Антикризисное управление

     К тл – коэффициент текущей ликвидности. 

     Вывод: В ООО «» коэффициент текущей  ликвидности на начало года составил 2,75, а на конец года – 2,53, это говорит о том, что предприятие обеспеченно оборотными активами и может своевременно погасить свои обязательства. Коэффициент абсолютной ликвидности составил на начало года 0,16, на конец – 0,28. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на начало года и на конец года на предприятии составил 0,99, это говорит о том, что у предприятия есть в наличии собственные оборотные средства необходимые ему финансовой устойчивости. Коэффициент восстановления платежеспособности составил 1,21, таким образом, у предприятия есть реальная возможность восстановить свою платежеспособность.

     2. Определить вероятность банкротства  с помощью модели Альтмана:

Z счет = 1,2 К1 + 1,4 К2 + 3,3 К3 + 0,6 К4 + 1,0 К5,

     где: К1 – отношение оборотного капитала (ст.290) к общей сумме активов (ст.300);

     К2 – отношение нераспределенной прибыли (ст. 460) к активам предприятия (ст.300);

     К3 – отношение производственной прибыли (ст.029) к общим активам предприятия (ст. 300);

     К4 – отношение рыночной стоимости  акций (ст. 410 +420) к общим активам  предприятия (ст. 300);

     К5 – отношение выручки от реализации товара (ст.010) к общим активам предприятия (ст. 300).

     К1 = 23098/25010 = 0,92

     К2 = 0/25010 = 0

     К3 = 45576/25010 = 1,82

     К4 = 510/25010 = 0,02

     К5 = 114462/25010 = 4,58

     Z счет = 1,2*0,92 + 0 + 1,8*3,3 + 0,02 *0,6 +1*4,58 = 11,64

     Вывод: При z счете = 11,64 – банкротство мало вероятно. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Таким образом, сделать следующие выводы: антикризисное управление - система управления предприятием, имеющая комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

     К числу основных принципов, на которых  базируется система антикризисного управления:

     1. Ранняя диагностика кризисных  явлений в финансовой деятельности  предприятия. 

     2. Срочность реагирования на кризисные  явления.

      3. Адекватность реагирования предприятия  на степень реальной угрозы  его финансовому равновесию.

     4. Полная реализация внутренних  возможностей выхода предприятия  из кризисного состояния. 

     Были  также рассмотрен вопрос о целях  и требованиях  предъявляемых  к диагностике кризисов в процессах  управления. Было раскрыто понятие  диагностики. Диагностика — это не одноразовый акт, а процесс, который осуществляется во времени и в пространстве. Процесс диагностики — исследовательский, поисковый, познавательный процесс.

     Цель  диагностики — установить диагноз  объекта исследования и дать заключение о его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу. Осуществив цель на основании данных диагноза, можно будет выработать правильную и грамотную экономическую (политическую, социальную) политику, стратегию и тактику.

     Был также рассмотрен вопрос о модели менеджера в антикризисном управлении. Менеджер по АКУ — это тип личности, который определяется специальной подготовкой, условиями работы, особенностями системы управления (цели, стимулы, организация, контроль) и индивидуальными качествами человека.

     Структура знаний представляет собой знания и  умения, которыми должен обладать специалист по АКУ. Но это не просто перечень знаний, а определенное их соотношение и  взаимосвязь. Они должны обеспечить менеджеру по АКУ свободу ориентации в разнообразных проблемах организационно-технологического и социально-экономического развития организации, экономическое мышление и широту взглядов, хозяйственную  расчетливость, навыки аналитической  оценки ситуации, предприимчивость и  организованность, изобретательство и  творчество в делах, инициативность. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Антикризисное управление: теория, практика инфраструктура. Учеб. – практич. пособие/отв. ред. Г. А. Александров. – М.: Изд-во БЕК, 2002.– 544 с.

2. Антикризисное управление: Учебник /Под ред. Э.М. Короткова. – М.:ИНФРА-М, - 2001. – 432 с.

3. Антикризисное управление: Учебное пособие / Рук.авт.колл. проф. И.К. Ларионов, - 4-е перераб. и доп. -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005.-292с.

4. Антикризисный менеджмент. /Под ред. проф. Грязновой А.Г. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тендем». Издательство ЭКМОС, 1999 – 369 с.

5. Балдин К.В. и др. Антикризисное управление: макро и микроуровень.: Учебное пособие. –М.: изд-во Торговая корпорация «Дашков и К°» , 2005.- 316с.

6. Дорохина  Е.Г. Особенности деятельности  временного управляющего при  проведении наблюдения // Право и  экономика. – 2004, № 6. – с. 36-43

7. Новоселов  Е.В. Введение в специальность  «Антикризисное управление» : учебное  пособие. – М. : Дело, 2001. -176 .