планы предприятия;

• выполняет поручения общего собрания акционеров, Совета Директоров предприятия.

• организует работу предприятия и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений;

• выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия;

• издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

• осуществляет иные полномочия, не отнесенные Законом или уставом общества к компетенции Учредителей (участников) фирмы.

Коммерческий директор в первую очередь отвечает за работу с клиентами и прибыль предприятия, а также выполняет следующие функции:

• осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально- технического обеспечения, сбыта продукции (продажи товаров, оказания услуг);
• организует руководство материально-техническим снабжением предприятия, деятельностью по хранению, транспортировке и сбыту продукции (продаже товаров, оказанию услуг);
• координирует разработку нормативов и стандартов материально-технического обеспечения (запасов материально-технических ресурсов), стандартов качества продукции (товаров, услуг), хранения готовой продукции (товаров), нормативов запасов готовой продукции (товаров);
• руководит разработкой мер по ресурсосбережению, совершенствованию нормирования запасов, улучшению экономических показателей, повышению эффективности деятельности предприятия, укреплению финансовой дисциплины;
• осуществляет координацию разработки маркетинговой стратегии.

Директор по производству является одним из ключевых руководителей компании. Именно он в первую очередь отвечает за поддержание производственных процессов и качество выпускаемой продукции. Директор по производству выполняет важные стратегические функции: формирование планов по материалам и производству, оперативное управление производством, обеспечение производства материалами, управление конструкторско-технологическими разработками, управление техническим обслуживанием и ремонтом оборудования и обеспечение требований техники безопасности.

Технический директор выполняет следующие функции:

• обеспечивает техническую эксплуатацию зданий и оборудования;
• обеспечивает своевременное проведение ремонтно-строительных работ и наличие, а при необходимости, и подготовку необходимой технической документации для проведения этих работ;
• организует планирование ремонтно-строительных работ, контролирует их сроки и качество;
• осуществляет приемку новых и отремонтированных зданий, и оборудования;
• обеспечивает наличие строительных и ремонтных материалов, запасных частей и прочего при проведении работ, контролирует их рациональное использование;
• планирует, согласовывает объемы, сроки, организует и обеспечивает своевременное проведение текущего ремонта;
• обеспечивает повседневный контроль исправности электропроводки, электрооборудования, бесперебойность электроснабжения, оправданное и экономное расходование электроэнергии;
• разрабатывает и представляет на утверждение инструкции и предложения по принятию мер по улучшению противопожарной и противоаварийной безопасности, устранению нарушений по технике безопасности;
• информирует руководство об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации.

Заместитель Генерального директора по общим вопросам выполняет следующие функции:

• решает административно-хозяйственных вопросов;
• взаимодействует с проверяющими / контролирующими инстанциями;
• курирует работы отделов организации по поручению генерального директора;
• ведет финансовую отчетность и документацию по выполняемой работе.

В ОАО «БелАЦИ» применяется линейно – функциональная структура управления. Такая структура наиболее эффективна там, где аппарату управления приходится выполнять множество однотипных, часто повторяющихся операций и процедур при стабильности различных управленческих задач и функций.

Основными преимуществами линейно - функциональной структуры ОАО «БелАЦИ» являются освобождение высшего руководства от выполнения тех задач, которые могут быть решены на начальных уровнях управления, более быстрое и качественное выполнение задач, а также освобождение от глубокого анализа различных ситуаций и соответствующего контроля. Также преимуществом является развитая иерархия управления, при которой каждый руководитель контролируется.

К недостаткам линейно - функциональной структуры ОАО «БелАЦИ» можно отнести более высокие расходы на Заработную плату персоналу и т.п.

Распределение полномочий в аппарате управления ОАО «БелАЦИ» происходит следующим образом. Совет директоров предприятия составляет план наиболее важных задач, которые нужно выполнить для увеличения прибыли и объема производства, автоматизации производства и т.п. Далее генеральный директор по классификации распределяет необходимые задачи между своими заместителями. Заместители главного директора уже распределяют свои задачи между руководителями подразделений и старших цехов. Далее процесс распределения полномочий доходит до непосредственных исполнителей и рабочих.

Для оценки экономической эффективности ОАО «БелАЦИ» был произведен анализ основных фондов, показателей хозяйственной деятельности и баланса на основе материалов бухгалтерской отчетности ОАО «БелАЦИ» за 2010 – 2012г.г.

 Таблица 1

Анализ состава, структуры и динамики основных фондов ОАО «БелАЦИ» за 2010-2012 г.г.

Показатели	Ед. изм.	2010	2011	2012	Отклонение, (+/ -)		Темп роста, %
					2011 к 2010	2012 к 2011	2011 к 2010	2012 к 2010
Здания	тыс.руб.	67506	68787,5	70766,5	1281,5	1979	101,9	104,83
Сооружения	тыс.руб.	16551	17645,5	20431	1094,5	2785,5	106,61	123,44
Машины и оборудование	тыс.руб.	124519,5	124922,5	130916,5	403	5994	100,32	105,15
Транспортные средства	тыс.руб.	11288	28733,5	46146	17445,5	17412,5	254,55	408,81
Производ. и хоз.инвентарь	тыс.руб.	24788,5	26396	27378,5	1607,5	2590	106,5	110,45
Земля	тыс.руб.	21206	21206	21195,5	0	-10,5	100	99,95

 

 

Имущественное состояние ОАО «БелАЦИ» за исследуемый период существенно не изменилось. Основные изменения коснулись транспортных средств и сооружений. Так, с 2010 по 2012 год прирост транспортных средств составил с 11288 тыс. руб. до 46146 тыс. руб. или 408,81%, а сооружений с 16551 тыс. руб. до 20431 тыс. руб. или 123,44%. Доля земли за 2102 год уменьшилась на 10,5 тыс. руб. или 0,05% за счет перехода в государственную собственность.

 

Таблица 2

Основные показатели хозяйственной деятельности ОАО «БелАЦИ» за 2010-2012 г.г.

Показатели	Ед. изм.	2010	2011	2012	Отклонение, (+/-)		Темп роста, %
					2011 к 2010	2012 к 2011	2011 к 2010	2012 к 2010
Выручка в действующих ценах, тыс. руб.	тыс.руб.	1316567	1217034	1236931	-99533	19897	92,44	93,95
Выручка в сопоставимых ценах, тыс. руб.	тыс.руб.	1316567	1396877,58	1403460	80310,58	6582,42	106,1	106,6
Себестоимость продаж, тыс. руб.	тыс.руб.	1097425	1106817	1139943	9392	33126	100,86	103,87
Валовая прибыль, тыс. руб.	тыс.руб.	219142	110217	96988	-108925	-13229	50,29	44,26
Коммерческие расходы, тыс. руб.	тыс.руб.	19642	17984	18939	-1658	955	91,56	96,42
Прибыль от продаж, тыс. руб.	тыс.руб.	199500	92233	78049	-107267	-14184	46,23	39,12
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	тыс.руб.	187154	69035	24165	-118119	-44870	36,89	12,91
Чистая прибыль, тыс. руб.	тыс.руб.	146804	52330	16671	-94474	-35659	35,64	11,36
Индекс цен			1,61	1,66	0,61	0,05

 

 

Объемные и стоимостные показатели результатов хозяйственной деятельности ОАО «БелАЦИ» за 2010-2012 год ухудшились. Выручка в действующих ценах в 2011 году уменьшилась на 99533 тыс.руб или на 7,56%, в 2012 году увеличилась на 19897 тыс. руб. Выручка в сопоставимых ценах в 2011 году увеличилась на 80310,58 тыс. руб. или на 6,1%, а в 2012 году увеличилась на 6582,42 тыс. руб. или на 0,5%. Себестоимость проданной продукции на протяжении всего периода увеличивается, в 2011 году на 0,86%, в 2012 году на 3,87% до 1139943 тыс.руб., что отрицательно сказывается для деятельности предприятия. Валовая прибыль в 2011 году уменьшилась на 108925 тыс. руб., или на 49,71%, в 2012 уменьшилась на 96988 тыс. руб., по сравнению с 2010 годом в целом уменьшение составило 55,74%. Коммерческие расходы в 2011 году уменьшились на 1658 тыс. руб. или на 8,44%, а в 2012 году увеличились на 955 тыс. руб. и составили 18939 тыс. руб. Чистая прибыль в 2011 году уменьшилась на 94474 тыс.руб. или на 64,36%, в 2012 году уменьшилась на 35659 тыс.руб., всего за анализируемый период чистая прибыль уменьшилась на 88,64%.

      Таблица 3

Анализ баланса ОАО «БелАЦИ» за 2010-2012 г.г.

Показатели	Ед. изм.	2010	2011	2012	Отклонение, (+/-)		Темп роста, %
					2011 к 2010	2012 к 2011	2011 к 2010	2012 к 2010
Незавершенное строительство	тыс. руб.	4423	7422,5	7797	2999,5	374,5	167,82	176,28
Нематериальные активы	тыс. руб.	210,5	152,5	119	-58	-33,5	72,45	56,53
Основные средства	тыс. руб.	141305	155804	169143	14499	13339	110,26	119,7
Финансовые вложения	тыс. руб.	44	44	15141	0	15097	100	34411
Отложенные налоговые активы	тыс. руб.	1336	1169,5	1596,5	-166,5	430	87,54	119,5
Прочие внеоборотные активы	тыс. руб.	6527	8602,5	7894	1909	-708,5	131,8	120,94
Внеоборотные активы, всего	тыс. руб.	149419,5	165772,5	193893,5	16353	28121	110,94	129,76
Запасы	тыс. руб.	229702,5	305499	369134	75796,5	63635	133	160,7
НДС	тыс. руб.	1890,5	593,5	260,5	-1297	-333	31,39	13,78
Дебиторская задолженность	тыс. руб.	108477	121893	94714,5	13416	-27178,5	112,37	87,31
Денежные средства	тыс. руб.	60053,5	26566	6977	-33487	-19589	44,24	11,62
Оборотные активы, всего	тыс. руб.	423426,5	477354,5	471086	53928	-6286,5	112,74	98,69
Собственный капитал	тыс. руб.	514117,5	561787,5	546507,5	47670	-15280	109,27	106,3
Долгосрочные обязательства	тыс. руб.	8283,5	12717,5	15420,5	4434	2703	153,53	186,16
Краткосрочные обязательства	тыс. руб.	50445	68622	103051,5	18177	34429,5	136,03	204,28
Валюта баланса	тыс. руб.	572846	643127	664979,5	70281	21852,5	112,27	116,08
Кредиторская задолженность	тыс. руб.	49626,5	50899	73089	1272,5	22190	102,56	186,16