Антикризисное управление персоналом организации
Курсовая работа, 22 Декабря 2013
Цель исследования – анализ и разработка предложений по совершенствованию антикризисного управления персоналом в исследуемой организации.
Задачи:
•изучить теоретические основы антикризисного управления персоналом организации;
•дать краткую характеристику Чусовская дистанция электроснабжения - филиала ОАО "Российские железные дороги";
•провести анализ структуры управления персоналом исследуемой организации;
•провести анализ наличия кризисной угрозы;
•разработать предложения по улучшению антикризисного управления персоналом исследуемой организации;
•оценить эффективность антикризисного предложения.
Антикризисное управление персоналом организации
Дипломная работа, 11 Декабря 2013
Наряду со стимулированием производственной деятельности персонала и привлечением его к управлению необходимо принятие самых жестких мер к той части трудового коллектива, интересы которой расходятся с целями антикризисного управления. Не секрет, что в ряде случаев персонал стремится “растащить” предприятие. Избавиться от “несунов” и более крупных расхитителей - первостепенная задача нового управляющего. И чем быстрее он ее решит, тем успешнее будет антикризисное управление.
Антикризисное управление персоналом организации
Дипломная работа, 22 Февраля 2012
Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления. Такое управление и получило название "антикризисного". Но название названием, а суть его вызывает большие дискуссии. Кризис, каким бы глубоким он ни был, все-таки когда-нибудь пройдет. История экономического развития многих стран это подтверждает
Антикризисное управление персоналом организации
Курсовая работа, 23 Ноября 2011
Цель работы – исследование роли человеческого фактора в антикризисном управлении.
Согласно цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- проанализировать человеческий фактор антикризисного управления, в частности, механизмы конфликтологии в антикризисном управлении;
- выявить принципы управления персоналом предприятия в условиях кризиса;
- проанализировать систему антикризисного управления персоналом;
- рассмотреть сущность антикризисной политики в управлении персоналом.
Организация деятельности по антикризисному управлению персоналом
Реферат, 24 Февраля 2014
С первым кризисом организация сталкивается на этапе становления, он самый трудный. Этот кризис заканчивается обновлением кадров, т.е. касается руководителей организации, ее учредителей. Второй кризис связан с процессом бюрократизации: с созданием штата, налаживанием отчетности и оборота документов. В этом случае кризис затрагивает традиции и корпоративный дух организации. Третий кризис возникает на стадии дальнейшего разделения функций и ответственности. Проблемы могут возникнуть по поводу корпоративной культуры, контроля над ранее самостоятельными предприятиями. Управление в основном осуществляется на основе показателей.