Консультирование в области бизнес-планирования

     Бизнес-план, прежде всего, должен быть конкретным и интересным документом, чтобы он вызвал интерес у инвестора. Для этого он должен быть ясным, кратким, логичным, правдивым и подтверждаться цифрами.

     Планирование деятельности организаций с помощью бизнес-плана способствует чётче определять и конкретизировать ежедневные задачи производства и реализации продукции, разрабатывать мероприятия, страхующие от убытков в условиях меняющейся рыночной конъюнктуры.

     Необходимость в составлении бизнес-плана, как правило, возникает в случаях: при организации или реорганизации предприятия: изменение его производственного направления, направления производственной и коммерческой деятельности; организации нового вида производства, выходе на рынок с новой работой, услугой. Руководитель любой организационно-правовой формы сельскохозяйственного предприятия обычно рассматривает большое число вариантов производства, переработки, хранения и реализации агропродукции, стратегию использования внутренних возможностей предприятия, его финансирования и т.д. В этом случае бизнес-план выполняет следующие функции: разработка концепции бизнеса, оценка фактической деятельности.   

     Акционеры, члены кооператива заинтересованы в максимальном получении дивидендов, обеспечении устойчивого, планомерного развития своего предприятия.

     Финансово-кредитные учреждения интересует способность 
предприятия возвращать кредит в установленные сроки и максимальная его 
окупаемость; им необходим конечный вариант бизнес-плана, который принят 
хозяйством и может претендовать на кредитование. 
 
 
 
 
 
 
 

     1.2. Структура и методы составления бизнес плана.

Структура бизнес-плана не регламентирована законодательством, поэтому каждая фирма или организация разрабатывает собственные подходы и структуру, которые будут зависеть от характера бизнеса, основных целей составления бизнес-плана и предъявляемых к нему требований.

     Структура бизнес-плана, или его основные разделы, одинаковы для всех вариантов представления бизнес-плана - в резюме или развёрнутом и всестороннем варианте. Разница между ними только в объёме информации -резюме, в отличие от полного варианта содержит только основную информацию и выводы.

     Структура бизнес-плана зависит от цели его написания, того, для чего он предназначен - для получения кредита, привлечения инвестора, предварительной оценки проекта или внутрифирменного планирования.

     Разницы в масштабах предполагаемого предприятия существенно влияет на требования к бизнес-плану в части объёма информации и уровня её детализации, однако, структура бизнес-плана от этого никак не зависит.

     Бизнес-план - подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий, к чему стремится организация, как она предполагает добиться поставленных целей, и как будет выглядеть после их достижения.

     Бизнес-план является основой работы любого предприятия или организации, а также помогает внедрить на рынок спроса определённые товары или услуги и оценить их экономическую выгоду. Наряду с имущественным обеспечением, входит в минимум гарантий для привлечения инвестиций. [В!

     Необходимость разработки и написания бизнес-плана обусловлена следующими основными причинами: 

     Процесс составления бизнес-плана и формулирование замысла заставляет объективно, критически и беспристрастно оценить деловой проект в целом.

     В законченном виде бизнес-план представляет собой руководящий документ, обеспечивающий, при надлежащем использовании, эффективность управления и функционирования предприятия (организации).

     Оформленный бизнес-план позволяет тем, кто знакомится с ним, понять ваш замысел и служит основой привлечения финансовых ресурсов. Важность планирования невозможно переоценить. Объективный взгляд на вещи позволяет выявить сильные и слабые стороны, полностью определить потребности, на раннем этапе установить возможности и приступить к разработке плана действий по оптимизации достижения целей организации.

     Не стоит забывать о созданном плане и не забрасывать его в нижний ящик стола. В сегодняшнее время быть предпринимателем - не сахар; более половины вновь создаваемых организаций терпят крах в течение первых десяти лет. Одна из причин этого - недостаток планирования. Лучший способ добиться успеха - выработать план действий и неукоснительно ему следовать. Бизнес-план убережет от попадания в «провальное» предприятие. Если же предполагаемое предприятие, в лучшем случае, малоприбыльно, бизнес-план поможет найти причины этого и избавит от дорогостоящей учёбы на собственных ошибках.

     И, наконец, бизнес-план содержит информацию, необходимую для оценки предлагаемого проекта другими людьми, особенно если есть необходимость во внешних источниках финансирования. Тщательно составленный бизнес-план облегчит получения кредита, если он необходим. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Характеристика производственного предприятия ООО «ТасисАгро»

      Общество с ограниченной ответственностью «Аленка» было зарегистрировано 25 января 2006 года Сычевским райсоветом.

      Для регистрации предприятия были подготовлены следующие документы:

• Устав общества
• Учредительный договор;
• Протокол собрания учредителей.

      Учредителями ООО «ТасисАгро» являются физические лица: Извеков Игорь Николаевич и Нижник Василий Николаевич. Уставный фонд общества сформирован за счет денежных взносов учредителей, на момент регистрации составлял 37500 млн. рублей и распределен между учредителями в равных долях. Преимущества такой формы хозяйствования состоит в том, что участники общества несут ответственность ограниченную своими вкладами при общем экономическом интересе.

     Юридический адрес ООО «ТасисАгро»: ул. Гайдара, 48/9. Общая площадь, занимаемая им составляет 50 кв.м, из неё на долю производственных площадей приходится 20 кв.м, а непроизводственных - 30 кв.м.  

		Директор
Заместитель директора по коммерческим вопросам		Заместитель директора по производству		Главный технолог		Главный бухгалтер

 
 

             Производственный участок 

Рис. 2 Структура управления ООО «ТасисАгро»

ООО   «ТасисАгро»   имеет   линейную   производственную   структуру управления. Каждый работник предприятия подчинен только одному руководителю и, следовательно, связан с вышестоящим органом через него. В данной структуре разделение системы управления на составные части осуществляются по производственному признаку с учетом степени концентрации и специализации производства, а также технологических особенностей. Система звеньев управления отражает производственную структуру.

      Органы управления - заместитель директора по коммерческим вопросам, заместитель директора по производству, главный технолог, главный бухгалтер - на высшем уровне осуществляют координацию деятельности составных частей всей системы производства.

     В обслуживающих цехах и хозяйствах (транспортные гаражи, производственные холодильники, складское хозяйство) выполняются работы по обслуживанию основных цехов, транспортировки и хранению сырья, материалов и готовой продукции. ООО «ТасисАгро» имеет производственно -заготовительное звено по приемке, первичной обработке молока (приемно-перевалочные, пастеризационно-охладительные, сепараторные отделения).

      Функции управления в цехе выполняет начальник цеха в подчинении которого находятся рабочие: мастера, аппаратчики, грузчики, наладчики, операторы и другие. 

     Основной вид деятельности ООО «ТасисАгро»

ООО   «ТасисАгро»   выпускает   молоко   жирностью   более   3,2%,

расфасованное в пакеты из полиэтиленовой пленки, емкость пакета - 1 литр. На пакет нанесен рисунок и необходимые данные о предприятии и о молоке. Пакет имеет хороший эстетический вид.

      Продукция предприятия пользуется широким спросом у населения, за счет высокого качества фасованного молока и низкой цены. Основными потребителями являются детские дошкольные учреждения, городские больницы. Предприятие реализует свою продукцию в Смоленской области.

      Ежегодно увеличивается объем производства фасованного молока. Планируется расширить ассортимент предприятия за счет комплексной переработки молока или выпуска продукции с новыми диетическими и вкусовыми свойствами.

Расширение деятельности предприятия и ассортимента необходимо также для удержания устойчивой позиции в конкурентной среде. На рынке молочной продукции основными конкурентами являются: «Техномол» (г.Москва), «Альпро» (г. Москва).

     На предприятии, с момента его создания ведется жесткий контроль за качеством продукции. Для этого создана производственно-технологическая лаборатория, осуществляющая контроль качества поступающего сырья, вспомогательных материалов и припасов, готовой продукции и производящие сертификацию выпускаемой продукции. 

  Бизнес-план инвестиционного проекта развития сельскохозяйственного производства ООО «ТасисАгро» 
 

Цель бизнес-плана 

Целью бизнес-плана являются:

- обоснование рентабельности осуществляемого вида деятельности;

• выявление условий рынка и прогноз продаж готовой продукции при наращивании мощности производства в инвестиционный период;
• оценка ожидаемых финансовых результатов бизнеса и построение финансовой стратегии предприятия при расчетах с банком за заемные средства.

Конечным результатом инвестиционного проекта должно стать: достижение   устойчивого    объема   производства   и   реализации

сельскохозяйственной продукции;

удовлетворение спроса населения в продуктах сельскохозяйственного

производства;

     получение прибыли, достаточной для погашения заемных средств и для дальнейшего развития производства.

     Мероприятия инвестиционного проекта сочетаются с региональными программами развития аграрного сектора экономики Тверской области и повышения обеспеченности населения продуктами первой необходимости.

     Накопление собственного капитала в хозяйстве создает базу для закрепления производительных сил на селе, обновления технологии аграрного производства и обеспечивает интеграцию местных сельхоз .товаропроизводителей.

2. Существо проекта 

Для реализации проекта и достижения поставленных целей предприятию требуется создание полной материально-технической базы, направленной на полноценное функционирование процессов животноводства и растениеводства.

     Оснащение животноводческой и растениеводческой сферы в рамках данного инвестиционного проекта включает в себя:

• пополнение поголовья крупного рогатого скота, что является базой для производства главных продуктов животноводства - мяса и молока;
• пополнение количества рабочего скота, использование которого до сих пор актуально в сельской местности;
• приобретение необходимых зданий и сооружений, как для основного вида деятельности, так и для вспомогательных производств;
• закуп семян для создания семенной базы урожая 2011г.;
• формирование запасов ГСМ на период уборочных работ в 2010г.

     В целом вложения денежных средств распределятся следующим образом:

Таблица №1 
 
 

Финансовая оценка проекта 

     Реализация данного проекта требует значительных финансовых ресурсов. По состоянию на текущий период уже освоено (в части выкупа и восстановления основных средств неплатежеспособного предприятия ООО «ТасисАгро») 6 428,5 тыс.руб. В состав выкупленного имущества входят:

     передаточные устройства, производственные основные средства, силовые машины и оборудование, производственный инвентарь, прицепы, запчасти, автомобили (на сумму 3 520, 510 тыс. руб.)