Критерии эффективности модернизации производства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2013 в 15:14, курсовая работа

Краткое описание

Цель: определить систему эффективности модернизации производства в рамках антикризисных мероприятий.
Задачи:
- проанализировать понятие модернизации;
- рассмотреть эффективность как основную цель модернизации производства
- определить критерии эффективности модернизации производства;
- провести антикризисный финансовый анализ предприятия.

Содержание

Глава 1. Теоретическая часть
1.1 Понятие модернизации
1.2 Эффективность как основная цель модернизации производства
1.3 Критерии эффективности модернизации производства
Глава 2. Практическая часть
2.1 Построение и анализ сравнительного аналитического баланса
2.2 Анализ ликвидности баланса
2.3 Анализ финансовой устойчивости
Заключение
Список использованных источников и литературы

Вложенные файлы: 1 файл

курсовая антикризисное управление.doc

— 971.00 Кб (Скачать файл)

Уровень экономической эффективности в промышленности зависит от многообразия взаимосвязанных факторов. Для каждой отрасли промышленности вследствие ее технико-экономических особенностей характерны специфические факторы эффективности.

Все многообразие факторов роста эффективности можно классифицировать по трем признакам:

1) источникам повышения эффективности,  основными из которых является: снижение трудо-, материало-, фондо-  и капиталоемкости производства  продукции, рациональное использование  природных ресурсов, экономия времени и повышение качества продукции;

2) основным направлениям развития  и совершенствования производства, к которым относятся: ускорение  научно-технического прогресса,  повышение технико-экономического  уровня производства; совершенствование  структуры производства, внедрение организационных систем управления; совершенствование форм и методов организации производства, планирования, мотивации, трудовой деятельности и др.;

3) уровню реализации в системе  управления производством, в зависимости  от которого факторы подразделяются на:

а) внутренние (внутрипроизводственные), основными из которых являются: освоение новых видов продукции; механизация  и автоматизация; внедрение прогрессивной  технологии и новейшего оборудования; улучшение использования сырья, материалов, топлива, энергии; совершенствование стиля управления и др.;

б) внешние - это совершенствование  отраслевой структуры промышленности и производства, государственная  экономическая и социальная политика, формирование рыночных отношений и  рыночной инфраструктуры и другие факторы.

 
Глава 2. Практическая часть 

2.1 Построение и анализ сравнительного аналитического баланса

Таблица 2

Схема аналитического баланса

 

Наименование статьи

Коды строк

Абсолютные значения руб.

Изменение абсолютных

значений

На начало периода

На конец периода

Руб.

%

1

2

3

4

5

6

1. Внеоборотные активы

190

3070

2943

-127

95,86

2. Запасы и затраты

210+220

6201

5952

-249

95,98

3. Дебиторская задолженность

240

816

1652

836

202,45

4. Краткосрочные финансовые вложения

250

0

0

0

0

5. Денежные средства

260

1690

1287

-403

76,15

6. Итого оборотные активы

290

8707

8893

186

102,13

7. Стоимость имущества (без убытков)

190+290

11777

11836

59

100,5

8. Уставный капитал

410

10

10

0

100

9. Добавочный капитал и резервный  капитал

420+430

4307

4307

0

100

10. Специальные фонды и целевые  финансирования

440+450+460

0

0

0

0

11. Капитал и резервы (собственный  капитал)

490

10867

10962

95

100,9

12. Долгосрочные пассивы

590

2

2

0

100

13. Краткосрочные заемные средства

610

0

0

0

0

14. Кредиторская задолженность

620

897

863

-34

96,2

15. Заемный капитал

590+620

899

865

-34

96,22

16. Итого баланс

300=700

11777

11836

59

100,5

17. Величина собственных средств  в обороте

490-190

7797

8019

222

102,9


 

Таблица 3

Сравнительный аналитический баланс-нетто  за 2006 год

Показатели

Код

Сумма, тыс.руб

Абсолютное отклонение (+,-) тыс.руб.

Доля актива, %

На начало года

На конец года

1

2

3

4

5

6

I. Внеоборотные активы

         

Нематериальные активы

110

23

23

0

0

Основные средства

120

2153

2079

-74

0,58

Незавершенное строительство

130

792

797

5

0,04

Доходные вложения в материальные активы

135

0

0

0

0

Долгосрочные финансовые вложения

140

0

0

0

0

Отложенные налоговые активы

145

102

44

-58

0,46

Итого по разделу I

190

2070

2943

-127

-2,15

II. Оборотные активы

         

Запасы

210

6132

5904

-228

1,22

НДС по приобретенным ценностям

220

69

48

-21

0,11

Дебиторская задолженность долгосрочная

230

0

0

0

0

Дебиторская задолженность долгосрочная

240

816

1652

836

4,49

Краткосрочные финансовые вложения

250

0

0

0

0

Денежные средства

260

1690

1287

-403

2,16

Прочие оборотные активы

270

0

2

2

0,01

Итого по разделу II

290

8707

8893

186

3,15

Стоимость имущества (БАЛАНС)

300

11777

11836

59

1

1

2

3

4

5

6

III. Капитал и резервы

         

Уставный капитал

410

0

0

0

0

Собственные акции, выкупленные у акционеров

411

0

0

0

0

Добавочный капитал

420

4207

4207

0

0

Резервный капитал

430

100

100

0

0

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

470

6550

6645

95

1

Итого по разделу III

490

10867

10962

95

1,61

IV. Долгосрочные обязательства

         

Займы и кредиты

510

0

0

0

0

Оьложенные налоговые обязательства

515

0

0

0

0

Прочие долгосрочные обязательства

520

897

863

-34

0

Итого по разделу IV

590

2

2

0

0

V. Краткосрочные обязательства

         

Займы и кредиты

610

0

0

0

0

Кредиторская задолженность

620

897

863

-34

0,94

Задолженность участниками по выплате  доходов

630

11

9

-2

0,05

Доходы будущих периодов

640

0

0

0

0

Резервы предстоящих расходов и  платежей

650

0

0

0

0

Прочие краткосрочные обязательства

660

0

0

0

0

Итого по разделу V

690

908

872

-36

0,61

Итого источников имущества (БАЛАНС)

700

11777

11836

59

1


Вывод:

На начало анализируемого периода  всего стоимость имущества организации  составила 11 777 тыс. руб. Темп роста на конец года составил 100,5%, абсолютный прирост 59 тыс. руб. (рисунок 2).

Доля внеоборотных активов составила 19%, соответственно доля оборотных активов 81% (рисунок 3).

В динамике величина имущества увеличилась  незначительно, рост произошел за счет увеличения оборотных, так и внеоборотных активов. На конец года соотношение внеоборотных и оборотных активов изменилось в сторону увеличения внеоборотных активов (рисунок 4), что свидетельствует о наращении активов длительного пользования.

Таким образом, большая часть финансовых ресурсов коммерческой организации вложена в оборотные активы.

В структуре внеоборотных активов  подавляющую долю занимают основные средства организации.

В структуре оборотных активов  значительную часть составляют запасы, а также значительна доля денежных средств.

В целом можно резюмировать, что структура средств коммерческой организации и источников их покрытия за отчетный период не претерпела существенных изменений. В структуре активов отмечается рост доли внеоборотных активов, что можно характеризовать как положительную тенденцию развития организации.

Таблица 5

Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия

Показатель

методика определения

На начало периода

На конец периода

1. Общая стоимость имущества  организации

Баланс-Убытки

11777

11836

2. Стоимость иммобилизованных средств

Итог I раздела Баланса

3070

2943

3. Стоимость оборотных активов  (мобильных средств)

Итог II раздела Баланса

8707

8893

4. Величина собственного капитала

Итог III раздела Баланса

10867

10962

5. Величина заемного капитала

Сумма итогов V и IV разделов Баланса

910

874

6. Величина собственного оборотного  капитала

{I-(IV + V)} итого разделов Баланса

2160

2069


Содержание

Введение

I. Теоретическая основа технического  перевооружения предприятий

1.1 Понятие и общая характеристика  технического перевооружения предприятии

1.2 Преимущества технического перевооружения  как способа диверсификации производства  предприятия

1.3 Роль технического перевооружения  в развитии производства предприятий  и его основные этапы

1.4 Формирование вариантов замены  оборудования при перевооружении производства и оценка эффективности обновления производства

II Расчетная часть

1. Определение исходных данных

2. Расчет потребности в основных  производственных средствах

3. Расчет потребности в трудовых  ресурсах

4. Расчет потребности в материальных ресурсах

5. Расчет годовых затрат на  производство продукции (по экономическим  элементам)

6. Расчет затрат на единицу  продукции (по статьям калькуляции)

7. Проверка правильности произведенных  расчетов

8. Расчет отпускных цен

9. Сводные экономические показатели

10. Анализ безубыточности

Список используемых источников

ВВЕДЕНИЕ

В данной курсовой работе рассмотрена  одна из стратегических альтернатив  перспективного планирования - техническое  перевооружение. Данная тема еще плохо  изучена нашими российскими экономистами. Хотя первые теоретические разработки появились еще в 20-х гг. XX в. За рубежом, тем не менее до сих пор не разработано универсальной концепции, которая бы удовлетворяла потребности большинства предприятий, желающих или вынужденных диверсифицироваться.

Существующие теоретические наработки, появившиеся за рубежом, возникли не на пустом месте, они основывались, прежде всего, на накопившемся практическом опыте предприятий. Но опыт этот был  настолько неоднозначен и противоречив, что мешал выработке единой концепции технического перевооружения. Поэтому до сих пор теоретическая основа технического перевооружения весьма неоднородна и не обладает универсальностью, что, в свою очередь, затрудняет ее применение на практике.

В нашей стране как практический, так и теоретический опыт в данной сфере не накоплен. Существуют лишь единичные примеры проявлений некоторых форм технического перевооружения, об успешности которых судить сложно. Но насколько зарубежные теоретические разработки применимы к нашим условиям, также невозможно определить наверняка.

В условиях перехода к рыночной экономике  многие российские предприятия подвержены в той или иной степени реформированию с целью выживания в быстро меняющейся рыночной ситуации. Поэтому, на мой взгляд, направления совершенствования стратегического управления развитием отдельного предприятия следует рассматривать в контексте реформирования предприятий. Более того, многие из них взаимосвязаны и взаимодействуют в общем экономическом пространстве.

Рыночные отношения открывают перспективу для российского бизнеса, но в то же время значительное количество промышленных предприятий не в состоянии обеспечить стабильную деятельность, а многие из них существуют в условиях кризисного развития. Эффективным инструментом стабилизации и повышения эффективности работы, в нынешних условиях, является процесс реформирования предприятий. Однако к этому психологически не готов управленческий персонал в силу инерционности мышления. В этом отношении существенную роль должны сыграть различные формы повышения квалификации для персонала предприятия, при этом особо актуализируется проблема профессиональной адаптации кадров к новым социально-организационным и производственным условиям. Прежде всего, на этапе становления предприятия следует сформировать у управленческого персонала те качества, которые необходимы в дальнейшем в условиях кризисного развития предприятия, преодолеваемого путем реформирования и технического перевооружения производства.

Постоянные усовершенствования в  технологии производства и изменения на рынках вынуждают предприятия, стремящиеся выжить и сохранить конкурентоспособность, перестраивать свою стратегию. Из всех инструментов рыночной адаптации специалисты считают сегодня наиболее эффективную именно диверсификацию производства в виде технического перевооружения.

Актуальность работы. Когда предприятие находится в затруднительных условиях, что характерно для многих российских предприятий, техническое перевооружение производства может быть нацелено на коренную перестройку производственной деятельности. Реализация проектов технического перевооружения производства непременно приводит к существенным изменениям в методах его организации и управления. Поэтому первостепенное значение приобретает управление процессом изменений. Поиск направлений диверсификации производства для предприятий отечественной экономики является актуальным в связи со следующими обстоятельствами. Во-первых, «советская экономика боролась за одно из первых мест в мире по уровню специализации производства» и создала огромные монопродуктовые субъекты деятельности. Необходимость приспособления к новым экономическим условиям объективно заставляет искать наиболее выгодные сферы приложения созданного производственного потенциала. Во-вторых, техническое перевооружение производства является инструментом межотраслевого перелива капитала и методом оптимизации структурных преобразований в экономике.

В связи с этим, целью данной курсовой работы является изучение направлений и механизмов технического перевооружения предприятий.

В рамках поставленной цели решаются следующие задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты  технического перевооружения;

- проанализировать деятельность  предприятия и обосновать необходимость  технического перевооружения;

- предложить мероприятия по  техническому перевооружению предприятия;

- оценить эффективность применения  теоретического перевооружения  на предприятии.

Теоретической и методологической основой исследования послужили специальная зарубежная и отечественная литература по рассматриваемой тематике, аналитические статьи отраслевых журналов.

Структура работы представлена введением, теоретической частью, практической расчетной частью, заключением, списком использованных источников.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 Понятие и общая характеристика технического перевооружения предприятий

Диверсификация деятельности - переход  от односторонней, часто базирующейся на лишь на одном продукте производственной структуры, к многопрофильному производству с широкой номенклатурой выпускаемой продукции Зайцев Б.Ф., Чирсов В.Г. Технико-экономический уровень производства. - М.: Экономика, 2002. - с. 65..

Информация о работе Критерии эффективности модернизации производства