Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2013 в 10:56, реферат
Антикризисное управление персоналом предполагает не только формальную организацию работы с персоналом (планирование, отбор, подбор, расстановку и т. п.), но и совокупность факторов социально-психологического, нравственного характера — демократический стиль управления, заботливое отношение к нуждам человека, учет его индивидуальных особенностей и пр.
Введение………………………………………………….………………….…………3
Конфликты в развитии организации………………………………………….……...4
Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении……………….……5
Антикризисное управление персоналом организации…………………….…….…..8
Заключение…………………………………………………………………….………17
Список литературы……………………………………………………………………18
Антикризисное управление — сравнительно
новый вид деятельности, востребованный
в условиях современной России. В нашей
стране класс профессиональных управленцев
только формируется, и антикризисное управление,
которое по утверждению экспертов является
"чистым видом управления", находится
на переднем плане этого зарождения.
Знать законодательство, ориентироваться
в политической и экономической ситуации,
эффективно организовывать совместную
работу, вести успешные переговоры, проводить
содержательные совещания, владеть навыками
убеждения, уметь разрешать конфликты
и при этом обладать высокой стрессоустойчивостью
- это самые необходимые качества профессионала
в антикризисном управлении, которые и
позволяют ему приобретать успешную репутацию.
Все эти качества достигаются только в
повседневном опыте, а современные обучающие
технологии - тренинги, стратегические
игры, специальные упражнения - помогают
достичь желаемого. Экономия времени и
предупреждение будущих ошибок - это лишь
некоторые выгоды от обучения.
Антикризисный управляющий не может позволить
себе сказать, подобно Сократу, "Я знаю,
что я ничего не знаю". Он должен четко
представлять собственные возможности,
иметь картину собственных знаний и их
развивать и дополнять. Что и приводит
в результате к достижению новых профессиональных
вершин в антикризисном управлении. От
каждого антикризисного управляющего
в той или иной степени зависит будущее
России. И единственное, что может ускорить
общий успех - это личный профессионализм.
2. Беляева и В.И. Кошкина. Теория и практика антикризисного управления. Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2009.
3. Короткова Э.М. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. М.: ИНФРА-М, 2009.
4. Кошкин В.И.
Антикризисное управление. Учебник.
- М.: ИНФРА-М, 2008
5. Ларионов И.К.,Антикризисное
управление. Учебник. – М.: "Издательский
дом Дашков и К",2011.
6. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное
управление. – М.: "Феникс" - 2010.
7. Митин А.Н., Овчинников А.В., Токарева
Ю.А., Федорова А.Э. Антикризисное управление
персоналом организации. Учебное пособие.
– М.: "ЮНИТИ",2010.
8. Шепеленко Г. Антикризисное
управление производством и персоналом.
Учебное пособие. – М.: "ЮНИТИ",2010.
1 Короткова Э.М. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. М.: ИНФРА-М, 2009.
2 Шепеленко Г. Антикризисное управление производством и персоналом. Учебное пособие. – М.: "ЮНИТИ",2010.
3 Ларионов И.К.,Антикризисное управление. Учебник. – М.: "Издательский дом Дашков и К",2011.